«Управленка» — это курс из восьми уроков, которые помогут въехать
в тему финансов. Если вы чувствуете, что пора уже наводить порядок в компании, но вообще ничего не понимаете в этих отчетах
и ебитдах — тогда «Управленка» для вас.

В курсе мы разбираемся с базой: как считать деньги,
как считать прибыль, что такое оборотный капитал, баланс, ЕБИТДа, рентабельность собственного капитала, и как это всё помогает влиять на рост бизнеса.

«Управленка» — любимый курс наших клиентов и подписчиков.
Его прошли уже больше 25 000 предпринимателей со всей планеты (кто знает русский язык, конечно). Пройдите и вы. Это бесплатно.

«Планёрка» — это уже посерьезнее. Курс из двадцати уроков
об основных принципах и инструментах планирования. В начале курса вы живете «по факту» и вообще не планируете, а в конце знаете,
как составить финмодель, поставить цель по чистой прибыли на год вперед и, самое главное, как эту цель выполнить.

«Планёрка» — это прямое продолжение «Управленки», поэтому
вам лучше проходить эти курсы последовательно. Пройдя оба курса
у вас будет целостное представление о том, из чего состоит упручёт.

Финансовая модель — это наш самый «быстрый» продукт.
В том смысле, что результат вы получаете уже через неделю. Результат — это ваш бизнес на языке цифр. А когда весь бизнес
перед глазами, сразу понятно, что делать, чтобы повлиять на рост.

Финмодель — это инструмент планирования. Она покажет,
сколько вы сможете заработать по году, какая будет прибыль
с учетом объема выручки, расходов и оборотного капитала.
Узнаете свою точку безубыточности и на какие дивиденды
можете рассчитывать, как собственник.

Когда вы уже познакомились с учетом, пощупали его со всех сторон
и поняли, что вам это нужно — наступает самый интересный момент. Нужно внедрить учет в компанию так, чтобы он работал без сбоев
и регулярно давал руководителю информацию для принятия управленческих решений.

Предприниматели внедряют учет на онлайн-практикуме
по наведению порядка в финансах. За два месяца, восемь занятий
и семь промежуточных сборов с финдиректорами в компании появляется система управленческого учета.

Это самое лучшее, что только может быть. Мы выделяем профессионального финансового директора, который управляет финансами вашей компании и помогает вести ее к светлому
и прибыльному будущему.

Сначала он настраивает учет в вашей компании — делает так,
что у вас пятого числа каждого месяца лежат на столе три главных отчета: ДДС, ОПиУ и Баланс.

Но это только начало. Потом начинается самое интересное: финдир анализирует отчетность и помогает вам развивать компанию на основе информации из нее. Он фокусирует на показателях, над которыми стоит работать в первую очередь, предупреждает об опасностях
и консультирует, как ваши управленческие решения скажутся
на результате компании.

Подробнее почитайте на страничке ↓