ДИАГНОСТИКА БИЗНЕСА

Проверьте финансовое здоровье вашей компании

1. Пройдите тест.
2. Мы проведем анализ.
3. Покажем, где в бизнесе проблемы.
4. Скажем, как эти проблемы решить.
5. Получите живой разбор эксперта.
6. Предложим решение.

1. Пройдите тест.
2. Мы проведем анализ.
3. Определим проблемы.
4. Скажем, как их решить.
5. Получите разбор эксперта.
6. Предложим решение.

Для кого
эТА ДИАГНОСТИКА

Диагностика предназначена для собственников микро
и малого бизнеса, которые прошли период младенчества.
Вот критерии, под которые вы должны попадать:


Среднемесячная выручка

Количество
сотрудников

Количество
руководителей

Фонд оплаты труда

Возраст компании

Микро-бизнес

1–3 млн ₽

5–15 человек

1 человек

300–700 тыс ₽

от 2 лет

Малый бизнес

от 3 млн ₽

от 15 человек

2 и больше

от 700 тыс ₽

от 2 лет

Для кого
этА ДИАГНОСТИКА

Диагностика предназначена для собственников микро
и малого бизнеса, которые прошли период младенчества.
Вот критерии, под которые вы должны попадать:

Диагностика предназначена
для собственников микро
и малого бизнеса, которые прошли период младенчества.
Вот критерии, под которые
вы должны попадать:

Микро-бизнес
— выручка: от 1–3 млн ₽ в месяц
— сотрудников: от 5–15 человек
— руководителей: 1 человек
— ФОТ: 300–700 тыс ₽ в месяц
— возраст компании: от 2 лет

Малый бизнес
— выручка: от 3 млн ₽ в месяц
— сотрудников: от 15 человек
— руководителей: от 2 человек
— ФОТ: от 700 тыс ₽ в месяц
— возраст компании: от 2 лет

О ДИАГНОСТИКЕ

Диагностика проходит в три этапа: заполняете тест, 
мы проводим анализ и ставим диагноз, если вы попадаете под категорию «малый бизнес», получаете живой разбор
от нашего финансового эксперта.

1 ЭТАП: ОТВЕЧАЕТЕ НА ВОПРОСЫ

1 ЭТАП: ОТВЕЧАЕТЕ
НА ВОПРОСЫ

Отвечаете на 50 вопросов о вашем бизнесе. Отвечаете «как есть»,
а не как «хотелось бы». Время на заполнение — 30 минут.

Отвечаете на 50 вопросов
о вашем бизнесе. Отвечаете
«как есть», а не как «хотелось бы». Время на заполнение —
30 минут.

Начнем со знакомства

Познакомимся

Углубимся

Определим важное

2 ЭТАП: проводим анализ

2 ЭТАП: проводим анализ

Анализируем ваши ответы. Составляем список проблем и задач от самых значимых до второстепенных, подбираем решение.

Если ваша компания проходит по критериям категории «малый бизнес», мы назначим вам разбор с одним из наших финансовых директоров.

Если вы попадаете в категорию «микро-бизнес», мы не пригласим вас на разбор, но наш менеджер по продукту все равно проведет анализ
и предложит вариант решения ваших проблем. Плюс получите список полезных материалов.

Анализируем ваши ответы. Составляем список проблем
и задач от самых значимых
до второстепенных, подбираем решение.

Если ваша компания проходит по критериям категории
«малый бизнес», мы назначим вам разбор с одним из наших финансовых директоров.


Если вы попадаете в категорию «микро-бизнес»,
мы не пригласим вас на разбор, но наш менеджер по продукту все равно проведет анализ
и предложит вариант решения ваших проблем. Плюс получите список полезных материалов.

3 ЭТАП: разбор бизнеса

3 ЭТАП: разбор бизнеса

Наш финансовый эксперт разберет ваш бизнес:

1. Расскажет о проблемах, которые нужно решить в первую очередь.

2. Расскажет о 5 инструментах, которые позволят увеличить прибыль
в течение ближайших трёх месяцев.

3. Даст советы по развитию бизнеса и своё экспертное мнение
по текущему состоянию компании. Ответит на ваши вопросы.

4. Результаты разбора вы получите в виде документа, который будет планом действий на ближайшие 3–6 месяцев.

5. Предложит решение ваших задач, с помощью наших продуктов.

Наш финансовый эксперт разберет ваш бизнес:

1. Расскажет о проблемах,
которые нужно решить
в первую очередь.

2. Расскажет о 5 инструментах, которые позволят увеличить прибыль в течение ближайших трёх месяцев.

3. Даст советы по развитию бизнеса и своё экспертное мнение
по текущему состоянию компании. Ответит на ваши вопросы.

4. Результаты разбора
вы получите в виде документа, который будет планом действий на ближайшие 3–6 месяцев.

5. Предложит решение ваших задач, с помощью наших продуктов.

Разбор пройдет в Скайпе. В живом формате вы поработаете с профессиональным финансовым директором.

Разбор пройдет в Скайпе.
В живом формате вы поработаете с профессиональным финансовым директором.

Бесплатно. Только для собственников.

Бесплатно.
Только для собственников.

Разбор проведут эксперты 
в финансах бизнеса

Финдиректора — это финансовые эксперты, которые ведут бизнесы наших клиентов. Благодаря им в компаниях появляется порядок и инструменты управления.

Финдиректора — это финансовые эксперты, которые ведут бизнесы наших клиентов. Благодаря
им в компаниях появляется порядок и инструменты управления.

Сергей Ивченков

Сергей
Ивченков

Ирина Мишина

Ирина
Мишина

Анна Иванова

Анна
Иванова

Елена Лазебникова

Ольга Сысоева

Ольга
Сысоева

Мария Трубеева

Мария
Трубеева

Екатерина Матвеева

Дмитрий Фурье

Дмитрий
Фурье

Алина Аскарова

Алина
Аскарова

Екатерина Бутримова

Анна Витязева

Анна
Витязева

Мария Байкина

Мария
Байкина

Заслуги

Финансовые директора — это самый ценный актив нашей компании.
Вы получите разбор бизнеса от специалиста, который прошел через огонь,
воду и всё остальное.

Финансовые директора —
это самый ценный актив нашей компании. Вы получите разбор бизнеса от специалиста,
который прошел через огонь, воду и всё остальное.

 

Высшее образование

Высшее образование

Финдиректора — это профильные специалисты, которые закончили экономические вузы.

 

Прошли отбор

Прошли отбор

Чтобы попасть в команду, прошли отбор с конкурсом
20 человек на место.

Чтобы попасть в команду,
прошли отбор с конкурсом
20 человек на место.

Преподают

Финдиректора проводят вебинары и пишут статьи, которые читают 25 тысяч человек каждый месяц.

Финдиректора проводят вебинары
и пишут статьи, которые читают
25 тысяч человек каждый месяц.

 

Опыт сильной команды

Наши финдиректора работали со всеми возможными сферами бизнеса: строительство, грузоперевозки, розничная и оптовая торговля, общепит, производство, консалтинг, сфера услуг, медицина.

Мы знаем, какие инструменты внедрять в каждой нише. Знаем, за какими показателями следить, чтобы влиять
на рост чистой прибыли.

Наши финдиректора работали
со всеми возможными сферами бизнеса: строительство, грузоперевозки, розничная
и оптовая торговля, общепит, производство, консалтинг,
сфера услуг, медицина.

Мы знаем, какие инструменты внедрять в каждой нише. Знаем, за какими показателями следить, чтобы влиять на рост чистой прибыли.

Наши клиенты

30 компаний отдали финансы под наш контроль. Они доверили здоровье своих компаний в наши руки. Вот некоторые из них.

Ольга Тишкина, Стоматология

Выручка росла, расходы росли, а прибыли больше
не становилось. Партнер заподозрил мошенничество, устроил обыск с ОБЭП.

Мошенничества не обнаружили, но партнеры разошлись
и началась депрессия. Как её лечили, делали рекордную выручку и вышли на прибыль, смотрите в этом ролике.

Алексей Якимов
Производство мебели

Раздутый штат, проблемы
с налоговой и новая жизнь
с финансовым директором.

 

Владимир Локтев
Обслуживание оргтехники

В один момент долговая цепочка состояла из трех человек. Предприниматель
из Нижневартовска развивает компанию, которую ещё недавно планировал закрыть.

Георгий Сутягин
Закупки в Китае

От непонимания, сколько вкладывать в развитие
к закрытию убыточного направления и планированию чистой прибыли. 

Наталья Астапкович
Грузоперевозки

Бардак в учете был причиной постоянной нехватки денег. Собственник решил запустить новое направление, но мы её вовремя отговорили.

 

Азат Салахов
Торговля сладостями

Думал, что бизнес не особо прибыльный, мы доказали обратное. И чтобы бизнес зарабатывал ещё больше,
Азат решил открыть новое направление.

Эльдар Губайдуллин
Производство пневмоподушек

Проанализировал финмодель, отказался от модернизации производства и решил повременить с привлечением инвестора.

Екатерина Артемова
Цветочный магазин

Катя несла убытки
и не понимала, что делает
не так. Учет вести продолжала, но не видела
от него пользы. На третий месяц работы в минус
всё же нашла решение.

Наши клиенты

30 компаний отдали финансы под наш контроль. Они доверили здоровье своих компаний в наши руки. Вот некоторые из них.

Ольга Тишкина, Стоматология

Выручка росла, расходы росли, а прибыли больше не становилось. Партнер заподозрил мошенничество, устроил обыск с ОБЭП.

Мошенничества не обнаружили, но партнеры разошлись и началась депрессия. Как её лечили, делали рекордную выручку и вышли на прибыль, смотрите в этом ролике.

Выручка росла, расходы росли,
а прибыли больше не становилось. Партнер заподозрил мошенничество, устроил обыск
с ОБЭП.

Мошенничества не обнаружили,
но партнеры разошлись и началась депрессия. Как её лечили, делали рекордную выручку и вышли на прибыль, смотрите в этом ролике.

 

Алексей Якимов
Производство мебели

Раздутый штат, проблемы с налоговой и новая жизнь с финансовым директором.

Раздутый штат, проблемы
с налоговой и новая жизнь
с финансовым директором.

 

Владимир Локтев
Обслуживание оргтехники

В один момент долговая цепочка состояла из трех человек. Предприниматель
из Нижневартовска развивает компанию, которую ещё недавно планировал закрыть.

 

Георгий Сутягин
Закупки в Китае

От непонимания, сколько вкладывать в развитие к закрытию убыточного направления и планированию чистой прибыли. 

 

Наталья Астапкович
Грузоперевозки

Бардак в учете был причиной постоянной нехватки денег. Собственник решил запустить новое направление, но мы её вовремя отговорили.

 

Азат Салахов
Торговля сладостями

Думал, что бизнес не особо прибыльный, мы доказали обратное. И чтобы бизнес зарабатывал ещё больше, Азат решил открыть новое направление.

Думал, что бизнес не особо прибыльный, мы доказали обратное. И чтобы бизнес зарабатывал
ещё больше, Азат решил открыть новое направление.

 

Эльдар Губайдуллин
Производство пневмоподушек

Проанализировал финмодель, отказался от модернизации производства и решил повременить с привлечением инвестора.

 

Екатерина Артемова
Цветочный магазин

Катя несла убытки и не понимала, что делает не так. Учет вести продолжала, но не видела
от него пользы. На третий месяц работы в минус всё же нашла решение.

Кому не нужно проходить диагностику

Повторим, что тест предназначен для компаний, у которых есть что считать, есть сотрудники, процессы.

Вам не стоит проходить этот тест, если ваша компания соответствует больше, чем двум из этих признаков:

Повторим, что тест предназначен для компаний,
у которых есть что считать,
есть сотрудники, процессы.

Вам не стоит проходить
этот тест, если ваша компания соответствует больше,
чем двум из этих признаков:

— средняя выручка: до 1 000 000 ₽ в месяц
— сотрудников: меньше 5 человек
— фонд оплаты труда: до 300 000 ₽ в месяц
— руководителей: меньше 1 человек
— возраст компании: до 2 лет

— выручка: до 1 млн ₽ в месяц
— сотрудников: меньше 5
— ФОТ: до 300 тыс ₽ в месяц
— руководителей: меньше 1
— возраст компании: до 2 лет

Это бесплатно

всё равно, что пройти обследование у врача
всё равно,
что пройти обследование
у врача

Когда болит зуб, вы идете к врачу. Врач смотрит, где болит, говорит диагноз и назначает лечение. Вы получаете анализ состояния и консультацию эксперта. То же самое сделаем
мы с вашим бизнесом.

Когда болит зуб, вы идете
к врачу. Врач смотрит, где болит, говорит диагноз и назначает лечение. Вы получаете анализ состояния и консультацию эксперта. То же самое сделаем
мы с вашим бизнесом.

© «Нескучные финансы»
Контакты: 8 800 551-85-81, [email protected]

← Другие продукты на главной

{{amount}}
Товар добавлен в корзину