Финансовый директор
на аутсорсе
Помогаем управлять бизнесом на основе цифр
-
Подключите к работе профессионального специалиста, который повысит управляемость бизнеса
1000+
клиентов, с которыми мы работаем по технологии282+
внедрения управленческого учёта500+
реализованных финансовых моделейЧто такое аутсорсинг финансового директора
Это формат, при котором компания получает функции CFO (финансового директора) без найма штатного сотрудника.
Внешний финдиректор отвечает за финансовое управление бизнесом: строит управленческую отчётность, контролирует денежный поток, помогает планировать прибыль и принимать решения на основе цифр, а не интуиции.
Финансовый директор на аутсорсе работает с бизнесом системно: регулярно анализирует показатели, проводит план-факт анализ, участвует в управленческих решениях и помогает собственнику контролировать экономику компании.
Почему бизнес выбирает аутсорс
Средние затраты на штатного финансового директора:
-
180–350 тыс. ₽ в месяц зарплаты
-
+30–40% налогов и взносов
-
Бонусы, отпускные, больничные
-
Время на подбор и адаптацию
Фактическая стоимость сильного CFO может превышать 300–500 тыс. ₽ в месяц. При аутсорсе компания получает ту же управленческую функцию в среднем за 60–150 тыс. ₽ в месяц — без затрат на найм, HR и обучение.
Пример из практики:
Производственная компания с оборотом 80 млн ₽ в год содержала штатного финдиректора за 180 тыс. ₽ в месяц плюс бонусы. После перехода на аутсорс получила ту же систему финансового управления за 60 тыс. ₽ в месяц. Экономия составила более 1,5 млн ₽ в год.
Что получает собственник:
1. Регулярную управленческую отчётность
2. Контроль прибыли и денежных потоков
3. Финансовое планирование и бюджеты
5. Прогнозирование кассовых разрывов
6. Анализ рентабельности направлений
7. Рекомендации по снижению затрат
8. Поддержку управленческих решений цифрами
Что делает финансовый директор Нескучных Финансов?
-
Наводит порядок в финансовом учёте — обеспечивает сбор трех главных отчетов и их анализ для принятия управленческих решений
-
Правильно считает выручку, расходы и прибыль
-
Находит ключевые показатели, которые кратно влияют на рост прибыли
-
Выстраивает систему планирования для достижения целей компании
-
Находит ключевые показатели в работе сотрудников влияющие на результат
-
Предупреждает собственника о возможности кассового разрыва
-
Выстраивает систему управления денежным потоком
-
Считает оптимальную сумму оборотного капитала
-
Разрабатывает правила выплаты дивидендов собственнику без ущерба для бизнеса
-
Помогает собственнику принимать решения направленные на увеличение собственного капитала компании
-
Оцифровывает работу отделов, создает понятные отчеты для каждого
только для компаний с выручкой от 2 млн ₽
Преимущества работы с Нескучными
-
Соблюдение конфиденциальностиГарантируем по договору
безопасность данных клиентов
-
Работаем с 2016 годаФинансовые директора с опытом работы в разных сферах с 2016 года
-
Фокусируем на росте прибылиНаходим точки роста выручки и пути оптимизации затрат
-
Полное
погружение
Наши сотрудники максимально погружены в ваш бизнес
-
Мероприятия для клиентовМы прокачиваем не только финансы, но и собственников: мероприятия, закрытый чат клиентов
Ключевые финансовые отчёты и их роль
Наличие 1С и бухгалтерской отчётности ещё не означает, что бизнес управляет финансами. Бухгалтерия фиксирует прошлое, а управленческие отчёты помогают принимать решения и контролировать прибыль, деньги и устойчивость компании.
Финдиректор выстраивает систему из трёх ключевых отчётов: Баланс, P&L (отчёт о прибылях и убытках) и ДДС. Вместе они показывают реальное состояние бизнеса.
-
Баланс — показывает устойчивость бизнеса
Баланс отвечает на вопрос: чем владеет компания и за счёт каких источников это финансируется. С его помощью собственник понимает:
· Хватает ли оборотных средств
· Насколько бизнес зависит от кредитов
· Не заморожены ли деньги в запасах и дебиторке
Например, компания может расти по выручке, но испытывать нехватку денег из-за того, что средства «зависли» в клиентах и складе.
-
P&L — показывает реальную прибыль
Отчёт о прибылях и убытках (P&L) показывает, зарабатывает ли бизнес на самом деле. В нём видно:
· Маржинальность
· Рентабельность
· Структура расходов
· Прибыль по направлениям
Типичная ситуация: оборот 10 млн ₽ есть, а прибыли нет — из-за низкой маржи, высоких постоянных расходов или неэффективной структуры затрат.
-
ДДС — показывает движение денег
Отчёт о движении денежных средств (ДДС) помогает понять, почему при прибыли может не быть денег на счетах. Он нужен для контроля:
· Кассовых разрывов
· Графиков оплат
· Финансовой дисциплины
Например, компания получила прибыль на бумаге, но клиенты платят через 60 дней, а поставщикам нужно платить сейчас. В результате возникает кассовый разрыв.
-
Почему отчёты работают только вместе
· P&L показывает прибыль
· ДДС показывает деньги
· Баланс показывает устойчивость бизнеса
Только связка трёх отчётов даёт полную финансовую картину.
Задача финдиректора — не просто собрать цифры, а обеспечить корректность данных, регулярность отчётности и помочь собственнику принимать решения на основе показателей.
Построение системы управленческого учёта
Задача управленческого учёта — показать, где бизнес зарабатывает, где теряет деньги и какие действия реально влияют на прибыль.
Бухгалтерский учёт для этого не подходит. Его главная задача — корректно сдавать отчётность в налоговую.
Как внедряется управленческий учёт
-
1Аудит текущих данныхСначала анализируют, где и как сейчас ведутся цифры: 1С, Excel, CRM, банковские выписки, отдельные таблицы менеджеров.
-
2Формирование структуры отчётностиОпределяют: какие показатели нужны собственнику, как считать прибыль, как разделять направления и какая аналитика обязательна.
-
3Настройка системыОбъединяют данные, настраивают справочники, регламенты и формы отчётности.
-
4Внедрение и контрольСистема начинает работать регулярно: данные обновляются, отчёты проверяются, показатели анализируются.
Самые распространённые проблемы компаний:
· Ведут учёт в нескольких несвязанных Excel-таблицах
· Считают оборот вместо прибыли
· Путают кассу и финансовый результат
· Нет единых справочников по статьям затрат
· Разные сотрудники считают показатели по-разному
Пример из практики: компания вела учёт в трёх отдельных таблицах. Собственник ориентировался на рост выручки и нанимал сотрудников, не анализируя маржинальность. После внедрения управленческого учёта выяснилось, что одно из направлений стабильно убыточно и «съедает» прибыль всего бизнеса.
Современные инструменты для финансового управления
Финансовое управление сегодня строится на облачных системах, где собственник видит актуальные показатели в реальном времени.
Это особенно важно для распределённых команд и бизнеса с несколькими направлениями или филиалами.
Облачные решения позволяют:
· Работать онлайн из любой точки
· Видеть данные в режиме реального времени
· Быстро подключать новых пользователей
· Не зависеть от офисного сервера
· Автоматически обновлять систему без отдельного внедрения
· Для собственника это означает более быстрые решения и меньше ручного контроля.
Какие инструменты использует финдиректор:
· Учётные системы. Используются для хранения и обработки финансовых данных (1С, Финолог, ПланФакт)
· Аналитические платформы. Помогают собирать показатели в единую систему и анализировать динамику бизнеса.
· Инструменты бюджетирования. Используются для финансового планирования, сценариев роста и прогнозирования кассовых разрывов.
· Инструменты визуализации данных. Дашборды и BI-системы (инструменты для сбора, анализа и визуализации бизнес-данных) помогают собственнику видеть прибыль, денежный поток, выполнение плана, рентабельность направлений и другую финансовую информацию в реальном времени.
Как проходит интеграция
В большинстве случаев бизнесу не нужно менять всю инфраструктуру.
Финдиректор подключается к существующим системам и настраивает обмен данными. Далее дорабатывает аналитику и объединяет разрозненные источники.
Если в компании уже есть 1С, CRM и банковская выгрузка — этого часто достаточно для запуска полноценной управленческой отчётности.
Средний срок настройки базовой системы — от 2 до 6 недель в зависимости от сложности бизнеса.
Облачная модель снижает затраты:
· Не нужно покупать серверы
· Нет крупных инвестиций во внедрение
· Оплата идёт за использование
· Обновления устанавливаются автоматически
При этом данные защищены, доступны в любое время, не зависят от одного сотрудника или компьютера.
Для собственника это означает меньше операционных рисков и более прозрачное управление финансами.
Проблемы, с которыми к нам приходят
-
Отсутствие прозрачности в цифрахСобственнику сложно понять приносит ли его бизнес прибыль
-
Кассовые разрывы и нехватка оборотных средствНет подушки безопасности Возникают сложности при выплате заработной платы
-
Отсутствие финансовой стратегииВ компании нет прогнозирования доходов и расходов. Ошибки в отчётах, данные хранятся в разных системах
-
Бизнес есть, а дивидендов нетРаботы в компании всё больше, а прибыли всё меньше. Дивидендов собственник не видит годами
Кейсы
Мошенничество на миллионы: раскрыли воровство в турфирме
Из убытков и кассовых разрывов — в светлое будущее
Бренд одежды: определили ключевые показатели и увеличили выручку опта в 4 раза
Как айти-компания вышла из финансового кризиса за 10 месяцев
Подняли выручку стоматологии в 2 раза, а чистую прибыль — в 4
История о том, как снабженец стоил строительной компании 10 млн/мес (и как их вернули)
Мечта или реальность: как финдиректор уберёг спортшколу от больших убытков
Нескучно о финансах
Команда
Как финансовый директор помогает бизнесу
И почему мы называем его финансовым директором
Глоссарий
Кто такой финансовый директор (CFO)
Карьера в НФ
Что и зачем делает финансовый директор
Финансовый директор внедряет управленческий учет в бизнес клиентов. Так он помогает собственникам управлять компанией, опираясь на цифры, достигать це...
Развитие бизнеса
Как с толком пользоваться аутсорсом. Объясняет Краснов
На связи Сергей Краснов , основатель НФ
Стратегия
Финансовый аутсорсинг: что это, как работает, что в него входит и кому выгоден
Команда
7 монстров, с которыми борется финдир при внедрении учета
Чтобы финансовый учет работал, нужно победить их всех
Отраслевая экспертиза
Запишись на бесплатную консультацию
Расскажем какие у нас есть продукты и как мы можем закрыть задачи вашего бизнеса
Почему выбирают нас
Штатный финансист
- Высокие затраты на содержание: зарплата, налоги, социальные выплаты, бонусы, обучение
- Меньшая гибкость при необходимости уменьшить или увеличить объем работы, что связано с трудностями и затратами на найм или сокращение
- Ограниченность опыта: внутренний сотрудник обычно специализируется на узком сегменте и может не обладать широким спектром знаний и навыков
- Долгий процесс найма и адаптации: поиск подходящего кандидата, его обучение и внедрение требуют времени
- Риск стагнации и рутины: внутренний финансист может сосредоточиться на рутинных задачах, не предлагая новых решений или методов
- Зависимость от одного человека: при болезни или увольнении возникает риск потери ключевых знаний и задержки в работе
Финансовый директор на аутсорсе
- Гибкое масштабирование: можно привлекать специалиста по мере необходимости, без долгосрочных обязательств
- Экономическая эффективность: оплата только за конкретные услуги, без затрат на содержание эксперта
- Объективность и свежий взгляд: внешний специалист может предложить новые идеи и решения
- Быстрый запуск: минимальные сроки начала работы без поиска и адаптации нового сотрудника
- Снижение рисков ошибок: профессиональная поддержка помогает избегать штрафов и недочетов
- Фокус на стратегию: финдир на аутсорсе помогает сосредоточиться на развитии бизнеса, а не операционной рутине
Частые вопросы
-
Постановка учёта — это проектная история с конкретными сроками: оцифровать бизнес, настроить систему, выявить ключевые показатели, создать три главных отчёта (ДДС, ОПиУ, Баланс). Требует хард-скиллов: работа с таблицами, программным обеспечением, написание ТЗ для IT. CFO (финансовый регулярный менеджмент) — постоянная работа над достижением целей компании: стратегическое планирование, просчёт гипотез и сценариев, управление денежным потоком, поиск точек роста прибыли. Требует софт-скиллов: коучинг, коммуникации, умение продавать идеи и проводить мозговые штурмы. Идеально, когда финдиректор совмещает оба навыка.
-
Зависит от целей:
Проектное сотрудничество (несколько месяцев — 1−3 года) — если нужно только оцифровать бизнес, внедрить антикризисный план или сопроводить крупный контракт.
Постоянное сотрудничество — для среднего и крупного бизнеса с оборотами от 100−300 млн ₽, где требуется непрерывное планирование, расчёт стратегий и адаптация к меняющемуся рынку.
-
Да, без ограничений. Работаем с 2−5 юрлицами. Главное — согласовать информационную систему, структуру отчётности и комбинацию функционала под потребности собственника.
-
· Оборот компании (минимум от 2 млн ₽/мес)
· Количество юридических лиц
· Количество людей в команде и глубина погружения
· Сложность ниши (производство, строительство, маркетплейсы — самые ёмкие; услуги — проще)
· Комплекты отчётности
-
Зависит от вашей финансовой грамотности и загруженности. Собственник может справляться на первых порах, но со временем фокуса не хватит — финансовый учёт требует времени и глубокого анализа.
Рекомендация: даже если ведёте сами, подключите финансового консультанта для встреч раз в квартал — это поможет избежать ошибок, повысить компетенции и принимать решения на основе цифр.
-
Да, это идеальный вариант. Ваш финансист набирается компетенций от CFO и ведёт первичку, а CFO фокусируется на стратегии, анализе трендов и помощи собственнику в принятии решений. Может быть как временная, так и постоянная история.
-
Да. Изучаем текущие системы, оцениваем, какие задачи они решают. В зависимости от целей и бюджета либо допиливаем существующий софт (дополняя отчётами на Google Sheets, «Мой склад»), либо переходим на более подходящую систему (например, 1С).
-
Можно и нужно — особенно для проектных бизнесов (строительство, архитектура, маркетинг). Учёт по проектам позволяет:
· Отслеживать маржинальную прибыль
· Управлять расходами в режиме план-факт
· Вовремя выставлять допработы клиенту
· Просчитывать риски и закладывать их в стоимость
Это один из главных регуляторов прибыли.
-
Да. Обеспечиваем прозрачность — отчёты и рекомендации доступны нужным сотрудникам. CFO оцифровывает работу отделов, объясняет сотрудникам их влияние на результат, повышает финансовую грамотность команды.
-
Идеально — совместная работа старого и нового специалиста по чек-листу контуров учёта. Передаём доступы к счетам, базам, источникам данных, цепочкам согласования. Желательно с участием третьего лица (гендиректора, операционного директора) для чистоты передачи. Новый CFO приходит с перечнем вопросов для ускорения процесса.
-
Быстрые результаты (3−6 месяцев): улучшение управления деньгами, отсутствие кассовых разрывов, стабильный денежный поток. Долгосрочные результаты (от года): рост рентабельности и собственного капитала, предсказуемость бизнеса, написанная стратегия, план реагирования на риски, оптимизация процессов, повышение финансовой грамотности команды. Компания осознанно управляет рисками.
-
Оставьте заявку на бесплатную консультацию. Проведём первичный аудит, познакомимся на «смотринах», поймём, ваш ли это человек, и начнём работу.
Сигналы для старта: не понимаете, зарабатываете ли деньги; проблемы с денежным потоком; хотите видеть реальную картину бизнеса. Управление финансами — как чистка зубов: нужна строгая дисциплина и регулярный анализ.
-
Да. Общаемся простым языком без сложных терминов. Финансист мыслит цифрами, фактами, трендами — он видит то, что собственник может упустить. CFO научит принимать решения на основе данных, повысит вашу финансовую грамотность и будет рядом как квалифицированный советник.
Закажите услуги финансового директора на аутсорсе для малого бизнеса, средней или крупной компании и получите профессиональную поддержку онлайн. Экономьте расходы увеличивая прибыль бизнеса.
Отзывы
-
Помогли нашей компании разобраться со своими финансамиЧитать полностью
-
Благодаря стратегическому мышлению финдиректора, мы смогли достигнуть поставленных целейЧитать полностью
-
От имени Компании ALTERA выражаем благодарность и признание Компании "Нескучные Финансы" в лице Стороженко Екатерины за высокопрофессиональное финансовое сопровождение, оперативное и результативное решение поставленных задач любой сложностиЧитать полностью
-
Мы отлично осазнаем, что успех, достигнутый нами за текущий год — это результат кропотливой совместной работы с НескучнымиЧитать полностью
Услуги
Разберём вашу финансовую ситуацию бесплатно
На консультации финдиректор изучит текущую ситуацию в бизнесе, покажет слабые места в финансах и подскажет, какие изменения дадут результат именно в вашей компании. Без шаблонных продаж и навязывания услуг — только практический разбор и рекомендации по цифрам. Без обязательств. Вы получите понятный план действий и поймёте, какие финансовые решения помогут бизнесу расти устойчиво.
300+ собственников уже прошли такую консультацию
