Как отличить горящих сотрудников
от потухших

Как отличить горящих сотрудников
от потухших

ЗАНЕДЕЛЬНИК—76 выпуск. 22 сентября 2018

ЗАНЕДЕЛЬНИК—76 выпуск. 22 сентября 2018

Слышали обо мне? Знакомое имя? Ну, может, где-то на сайте мелькало, да в Занедельниках пару раз, не более. Кто такая будешь, а?

А я все это время общалась с вами почти во всех выпусках статей, Занедельников и видео. Только разговаривала я не буквами, а изображениями, теми самыми веселыми картинками с Сашиным лицом. И наконец решила, что пришла пора поговорить на одном языке. Привет!

 
Лида Омикрон
Лида Омикрон
та самая, кто превращал Сашу и Сережу в консервный нож, луну
и очаровательных женщин
та самая, кто превращал Сашу и Сережу
в консервный нож, луну
и очаровательных женщин

Эт я. Бороду я сама сделала и горжусь ей

Поговорим сегодня о том, как отличить горящих сотрудников от потухших, откуда берутся последние и как с ними быть. Любой хочет, чтобы в его команде были активные заинтересованные ребята, ведь так?

Я решила рассказать об этом, потому что в свое время побывала и тем, и другим типом сотрудника, подводила и помогала, увиливала от задач и предлагала новые решения. Ну и среди коллег по работе тоже разные ситуации случались показательные.

Кто горит, а кто потух?

Есть сотрудники, которые горят своим делом и делом компании: им интересно участвовать в разных проектах, они сами предлагают какие-то идеи, пробуют новые приемы и своей деятельностью помогают компании развиваться. Их я назову Огоньками.

А есть другие ребята, для которых работа — это рутина: поскорее сделают свой кусок задачи, неважно как, отрабатывают свою зарплату и прячутся в угол, чтобы больше не трогали. Такие ребята не горят, а тлеют — их я назову Тухлыми угольками.

Как появляются Тухлые угольки

Приглядитесь к тому, что делает человек на работе. Возможно, придя на работу, он мечтал заниматься крупными и важными задачами, а в реальности последние три месяца ему достается скучная рутина. Амбиции не учтены, и человек со временем сникает.

Иногда огонек растет и развивается, и в какой-то момент перерастает запросы компании. Теперь задачи компании ему слишком легко и просто даются, он делает их мимоходом и откровенно скучает. Развитие — это хорошо, но иногда выходит боком.

Если человек пришел работать только ради денег, он будет просто сидеть на месте и тянуть зарплату из компании. Такой уголек сложно разжечь, но можно его заинтересовать новыми проектами с кучей денег.

Как разжечь Тухлый уголек

Если у вас в компании завелся Тухлый уголек, его нужно разжечь.
Для этого есть разные варианты

Дайте такому человеку ответственный проект, объясните важность, и он расцветет, и даже для рутины найдет новые способы решения.

В одной компании, где я работала, единственной задачей было оформление картинок по шаблону: меняешь текст да вставляешь фон. Невероятно скучно, и я даже не вникала в суть работы компании, пока меня не попросили придумать новый фирменный стиль компании. Такая важная и большая задача встряхнула меня и разбудила интерес. Я с головой закопалась в проекты компании, расспрашивала коллег об их мнении — в общем, мне действительно стало интересно работать из-за того, что меня восприняли как профессионала и доверили серьезное дело.

Дайте свободу и возможность брать сторонние проекты.
В Нескучных финансах многие работают параллельно на других проектах, и это помогает не замыливать взгляд.

Неожиданно врывается наш главред Илья со своим комментарием:
«Мое основное место работы — в «Нескучных финансах», но я совмещаю его с разовыми сторонними проектами и учебой. Если бы занимался только НФ, то свихнулся бы. А так получается переключаться и работать со свежей головой»

Попробуйте перевести Тухлый уголек на другую должность или в другой отдел. Дайте зануде задачу, требующую максимальной внимательности, а общительному сотруднику предложите поработать с клиентами. Однако проявите заботу о сотруднике и не заставляйте его делать то, с чем он явно не справится или будет чувствовать дискомфорт при выполнении.

Нестандартная задача расшевелит и заново заинтересует человека. В Нескучных финансах все ребята время от времени пробуют себя в новых навыках: Андрей недавно впервые по-серьезке смонтировал видео, Илья несколько занедельников назад стал видео-ведущим, а я вот статью первый раз пишу. Делать то, что никогда не делал — интересно, даже если это занятие на один раз.

Если у вас в компании завелся Тухлый уголек, его нужно разжечь.
Для этого есть разные варианты

Дайте такому человеку ответственный проект, объясните важность, и он расцветет, и даже для рутины найдет новые способы решения.

В одной компании, где я работала, единственной задачей было оформление картинок по шаблону: меняешь текст да вставляешь фон. Невероятно скучно, и я даже не вникала в суть работы компании, пока меня не попросили придумать новый фирменный стиль компании. Такая важная и большая задача встряхнула меня и разбудила интерес. Я с головой закопалась в проекты компании, расспрашивала коллег об их мнении — в общем, мне действительно стало интересно работать из-за того, что меня восприняли как профессионала и доверили серьезное дело.

Дайте свободу и возможность брать сторонние проекты.
В Нескучных финансах многие работают параллельно на других проектах, и это помогает не замыливать взгляд.

Неожиданно врывается наш главред Илья со своим комментарием:
«Мое основное место работы — в «Нескучных финансах», но я совмещаю его с разовыми сторонними проектами и учебой. Если бы занимался только НФ, то свихнулся бы. А так получается переключаться и работать со свежей головой»

Попробуйте перевести Тухлый уголек на другую должность или в другой отдел. Дайте зануде задачу, требующую максимальной внимательности, а общительному сотруднику предложите поработать с клиентами. Однако проявите заботу о сотруднике и не заставляйте его делать то, с чем он явно не справится или будет чувствовать дискомфорт при выполнении.

Нестандартная задача расшевелит и заново заинтересует человека. В Нескучных финансах все ребята время от времени пробуют себя в новых навыках: Андрей недавно впервые по-серьезке смонтировал видео, Илья несколько занедельников назад стал видео-ведущим, а я вот статью первый раз пишу. Делать то, что никогда не делал — интересно, даже если это занятие на один раз.

Руководители!

Не стоит забывать про команду в своем бизнесе, ведь это тоже люди, которых нужно поощрять и давать развиваться. Хорошо, когда бизнес развивается сам, и постоянный надзор директора за процессом не требуется, но также важно следить за эмоциональным состоянием коллег. Круто, если начальник умеет предотвращать эмоциональное истощение своих подопечных. Всем чмоки.

А теперь две главные новости

18 и 19 сентября прошел уже четвертый интенсив по управлению бизнесом на основе цифр. Как обычно собрали предпринимателей и окунулись вместе с ними в тему финансов. Интенсив — это как первый прыжок с парашютом с инструктором. Прыгающий чувствует практически всю прелесть полета, но все-таки под надзором опытного человека.

Если вы тоже хотите заскочить в тему финансов, то приходите 24-25 октября на следующий интенсив. Его пока еще можно купить по минимальной цене.

А 25 сентября участники марафона по наведению порядка в финансах начнут серию самостоятельных прыжков в тему финансов. Если говорить по-нормальному, то начнут серию из 8 занятий, каждое из которых приблизит их к внедрению финучета в своей компании. Если вы тоже хотите, то можете еще успеть заскочить.

— делитесь с друзьями

— делитесь

Лида писала Занедельник первый раз. Мне вкатило! Вот только футер забыла написать, эх. Ну, ничего. Я тоже порой забываю.

ПРОДАМ ГАРАЖ

Лида писала Занедельник первый раз. Мне вкатило! Вот только футер забыла написать, эх. Ну, ничего. Я тоже порой забываю.

ПРОДАМ ГАРАЖ

© 2019 Консалт-бюро «Нескучные финансы»

[email protected], 8 800 551-85-81

2019 © Консалт-бюро «Нескучные финансы»
[email protected], 8 800 551-85-81