Интенсив прошел, можно выдохнуть

Интенсив прошел, можно выдохнуть

ЗАНЕДЕЛЬНИК—55 выпуск. 28 апреля 2018

ЗАНЕДЕЛЬНИК—55 выпуск. 28 апреля 2018

Привет, я Гусь — новый автор занедельника. Не такой остроумный как Андрей, глазищи у меня не такие красивые, как у Эмилии, брекеты не ношу, в отличие от Ильи. Но под пивас сойду.

Привет, я Гусь — новый автор занедельника. Не такой остроумный как Андрей, глазищи у меня не такие красивые, как у Эмилии, брекеты не ношу, в отличие от Ильи. Но под пивас сойду.

Я участвовал в интенсиве по управлению, который Нескучные провели в Москве и онлайне. Нюхал пирожки, стоял на сцене — так что могу вам рассказать, как оно было.

Я участвовал в интенсиве по управлению, который Нескучные провели в Москве и онлайне. Нюхал пирожки, стоял на сцене — так что могу вам рассказать, как оно было.

 
Гусь
Гусь
Ильи и Эми не было на интенсиве. А он был

Сережа, Саша и я

Сережа, Саша и я

Сначала мне сломали шею

Сначала мне сломали шею

Так как я картонный и не умею ходить, меня сунули в багажник и повезли в Мирбис, где проходил интенсив. Хорошая новость: я ехал вместе с 240 пирожками. Новость похуже: мне ни одного не досталось, опять же потому что я картонный. Совсем плохая новость: во время поездки у меня поломалась шея.

Так как я картонный и не умею ходить, меня сунули в багажник и повезли в Мирбис, где проходил интенсив. Хорошая новость: я ехал вместе с 240 пирожками. Новость похуже: мне ни одного не досталось, опять же потому что я картонный. Совсем плохая новость: во время поездки у меня поломалась шея.

 

240
пирожков

Таким я был в начале, еще без травм

Таким я был в начале, еще без травм

И эти изверги починили меня с помощью скотча и коробки конфет. Спереди я был как новенький, но видели бы вы меня сзади… Впрочем, сзади вам меня видеть и не надо.

В общем, поставили меня на сцену, и я смотрел, как собирается народ. Не только в аудитории, но и в онлайне. Серега потом сказал, что в зале был 51 человек, вместе с онлайном — 74 человека, а если посчитать вообще всех, кто хоть как-то был задействован в интенсиве, то получится за сотню человек. Масштаб, кррррря!

И эти изверги починили меня с помощью скотча и коробки конфет. Спереди я был как новенький, но видели бы вы меня сзади… Впрочем, сзади вам меня видеть и не надо.

В общем, поставили меня на сцену, и я смотрел, как собирается народ. Не только в аудитории, но и в онлайне. Серега потом сказал, что в зале был 51 человек, вместе с онлайном — 74 человека, а если посчитать вообще всех, кто хоть как-то был задействован в интенсиве, то получится за сотню человек. Масштаб, кррррря!

 

74 

участников
офлайн и онлайн

«Кря» говорят утки, но мне как-то все равно

«Кря» говорят утки, но мне как-то все равно

Началось

Все собрались, и Саша начал вещать. Рассказывал про проблемы предпринимателей с учетом, давал задачи. Почти все осознали, что в финансах не шарят, а значит и объективно посмотреть на свой бизнес не могут. Я учуял (да, гуси умеют нюхать) аромат грусти и замешательства.

Но Саша все говорил и говорил, ситуация все прояснялась и прояснялась. Самое главное — ребята осознали свои проблемы, появилась причина их решать. Вот Володя Локтев говорил потом:

«Главное понял для себя, что я в финансах не то чтобы 0, наверное даже -5! Теперь страшно смотреть на свой бизнес под этим углом. Но надо обязательно навести порядок в финансах — пока не стало поздно»

Потом все ринулись к пирожкам, мне не досталось. После на сцену вышел Сережа, сел за комп и включил 17-минутную запись оркестрового концерта. Сидели слушали (я стоял слушал), а в конце Сережа спросил: «Как думаете, что это значит?»

Начали спорить, какая же роль у дирижера. Одни говорили, что нафиг он не нужен, и музыканты сами все сыграют. Другие — что без него все развалится. А Серегина мысль была в том, что дирижер — это профессиональный менеджер, который определяет роль каждого и наблюдает, как эта роль выполняется. Ключевое слово — наблюдает. Он не идет и не барабанит за барабанщика. В бизнесе надо так же — делегировать, а не делать самому.

Сережа рассказал про все свои сеошные штучки: бюджеты, планы, панели управления и все остальное. В общем, о том, как лично он управляет бизнесом на основании цифр.

Все собрались, и Саша начал вещать. Рассказывал про проблемы предпринимателей с учетом, давал задачи. Почти все осознали, что в финансах не шарят, а значит и объективно посмотреть на свой бизнес не могут. Я учуял (да, гуси умеют нюхать) аромат грусти и замешательства.

Но Саша все говорил и говорил, ситуация все прояснялась и прояснялась. Самое главное — ребята осознали свои проблемы, появилась причина их решать. Вот Володя Локтев говорил потом:

«Главное понял для себя, что я в финансах не то чтобы 0, наверное даже -5! Теперь страшно смотреть на свой бизнес под этим углом. Но надо обязательно навести порядок в финансах — пока не стало поздно»

Потом все ринулись к пирожкам, мне не досталось. После на сцену вышел Сережа, сел за комп и включил 17-минутную запись оркестрового концерта. Сидели слушали (я стоял слушал), а в конце Сережа спросил: «Как думаете, что это значит?»

Начали спорить, какая же роль у дирижера. Одни говорили, что нафиг он не нужен, и музыканты сами все сыграют. Другие — что без него все развалится. А Серегина мысль была в том, что дирижер — это профессиональный менеджер, который определяет роль каждого и наблюдает, как эта роль выполняется. Ключевое слово — наблюдает. Он не идет и не барабанит за барабанщика. В бизнесе надо так же — делегировать, а не делать самому.

Сережа рассказал про все свои сеошные штучки: бюджеты, планы, панели управления и все остальное. В общем, о том, как лично он управляет бизнесом на основании цифр.

 

17

минут классической музыки

Без селфача на фоне аудитории он не смог

Без селфача на фоне аудитории он не смог

Я заметил, что не у всех ожидания оправдались. Например, один из участников сказал, что ничего не понимает, и что рассчитывал на пошаговый план, как ему внедрить учет. Но за 2 дня учет не внедряется, тут нужно минимум 3 месяца совместной работы финконсультанта и руководителя бизнеса.

А Стас Худченко после интенсива сказал: «Этот мастер-класс по факту был переводом из зоны неосознанной некомпетентности в зону осознанной некомпетентности»

Я заметил, что не у всех ожидания оправдались. Например, один из участников сказал, что ничего не понимает, и что рассчитывал на пошаговый план, как ему внедрить учет. Но за 2 дня учет не внедряется, тут нужно минимум 3 месяца совместной работы финконсультанта и руководителя бизнеса.

А Стас Худченко после интенсива сказал: «Этот мастер-класс по факту был переводом из зоны неосознанной некомпетентности в зону осознанной некомпетентности»

По ресторанам

Как говорится: «Мы считали, мы считали, наши головы устали. Мы немножко отдохнем, и на следующий день опять на интенсив придем». Это мама меня научила в детстве.

Первый день закончился, и меня оставили на ночь в аудитории. Было темно и страшно. Но я успокаивал себя тем, что я просто стою и не парюсь, а всем этим бизнесменам теперь надо возиться с финансами.

Как говорится: «Мы считали, мы считали, наши головы устали. Мы немножко отдохнем, и на следующий день опять на интенсив придем». Это мама меня научила в детстве.

Первый день закончился, и меня оставили на ночь в аудитории. Было темно и страшно. Но я успокаивал себя тем, что я просто стою и не парюсь, а всем этим бизнесменам теперь надо возиться с финансами.

А эти поехали кутить в рестик. Фотаются, счастливые. Ну их.

А эти поехали кутить в рестик. Фотаются, счастливые. Ну их.

Сидят довольные, а меня не позвали

Сидят довольные, а меня не позвали

Второй день

Второй день начался снова с Саши. Он рассказывал, как наводится порядок в учете бизнеса. Показал план работ — что делают и сколько по времени. Я снова обрадовался, что я всего лишь картонный гусь и мне всего этого не надо.

И финмодель составлять тоже не надо, а участники начали этим заниматься вместе с Сашей. Он показывал со сцены составление финмодели для магазина гироскутеров, а участники или просто следили и впитывали, или параллельно составляли свою финмодель.

С тех, кто просто впитывал, я офигевал. Ребята деньги заплатили, а финмодель не составляют. Но потом мне сказали, что есть чатик в телеграме, где еще 3 недели можно будет проконсультироваться по поводу финмодели, норм она или не норм.

А потом пришел Человек-Мегаплан-Финолог — Михаил Смолянов. Он говорил об эффективности бизнеса, метрике полярной звезды, финансовом рычаге, бюджетировании, делегировании. Короче, о чем только Миша не говорил, а аудитория слушала — потому что было круто.

Второй день начался снова с Саши. Он рассказывал, как наводится порядок в учете бизнеса. Показал план работ — что делают и сколько по времени. Я снова обрадовался, что я всего лишь картонный гусь и мне всего этого не надо.

И финмодель составлять тоже не надо, а участники начали этим заниматься вместе с Сашей. Он показывал со сцены составление финмодели для магазина гироскутеров, а участники или просто следили и впитывали, или параллельно составляли свою финмодель.

С тех, кто просто впитывал, я офигевал. Ребята деньги заплатили, а финмодель не составляют. Но потом мне сказали, что есть чатик в телеграме, где еще 3 недели можно будет проконсультироваться по поводу финмодели, норм она или не норм.

А потом пришел Человек-Мегаплан-Финолог — Михаил Смолянов. Он говорил об эффективности бизнеса, метрике полярной звезды, финансовом рычаге, бюджетировании, делегировании. Короче, о чем только Миша не говорил, а аудитория слушала — потому что было круто.

Саша, Миша и я

Саша, Миша и я

Потом сошлись во мнении, что Миша мощный и сочный.

«Спасибо Андрею за оперативные ответы, моя благодарность Вите — за доверие, Александру — за энергетику, Сергею — за юмор и интересные таблицы, Михаилу — за мошшшные инсайты. Чувствуется профессиональная работа», — подытожила интенсив Айнура Аманалиева.

Участники получили сертификаты, и разбрелись переосознавать свои жизни. А шестеро випов пошли с Сашей, Сережей, Мишей и Витей на ужин. Там пообщались, говорят было круто.

Потом сошлись во мнении, что Миша мощный и сочный.

«Спасибо Андрею за оперативные ответы, моя благодарность Вите — за доверие, Александру — за энергетику, Сергею — за юмор и интересные таблицы, Михаилу — за мошшшные инсайты. Чувствуется профессиональная работа», — подытожила интенсив Айнура Аманалиева.

Участники получили сертификаты, и разбрелись переосознавать свои жизни. А шестеро випов пошли с Сашей, Сережей, Мишей и Витей на ужин. Там пообщались, говорят было круто.

Вердикт Гуся

Мне в целом понравилось. Началось все так себе: шею сломали, пирожков не поел. Но потом было очень даже огненно. Узнал, как подружиться с финансами, понял, что это большая работа. Обрадовался, что мне этим заниматься не надо.

Круто было послушать Мишу Смолянова, интересный мужик! Я ему за это даже ушко лизнул, не удержался. Он не заметил, так что ничего страшного.

Как незаметно подкрался-то, а!

Как незаметно подкрался-то, а!

Следующий интенсив будет через 3 месяца. Я там тоже буду! Можем сфотаться, приходите обязательно.

Следующий интенсив будет через 3 месяца. Я там тоже буду! Можем сфотаться, приходите обязательно.

— делитесь с друзьями

— делитесь

Сказал Вове, что пришлю занедельник на верстку в 20:15, а сам прислал в 20:40. Хехехехе.

Сказал Вове, что пришлю занедельник на верстку в 20:15, а сам прислал в 20:40. Хехехехе.

Предыдущие выпуски

Предыдущие выпуски

Теперь у Нескучных еще и экскурсии. Скоро начнем спиннеры продавать.

Теперь у Нескучных еще и экскурсии. Скоро начнем спиннеры продавать.

Первая прибыль, красная ковровая и сходка менеджеров

© 2019 Консалт-бюро «Нескучные финансы»

[email protected], 8 800 551-85-81

2019 © Консалт-бюро «Нескучные финансы»
[email protected], 8 800 551-85-81

{{amount}}
Товар добавлен в корзину