6 июля 2018

6 июля 2018

В июне даже не знал свою прибыль 
к сентябрю оцифрует бизнес 

В июне даже не знал свою прибыль 
к сентябрю оцифрует бизнес 

Павел Пресняков — собственник трех интернет-магазинов. Два года продает экипировку для единоборств. Специализируется на трех видах спорта — карате киокушинкай, рукопашный бой и дзюдо.

Павел Пресняков — собственник трех интернет-магазинов. Два года продает экипировку для единоборств. Специализируется на трех видах спорта — карате киокушинкай, рукопашный бой и дзюдо.

 

У Павла работают 3 человека. Команда базируется в Орле, товар отгружает по всей России и бывшему СССР. Есть разовые заказы из Европы и Израиля. Оборот за прошлый год составил 12 млн рублей. В этом году Павел открыл новые магазины. Поэтому прогнозирует рост оборота вдвое.

У Павла работают 3 человека. Команда базируется в Орле, товар отгружает по всей России и бывшему СССР. Есть разовые заказы из Европы и Израиля. Оборот за прошлый год составил 12 млн рублей. В этом году Павел открыл новые магазины. Поэтому прогнозирует рост оборота вдвое.

Павел — участник июньского интенсива Нескучных по управлению бизнесом на основе цифр. Пришел, потому что не понимал, насколько эффективен его бизнес. А полученные знания начал применять, не дожидаясь пока интенсив закончится. На интенсив Павел пришел за инструментами управления финансами его бизнеса. Считает — ожидания оправдались на 110%.

Рассказываем, чему Павел научился на интенсиве.

Павел — участник июньского интенсива Нескучных по управлению бизнесом на основе цифр. Пришел, потому что не понимал, насколько эффективен его бизнес. А полученные знания начал применять, не дожидаясь пока интенсив закончится. На интенсив Павел пришел за инструментами управления финансами его бизнеса. Считает — ожидания оправдались на 110%.

Рассказываем, чему Павел научился на интенсиве.

 

Руслан Царев

Руслан Царев

написал Сторис

написал Сторис

Не знал, сколько зарабатывает

Не знал, сколько зарабатывает

«Я не понимал, насколько эффективно мы работаем, — рассказывает Павел. — Не было ясно, сколько бизнес зарабатывает и сколько я могу изымать из прибыли. За последний год вытащил деньги на квартиру. И, видимо, хватил лишку — стал очень часто попадать в кассовые разрывы».

Кассовый разрыв — ситуация, когда бизнес прибыльный, но не хватает денег на текущие платежи. Одна из причин, по которой он возникает — собственник взял из бизнеса больше денег, чем позволяет прибыль.

О других причинах кассового разрыва и о том, как их избежать, читайте в нашей статье »

Кассовый разрыв — ситуация, когда бизнес прибыльный, но не хватает денег на текущие платежи. Одна из причин, по которой он возникает — собственник взял из бизнеса больше денег, чем позволяет прибыль.

О других причинах кассового разрыва и о том, как их избежать, читайте в нашей статье »

Чтобы избегать таких ситуаций, мы всегда советуем собственнику назначать себе зарплату как директору компании. Тогда риск незапланированных трат будет меньше. Павел сразу так и сделал.

«На интенсиве до меня наконец достучались, что нельзя мешать деньги бизнеса и личные, — поясняет Павел. — И объяснили, как их лучше разделять. Со дня, когда я назначил себе зарплату, прошла всего неделя. Но уже вижу, насколько всё стало проще».

Интенсив еще не закончился, а Павел уже начал считать деньги и прибыль

Интенсив еще не закончился, а Павел уже начал считать деньги
и прибыль

Прямо во время интенсива Павел начал внедрять инструменты, о которых узнавал. К концу второго дня мероприятия создал отчет о движении денежных средств (ДДС), ввел новые формы отчетных документов, заставил сотрудников отчитываться о каждой копейке, которую они потратили. И начал собирать отчет о прибылях и убытках (ОПиУ).

Павел уже разработал и внедрил бланки отчетов для менеджеров и рекламщиков. С помощью этих отчетов ему будет проще по итогам месяца собирать ОПиУ.

«Уже за два дня интенсива и параллельного сбора отчетов мне многое стало ясно, — говорит Павел. — Уверен, когда соберу все цифры, меня ждут удивительные открытия».

Ищет точки роста

Ищет точки роста

С сентября в бизнесе Павла начинается пик спроса — «большой сезон». К этому времени он планирует полностью оцифровать бизнес и найти точки роста.

«Хочу оценить эффективность не только всего бизнеса, но и каждого отдельного магазина, — поясняет Павел. — Цифры позволят понять, как лучше развивать бизнес — создавать новые магазины по видам спорта или усиливать какой-то отдельный».

Сейчас у Павла три направления бизнеса. Он хочет понять, есть ли среди них убыточные. Это первый шаг. Потом, если убыточные направления найдутся, будет думать: работать над ними и выводить на прибыль или закрыть.

«Многое про управленческий учет я раньше знал и слышал, но у меня никогда не было четкого понимания, — говорит Павел. — Больше всего волновало, есть ли прибыль, правильно ли я ее считаю и сколько могу из нее изымать. А на интенсиве мне наконец обо всем рассказали простым языком и структурировали знания. О потраченных деньгах не жалею. Прежде посетил множество тренингов по продажам. А на интенсиве понял — не туда ходил и не на то смотрел».

Интенсив «Как управлять бизнесом на основе цифр»

Хотите навести порядок в учете и прокачаться в управлении? Интенсив поможет.

За два дня Саша Афанасьев и Сережа Краснов расскажут вам:

— Как узнать, сколько вы зарабатываете на самом деле и сколько можно вынимать на себя
— Как влиять на рост чистой прибыли и научиться считать её правильно
— Как управлять бизнесом на основе цифр и фактов, а не ощущений, мнений и интуиции
— Как разработать систему мотивации, которая сделает из ваших сотрудников супергероев

Интенсив пройдет в Москве, но поучаствовать можно и дистанционно. Покупайте билеты и приходите, очень ждем!

— делитесь с друзьями

— делитесь

Предыдущие выпуски

Предыдущие выпуски

Сооснователь Нескучных из-за бардака в финансах потерял первый бизнес и остался с долгом в 1,5 млн рублей. А потом разобрался в учете так хорошо, что теперь его бизнес — наведения порядка в финансах малого бизнеса.

Из-за бардака в учете Наталье постоянно не хватало денег не только на развитие, но и на текущие платежи. Хотя ее логистическая компания «Адельтранс» была прибыльной. Теперь бизнес, как на ладони, Наталья улучшает отчетность, настраивает работу с дебиторкой и пересматривает инвестиционную стратегию.

Супруги обвиняли друг друга в транжирстве. Когда оцифровали расходы, поняли, — оба неправы. Но сразу увидели — 57% затрат на детей уходит на сладости. Адаптация платежного календаря и отчета о движении денежных средств для домашних нужд помогла Руслану принимать взвешенные решения

© 2019 Консалт-бюро «Нескучные финансы»

[email protected], 8 800 551-85-81

2019 © Консалт-бюро «Нескучные финансы»
[email protected], 8 800 551-85-81