Консалт-
бюро 

Нескучные
финансы

Нескучные
​финансы

всё, что мы умеем делать:

Наводить порядок
в финансовом
и управленческом
учете

Это собственник бизнеса. Неправильные управленческие решения ведут его
к убыткам. Все из-за того, что в бизнесе — финансовый бардак.

 

Чтобы победить бардак,
за дело беремся мы — финансовые консультанты.

Мы берем бизнес
и наводим порядок в учете.

 

Через несколько месяцев в вашем бизнесе будет полный дзен
в финансах. Появятся нужные управленческие отчеты.

В отчетах будут актуальные цифры, которые не просто будут пылиться на столе, а покажут как дальше развивать бизнес: что и когда делать, на что тратить, а где можно сэкономить.

 

Учет — как уборка. Если не убираться постоянно, скоро наступает бардак.

Пока ваш бизнес жив, мы будем следить за порядком. Так мы приведем компанию к прибыли, которую запланирует собственник.

 
об услуге «Финансовый порядок для бизнеса»
Связаться и узнать подробнее об услуге »
 

Это собственник бизнеса. Неправильные управленческие решения ведут его к убыткам. Все из-за того, что в бизнесе — финансовый бардак.

Чтобы победить бардак, за дело беремся мы — финансовые консультанты.

Мы берем бизнес и наводим порядок в учете.

Через несколько месяцев в вашем бизнесе будет полный дзен в финансах. Появятся нужные управленческие отчеты.

В отчетах будут актуальные цифры, которые не просто будут пылиться на столе, а покажут как дальше развивать бизнес: что и когда делать, на что тратить, а где можно сэкономить.

Учет — как уборка. Если не убираться постоянно, скоро наступает бардак.

Пока ваш бизнес жив, мы будем следить за порядком. Так мы приведем компанию к прибыли, которую запланирует собственник.

об услуге «Финансовый порядок для бизнеса»
Связаться и узнать подробнее об услуге »

Кому это подходит?

Хотите нормальные отчеты

Вы устали от ведения цифр в самодельных табличках. Они не показывают всей картины,
их постоянно нужно допиливать, разбираться
в формулах и так далее.

Хотите навести порядок

Бардак в финансах — это когда что-то как-то где-то кем-то ведется и ничего не понятно. Сколько компания зарабатывает? Сколько может заработать? Что делать дальше? Четкого ответа на эти вопросы у вас нет.

 

Ищите финансового директора или консультанта

Бизнес растет, пора считать цифры. Для этого вам нужен ответственный человек, кто возьмет все это в свои руки.

В бизнесе полная ж&#а

Когда вы уже в кассовом разрыве или на грани банкротства, главное не паниковать. Приходите, разберемся. Возможно, не все потеряно.

Кому это подходит?

Хотите нормальные отчеты

Вы устали от ведения цифр в самодельных табличках. Они не показывают всей картины,
их постоянно нужно допиливать, разбираться в формулах и так далее.

Хотите навести порядок

Бардак в финансах — это когда что-то как-то где-то кем-то ведется и ничего не понятно. Сколько компания зарабатывает? Сколько может заработать? Что делать дальше? Четкого ответа на эти вопросы у вас нет.

Ищите финансового директора или консультанта

Бизнес растет, пора считать цифры. Для этого вам нужен ответственный человек, кто возьмет все это в свои руки.

В бизнесе полная ж&#а

Когда вы уже в кассовом разрыве или на грани банкротства, главное не паниковать. Приходите, разберемся. Возможно, не все потеряно.

Как всё начинается

Вы приходите, мы оцениваем ситуацию по учету в вашем бизнесе и даем финансового консультанта. Это ваш личный советник по всем вопросам управленческого учета.

Консультант работает напрямую с тем, кого вы сделаете ответственным за учет внутри вашей компании (собственник, директор, другой топ-менеджер). Работа происходит через скайп и чаты.

Мы работаем удаленно
с бизнесами России
и стран СНГ

Как всё начинается

Вы приходите, мы оцениваем ситуацию
по учету в вашем бизнесе и даем финансового консультанта. Это ваш личный советник по всем вопросам управленческого учета.

Консультант работает напрямую с тем, кого вы сделаете ответственным за учет внутри вашей компании (собственник, директор, другой топ-менеджер). Работа происходит через скайп и чаты.

Мы работаем удаленно с бизнесами России и СНГ

Про сопровождение

Первые месяцы мы будем разгребать бардак. Найдем потерянные цифры, сведем все отчеты, назначим ответственного за их дальнейшее ведение.

После того, как наведем порядок, начнем планировать развитие компании. Составим финмодель, обрисуем цели
и будем постепенно их достигать.

Каждый месяц от нас: ответы на вопросы собственника, анализ ситуации и корректировка планов, проверка верности ведения отчетов.

Если интересно узнать подробнее об услуге ↓

по наведению порядка в финансах и управлении
Получить подробный план внедрения »

Про сопровождение

Первые месяцы мы будем разгребать бардак. Найдем потерянные цифры, сведем все отчеты, назначим ответственного за их дальнейшее ведение.

После того, как наведем порядок, начнем планировать развитие компании. Составим финмодель, обрисуем цели
и будем постепенно их достигать.

Каждый месяц от нас: ответы на вопросы собственника, анализ ситуации и корректировка планов, проверка верности ведения отчетов.

Для самых любознательных мы написали подробный план.

по наведению порядка в финансах и управлении
Получить подробный план внедрения »

Что будет в результате

В результате — 5 числа каждого месяца у вас
на столе будет лежать комплект управленческих отчетов: ДДС, ПНЛ, Баланс, отчет о продажах, закупках, маркетинге, дебиторке и кредиторке. Эти отчеты покажут что происходит
в вашем бизнесе и что с этим делать дальше.

Чтобы вы научились читать любые отчеты,
мы по-простому объясним куда в них смотреть. Через пару месяцев вы сможете принимать взвешенные решения на основе цифр.

Анализ расходов и доходов  не тратите лишние деньги  планируете поступления и траты  экономите.

Подсчет чистой прибыли
 знаете сколько заработала компания → сколько можно вывести себе  сколько вложить на развитие и новые проекты.

Оценка оборотного капитала → знаете, где физически лежат деньги компании (на складе, в дебиторке и т. д.) → знаете сколько должны вам и сколько и кому должны вы.

Промежуточный срез по финансовой модели → смотрим каждый месяц приближаетесь ли вы к поставленной цели → фокусируемся на ключевых показателях, чтобы сделать намеченный результат.

Что будет в результате

В результате — 5 числа каждого месяца у вас
на столе будет лежать комплект управленческих отчетов: ДДС, ПНЛ, Баланс, отчет о продажах, закупках, маркетинге, дебиторке и кредиторке. Эти отчеты покажут что происходит
в вашем бизнесе и что с этим делать дальше.

Чтобы вы научились читать любые отчеты,
мы по-простому объясним куда в них смотреть. Через пару месяцев вы уже почти как мы сможете управлять цифрами.

Анализ расходов и доходов  не тратите лишние деньги  планируете поступления и траты  экономите.

Подсчет чистой прибыли
 знаете сколько заработала компания → сколько можно вывести себе  сколько вложить на развитие и новые проекты.

Оценка оборотного капитала → знаете, где физически лежат деньги компании (на складе, в дебиторке и т. д.) → знаете сколько должны вам и сколько и кому должны вы.

4. Промежуточный срез по финансовой модели → смотрим каждый месяц приближаетесь ли вы к поставленной цели → фокусируемся на ключевых показателях, чтобы сделать намеченный результат.

Сколько это стоит

В среднем 56 000 ₽ в месяц в зависимости от оборота компании и вида бизнеса (торговля, услуги, строительство, производство и т. д.)

Чтобы сделать первый шаг, свяжитесь с нами по номеру +7 922 018-41-54 (по нему же можно писать в Вацап, Вайбер или Телеграм) или напишите на почту hello@noboring-finance.ru

 

Сколько это стоит

В среднем 56 000 ₽ в месяц в зависимости от оборота компании и вида бизнеса (торговля, услуги, строительство, производство и так далее).

Чтобы сделать первый шаг, свяжитесь с нами по номеру +7 922 018-41-54 (по нему же можно писать в Вацап, Вайбер или Телеграм) или напишите на почту hello@noboring-finance.ru

 

Немного о нас

Мы — консалт-бюро «Нескучные финансы». Помогаем малому
и среднему бизнесу разобраться в финансах. За 1 год составили 78 финмоделей, в 22 компаниях навели порядок в финансах, обучили финансовой грамотности 145 предпринимателей.

Мы учим собственников и топ-менеджеров финансовой грамотности. Показываем, как работать с базовыми отчетами, планировать будущее бизнеса и грамотно инвестировать.

Проводим курсы, вебинары и мастер-классы по всей России.

Выпускаем полезные статьи, рассылки и видеоролики.

Наши публикации можно найти на «Виси-ру», «Сравни-ру»
и в «Тинькофф-журнале».

А еще мы партнеры «Финолога».

Как-то так :–)

Александр Афанасьев

Эксперт по финансам
и руководитель проекта

Немного о нас

Мы — консалт-бюро «Нескучные финансы». Помогаем малому
и среднему бизнесу разобраться в финансах. За 1 год составили 78 финмоделей, в 22 компаниях навели порядок в финансах, обучили финансовой грамотности 145 предпринимателей.

Мы учим собственников и топ-менеджеров финансовой грамотности. Показываем, как работать с базовыми отчетами, планировать будущее бизнеса и грамотно инвестировать.

Проводим курсы, вебинары и мастер-классы по всей России.

Выпускаем полезные статьи, рассылки и видеоролики.

Наши публикации можно найти на «Виси-ру», «Сравни-ру»
и в «Тинькофф-журнале».

А еще мы партнеры «Финолога».

Как-то так :–)

Александр Афанасьев

Эксперт по финансам
и руководитель проекта

С кем мы работаем

Александр Луканин

Собственник агентства недвижимости «Этажи 74»
г. Челябинск

Было. Бизнес был убыточный. Приходилось покрывать долги прибылью из другого бизнеса. Также Александр тратил слишком много времени на текущие задачи: управление, бухгалтерию и прочую операционку.

Сделали. Настроили нормальные отчеты ДДС, P&L и баланс. Платежный календарь помог избавиться от кассовых разрывов. Также составили финмодель, которая показала, что основную прибыль можно получить через ярмарки недвижимости. Компания вышла в плюс за 3 месяца.

Делаем сейчас. Основную работу собственника мы переложили на генерального директора. Теперь Александр может вздохнуть спокойно и заняться стратегическим планированием. А мы помогаем ему и дальше принимать только те решения, которые ведут бизнес вверх.

Денис Шабанов

Офлайн и онлайн магазин товаров для животных «Котофей»
г. Красноярск

Было. Со стороны — все круто: магазин, сотрудники, машины. А на деле — бардак в финансах. Все из-за того, что бизнес начал разрастаться, Денис стал терять деньги. Касса велась кое-как, не знал сколько денег его, а сколько бизнеса. Да еще чуть не вложил кучу денег в интернет-магазин. Мы его опередили.

Сделали. Составили финмодель и увидели, что интернет-магазин убыточный. Это значит, что если в него вбухать денег, компания обанкротится. Настроили отчеты, свели все кошельки в одну табличку, завели платежный календарь.

В результате. Денис больше не мучается с самописными формулами и держит все перед глазами. Главное что он увидел из финмодели, что нужно следить за маржинальностью. До этого он не заметил как поставщик поднял цены на товар и не поднял их у себя в магазине. Так и угодил в кассовый разрыв. Благо, что сейчас все по полочкам — учет и порядок.

Наталья Астапкович

Транспортная компания компании «Адель-транс»
г. Челябинск

Было. Наталья точно не знала, сколько зарабатывает ее компания. Амортизацию транспорта не считали, а прибыль считали по приходу денег на расчетник. Из-за того, что у компании, в основном, крупные клиенты, отсрочка платежа доходит до 90 дней. Поэтому компания постоянна была в кассовом разрыве.

Сделали. Составили финансовую модель. Увидели, что нужно сокращать период оборота дебиторки с 90 до 60 дней. Наталья провела переговоры с двумя ключевыми клиентами и сократила отсрочки. Ситуация улучшилась. Собрали всю отчетность, увидели реальную картину в компании. Теперь Наталья знает сколько бизнес зарабатывает каждый месяц. У нее появилась возможность планировать текущие и инвестиционные расходы.

Делаем дальше. Сводим баланс, проверяем отчетность на правильность составления, даем рекомендации, обучаем сотрудника финансовой службы. 

Вадим Салимгареев

Компания «ЮТОН». Производство типографской продукции по Уралу, Сибири и Казахстану.
г. Омск

Было. У собственника был запрос на составление финансовой модели. Было много вопросов: «Где сейчас находится компания?», «Сколько зарабатывает?», «Что нужно сделать чтобы бизнес рос?» В компании работает 4 бухгалтера, все цифры собирались, но они не могли дать полной картины по бизнесу. 

Сделали. За 2 месяца собрали всю отчетность. Увидели, что компания работает на уровне точки безубыточности. К тому же Вадим дает слишком большую отсрочку платежа, из-за чего попадает в кассовый разрыв. Сфокусировали внимание на маркетинге и продажах. Собственник обновил сайт, настроил рекламу, записал видео, сделал фотосессию производства. А мы помогли оцифровать все показатели.

Делаем дальше. Консультируем по текущим финансовым задачам. Проверяем отчетность, даем обратную связь если находим ошибки. На следующий год поможем составить финансовый план по компании.

Александр Грачев

Группа строительных компаний — teplica66.ru, pechi-online.ru, vata66.ru, ekaville.ru, vint66.ru
г. Екатеринбург

Было. Сначала Александр пришел к нам на обучение. На встрече узнали, что бизнес за 2 года быстро вырос. Они запустили 4 новых направления, после чего стало непонятно, какое направление приносит деньги, а какое забирает. Все деньги в одном кошельке и постоянные кассовые разрывы.

Сделали. Начали по порядку: провели аудит всех направлений, просчитали прибыльность каждого. Собрали отчетность по одной компании, сейчас продолжаем наводить порядок по остальным. Стало понятно, что бухгалтер не справится с этой задачей и собственник нанял отдельного сотрудника на управленческий учет. 

Делаем дальше. Основная работа продолжается. Собираем отчетность по всем компаниям, делаем консолидированные отчеты. Обучаем собственника финансовой грамотности и консультируем.

Александр Унгурян

Собственник юридической
фирмы «Должник прав»
г. Челябинск

Было. Бизнес приносил прибыль, но к концу месяца от нее ничего не оставалось. Александр не знал, откуда приходили деньги, куда уходили и сколько можно тратить.

Сделали. Настроили отчеты ДДС, P&L и баланс и составили платежный календарь. Также сделали финмодель, которая показала, что открывать филиалы не выгодно и стоит работать с клиентами на удаленке. Александр впервые запланировал продажи и увеличил выручку на сотрудника в три раза: 50 тысяч → 150 тысяч.

Делаем дальше. Продолжаем консультировать. Теперь Александр знает, как за пять минут посмотреть финансы компании, и сколько он на самом деле зарабатывает. 

С кем мы работаем

Александр Луканин

Собственник агентства недвижимости «Этажи 74»
г. Челябинск

Было. Бизнес был убыточный. Приходилось покрывать долги прибылью из другого бизнеса. Также Александр тратил слишком много времени на текущие задачи: управление, бухгалтерию и прочую операционку.

Сделали. Настроили нормальные отчеты ДДС, P&L и баланс. Платежный календарь помог избавиться от кассовых разрывов. Также составили финмодель, которая показала, что основную прибыль можно получить через ярмарки недвижимости. Компания вышла в плюс за 3 месяца.

Делаем сейчас. Основную работу собственника мы переложили на генерального директора. Теперь Александр может вздохнуть спокойно и заняться стратегическим планированием. А мы помогаем ему и дальше принимать только те решения, которые ведут бизнес вверх.

Денис Шабанов

Офлайн и онлайн магазин товаров для животных «Котофей»
г. Красноярск

Было. Со стороны — все круто: магазин, сотрудники, машины. А на деле — бардак в финансах. Все из-за того, что бизнес начал разрастаться, Денис стал терять деньги. Касса велась кое-как, не знал сколько денег его, а сколько бизнеса. Да еще чуть не вложил кучу денег в интернет-магазин. Мы его опередили.

Сделали. Составили финмодель и увидели, что интернет-магазин убыточный. Это значит, что если в него вбухать денег, компания обанкротится. Настроили отчеты, свели все кошельки в одну табличку, завели платежный календарь.

В результате. Денис больше не мучается с самописными формулами и держит все перед глазами. Главное что он увидел из финмодели, что нужно следить за маржинальностью. До этого он не заметил как поставщик поднял цены на товар и не поднял их у себя в магазине. Так и угодил в кассовый разрыв. Благо, что сейчас все по полочкам — учет и порядок.

Наталья Астапкович

Транспортная компания компании «Адель-транс»
г. Челябинск

Было. Наталья точно не знала, сколько зарабатывает ее компания. Амортизацию транспорта не считали, а прибыль считали по приходу денег на расчетник. Из-за того, что у компании, в основном, крупные клиенты, отсрочка платежа доходит до 90 дней. Поэтому компания постоянна была в кассовом разрыве.

Сделали. Составили финансовую модель. Увидели, что нужно сокращать период оборота дебиторки с 90 до 60 дней. Наталья провела переговоры с двумя ключевыми клиентами и сократила отсрочки. Ситуация улучшилась. Собрали всю отчетность, увидели реальную картину в компании. Теперь Наталья знает сколько бизнес зарабатывает каждый месяц. У нее появилась возможность планировать текущие и инвестиционные расходы.

Делаем дальше. Сводим баланс, проверяем отчетность на правильность составления, даем рекомендации, обучаем сотрудника финансовой службы. 

Александр Грачев

Группа строительных компаний — teplica66.ru, pechi-online.ru, vata66.ru, ekaville.ru, vint66.ru
г. Екатеринбург

Было. Сначала Александр пришел к нам на обучение. На встрече узнали, что бизнес за 2 года быстро вырос. Они запустили 4 новых направления, после чего стало непонятно, какое направление приносит деньги, а какое забирает. Все деньги в одном кошельке и постоянные кассовые разрывы.

Сделали. Начали по порядку: провели аудит всех направлений, просчитали прибыльность каждого. Собрали отчетность по одной компании, сейчас продолжаем наводить порядок по остальным. Стало понятно, что бухгалтер не справится с этой задачей и собственник нанял отдельного сотрудника на управленческий учет. 

Делаем дальше. Основная работа продолжается. Собираем отчетность по всем компаниям, делаем консолидированные отчеты. Обучаем собственника финансовой грамотности и консультируем.

Александр Унгурян

Собственник юридической
фирмы «Должник прав»
г. Челябинск

Было. Бизнес приносил прибыль, но к концу месяца от нее ничего не оставалось. Александр не знал, откуда приходили деньги, куда уходили и сколько можно тратить.

Сделали. Настроили отчеты ДДС, P&L и баланс и составили платежный календарь. Также сделали финмодель, которая показала, что открывать филиалы не выгодно и стоит работать с клиентами на удаленке. Александр впервые запланировал продажи и увеличил выручку на сотрудника в три раза: 50 тысяч → 150 тысяч.

Делаем дальше. Продолжаем консультировать. Теперь Александр знает, как за пять минут посмотреть финансы компании, и сколько он на самом деле зарабатывает. 

А почему мне просто не нанять финдира
в штат?

Если это решит вашу задачу — берите. Особенно если у вас крупная компания. Но если вы малый бизнес, вам при любых условиях выгоднее взять консультанта на аутсорсе:

Финдиректор в штате

Финдир с «ХэдХантера» просит фиксированное зп.

150 000 ₽

Наш консультант + ваш сотрудник

Наш консультант: 40–70 т. ₽

55 000 ₽

Компенсировать затраты на связь, бензин, обучение, корпоративы, рабочее место.

20 000 ₽

Мы сами обучаем своих консультантов. Траты на поездки и переговоры — тоже за наш счет.

0 ₽

Финдир уехал на Гоа и просит отпускные на экскурсии.

20 000 ₽

Мы не ходим в отпуск и не просим денег на отдых.

0 ₽

Финдир просит только белую зарплату и официальное трудоустройство. Вам надо платить налоги (46% от зп).

98 000 ₽

Нас не надо трудоустраивать. Будем работать по договору.

0 ₽

Платить 13 зарплату, годовые премии, бонусы.

25 000 ₽

Мы не будем просить повышение зарплаты или выплаты бонусов.

0 ₽

Финдир в штате:

313 000 ₽

Наш консультант

55 000 ₽

А почему мне просто не нанять финдира
в штат?

Если это решит вашу задачу — берите. Особенно если у вас крупная компания. Но если вы малый бизнес, вам при любых условиях выгоднее взять консультанта на аутсорсе:

Финдиректор в штате

Финдир с «ХэдХантера» просит фиксированное зп.

150 000 ₽

Наш консультант: 40–70 т. ₽

55 000 ₽

Компенсировать затраты на связь, бензин, обучение, корпоративы, рабочее место.

20 000 ₽

Мы сами обучаем своих консультантов. Траты на поездки и переговоры — тоже за наш счет.

0 ₽

Финдир уехал на Гоа и просит отпускные на экскурсии.

20 000 ₽

Мы не ходим в отпуск и не просим денег на отдых.

0 ₽

Финдир просит только белую зарплату и официальное трудоустройство. Вам надо платить налоги (46% от зп).

98 000 ₽

Нас не надо трудоустраивать. Будем работать по договору.

0 ₽

Платить 13 зарплату, годовые премии, бонусы.

25 000 ₽

Мы не будем просить повышение зарплаты или выплаты бонусов.

0 ₽

Финдир в штате:

313 000 ₽

Мы + ваш сотрудник:

55 000 ₽

Есть вопросы? Задавайте!

который появился в голове
Задать вопрос »
на наведение финансового порядка в бизнесе
Оставить заявку »

Читайте наши статьи, смотрите видеоролики, подписывайтесь на бесплатный базовый курс.

© Консалт-бюро «Нескучные финансы»
hello@noboring-finance.ru
+7 922 018-41-54


« на главную страницу сайта

Есть вопросы? Задавайте!

который появился в голове
Задать вопрос »
на наведение финансового порядка в бизнесе
Оставить заявку »

Читайте наши статьи, смотрите видеоролики, подписывайтесь на бесплатный базовый курс.

© Консалт-бюро «Нескучные финансы»
hello@noboring-finance.ru
+7 922 018-41-54


« на главную страницу сайта