Планёрка

Планёрка

Онлайн-курс по планированию для собственников малого бизнеса. 20 уроков с домашкой.

Онлайн-курс по планированию для собственников малого бизнеса. 20 уроков с домашкой.

Планёрка

Онлайн-курс по планированию для собственников малого бизнеса. 20 уроков с домашкой.

Онлайн-курс по планированию для собственников малого бизнеса. 20 уроков с домашкой.

Но перед тем, как говорить о курсе, расскажем одну душещипательную историю…

Но перед тем, как говорить
о курсе, расскажем одну душещипательную историю…

Жизнь без плана

У предпринимателей есть общая проблема — многие из них
не планируют свой бизнес, а работают наугад, как получится.
Это похоже на русскую рулетку: пока не нажал на спусковой крючок, не узнаешь, останутся ли мозги в черепе
или размажутся по стене.

Так же и с бизнесом: предприниматели делают что-то и смотрят на результат
по факту, когда уже ничего не изменишь. Это не нормально. Нормально — 
это когда сначала просчитываешь результат, и только потом делаешь.

Предприниматели с неправильным подходом становятся героями леденящих душу страшилок. Вот несколько из таких.

Первая история

„Отстаньте со своим планированием.
Нет у меня на это столько времени!“

У Пети барбершоп: стрижет мужиков, бреет им бороды и угощает пивом. Бизнес Петя построил по принципу: «Хочешь хорошо — делай сам», как батя
в детстве учил. Петя держал все в своих руках: контролировал сотрудников, заносил цифры в блокнотик.

Пока был один салон и три барбера, бизнес Петю не парил — иногда даже
сам брался за машинку. Но потом сеть разрослась — шесть барбершопов, двадцать барберов, двенадцать барист. А Петя по-старинке продолжал
всё контролировать сам. Так и утонул в текучке. Времени на стратегию
не оставалось, он никак не мог нормально сесть и спланировать прибыль.

Время шло, барбершопы стали мейнстримом — Петя столкнулся
с конкуренцией. Чтобы утереть всем нос и показать, кто тут крутой,
Петя снизил цены на 20% и открыл еще два барбершопа. Клиенты поперли волной, а Петя стал крутиться с ультразвуковой скоростью.

Но из-за пониженных цен салоны едва себя окупали — раньше Петя работал
как проклятый и брал себе 150 тысяч рублей в месяц, а теперь работает
как трижды проклятый и ничего не зарабатывает.

„Вотефак-из-гоин-он?!“ — подумал Петя

У Пети барбершоп: стрижет мужиков, бреет им бороды
и угощает пивом. Бизнес Петя построил по принципу: «Хочешь хорошо — делай сам», как батя
в детстве учил. Петя держал
всё в своих руках: контролировал сотрудников, заносил цифры в блокнотик.

Пока был один салон и три барбера, бизнес Петю не парил — иногда даже сам брался
за машинку. Но потом сеть разрослась: шесть барбершопов, двадцать барберов, двенадцать барист. А Петя по-старинке продолжал всё контролировать сам. Так и утонул в текучке. Времени на стратегию
не оставалось, он никак не мог нормально сесть и спланировать прибыль.

Время шло, барбершопы стали мейнстримом — Петя столкнулся
с конкуренцией. Чтобы утереть всем нос и показать, кто тут крутой, Петя снизил цены на 20% и открыл еще два барбершопа. Клиенты поперли волной, а Петя стал крутиться с ультразвуковой скоростью.

Но из-за пониженных цен салоны едва себя окупали — раньше Петя работал
как проклятый и брал себе
150 тысяч рублей в месяц,
а теперь работает, как трижды проклятый и ничего
не зарабатывает.

„Вотефак-из-гоин-он?!“ — подумал Петя

Картина «Будни барбера»

Картина «Будни барбера»

 

Вторая история

Я че, Пушкин — знать, сколько будет денег? Поработаем — увидим…

У Жоры — компания по установке кондиционеров в Воронеже. Услуга нужная, Жора работает хорошо, поэтому и горя не знает. В конце месяца он считает прибыль по приходу-расходу — всегда остается в плюсе. Ну, и пойдет.

Внезапно Воронежская областная дума решила поменять в своем главном здании кондиционеры. Объявили жирный тендер на 100 миллионов рублей — оплата после выполнения работ.

Между Жорой (Ж) и его замом Валерой (В) состоялся разговор:

У Жоры — компания по установке кондиционеров в Воронеже. Услуга нужная, Жора работает хорошо, поэтому и горя не знает. В конце месяца он считает прибыль по приходу-расходу — всегда остается в плюсе.
Ну, и пойдет.

Внезапно Воронежская областная дума решила поменять в своем главном здании кондиционеры.
Объявили жирный тендер
на 100 миллионов рублей — оплата после выполнения работ.

Между Жорой (Ж) и его замом Валерой (В) состоялся разговор:

В: Ну что, как тебе тендер? Жирнющий! Надо браться.
Ж: Ага, я почитал требования — ну прямо про нас!

В: Я прикинул — на всё-про-всё нужно будет миллионов 70. Потянем?
Ж: Ну, работы там на год, тратить будем, если все ровно, миллионов
по 6 в месяц. Сколько у нас выручка месячная?

В: В прошлом месяце 15 было. А вообще когда как.
Ж: Да короче, была не была! Берем! 30 лямов на кону!

В: Ну что, как тебе тендер? Жирнющий! Надо браться.

Ж: Ага, я почитал
требования — ну прямо
про нас!

В: Я прикинул — на всё-про-всё нужно будет
миллионов 70. Потянем?

Ж: Ну, работы там на год, тратить будем, если все ровно, миллионов по 6 в месяц. Сколько у нас выручка месячная?

В: В прошлом месяце 15 было. А, вообще, когда как.

Ж: Да короче, была не была! Берем! 30 лямов на кону!

В итоге, взялись за заказ, а силенок не хватило. У Жоры из месяца в месяц
не хватало денег на выполнение сделки. Брали кредиты, занимали, а все равно не смогли. Наступил глубочайший кассовый разрыв. Жора в долгах,
как в шелках. Да еще и обязательства по тендеру. Эх :–(

В итоге, взялись за заказ,
а силенок не хватило. У Жоры
из месяца в месяц не хватало денег на выполнение сделки. Брали кредиты, занимали,
а всё равно не смогли. Наступил глубочайший кассовый разрыв. Жора в долгах, как в шелках.
Да ещё и обязательства
по тендеру. Эх :–(

2 512(много цифр)384-й случай сваливания вины на Пушкина

2 512(много цифр)384-й случай сваливания вины на Пушкина

 

Третья история

Щас открою вторую точку, и буду купаться
в баблах и мерседесах

У Аркадия был магазин настольных игр — только вот «Монополия»
его особо ничему не научила. Однажды Аркадий захотел обновить машину — купить «Мерседес» вместо «Форд Фокуса». В его голове все было просто:
больше продаж → больше денег. И Аркадий открыл второй магазин.

Продаж действительно стало больше, аж на 25% — в рублях это 250 тысяч
в месяц. Только вот содержать второй магазин стоит 300 тысяч в месяц.
В итоге, Аркадий не купил «Мерседес», а продал «Фокус» и пошел пешком
по мокрой мостовой с грустными глазами полными боли и разочарования.

Планировал бы — был бы Аркадием. А так — Аркаша.

У Аркадия был магазин настольных игр — только вот «Монополия» его особо ничему не научила. Однажды Аркадий захотел обновить машину — купить «Мерседес» вместо «Форд Фокуса». В его голове всё было просто: больше продаж → больше денег. И Аркадий открыл второй магазин.

Продаж действительно стало больше, аж на 25% — в рублях
это 250 тысяч в месяц. Только вот содержать второй магазин стоит 300 тысяч в месяц.
В итоге, Аркадий не купил «Мерседес», а продал «Фокус»
и пошел пешком по мокрой мостовой с грустными глазами полными боли и разочарования.

Планировал бы —
был бы Аркадием.
А так — Аркаша.

Всё, Аркаш, она уже не твоя.

Страшно?

Ещё бы. Действовать без плана — всё равно, что на совковом кукурузнике
без приборной панели полететь из Москвы в Хабаровск, а очутиться
в Челябинске. Для любителей острых ощущений — это, конечно, по кайфу.
Но мы не из таких.

Предлагаем пилотировать бизнес на нормальном Боинге. С планированием бизнес будет четким, предсказуемым и без болезненных сюрпризов.
Потому что сюрпризы в бизнесе — это больно.

Читайте дальше, если хотите связать вместе понятия «бизнес» и «дзен».

Ещё бы. Действовать без плана — всё равно, что на совковом кукурузнике без приборной панели полететь из Москвы
в Хабаровск, а очутиться 
в Челябинске. Для любителей острых ощущений —
это, конечно, по кайфу.
Но мы не из таких.

Предлагаем пилотировать бизнес на нормальном Боинге.
С планированием бизнес будет четким, предсказуемым
и без болезненных сюрпризов.
Потому что сюрпризы
в бизнесе — это больно.

Читайте дальше, если хотите связать вместе понятия «бизнес» и «дзен».

А теперь поговорим о курсе

Планёрка

Планёрка

Онлайн-курс по планированию для собственников малого бизнеса. 20 уроков с домашкой.

Онлайн-курс по планированию для собственников малого бизнеса. 20 уроков с домашкой.

Это курс поможет собственникам бизнеса влиять на своё будущее.
В этом помогут прикладные инструменты: бюджет и финансовая модель.
К концу курса у вас будет составлено и то, и другое.

Каждый урок заботливо написан финансовым экспертом и переведен
на человеческий язык дотошным усатым редактором.

Планёрка

Онлайн-курс по планированию для собственников малого бизнеса. 20 уроков с домашкой.

Онлайн-курс по планированию для собственников малого бизнеса. 20 уроков с домашкой.

Это курс поможет собственникам бизнеса влиять на своё будущее.
В этом помогут прикладные инструменты: бюджет и финансовая модель.
К концу курса у вас будет составлено и то, и другое.

Каждый урок заботливо написан финансовым экспертом и переведен
на человеческий язык дотошным усатым редактором.

Это курс поможет собственникам бизнеса влиять на своё будущее. В этом помогут прикладные инструменты: бюджет и финансовая модель.
К концу курса у вас будет составлено и то, и другое.

Каждый урок заботливо написан финансовым экспертом
и переведен на человеческий язык дотошным усатым редактором.

Авторы курса

Создатели курса — два разных человека. Один — эксперт в финансах малого бизнеса, другой — редактор, который перевёл материал на простой язык.

Создатели курса — два разных человека. Один — эксперт
в финансах малого бизнеса, другой — редактор, который перевёл материал на простой язык.

Александр Афанасьев

Александр Афанасьев

Эксперт в финансах и управлении малым бизнесом.

Основатель «Нескучных финансов».

Преподаватель бизнес-школ «Синергия»
и «Деловая среда» Сбербанка.

Через обучение ежегодно проходит
15 000 предпринимателей.

Саша — мозг курса.

Эксперт в финансах и управлении малым бизнесом.

Основатель «Нескучных финансов».

Преподаватель бизнес-школ «Синергия» и «Деловая среда» Сбербанка.

Через обучение ежегодно проходит
15 000 предпринимателей.

Саша — мозг курса.

Андрей Бодрейший

Андрей Бодрейший

Эксперт в создании обучающих курсов
и редактор.

Маркетолог «Нескучных финансов».

Автор обучающих курсов по работе с текстом и маркетингу для малого бизнеса.

Переводит сложную теорию на простой язык, доступный обычным смертным.

Андрей — язык и руки курса.

Эксперт в создании обучающих курсов и редактор.

Маркетолог
«Нескучных финансов».

Автор обучающих курсов
по работе с текстом и маркетингу для малого бизнеса.

Переводит сложную теорию
на простой язык, доступный обычным смертным.

Андрей — язык и руки курса.

Формат курса

Это онлайн-курс, который вы проходите на платформе для обучения.
Откроется доступ к урокам, которые вы можете проходить с компьютера, планшета или телефона. Обучаетесь в любое время, в комфортном темпе.

Это онлайн-курс,
который вы проходите
на платформе для обучения.
Откроется доступ к урокам, которые вы можете проходить
с компьютера, планшета
или телефона. Обучаетесь
в любое время, в комфортном темпе.

Вот так выглядит платформа и уроки. Шаг за шагом проходите курс.

70% уроков — это видеоуроки. На них вы узнаете о принципах планирования, увидите,
как работают инструменты на практике.

70% уроков — это видеоуроки.
На них вы узнаете о принципах планирования, увидите,
как работают инструменты
на практике.

Рабочие материалы. Мы поготовили для вас аккуратные таблицы,
на основе которых вы составите себе финансовую модель, бюджет и панель приборов.

Рабочие материалы. Мы поготовили для вас аккуратные таблицы,
на основе которых вы составите себе финансовую модель, бюджет
и панель приборов.

Домашка — в каждом уроке
Это практический курс для тех, кто хочет внедрить себе инструменты планирования.

Домашка — в каждом уроке
Это практический курс для тех,
кто хочет внедрить себе инструменты планирования.

Вопросы — в чате
Участники курса активно задают вопросы
в чате и получают ответы от экспертов.

Вопросы — в чате
Участники курса активно задают вопросы в чате и получают ответы
от экспертов.

Уроки

Курс поделен на 4 основных блока. В общей сложности это 20 уроков, которые шаг за шагом познакомят вас с планированием.

Если будете стараться, то к концу курса у вас будет составленная финансовая модель по компании и бюджет для достижения целей.

Подготовка

Как подступиться к планированию

Почему есть мнение, что планировать сложно. Развеиваем мифы, настраиваемся на рабочий лад.

Что такое финансовое планирование

Разбираем этапы планирования. Проходим бегло всё, что будем делать на курсе.

Серьезный разговор

За какой показатель должен отвечать руководитель компании.

Оцифровываем факт

Баланс и активы

Оцифровываем всё, что есть у компании. Знакомимся с главным отчетом собственника компании — балансом.

Результаты

Фиксируем результаты по компании: выручку, прибыль и дивиденды.

Цели компании

Как правильно ставить цели по компании. 
В каких категориях это делать.

Личные цели

Учитываем личные интересы при разработке плана по компании.

Финансовая модель

Что такое финансовая модель

Зачем в бизнесе нужен этот инструмент.
Что позволяет сделать финмодель.

Воронка продаж

Верхний уровень планирования — понять,
как формируется выручка компании.

Расходы

Какие расходы понесет компания
для формирования дохода. Категории расходов.

Чистая прибыль

Какой результат сделает компания с учетом кредитов, налогов и амортизации.

Деньги и дивиденды

Хватит ли компании денег, чтобы достигать поставленных целей по прибыли. На какую сумму дивидендов может расчитывать собственник при такой модели.

Баланс и собственный капитал

Сколько денег собственника работает 
в бизнесе, на сколько это эффективно.

Как работать с финмоделью

Анализируем всё, что у нас получилось. Находим ключевые показатели бизнеса, которые влияют на рост прибыли.

План

Бюджет

Как перейти от цифр в финмодели
к конкретным действиям. Как управлять выручкой, расходами, поступлениями
и выбытиями денег.

Светофор

Простая техника по оперативному контролю действий компании. Приборная панель
для отслеживания главных показателей компании.

Как рост продаж убивает прибыль

Объясняем парадокс: почему увеличение количества продаж не гарантирует, а иногда даже убивает прибыль.

Как жить с планом

Рассказываем, как поддерживать план
в работоспособном состоянии.
Как не сдаться на первом же планировании.

Финал

Разбор финмоделей

Разбираем финансовые модели разных бизнесов: онлайн или офлайн торговля, услуги, производство, строительство.

Как навести порядок в финансах

Пошаговая инструкция как прийти к тому,
что в компании будет полный порядок
в финансах.

Уроки

Курс поделен на 4 основных блока. В общей сложности это 20 уроков, которые шаг за шагом познакомят вас с планированием.

Если будете стараться, то к концу курса у вас будет составленная финансовая модель по компании и бюджет для достижения целей.

Курс поделен на 4 основных блока. В общей сложности —
это 20 уроков, которые шаг
за шагом познакомят вас
с планированием.

Если будете стараться,
то к концу курса у вас будет составленная финансовая модель по компании и бюджет для достижения целей.

Подготовка

Как подступиться к планированию. Почему есть мнение, что планировать сложно. Развеиваем мифы, настраиваемся на рабочий лад.

Как подступиться
к планированию.
 Почему есть мнение, что планировать сложно. Развеиваем мифы, настраиваемся на рабочий лад.

Что такое финансовое планирование. Разбираем этапы планирования. Проходим бегло всё, что будем делать на курсе.

Серьезный разговор. За какой показатель должен отвечать руководитель компании.

Оцифровываем факт

Баланс и активы. Оцифровываем всё, что есть у компании. Знакомимся с главным отчетом собственника компании — балансом.

Баланс и активы.
Оцифровываем всё, что есть
у компании. Знакомимся
с главным отчетом собственника компании — балансом.

Результаты. Фиксируем результаты по компании: выручку, прибыль и дивиденды.

Цели компании. Как правильно ставить цели по компании. В каких категориях это делать.

Цели компании. Как правильно ставить цели по компании. 
В каких категориях это делать.

Личные цели. Учитываем личные интересы при разработке плана по компании.

Финансовая модель

Что такое финансовая модель. Зачем в бизнесе нужен этот инструмент. Что позволяет сделать финмодель.

Воронка продаж. Верхний уровень планирования — понять, как формируется выручка компании.

Расходы. Какие расходы понесет компания для формирования дохода. Категории расходов.

Чистая прибыль. Какой результат сделает компания с учетом кредитов, налогов и амортизации.

Деньги и дивиденды. Хватит ли компании денег, чтобы достигать поставленных целей по прибыли. На какую сумму дивидендов может расчитывать собственник при такой модели.

Баланс и собственный капитал. Сколько денег собственника работает в бизнесе, на сколько это эффективно.

Как работать с финмоделью. Анализируем всё, что у нас получилось. Находим ключевые показатели бизнеса, которые влияют на рост прибыли.

План

Бюджет. Как перейти от цифр в финмодели к конкретным действиям. Как управлять выручкой, расходами, поступлениями и выбытиями денег.

Бюджет. Как перейти от цифр
в финмодели к конкретным действиям. Как управлять выручкой, расходами, поступлениями и выбытиями денег.

Светофор. Простая техника по оперативному контролю действий компании. Приборная панель
для отслеживания главных показателей компании.

Светофор. Простая техника
по оперативному контролю действий компании. Приборная панель для отслеживания главных показателей компании.

Как рост продаж убивает прибыль. Объясняем парадокс: почему увеличение количества продаж не гарантирует, а иногда даже убивает прибыль.

Как жить с планом. Рассказываем, как поддерживать план в работоспособном состоянии.
Как не сдаться на первом же планировании.

Как жить с планом. Рассказываем, как поддерживать план в работоспособном состоянии. Как не сдаться
на первом же планировании.

Финал

Разбор финмоделей. Разбираем финансовые модели разных бизнесов: онлайн или офлайн торговля, услуги, производство, строительство.

Как навести порядок в финансах. Пошаговая инструкция.

Как навести порядок
в финансах.
Пошаговая инструкция.

ПЛАНёРКА

Онлайн-курс о планировании для собственников малого бизнеса. 
Узнаете: как планировать будущее компании и достигать плана
без гадания на кофейной гуще. Результат: составленная финансовая модель и бюджет для достижения целей.

 

20 уроков
с домашними заданиями

 

Рабочие материалы: шаблоны таблиц
для планирования

 

Разборы готовых вариантов плана

Доступ в закрытый чат, чтобы получать ответы на вопросы

 

© Консалт-бюро «Нескучные финансы»

ПЛАНёРКА

Онлайн-курс о планировании для собственников малого бизнеса.

Узнаете: как планировать будущее компании и достигать плана без гадания на кофейной гуще.

Результат: составленная финансовая модель и бюджет для достижения целей.

20 уроков с домашними заданиями, рабочими материалами и доступами в закрытый чат для ответов на вопросы.

Онлайн-курс о планировании для собственников малого бизнеса.

Узнаете: как планировать будущее компании и достигать плана без гадания на кофейной гуще.

Результат: составленная финансовая модель и бюджет для достижения целей.

20 уроков с домашними заданиями, рабочими материалами и доступами
в закрытый чат для ответов
на вопросы.

 

© Консалт-бюро «Нескучные финансы»

Документы: Положение об обработке персональных данных, Оферта
Вопросы по курсу: [email protected], 8 800 551-85-81

© Консалт-бюро «Нескучные финансы»

Документы: Положение об обработке персональных данных, Оферта

Вопросы по курсу:
[email protected], 8 800 551-85-81

{{amount}}
Товар добавлен в корзину