Нескучные
​финансы

Нескучные
​финансы

Консалт-
бюро 

Нескучные
финансы

Планёрка

Курс по финансовому планированию
для собственников и топ-менеджеров

 
20 уроков. Теория, практика, примеры финмоделей, видеоуроки и домашка.
Получить за 3 500 ₽

Планёрка

Курс по финансовому планированию
для собственников и топ-менеджеров

20 уроков. Теория, практика, примеры финмоделей, видеоуроки и домашка.
Получить за 3 500 ₽

Но перед тем, как рассказать о курсе, небольшая история…

#нетуплана

3 жутких истории о предпринимателях, которые не мыслят наперед

У предпринимателей есть общая проблема — многие из них не планируют свой бизнес, а работают наугад, как получится. Это похоже на русскую рулетку: пока не нажал на курок, не узнаешь, останутся ли мозги в черепе или размажутся по стене.

Так же и с бизнесом: предприниматели делают что-то и смотрят на результат по факту, когда уже ничего не изменишь. Это не нормально. Нормально —
это когда сначала просчитываешь результат, и только потом делаешь.

Предприниматели с неправильным подходом становятся героями леденящих душу страшилок. Вот несолько из таких.

#нетуплана

3 жутких истории о предпринимателях, которые не мыслят наперед

У предпринимателей есть общая проблема — многие из них не планируют свой бизнес, а работают наугад, как получится. Это похоже на русскую рулетку: пока не нажал на курок, не узнаешь, останутся ли мозги в черепе или размажутся по стене.

Так же и с бизнесом: предприниматели делают что-то и смотрят на результат по факту, когда уже ничего не изменишь. Это не нормально. Нормально —
это когда сначала просчитываешь результат, и только потом делаешь.

Предприниматели с неправильным подходом становятся героями леденящих душу страшилок. Вот несолько из таких.

Отстаньте со своим планированием.
Нет у меня на это столько времени!

У Пети барбершоп: стрижет мужиков, бреет им бороды и угощает пивом. Бизнес Петя построил по принципу: «Хочешь хорошо — делай сам», как батя
в детстве учил. Петя держал все в своих руках: контролировал сотрудников, заносил цифры в блокнотик. Пока был один салон и три барбера, бизнес Петю не парил — он даже сам порой брался за машинку.

Но потом сеть разрослась — шесть барбершопов по городу, двадцать барберов, двенадцать барист. А Петя по-старинке продолжал все контролировать сам. Так и утонул в текучке. Времени на стратегию
не оставалось, он никак не мог нормально сесть и спланировать прибыль.

Время шло, барбершопы стали мейнстримом — Петя столкнулся
с конкуренцией. Чтобы утереть всем нос и показать, кто тут крутой, Петя снизил цены на 20% и открыл еще два барбершопа. Клиенты поперли волной,
а Петя стал крутиться с ультразвуковой скоростью. При этом, из-за пониженных цен салоны едва себя окупали — раньше Петя работал
как проклятый и брал себе 150 тысяч рублей в месяц, а теперь работает
как трижды проклятый и ничего не зарабатывает. Вотефак-из-гоин-он?!

Будни барбера

 

Самая популярная причина отмазаться от планирования

Отстаньте со своим планированием.
Нет у меня на это столько времени!

У Пети барбершоп: стрижет мужиков, бреет им бороды и угощает пивом. Бизнес Петя построил по принципу: «Хочешь хорошо — делай сам», как батя
в детстве учил. Петя держал все в своих руках: контролировал сотрудников, заносил цифры в блокнотик. Пока был один салон и три барбера, бизнес Петю не парил — он даже сам порой брался за машинку.

Но потом сеть разрослась — шесть барбершопов по городу, двадцать барберов, двенадцать барист. А Петя по-старинке продолжал все контролировать сам. Так и утонул в текучке. Времени на стратегию
не оставалось, он никак не мог нормально сесть и спланировать прибыль.

Время шло, барбершопы стали мейнстримом — Петя столкнулся
с конкуренцией. Чтобы утереть всем нос и показать, кто тут крутой, Петя снизил цены на 20% и открыл еще два барбершопа. Клиенты поперли волной,
а Петя стал крутиться с ультразвуковой скоростью. При этом, из-за пониженных цен салоны едва себя окупали — раньше Петя работал
как проклятый и брал себе 150 тысяч рублей в месяц, а теперь работает
как трижды проклятый и ничего не зарабатывает. Вотефак-из-гоин-он?!

Будни барбера

Я че, Пушкин — знать, сколько будет денег? Поработаем — увидим…

У Жоры — компания по установке кондиционеров в Воронеже. Услуга нужная, Жора работает хорошо, поэтому и горя не знает. В конце месяца он считает прибыль по приходу-расходу — всегда остается в плюсе. Ну, и пойдет.

Внезапно Воронежская областная дума решила поменять в своем главном здании кондиционеры. Объявили жирный тендер на 100 миллионов рублей — оплата после выполнения работ.

Между Жорой (Ж) и его замом Валерой (В) состоялся разговор:

В: Ну что, как тебе тендер? Жирнющий! Надо браться.
Ж: Ага, я почитал требования — ну прямо про нас!

В: Я прикинул — на всё-про-всё нужно будет миллионов 70. Потянем?
Ж: Ну, работы там на год, тратить будем, если все ровно, миллионов
по 6 в месяц. Сколько у нас выручка месячная?

В: В прошлом месяце 15 было. А вообще когда как.
Ж: Да короче, была не была! Берем! 30 лямов на кону!

В итоге, взялись за заказ, а силенок не хватило. У Жоры из месяца в месяц
не хватало денег на выполнение сделки. Брали кредиты, занимали, а все равно не смогли. Наступил глубочайший кассовый разрыв. Жора в долгах, как
в шелках. Да еще и обязательства по тендеру. Эх :–(

2 874 291 384-й случай сваливания вины на Пушкина

 

«Ой, да прокатит. Всегда прокатывало»

Я че, Пушкин — знать, сколько будет денег? Поработаем — увидим…

У Жоры — компания по установке кондиционеров в Воронеже. Услуга нужная, Жора работает хорошо, поэтому и горя не знает. В конце месяца он считает прибыль по приходу-расходу — всегда остается в плюсе. Ну, и пойдет.

Внезапно Воронежская областная дума решила поменять в своем главном здании кондиционеры. Объявили жирный тендер на 100 миллионов рублей — оплата после выполнения работ.

Между Жорой (Ж) и его замом Валерой (В) состоялся разговор:

В: Ну что, как тебе тендер? Жирнющий! Надо браться.
Ж: Ага, я почитал требования — ну прямо про нас!
В: Я прикинул — на всё-про-всё нужно будет миллионов 70. Потянем?
Ж: Ну, работы там на год, тратить будем, если все ровно, миллионов
по 6 в месяц. Сколько у нас выручка месячная?
В: В прошлом месяце 15 было. А вообще когда как.
Ж: Да короче, была не была! Берем! 30 лямов на кону!

В итоге, взялись за заказ, а силенок не хватило. У Жоры из месяца в месяц
не хватало денег на выполнение сделки. Брали кредиты, занимали, а все равно не смогли. Наступил глубочайший кассовый разрыв. Жора в долгах, как
в шелках. Да еще и обязательства по тендеру. Эх :–(

2 874 291 384-й случай сваливания вины на Пушкина

Щас открою вторую точку и буду купаться в баблах и мерседесах

У Аркадия был магазин настольных игр — только вот «Монополия» его особо ничему не научила. Однажды Аркадий захотел обновить машину — «Мерседес» вместо «Форд Фокуса». В его голове все было просто: больше продаж → больше денег. И Аркадий открыл второй магазин.

Продаж действительно стало больше, аж на 25% — в рублях это 250 тысяч
в месяц. Только вот содержать второй магазин стоит 300 тысяч в месяц.
В итоге, Аркадий не купил «Каен», продал «Фокус» и пошел пешком по мокрой мостовой с грустными глазами полными боли и разочарования.

Планировал бы — был бы Аркадием. А так — Аркаша.

Надпись на шильдике автомобиля: “ne tvoya”

 

«Лучше схожу
на тренинг
по продажам»

Щас открою вторую точку и буду купаться в баблах и мерседесах

У Аркадия был магазин настольных игр — только вот «Монополия» его особо ничему не научила. Однажды Аркадий захотел обновить машину — «Мерседес» вместо «Форд Фокуса». В его голове все было просто: больше продаж → больше денег. И Аркадий открыл второй магазин.

Продаж действительно стало больше, аж на 25% — в рублях это 250 тысяч
в месяц. Только вот содержать второй магазин стоит 300 тысяч в месяц.
В итоге, Аркадий не купил «Каен», продал «Фокус» и пошел пешком по мокрой мостовой с грустными глазами полными боли и разочарования.

Планировал бы — был бы Аркадием. А так — Аркаша.

Надпись на шильдике автомобиля: “ne tvoya”

Страшно?

Еще бы. Действовать без плана — все равно, что на совковом кукурузнике без приборной панели полететь из Москвы в Хабаровск, а очутиться в Челябинске. Для любителей острых ощущений — это, конечно, по кайфу. Но мы не из таких.

Предлагаем пилотировать бизнес на нормальном Боинге. С планированием бизнес будет четким, предсказуемым и без болезненных сюрпризов. Потому что сюрпризы в бизнесе — это больно.

Читайте дальше, если хотите связать вместе понятия «бизнес» и «дзен».

 

Страшно?

Еще бы. Действовать без плана — все равно, что на совковом кукурузнике без приборной панели полететь из Москвы в Хабаровск, а очутиться в Челябинске. Для любителей острых ощущений — это, конечно, по кайфу. Но мы не из таких.

Предлагаем пилотировать бизнес на нормальном Боинге. С планированием бизнес будет четким, предсказуемым и без болезненных сюрпризов. Потому что сюрпризы в бизнесе — это больно.

Читайте дальше, если хотите связать вместе понятия «бизнес» и «дзен».

А теперь поговорим о курсе

Планёрка

Курс по финансовому планированию
для собственников и топ-менеджеров

 
20 уроков. Теория, практика, примеры финмоделей, видеоуроки и домашка.
Купить за 3 500 ₽
 

Как заглянуть в будущее бизнеса

Каждый предприниматель мечтает, чтобы через год его бизнес приносил больше денег, а работы становилось меньше. Мечтать не вредно, но на одних только мечтах далеко не уедешь. Чтобы мечты превращались в реальность, нужно внимательное, системное планирование.

«Планёрка» — это курс, который помогает собственникам бизнеса приблизиться к своим мечтам. Каждое письмо написано с заботой финансового эксперта
и переведено на человеческий язык дотошным усатым редактором.

Этот курс для тех, кто устал надеяться на удачу. Для тех, кому надоело зависеть от обстоятельств, плыть по течению и полагаться на судьбу с мыслью 
«В следующий раз точно повезет». Если вы хотите влиять на будущее бизнеса — этот курс для вас.

 

без гадалок,
шоу экстрасенсов
и Марти Макфлая

Планёрка

Курс по финансовому планированию
для собственников и топ-менеджеров

20 уроков. Теория, практика, примеры финмоделей, видеоуроки и домашка.
Купить за 3 500 ₽
 

Как заглянуть в будущее бизнеса

Каждый предприниматель мечтает, чтобы через год его бизнес приносил больше денег, а работы становилось меньше. Мечтать не вредно, но на одних только мечтах далеко не уедешь. Чтобы мечты превращались в реальность, нужно внимательное, системное планирование.

«Планёрка» — это курс, который помогает собственникам бизнеса приблизиться к своим мечтам. Каждое письмо написано с заботой финансового эксперта и переведено на человеческий язык дотошным усатым редактором.

Этот курс для тех, кто устал надеяться на удачу. Для тех, кому надоело зависеть от обстоятельств, плыть по течению и полагаться на судьбу с мыслью «В следующий раз точно повезет». Если вы хотите влиять на будущее бизнеса — этот курс для вас.

Программа курса

Курс поделен на 4 основных блока. В общей сложности это 20 уроков, которые шаг за шагом познакомят вас с планированием.

Если будете стараться, то к концу курса сможете свободно составлять
и анализировать финансовые модели и планировать бюджет компании.

 

Раздел 1. Подготовка.

Формируем ваше правильное отношение
к финансовому планированию. Снимаем стресс по поводу того, что это страшно, скучно и не для малого бизнеса.

Что такое финансовое планирование. Из чего состоит и зачем все это нужно.

Развеиваем популярные мифы. Почему увеличение продаж товара или услуги
не всегда означает увеличение прибыли.

Раздел 2. Показатели.

Какая информация помогает собственнику управлять бизнесом. Ключевые показатели,
за которыми постоянно нужно следить.

Прибыль, норма прибыльности. Центры финансовой ответственности.

Раздел 3. Финансовая модель.

Личный финансовый план. Концепция личной точки безубыточности. Поймем, сколько денег хотите от бизнеса.

Финмодель. Поэтапно по видео составляем финансовую модель бизнеса. Простраиваем воронку продаж, расходы, считаем выручку, чистую прибыль. Видим, сколько позволит заработать бизнес при существующей модели.

Смотрим, как оборотный капитал влияет
на деньги в кассе компании.

Анализируем финмодель, делаем выводы. Играемся с показателями, простраиваем сценарии развития событий: пессимистичный, адекватный и оптимистичный.

Раздел 4. Бюджет.

Кайф бюджетов. Переходим от плана в финмодели к просчету каждого действия.

Учимся составлять бюджет. Проходим структуру бюджета.

Назначаем отвественных и ставим сроки. Говорим об управлении и делегировании.

Проводим план-фактный анализ.

Корректируем цели, подводим итоги.


 

Программа курса

Курс поделен на 4 основных блока. В общей сложности это 20 уроков, которые шаг за шагом познакомят вас с планированием.

Если будете стараться, то к концу курса сможете свободно составлять и анализировать финансовые модели и планировать бюджет компании.

Раздел 1. Подготовка.

Формируем ваше правильное отношение к финансовому планированию. Снимаем стресс по поводу того, что это страшно, скучно и не для малого бизнеса.

Что такое финансовое планирование. Из чего состоит и зачем все это нужно.

Развеиваем популярные мифы. Почему увеличение продаж товара или услуги не всегда означает увеличение прибыли.

Раздел 2. Показатели.

Какая информация помогает собственнику управлять бизнесом. Ключевые показатели, за которыми постоянно нужно следить.

Прибыль, норма прибыльности. Центры финансовой ответственности.

Раздел 3. Финансовая модель.

Личный финансовый план. Концепция личной точки безубыточности. Поймем, сколько денег хотите от бизнеса.

Финмодель. Поэтапно по видео составляем финансовую модель бизнеса. Простраиваем воронку продаж, расходы, считаем выручку, чистую прибыль. Видим, сколько позволит заработать бизнес при существующей модели.

Смотрим, как оборотный капитал влияет на деньги в кассе компании.

Анализируем финмодель, делаем выводы. Играемся с показателями, простраиваем сценарии развития событий: пессимистичный, адекватный и оптимистичный.

Раздел 4. Бюджет.

Кайф бюджетов. Переходим от плана в финмодели к просчету каждого действия.

Учимся составлять бюджет. Проходим структуру бюджета.

Назначаем отвественных и ставим сроки. Говорим об управлении и делегировании.

Проводим план-фактный анализ.

Корректируем цели, подводим итоги.


 

Что из себя представляет

Письма на почту

Это дистанционный онлайн-курс. Раз в неделю вам будет приходить письмо на электронную почту.

Видеоуроки

Некоторые уроки будут в формате видеоинструкций. Будем учить вас составлять финмодель и бюджет.

Шаблоны

Мы дадим вам правильные шаблоны таблиц, которые нужно будет заполнить по инструкции.

Примеры

Чтобы проще усвоить материал, мы покажем финмодели
и бюджеты реальных бизнесов.

Что из себя представляет

Письма на почту

Это дистанционный онлайн-курс. Раз в неделю вам будет приходить письмо на электронную почту.

Видеоуроки

Некоторые уроки будут в формате видеоинструкций. Будем учить вас составлять финмодель и бюджет.

Шаблоны

Мы дадим вам правильные шаблоны таблиц, которые нужно будет заполнить по инструкции.

Примеры

Чтобы проще усвоить материал, мы покажем финмодели и бюджеты реальных бизнесов.

Авторы курса

Александр Афанасьев

Автор и финансовый эксперт курса.

Основатель консалт-бюро «Нескучные финансы».

Наводит порядок в финансах и управлении малого бизнеса. Помогает собственникам перестать попадать
в кассовые разрывы и начать управлять прибылью.

Саша — мозг курса.

Андрей Бодрейший

Соавтор и редактор курса.

Главред и дизайнер «Нескучных финансов».

Делает так, чтобы скучную финансовую теорию смогли освоить ученики начальной школы. Упрощает запутанные фразы, отрезает лишнее, украшает картинками.

Андрей — язык и руки курса.

Авторы курса

Александр Афанасьев

Автор и финансовый эксперт курса.

Основатель консалт-бюро «Нескучные финансы».

Наводит порядок в финансах и управлении малого бизнеса. Помогает собственникам перестать попадать
в кассовые разрывы и начать управлять прибылью.

Саша — мозг курса.

Андрей Бодрейший

Соавтор и редактор курса.

Главред и дизайнер «Нескучных финансов».

Делает так, чтобы скучную финансовую теорию смогли освоить ученики начальной школы. Упрощает запутанные фразы, отрезает лишнее, украшает картинками.

Андрей — язык и руки курса.

Планёрка

Курс по финансовому планированию
для собственников и топ-менеджеров

— 20 уроков по электронной почте
— шаблоны табличек финмодели и бюджета
— видеоуроки с пошаговыми инструкциями
— примеры финмодели и бюджета разных бизнесов
— секретный чат для задавания вопросов

3 500 ₽

оплата онлайн по карте или через Яндекс-деньги

 
Редактировать

Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.

 
© 2017 Консалт-бюро «Нескучные финансы»

Планёрка

Курс по финансовому планированию для собственников и топ-менеджеров

— 20 уроков по электронной почте
— шаблоны табличек финмодели и бюджета
— видеоуроки с пошаговыми инструкциями
— примеры финмодели и бюджета разных бизнесов
— секретный чат для задавания вопросов

3 500 ₽

оплата онлайн по карте или через Яндекс-деньги

Редактировать

Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.

© 2017 Консалт-бюро «Нескучные финансы»