ОНЛАЙН-ПРАКТИКУМ, СТАРТ: 25 ИЮНЯ

Порядок в финансах

Порядок
в финансах

Двухмесячный онлайн-практикум по внедрению инструментов управленческого учета в бизнес. 15 групповых занятий, в результате которых у вас появится система учета и планирования финансов.

На этот поток открыто 30 мест. Ещё есть 10.

Двухмесячный онлайн-практикум по внедрению инструментов управленческого учета в бизнес. 15 групповых занятий, в результате которых
у вас появится система учета
и планирования финансов.

На этот поток открыто 30 мест. Ещё есть 10.

Вся суть практикума
за 81 слово

Вся суть практикума
за 81 слово

Мы организовали онлайн-практикум, в результате которого вы
за два месяца внедрите себе базовые управленческие отчеты, разработаете учетную политику и составите финансовую модель.

«Порядок в финансах» — это 8 занятий с экспертами
по внедрению финучета в бизнес и 7 промежуточных
майнд-сессий. Шаг за шагом вы наладите учет и разберетесь,
как использовать его для развития компании.

Цель практикума не только внедрить вам учет.
Вы поймете, как добиваться стабильных результатов по чистой прибыли, а не выстреливать раз в год с заработком в миллион.

Мы организовали онлайн-практикум, в результате которого вы за два месяца внедрите себе базовые управленческие отчеты, разработаете учетную политику
и составите финансовую модель.

«Порядок в финансах» —
это 8 занятий с экспертами
по внедрению финучета в бизнес и 7 промежуточных майнд-сессий. Шаг за шагом вы наладите учет
и разберетесь, как использовать его для развития компании.

Цель практикума не только внедрить вам учет.
Вы поймете, как добиваться стабильных результатов по чистой прибыли, а не выстреливать раз
в год с заработком в миллион.

Нет системы

Есть система

 

Бардак превратится в порядок

Бардак превратится
в порядок

Когда в бизнесе нет порядка —
это боль

Присядьте. Сейчас мы расскажем одну историю,
которая поможет всё прочувствовать. Длинная версия.


Восемь лет назад Илья основал небольшое производство одежды. На старте сам контролировал все процессы,
потому что их было мало и они были понятными. Закупил товар
у поставщика, сшил пиджачки, продал, заплатил зарплаты —
вот тебе и всё.

 

А вот короткая версия этой истории.

Илья открыл бизнес: производство одежды. Делал всё сам, всё было просто.

По-началу — всё просто и задорно

Прошло три года, бизнес вырос. Стало больше поставщиков
и заказчиков — одни работают по предоплате, другие наоборот хотят отсрочек и поди с ними разберись.

Сотрудников тоже прибавилось. Они приходят и уходят,
что-то делают, но непонятно, какой результат дают
и как их правильно мотивировать.

Бизнес вырос, появилась куча задач и разных заморочек

Штат разросся. Как следить за всеми этими людьми — не понятно.

Илье уже не так весело. Желал он не этого

С деньгами — вообще ничего непонятно. Илья уже давно
не знает, сколько ему должны и сколько должен он. Из-за этого постоянно попадает в кассовые разрывы, хотя продаж
с каждым месяцем всё больше.

Илья хочет разобраться со всей этой свистопляской
и навести порядок в бизнесе.
Выстроить понятную систему управленческих отчетов, которая всё расставит на свои места, позволит принимать правильные управленческие решения
и масштабироваться. 

Деньги ходят по счетам назад и вперед,
а где свои, где чужие —
кто бы подсказал.

Илья решает со всем этим разобраться — навести порядок, построить систему.

 

Вы у нас не первые, поможем!

Когда в бизнесе нет порядка — это боль

Когда
в бизнесе
нет порядка — это боль

Присядьте. Сейчас мы расскажем одну историю, которая поможет всё прочувствовать. Длинная версия.

Восемь лет назад Илья основал небольшое производство одежды. На старте сам контролировал все процессы, потому что их было мало и они были понятными. Закупил товар у поставщика, сшил пиджачки, продал, заплатил зарплаты — вот тебе и всё.

Присядьте. Сейчас мы расскажем одну историю, которая поможет всё прочувствовать.

Восемь лет назад Илья
основал небольшое производство одежды.

На старте сам контролировал
все процессы, потому что их было мало и они были понятными. Закупил товар у поставщика,
сшил пиджачки, продал, заплатил зарплаты — вот тебе и всё.

Прошло три года, бизнес вырос. Стало больше поставщиков и заказчиков — одни работают по предоплате, другие наоборот хотят отсрочек и поди с ними разберись.

Сотрудников тоже стало больше. Они приходят и уходят, что-то делают, но непонятно, какой результат дают и как их правильно мотивировать.

Прошло три года, бизнес вырос. Стало больше поставщиков и заказчиков — одни работают по предоплате, другие наоборот хотят отсрочек и поди
с ними разберись.

Сотрудников тоже стало больше. Они приходят и уходят, что-то делают, но непонятно, какой результат дают и как их правильно мотивировать.

С деньгами — вообще ничего непонятно. Илья уже давно не знает, сколько ему должны и сколько должен он. Из-за этого постоянно попадает в кассовые разрывы, хотя продаж с каждым месяцем всё больше.

Илья хочет разобраться со всей этой свистопляской и навести порядок в бизнесе. Выстроить понятную систему управленческих отчетов, которая всё расставит на свои места, позволит принимать правильные управленческие решения и масштабироваться. 

С деньгами — вообще ничего непонятно. Илья уже давно
не знает, сколько ему должны
и сколько должен он. Из-за этого постоянно попадает в кассовые разрывы, хотя продаж с каждым месяцем всё больше.

Илья хочет разобраться
со всей этой свистопляской
и навести порядок в бизнесе.
Выстроить понятную систему управленческих отчетов,
которая всё расставит на свои места, позволит принимать правильные управленческие решения и масштабироваться. 

 

Вы у нас не первые, поможем!

Мы создали практикум, чтобы у предпринимателей не было проблем
с финансами, сотрудниками, клиентами и поставщиками. Для этого у них
5 числа каждого месяца должен быть комплект управленческих отчетов.

В отчетах видно нынешнюю ситуацию в компании и можно уверенно планировать развитие. Это — база для управления бизнесом на основе цифр и принятия взвешенных управленческих решений.

Мы создали практикум,
чтобы у предпринимателей
не было проблем с финансами, сотрудниками, клиентами
и поставщиками. Для этого у них
5 числа каждого месяца должен быть комплект управленческих отчетов.

В отчетах видно нынешнюю ситуацию в компании и можно уверенно планировать развитие. Это — база для управления бизнесом на основе цифр
и принятия взвешенных управленческих решений.

Почему предприниматели
идут на практикум

Почему предприниматели
идут
на практикум

Вот, что сказали участники до того, как прошли программу.

Вот, что сказали участники
до того, как прошли программу.

„Не знаю, сколько на самом деле зарабатываю, хочу научиться считать прибыль“

А. Фёдоров

 

„Попадаю в кассовые разрывы, хочу научиться
их избегать“

С. Дорожная

 

„Проблема в том, что
я в основном принимаю решения на основе опыта
и интуиции, а не цифр“

О. Елисеева

„Проблема в том, что я в основном принимаю решения на основе опыта
и интуиции, а не цифр“

О. Елисеева

„Хочу знать, насколько эффективно работает бизнес и можно ли лучше“

Д. Епифанов

 

„Надо организовать регулярный сбор управленческой отчетности“

Т. Муравьева

 

„Хочу, чтобы сотрудники сами вели учет“

М. Степанюк

„Я не уверен, правильно
ли мы с партнерами вытаскиваем деньги
из компании“

О. Запрудный

„Я не уверен, правильно ли мы
с партнерами вытаскиваем деньги
из компании“

О. Запрудный

 

„Хочу научиться управлять ростом чистой прибыли, выручкой, расходами
и движением денег“

Е. Зацепин

„Хочу научиться управлять ростом
чистой прибыли, выручкой, расходами
и движением денег“

Е. Зацепин

„Просто хочу базовые отчеты, которые помогут принимать решения
на основе цифр“

Г. Игорев

„Просто хочу базовые отчеты, которые помогут принимать решения на основе цифр“

Г. Игорев

 

„Обороты каждый месяц растут, а заработок — нет“

И. Кокорин

„Обороты каждый месяц растут,
а заработок — нет“

И. Кокорин

Нашли себя?
Тогда идем дальше!

Нашли себя?
Тогда идем дальше!

Программа

8 онлайн-занятий с преподавателями и 7 промежуточных майнд-сессий с финансовыми директорами НФ. Дальше будет краткая программа практикума. Подробную программу почитайте тут →

8 онлайн-занятий с преподава-телями и 7 промежуточных майнд-сессий с финансовыми директо-рами НФ. Дальше будет краткая программа практикума.

Подробную программу почитайте тут →

Отчет о Движении денег

Разберете отчет ДДС. У вас будет план статей, кошельки сведены в одну систему. Поймете, где брать информацию для ведения ДДС и как закрывать период по деньгам. Разработаете план расходных статей.

Разберете отчет ДДС. У вас будет план статей, кошельки сведены
в одну систему. Поймете,
где брать информацию
для ведения ДДС и как закрывать период по деньгам. Разработаете план расходных статей.

Фрагмент отчета о Движении денег

Результат занятия: деньги
под контролем

Результат занятия: деньги под контролем

Воронка продаж

Воронка продаж

С помощью воронки продаж вы поставите план по выручке
на год вперед. А еще с нее начинается сбор финансовой модели бизнеса.

С помощью воронки продаж
вы поставите план по выручке
на год вперед. А еще с нее начинается сбор финансовой модели бизнеса.

Вариант воронки продаж

Результат:
план
по выручке
на год вперёд

Прибыль

Поймете, как правильно считать чистую прибыль. Составите отчет о прибылях и убытках (ОПиУ) и научитесь закрывать период по прибыли.

Поймете, как правильно считать чистую прибыль. Составите отчет о прибылях и убытках (ОПиУ)
и научитесь закрывать период
по прибыли.

Отчет о Прибылях и Убытках

Результат:
знаете, сколько зараба-тывает компания

Результат:
знаете,
сколько зарабатывает компания

Баланс

Баланс

Составите балансовый отчет. Поставите личные цели
по собственному капиталу и дивидендам. Также в этом блоке: главный показатель собственника и дивидендная политика компании.

Составите балансовый отчет. Поставите личные цели
по собственному капиталу
и дивидендам. Также в этом блоке: главный показатель собственника и дивидендная политика компании.

Активы в Балансовом отчете

Активы в Балансовом отчете

Результат:
знаете общее состояние бизнеса

Оборотный капитал

Оборотный капитал

Увидите, где заморожены деньги компании и как увеличить количество денег на счетах.

Оборотный капитал в финмодели

Оборотный капитал в финмодели

Результат:
знаете,
где заморожены деньги

Работа с отчетами и панель управления

Работа с отчетами
и панель управления

Составите панель управления с ключевыми показателями бизнеса, определенными по методу 2+5. На этом этапе у вас будут готовы три главных отчета: ДДС, ОПиУ и Баланс.

Составите панель управления
с ключевыми показателями бизнеса, определенными
по методу 2+5. На этом этапе
у вас будут готовы три главных отчета: ДДС, ОПиУ и Баланс.

Фрагмент панели управления

Результат:
весь бизнес перед глазами

Финансовый план и убийцы прибыли

Финансовый план
и убийцы прибыли

Научитесь планировать выручку и прибыль с точностью 90%, работать с бюджетами. Составите платежный календарь,
чтобы не попадать в кассовые разрывы. На этом этапе у вас будет готовая финансовая модель.

Научитесь планировать выручку
и прибыль с точностью 90%, работать с бюджетами.
Составите платежный календарь,
чтобы не попадать в кассовые разрывы. На этом этапе у вас будет готовая финансовая модель.

Фрагмент финмодели интернет-магазина

Фрагмент финмодели интернет-магазина

Результат:
финансовая модель бизнеса
на год

Результат:
финансовая модель бизнеса
на год

Финал. Как не сбиться с пути

Финал. Как не сбиться
с пути

Научимся достигать плана, управлять командой. Разберем полезные инструменты для управления компанией. Подведем итоги курса.

Научимся достигать плана, управлять командой.
Разберем полезные инструменты для управления компанией. Подведем итоги курса.

ответить на вопросы

Поделиться результа-тами

ответить
на вопросы

Поделиться результатами

Это была краткая программа практикума. Если надумываете идти, прочитайте вначале подробную программу в этом документе →

Это была краткая программа практикума.

Если надумываете идти, прочитайте вначале подробную программу в этом документе →

 

Формат участия

«Порядок в финансах» — это 8 онлайн-занятий. Они проходят
в формате вебинара: трансляция + чат. Можно участвовать везде, где есть интернет.

Между занятиями пройдут 7 майнд-сессий с финансовыми директорами в чате или по скайпу. Анализируем, что сделали, даем советы, доводим до результата.

В конце практикума подведем итоги курса, выдадим приз победителю рейтинга.

Вместе с вами практикум могут проходить еще 2 человека. Берите на занятия бухгалтера, менеджера, экономиста —
тех, кто будет вести учет или участвовать в процессе внедрения. 

«Порядок в финансах» —
это 8 онлайн-занятий.
Они проходят в формате вебинара: трансляция + чат. Можно участвовать везде,
где есть интернет.

Между занятиями пройдут
7 майнд-сессий с финансовыми директорами в чате
или по скайпу. Анализируем,
что сделали, даем советы, доводим до результата.

В конце практикума подведем итоги курса, выдадим приз победителю рейтинга.

Вместе с вами практикум могут проходить еще 2 человека. Берите на занятия бухгалтера, менеджера, экономиста —
тех, кто будет вести учет
или участвовать в процессе внедрения. 

3

человека

могут участвовать
от вашей компании

могут участвовать
от вашей компании

 

Рейтинговая система

Во время «Порядка в финансах» мы собираем статистику
по выполнению домашки и складываем её в рейтинг.
Оказалось, что когда участники видят, на каком они месте —
это дает сил, чтобы обогнать других. 


За первое место мы подарим приз — один месяц работы
с финансовым директором НФ. За это стоит побороться!

Во время «Порядка в финансах» мы собираем статистику
по выполнению домашки
и складываем её в рейтинг.
Оказалось, что когда участники видят, на каком они месте —
это дает сил, чтобы обогнать других. 


За первое место мы подарим
приз — один месяц работы
с финансовым директором НФ.
За это стоит побороться!

Рейтинг составляется из процента выполненной домашки. Не сделал задание — опустился вниз

Рейтинг составляется из процента выполненной домашки. Не сделал задание — опустился вниз

Ведущие практикума

Два опытных эксперта

Два опытных эксперта

Евгений Пономарев

Руководитель «Порядка в финансах»

Эксперт по систематизации бизнес-процессов в малом и среднем бизнесе

Директор клиентского отдела
«Нескучных финансов», руководит командой из 13 финдиректоров, которые навели порядок в 150 компаниях

Создатель методологии по наведению порядка в управленческом учете

Есть вопрос Евгению? Напишите ему
на почту [email protected]

Руководитель «Порядка в финансах»

Эксперт по систематизации бизнес-процессов в малом и среднем бизнесе

Директор клиентского отдела
«Нескучных финансов», руководит командой из 13 финдиректоров, которые навели порядок в 150 компаниях

Создатель методологии по наведению порядка в управленческом учете

Есть вопрос Евгению? Напишите ему
на почту [email protected]

 

Александр Афанасьев

Со-ведущий «Порядка в финансах»

Эксперт по управлению малым бизнесом
и управленческому учету

Преподаватель бизнес-школ «Синергия», «Сколково», «Бизнес Молодость», «Деловая среда» Сбербанка и Like Family

Бизнес-практик с десятилетним опытом. Прошел путь от стартапера до спикера №1 по теме финансов малого бизнеса

Есть вопрос Александру? Напишите ему
на почту [email protected]

Со-ведущий «Порядка в финансах»

Эксперт по управлению малым бизнесом и управленческому учету

Преподаватель бизнес-школ «Синергия», «Сколково», «Бизнес Молодость», «Деловая среда» Сбербанка и Like Family

Бизнес-практик с десятилетним опытом. Прошел путь от стартапера
до спикера №1 по теме финансов малого бизнеса

Есть вопрос Александру? Напишите ему на почту [email protected]

 

7 майнд-сессий
с финдирами

В промежутках между основными 8 занятиями, будет еще
7 онлайн-встреч с финансовыми директорами НФ. Это майнд-сессии, на которых участники задают вопросы, а финдиректора помогают сделать домашку. Так вы разберетесь с каждой поставленной задачей.

Финансовые директора на «Порядке в финансах» — это те люди, которые наводят порядок в бизнесах наших клиентов: в стройке, услугах, логистике, производстве, торговле, интернет-проектах.

За полтора года эти люди навели порядок в 100 компаниях
со всего мира. Они заточены под работу с предпринимателями: не будут грузить терминами, а доведут до результата максимально коротким путем.

Финдиры на следующий практикум ↓

В промежутках между основными
8 занятиями, будет ещё 
7 онлайн-встреч с финансовыми директорами НФ. Это майнд-сессии, на которых участники задают вопросы, а финдиректора помогают сделать домашку.
Так вы разберетесь с каждой поставленной задачей.

Финансовые директора
на «Порядке в финансах» —
это те люди, которые наводят порядок в бизнесах наших клиентов: в стройке, услугах, логистике, производстве, торговле, интернет-проектах.

За полтора года эти люди
навели порядок в 150 компаниях
со всего мира. Они заточены
под работу с предпринимателями: не будут грузить терминами,
а доведут до результата максимально коротким путем.

Финдиры на следующий практикум ↓

По-русски «майнд-сессия» — это встреча с экспертом вашей группы через Скайп

По-русски «майнд-сессия» —
это встреча с экспертом вашей группы через Скайп

Ирина Мишина

Работает в сфере финансов бизнеса 10 лет

Работает в сфере финансов бизнеса
10 лет

Дима Фурье

Самый старший и надежный финдир НФ

Самый старший
и надежный финдир НФ

Аня Иванова

Специалист
по образованию

Специалист
по образованию

Сергей Ивченков

Проводит прямые эфиры
по сложным вопросам

Проводит прямые эфиры по сложным вопросам

Результаты

На смысловом уровне:

На смысловом уровне:

Создадите у себя в компании систему управления бизнесом
на основе цифр и финансового учета

Определите ключевые показатели, которые особенно влияют
на конечный результат в виде чистой прибыли

В каждый момент времени будете знать, что происходит
в бизнесе, куда вы идете и как измерить этот путь

Разработаете систему мотивации сотрудников, которая увеличит результат команды

Научитесь планировать не пальцем в небо, а будете составлять финмодель, бюджеты, сводить план-факт

Если коротко: бизнес станет понятным и предсказуемым,
а вы будете меньше нервничать и займетесь любимым делом

Создадите у себя в компании систему управления бизнесом на основе цифр и финансового учета

Определите ключевые показатели, которые особенно влияют
на конечный результат в виде
чистой прибыли

В каждый момент времени
будете знать, что происходит
в бизнесе, куда вы идете
и как измерить этот путь

Разработаете систему мотивации сотрудников, которая увеличит результат команды

Научитесь планировать не пальцем
в небо, а будете составлять финмодель, бюджеты, сводить план-факт

Если коротко: бизнес станет понятным и предсказуемым,
а вы будете меньше нервничать
и займетесь любимым делом

 

Фактически — вы получите набор инструментов, которые помогут увеличить управляемость и эффективность компании. Мы посчитали рыночную стоимость внедрения каждого инструмента, вот что получилось.

Фактически — вы получите набор инструментов, которые помогут увеличить управляемость
и эффективность компании.
Мы посчитали рыночную стоимость внедрения каждого инструмента, вот что получилось.

Финансовая модель бизнеса. Рыночная стоимость: 30 000 ₽

Отчет о прибылях и убытках (ОПиУ): 75 000 ₽

Отчет о движении денег (ДДС) и платежный календарь: 35 000 ₽

Баланс: 120 000 ₽

Учетная политика: 30 000 ₽

План по прибыли, деньгам, собственному капиталу и дивидендам на 3 месяца вперед: 150 000 ₽.

Учет сделок, зарплат и основных средств: 100 000 ₽

Интенсив «Как управлять бизнесом на основе цифр»: 30 000 ₽

Финансовая модель бизнеса. Рыночная стоимость: 30 000 ₽

Отчет о прибылях и убытках (ОПиУ): 75 000 ₽

Отчет о движении денег (ДДС)
и платежный календарь: 35 000 ₽

Баланс: 120 000 ₽

Учетная политика: 30 000 ₽

План по прибыли, деньгам, собственному капиталу
и дивидендам на 3 месяца вперед: 150 000 ₽.

Учет сделок, зарплат и основных средств: 100 000 ₽

Интенсив «Как управлять бизнесом на основе цифр»: 30 000 ₽

 

Общая ценность инструментов,
которые вы внедрите — 570 000 ₽

Проверьте здоровье бизнеса

Перед тем, как идти на программу — пройдите бизнес-тест. 
Мы проанализируем ответы и определим, где ваш бизнес теряет деньги. По результатам вы узнаете, над чем нужно поработать, чтобы бизнес стал простым в управлении. Это бесплатно.

Перед тем, как идти
на программу — пройдите бизнес-тест. Мы проанализируем ответы и определим, где ваш бизнес теряет деньги. По результатам
вы узнаете, над чем нужно поработать, чтобы бизнес
стал простым в управлении.
Это бесплатно.

Как прошёл предыдущий ПОТОК

Участники прошлого потока делятся результатами в прямом эфире и дают напутствия следующему потоку (то есть вам).

11 из 13

участников

делали всю домашку
и получили через два месяца рабочие отчеты и панель управления бизнесом

Как прошёл предыдущий Практикум?

Участники прошлого потока делятся результатами в прямом эфире и дают напутствия следующему потоку (то есть вам).

Участники прошлого потока делятся результатами в прямом эфире и дают напутствия следующему потоку
(то есть вам).

11 из 13

участников

делали всю домашку и получили через два месяца рабочие отчеты и панель управления бизнесом

делали всю домашку и получили через два месяца рабочие отчеты и панель управления бизнесом

Отзывы участников

Пара слов о том, что получили предприниматели от практикума

Валентин Дорохов

«Из-за ошибок ушел в минус
на 6 000 000 рублей. Больше так
не хочу. Пришел, чтобы правильно считать прибыль, с учетом всех направлений деятельности. Теперь ни один рубль не теряется».

Дмитрий Епишин

«Ожидания совпадают. Через месяц мы уже разобрали движение денежных средств, отчет о прибылях и убытках, баланс.

После этой работы происходит взрыв мозга! Понимаешь, что происходит в компании, что нужно доработать. Работа открывает глаза на вещи, которых раньше не видел»

Никита Шевченко

«На практикум пришел после Финразбора, потому что у меня бардак с учетом, финансами
и всем, что с этим связано. Практикум реально расставляет все на свои места»

Отзывы участников

Пара слов о том, что получили предприниматели от Практикума

Пара слов о том, что получили предприниматели от Практикума

Евгений Дорохов, turborender.com

Дмитрий Епишин, termalink.ru

Никита Шевченко, visuals.ru

Когда не стоит
идти на «Порядок
в финансах»

Когда не стоит
идти на «Порядок
в финансах»

Собираетесь проходить занятия, когда получится. 
Если будете пропускать, отстанете от других и не сможете наверстать.

Хотите просто послушать экспертов и финдиров,
чтобы была информация на будущее.
С таким подходом порядок в учете так и останется в теории. Тут главное — практика
и поэтапное внедрение отчетов под руководством специалистов.

Сами участвовать не собираетесь. Отправите на Практикум бухгалтера или секретаршу, потому что учет — это не ваше.
Но по опыту мы знаем, что порядка добиваются только
те руководители, что самостоятельно участвовали в процессе внедрения учета.

Собираетесь проходить занятия, когда получится. Если будете пропускать, отстанете от других
и не сможете наверстать.

Хотите просто послушать экспертов и финдиров,
чтобы была информация
на будущее.
С таким подходом порядок в учете так и останется
в теории. Тут главное — практика
и поэтапное внедрение отчетов под руководством специалистов.

Сами участвовать
не собираетесь.
Отправите
на Практикум бухгалтера
или секретаршу, потому что учет — это не ваше. Но по опыту
мы знаем, что порядка добиваются только те руководители,
что самостоятельно участвовали
в процессе внедрения учета.

Варианты участия

Есть три варианта поучаствовать в онлайн-практикуме. Чем дороже — тем круче. Чтобы купить билет, закажите его через кнопку «Забронировать место» или позвоните по бесплатному телефону нашему менеджеру по продукту — 8 800 551-85-81‬

Есть три варианта поучаствовать в онлайн-практикуме.
Чем дороже — тем круче.
Чтобы купить билет, закажите
его через кнопку «Забронировать место» или позвоните
по бесплатному телефону нашему менеджеру по продукту —
8 800 551-85-81‬

Суть программы

«Порядок в финансах» — это двухмесячная программа для тех, кто уже серьезно намерен навести порядок. Результат: внедренный финансовый учет и планирование.

«Порядок в финансах» —
это двухмесячная программа для тех, кто уже серьезно намерен навести порядок. Результат: внедренный финансовый учет и планирование.

#1 Стандартный

Базовый вариант участия в практикуме.

8 онлайн-занятий с теорией, ответами на вопросы, домашкой и проверкой, 7 групповых онлайн-встреч
с финдиректорами.

Доступ в чат, запись всех онлайн-занятий, аттестат.

Базовый вариант участия
в практикуме.

8 онлайн-занятий с теорией, ответами на вопросы, домашкой
и проверкой, 7 групповых онлайн-встреч с финдиректорами.

Доступ в чат, запись всех
онлайн-занятий, аттестат.

69 000

Старт потока — 25 июня 2019

 

#2 Персональный

В этот тариф входит все, что есть в стандартном тарифе плюс мы выделим финансового директора, который доведет вас до результата.

На протяжении двух месяцев финансовый директор
из нашей команды возьмет ответственность за то,
чтобы к концу курса у вас на 100% была выполнена домашка, а значит внедрены все нужные отчеты, составлена финмодель и все остальное по списку.

В этот тариф входит всё,
что есть в стандартном тарифе плюс мы выделим финансового директора, который доведет вас до результата.

На протяжении двух месяцев финансовый директор из нашей команды возьмет ответственность за то, чтобы к концу курса у вас
на 100% была выполнена домашка, а значит внедрены все нужные отчеты, составлена финмодель
и все остальное по списку.

129 000

Старт потока — 25 июня 2019

#3 Голд

К персональному тарифу еще добавляются 4 личные консультации с ведущими курса: Александром Афанасьевым и Евгением Пономаревым.

Менторы проследят за тем, чтобы вы двигались
в правильном направлении и подскажут, как увеличить результат в несколько раз. Ответят на самые сложные вопросы, промоют мозги, замотивируют на результат, помогут принять сложные решения.

К персональному тарифу ещё добавляются 4 личные консультации с ведущими курса: Александром Афанасьевым
и Евгением Пономаревым.

Менторы проследят за тем,
чтобы вы двигались в правильном направлении и подскажут,
как увеличить результат
в несколько раз. Ответят на самые сложные вопросы, промоют мозги, замотивируют на результат, помогут принять сложные решения.

349 000

Старт потока — 25 июня 2019

Старт потока — 25 июня 2019

 

© «Нескучные финансы». Вопросы и покупка билетов: 8 800 551-85-81‬, [email protected]

© «Нескучные финансы». Вопросы
и покупка билетов: 8 800 551-85-81‬, [email protected]

{{amount}}
Товар добавлен в корзину