25 апреля 2018

25 апреля 2018

Война с дебиторкой

Война с дебиторкой

Никита Кочев — совладелец компании, которая занимается инженерными изысканиями и проектированием. Компания находится в Москве, работает по всей стране. Изучает природные условия на месте, где планируется что-либо построить. А еще проектирует, ведет научные исследования, организует научные конференции.

 

Работают для «Аэрофлота» и «Роснефти»

Работают для «Аэрофлота» и «Роснефти»

Компания, совладельцем которой является Никита, изучает природные условия, прежде чем строители начинают возводить и реконструировать жилые комплексы, школы, детские сады, производственные, логистические и торговые центры, объекты транспортной и нефтегазовой инфраструктуры.

Объекты, которые помогала разрабатывать и строить компания:

Для аэропорта Шереметьево — терминалы и инфраструктура. 


Для Роснефти, Транснефти, Лукойла — нефтяная и газовая инфраструктура по всей стране.

Для Москвы — система защиты склонов от оползней.

Компания, совладельцем которой является Никита, изучает природные условия, прежде чем строители начинают возводить и реконструировать жилые комплексы, школы, детские сады, производственные, логистические и торговые центры, объекты транспортной и нефтегазовой инфраструктуры.

Объекты, которые помогала разрабатывать и строить компания:

Для аэропорта Шереметьево — терминалы и инфраструктура. 


Для Роснефти, Транснефти, Лукойла — нефтяная и газовая инфраструктура по всей стране.

Для Москвы — система защиты склонов от оползней.

В аэропорту Шереметьево сотрудники компании бурили скважины прямо на взлетно-посадочной полосе

 

Руслан Царев

Руслан Царев

написал Сторис

написал Сторис

Запутались в своих и чужих долгах

Запутались в своих и чужих долгах

Громкие имена заказчиков и масштабные проекты не спасли от проблем с финансами.

Когда случился кризис, резко спал поток заказов. А вот огромные расходы и огромная же дебиторская задолженность, обходиться без которой в строительном бизнесе невозможно, никуда не делись.

Поскольку из-за дебиторки компания сидела без денег, была вынуждена брать взаймы. Скоро стало непонятно, дебиторка или кредиторка больше.

Громкие имена заказчиков и масштабные проекты не спасли от проблем с финансами.

Когда случился кризис, резко спал поток заказов. А вот огромные расходы и огромная же дебиторская задолженность, обходиться без которой в строительном бизнесе невозможно, никуда не делись.

Поскольку из-за дебиторки компания сидела без денег, была вынуждена брать взаймы. Скоро стало непонятно, дебиторка или кредиторка больше.

Дебиторская задолженность (дебиторка) — это когда вам кто-то должен. Кредиторская задолженность (кредиторка) — когда должны вы.

 

Бизнес продолжал работать, но постоянно попадал в кассовые разрывы. Собственники не понимали, куда деваются деньги, не знали, прибыльный ли бизнес, не могли посчитать себестоимость услуг и вычислить точку безубыточности. И не представляли, что со всем этим делать.

Бизнес продолжал работать, но постоянно попадал в кассовые разрывы. Собственники не понимали, куда деваются деньги, не знали, прибыльный ли бизнес, не могли посчитать себестоимость услуг и вычислить точку безубыточности. И не представляли, что со всем этим делать.

Финдир и консультант не помогли

Финдир и консультант не помогли

Чтобы навести порядок, наняли финдиректора. Но не получилось.

Год назад Никита обратился к консультанту-фрилансеру.

«Нельзя сказать, что консультант ничего не сделала, — говорит Никита. — Она составляла отчеты, пыталась что-то объяснить. И отчасти помогла. Благодаря ее рекомендациям мы стали уменьшать дебиторку».

Консультант порекомендовала закрыть компанию как безнадежную. А каково услышать это собственникам, для которых бизнес — дело жизни? Поэтому закрываться не стали, но по-прежнему воевали с дебиторкой и кассовыми разрывами.

Чтобы навести порядок, наняли финдиректора. Но не получилось.

Год назад Никита обратился к консультанту-фрилансеру.

«Нельзя сказать, что консультант ничего не сделала, — говорит Никита. — Она составляла отчеты, пыталась что-то объяснить. И отчасти помогла. Благодаря ее рекомендациям мы стали уменьшать дебиторку».

Консультант порекомендовала закрыть компанию как безнадежную. А каково услышать это собственникам, для которых бизнес — дело жизни? Поэтому закрываться не стали, но по-прежнему воевали с дебиторкой и кассовыми разрывами.

Что сделали Нескучные

Что сделали Нескучные

Два месяца назад Никита заказал у Нескучных услугу «Порядок в финансах». Пока говорить о глобальных улучшениях рано — чтобы навести порядок в учете и разобраться, что происходит в компании, нужно минимум три месяца. Никита начал осваивать основные понятия учета и понял, как надо работать с отчетностью. Уже это облегчило ему жизнь.

«Теперь я вижу конкретную цифру и знаю, что с ней делать, — отмечает Никита. — Нескучные стали первыми, кто смог поговорить со мной о финансах на понятном языке».

Пока запросы у Никиты скромные — он хочет вовремя выдавать зарплату, разобраться с дебиторкой, раздать старые долги и получать дивиденды.

«Ситуация в бизнесе остается сложной. Ведь строительство — кризисная отрасль, — говорит Никита. — О развитии пока не думаю. Мне бы с текущими проблемами разобраться. Но теперь знаю, что цель достижима. Поэтому работаю с Нескучными дальше».

Два месяца назад Никита заказал у Нескучных услугу «Порядок в финансах». Пока говорить о глобальных улучшениях рано — чтобы навести порядок в учете и разобраться, что происходит в компании, нужно минимум три месяца. Никита начал осваивать основные понятия учета и понял, как надо работать с отчетностью. Уже это облегчило ему жизнь.

«Теперь я вижу конкретную цифру и знаю, что с ней делать, — отмечает Никита. — Нескучные стали первыми, кто смог поговорить со мной о финансах на понятном языке».

Пока запросы у Никиты скромные — он хочет вовремя выдавать зарплату, разобраться с дебиторкой, раздать старые долги и получать дивиденды.

«Ситуация в бизнесе остается сложной. Ведь строительство — кризисная отрасль, — говорит Никита. — О развитии пока не думаю. Мне бы с текущими проблемами разобраться. Но теперь знаю, что цель достижима. Поэтому работаю с Нескучными дальше».

 

Бамбардия киргуду

Дебиторка
↓ 
Сколько контрагенты должны компании

Бамбардия киргуду

Дебиторка
↓ 
Сколько контрагенты должны компании

 

Тыдымбырдым

Кредиторка

Сколько компания должна кредиторам

Тыдымбырдым

Кредиторка

Сколько компания должна кредиторам

Говорит Александр Афанасьев, консультант проекта

Говорит Александр Афанасьев, консультант проекта

«Когда мы собрали Управленческий баланс, Никита увидел, сколько у института основных средств в рублях, каковы дебиторка, кредиторка, собственный капитал компании. Прежде владельцы думали, что с бизнесом совсем беда. Но убедились — все не так плохо. Проблема только с дебиторкой, которая мешает жить всем строительным компаниям, и отсутствием учета.

Никита за два месяца научился собирать отчетность. Мы прошли первую итерацию финанализа. Теперь заходим в тему планирования и делаем первые шаги по планированию прибыли на месяц вперед».

Порядок в финансах

Наш финансовый консультант берется за вашу компанию и помогает навести в ней порядок.

— Разгребем бардак. Найдем потерянные цифры, сведем отчеты, назначим ответственных
— Начнем планировать развитие компании. Составим финмодель, поставим цели и будем к ним двигаться, принимая решения на основе цифр
— Каждый месяц будем отвечать на ваши вопросы, анализировать ситуацию и корректировать планы.
— Результат: комплект управленческих отчетов 5 числа каждого месяца у вас на столе и понимание, что делать с этими цифрами.

 

Александр Афанасьев

— делитесь с друзьями

— делитесь

Предыдущие выпуски

Предыдущие выпуски

Катя несла убытки и не понимала, что делает не так. Учет вести продолжала, но не видела от него пользы. А потом попала на мастер-класс к Саше Афанасьеву.

Финмодель подтвердила Евгению, что он мыслит правильно. Теперь он в цифрах видит, как рост отдельных показателей влияет на выручку и прибыль. Появилось больше уверенности в планах и более четкое понимание, на какой результат рассчитывать.

Увяз в финансовой трясине — не понимал, в плюс сработал или в минус. Не знал откуда приходят деньги и куда деваются, сколько вынимать, чтоб завтра не разориться. Финмодель расставила все на места.

© 2019 Консалт-бюро «Нескучные финансы»

[email protected], 8 800 551-85-81

2019 © Консалт-бюро «Нескучные финансы»
[email protected], 8 800 551-85-81

{{amount}}
Товар добавлен в корзину