Каждого человека можно проиллюстрировать в виде осьминожки: тело осьминожки — сам человек, щупальцы — его навыки и знания. Финансового директора тоже можно. Чем длиннее щупальцы, тем лучше развиты навыки. Чем щупалец больше, тем компетентнее финдиректор в разных областях и тем более разнообразные задачи он может решать.
На связи Дима Фурье. Я 8 месяцев работаю финансовым директором в «Нескучных финансах». Я расскажу про свою осьминожку навыков финдиректора — какой она была на старте работы, как я уже прокачался и как планирую в будущем. Новая должность — новая осьминожка. Начинаем со стадии «Ученик», заканчиваем «Старшим финдиректором».
Поехали, что ли.
До работы в НФ я с финансами дел не имел — пришел из маркетинга и аналитики. В июле 2017 года прошел курсы Финолога, с августа стучался в «Нескучные финансы» и в октябре попал на стажировку.
В тот момент я знал только самую базу — основные принципы финансов бизнеса, как выглядят и зачем нужны 3 основных отчета. Про финмодель знал только то, что она бывает. Переговоры вести не умел. Свое время планировал, как попало — в итоге, или срывал сроки, или сидел до ночи.
Короче, был я зелененьким, как кузнечик, новичком.
За 3 месяца я дошел до финансового директора 3 категории, равномерно прокачался во всех областях: стал вести финансовый учет в компаниях, делать финмодели с несколькими направлениями, сложной структурой расходов и оборотного капитала.
Когда нужно сделать отчеты под определенные задачи — справляюсь сам. Например, учет сделок, учет продаж, учет открытия точек по франшизе, учет загрузки транспорта.
Зашел в финансовое планирование — начал составлять для клиентов планы по деньгам, доходам и расходам на месяц с точностью 80-85%. Свое время тоже планирую лучше, на неделю-две вперед.
Начал самостоятельно проводить встречи и написал несколько статей в газету. Вот еще одна вышла.
На 2 категории планирую самостоятельно закрывать 70% проектов, к «старшакам» буду обращаться только в совсем сложных ситуациях. Составлять проформы, организовывать сбор данных и внедрять несложные бизнес-процессы буду сам.
В финмоделях буду делать блоки для инвесторов и объяснять клиентам, что такое NPV и IRR, и почему они для инвестора важнее прибыли. Точность планирования повышу с 80 до 90-95%.
Начну полноценно вести учеников. Сейчас обучение проходит в формате: «Димон, посоветуй чо делать, я первый раз с таким сталкиваюсь». А тут уже буду назначен старшим на проектах по управленческому учету у учеников, помогать им в сложных ситуациях по финмоделям.
Планирую организовывать и проводить мини-вебинары для подписчиков и клиентов. Один уже провел, кстати.
На этом этапе буду вести богатырские проекты со сложными воронками, крупными оборотами и разными вариантами финансирования. Планы буду составлять на год вперед, сохраняя точность 90-95%.
Пойдут финмодели с несколькими направлениями, сложной структурой расходов и оборотного капитала, блоками инвестиционного анализа.
При этом, времени на финмодели будет уходить меньше — 2-4 часа против нынешних 8 часов. Смогу прямо на встрече составить и сдать финмодель.
Статьи начну писать сам, практически без редакторов. Также хочу проводить по 2 онлайн мастер-класса в месяц и организовать живой мастер-класс в Перми. Освою маркетинг, чтобы помогать бизнесам привлекать клиентов и, следовательно, увеличивать выручку.
В проектах, которые веду, стану полноценным менеджером, отвечая за конечный результат. К «старшакам» за помощью обращаться перестану.
Когда я стану старшим финдиректором, то уже освою все необходимые в этой профессии навыки, связанные с финансами. Дальше буду просто набираться опыта: собирать портфолио из разных компаний и решенных в них проблем. С переговорами, обучением и тайм-менеджментом — то же самое.
Научусь внедрять бизнес-процессы, которые требуют проработки методологии — например, учет складских остатков или дебиторской задолженности.
Старший финдиректор — это самая высокая ступень развития в «Нескучных финансах». Такой специалист на раз-два наводит порядок в финансах даже крупных компаний, выступает в бизнес-школах. А навыков в продажах, менеджменте и переговоров ему хватает, чтобы открыть свою консалтинговую компанию. Если я почувствую в себе силы и желание открыть свою компанию — открою. А пока я сосредоточен на качестве того, что делаю сейчас.
Станьте частью команды НФ
Приходите к нам в команду, чтобы развивать свою осьминожку и делать реальные дела:
- помогать малому и среднему бизнесу становиться круче и увеличивать прибыль;
- обеспечивать сбор управленческой отчетности;
- повышать финансовую грамотность собственников;
- чувствовать свою полезность и причастность к большим целям.
У нас есть: готовая технология работы, возможность влиять на свой доход, профессиональный и карьерный рост, крутая команда, удаленка.
