Консалт-бюро
Нескучные финансы

Оставьте заявку и с вами свяжется Виктор. Ответит на вопросы, поможет купить.
Для регистрации платежа
В любом формате
Оставить заявку

Нескучные
​финансы

 

Прежде чем что-то делать

Составьте финансовую модель

Модель покажет, как дела в бизнесе и что нужно сделать, чтобы достичь цели

Скидка 5 100 ₽ при оплате на сайте

Дальше самое интересное

Знакомство, магия, результат

Если отбросить кучу деталей внутри, то весь процесс составления финмодели можно разделить на три этапа

Финансовый консультант знакомится с руководителем компании, и они приступают
к интервью.

На интервью консультант задает все интересующие его вопросы
и уходит составлять финмодель.

 

Дальше происходит магия составления финмодели.

О процессе подробнее расскажу дальше.

 

Руководитель кайфует. Теперь
он четко видит, как работает его бизнес, какие показатели влияют на прибыль и как достичь цели.

Разве не этого все хотят?

Финмодель — это ваш бизнес, только на языке цифр

Финансовая модель показывает: в каком состоянии бизнес, какие показатели влияют
на рост чистой прибыли, сколько денег должно быть, чтобы не попадать в кассовые разрывы, позволит ли модель бизнеса заработать столько, сколько вы хотите и ещё сотня ответов
на подобные вопросы…

Как она составляется

1 шаг: Тест на ожидания

Перед тем, как приступить к работе консультант узнает у вас, на какие вопросы вы бы хотели получить ответы. Вопросы могут быть примерно такие: «Сколько я заработаю до конца года», «Сколько надо делать выручки, чтобы работать в ноль по прибыли?», «Какие показатели кратно влияют на рост прибыли?»

Консультант со своей стороны подскажет, на что важно обратить внимание в зависимости от специфики бизнеса.

2 шаг: Интервью

Вы созваниваетесь с консультантом в скайпе, он задает вопросы. Задача консультанта на этой встрече понять смысл бизнеса и задать максимально простые вопросы для построения финмодели.

Интервью длится 1,5–2 часа.

«Что для вас
важно?»

Главный вопрос
первой встречи

3 шаг: Консультант составляет финмодель

После интервью консультант уходит составлять финмодель. Блок за блоком он собирает модель вашего бизнеса: воронка продаж, выручка, расходы, оборотный капитал, движение денег, баланс.

Дополнительно к табличке консультант напишет пояснительную записку. В ней простым языком опишет все, на что стоит обратить внимание и сделает краткий обзор модели бизнеса.

Видео: Сборка финмодели за 30 секунд

4 шаг: Презентация

После того, как финмодель и записка готовы, консультант проводит презентацию и сдает работу. На этой скайп-встрече консультант рассказывает все, что получилось в табличке. Предприниматель задает вопросы до тех пор, пока ему не станет понятно.

На этой встрече раскрывается вся суть бизнеса. В каком он состоянии, сколько компания зарабатывает, почему бывают кассовые разрывы, какая точка безубыточности, сколько максимум позволит заработать модель бизнеса и что влияет на рост прибыли. 

У большинства на этой встречи происходит озарение. Задача консультанта сделать так, чтобы вы со словами «Я понял!» вскочили
со стула и побежали делать то, что мы посоветуем.

«Я понял!»

Фраза, после которой
можно считать,
что работа удалась

Финмодель — это ваш бизнес, только на языке цифр

Финансовая модель показывает: в каком состоянии бизнес, какие показатели влияют
на рост чистой прибыли, сколько денег должно быть, чтобы не попадать в кассовые разрывы, позволит ли модель бизнеса заработать столько, сколько вы хотите и ещё сотня ответов
на подобные ворпосы…

Как она составляется

1 шаг: Тест на ожидания

Перед тем, как приступить к работе консультант узнает у вас, на какие вопросы вы бы хотели получить ответы. Вопросы могут быть примерно такие: «Сколько я заработаю до конца года», «Сколько надо делать выручки, чтобы работать в ноль по прибыли?», «Какие показатели кратно влияют на рост прибыли?»

Консультант со своей стороны подскажет, на что важно обратить внимание в зависимости от специфики бизнеса.

2 шаг: Интервью

Вы созваниваетесь с консультантом в скайпе, он задает вопросы. Задача консультанта на этой встрече понять смысл бизнеса и задать максимально простые вопросы для построения финмодели.

Интервью длится 1,5–2 часа.

3 шаг: Консультант составляет финмодель

После интервью консультант уходит составлять финмодель. Блок за блоком он собирает модель вашего бизнеса: воронка продаж, выручка, расходы, оборотный капитал, движение денег, баланс.

Дополнительно к табличке консультант напишет пояснительную записку. В ней простым языком опишет все, на что стоит обратить внимание и сделает краткий обзор модели бизнеса.

Видео: Сборка финмодели за 30 секунд

4 шаг: Презентация

После того, как финмодель и записка готовы, консультант проводит презентацию и сдает работу. На этой скайп-встрече консультант рассказывает все, что получилось в табличке. Предприниматель задает вопросы до тех пор, пока ему не станет понятно.

На этой встрече раскрывается вся суть бизнеса. В каком он состоянии, сколько компания зарабатывает, почему бывают кассовые разрывы, какая точка безубыточности, сколько максимум позволит заработать модель бизнеса и что влияет на рост прибыли. 

У большинства на этой встречи происходит озарение. Задача консультанта сделать так, чтобы вы со словами «Я понял!» вскочили
со стула и побежали делать то, что мы посоветуем.

Весь бизнес —
как на ладони

Финмодель дает возможность посмотреть на бизнес со стороны. Увидеть сильные и слабые стороны.

Кому финмодель уже помогла

Мери Кочарян

Кейтеринг в Москве — meryscatering.com

 

Было: не могла презентовать проект инвестору

После того, как о Мери написала «Бизнес молодость», к ней посыпались заказы на фуршеты. Обрабатывать много заявок было сложно. Решила открыть свое производство, для этого нужны были деньги.

У Мери были желающие вложиться в бизнес, но у инвесторов было много вопросов, на которые она не могла ответить: сколько зарабатывает бизнес, за сколько окупятся вложения, какую долю Мери может предложить.

Сделали: подготовили финмодель и план

Финмодель показала сильную и слабую стороны бизнеса.

Сильные: высокий средний чек — 500 000 рублей, хорошая для такой ниши маржинальность — 40%.

Слабая: маркетинг — заявки приходили по рекомендациям, что может рано или поздно закончиться. В такой ситуации нельзя посчитать сколько выручки будет у компании через месяц, квартал или год.

В итоге: Мери привлекла 3-х инвесторов

Мери уверена в своих силах и знает как заработать деньги в своем бизнесе, она знает где искать клиентов и сколько нужно денег. Она уверенно провела 17 встреч с потенциальными инвесторами, из которых выбрала 3-х надежных. Что было дальше узнайте у самой Мери.

 

Константин Торшин

Кирпичный завод — kk174.ru

 

Было: завод купил, а что с ним делать?

В 2016 году Константин с партнером купили кирпичный завод. Решили поднять запущенное производство, а потом продать. После покупки Константин заволновался и подумал, что зря купил завод. Он не знал, как развивать этот бизнес.

Было два варианта: продать или понять как развиваться. Если продавать, то по какой цене? А если продолжать, то как сделать прибыльный бизнес?

Увидели: нужно продавать кирпич дороже

Финмодель показала будущее сценариев продажи и продолжения бизнеса. Константин отказался продавать завод. И вот почему.

Успешность завода зависит от цены кирпича. При текущей цене 7,2 рубля за штуку — бизнес убыточный, а чтобы работать в плюс цена должна быть минимум 9,5 рублей. Финмодель показала сколько при такой цене заработает бизнес и Константин успокоился.

В итоге: завод запустился, работа закипела

В мае 2017 Константин запустил завод. Наладил производство, нашел рабочих, ведет переговоры с покупателями. Главное сейчас поработать над качеством кирпича, внедрить регулярный финучет и выстроить маркетинг.

 

Евгений Гришко

Производство постельного белья — thehomestory.ru

Было: желание перебраться ближе к клиентам

Производство находится в Челябинске, а 80% всех заказов из Москвы и Питера. Стоимость доставки в эти города — это 10% стоимости заказа. Чтобы сэкономить на доставке, Женя подумал переехать жить в Москву и там же развернуть производство.

Увидели: переезд = продавать в 2 раза больше

Первое опасение было в том, что в Москве все в 3 раза дороже чем в Челябинске: и жизнь и ведение бизнеса. Посчитали финмодель.

Женя продавал 100 комплектов белья в месяц и зарабатывал в Челябинске 100 000 рублей. При таком же количестве продаж в Москве компания едва сработает в ноль. А чтобы бизнес был прибыльный, нужно продавать минимум 200 комплектов, то есть в 2 раза больше.

В итоге: Женя готовится к переезду

Женя переехал в Москву. С продажами все в порядке, бизнес прибыльный. Без плана Женя бы не смог осуществить свою мечту.

 

Эльвира Воробьева

«Анжелика и Король». Продажа женского нижнего белья — angelika74.ru

Было: не знала, как заработать больше

Эльвира искала возможность больше заработать на своем бизнесе. Не понимала что конкретно надо сделать.

Увидели: нужно прокачать продажи

Финмодель показала, что у Эльвиры слабо с продажами. По 2016 году только 14% заявок заключались в сделку. Если увеличить конверсию из заявки в продажу до 18%, чистая прибыль увеличится на 4 000 000 рублей.

В итоге: Эльвира развивает продавцов

Сейчас Эльвира работает с персоналом. Сделала в 1С ежедневные отчеты по конверсии в продажу, провела собрание с сотрудниками и рассказала про цель компании.

Кейсы

Те, кому мы уже составили финмодель

Мери Кочарян

Кейтеринг в Москве — meryscatering.com

Было: не могла презентовать проект инвестору

После того, как о Мери написала «Бизнес молодость», к ней посыпались заказы на фуршеты. Кухню и поваров она арендовала, поэтому обрабатывать много заявок было сложно. Решила открыть свое производство, для этого нужны были деньги.

Желающие вложиться в ее бизнес были, но каждый хотел видеть финмодель и бизнес-план. Без них Мэри не могла внятно сказать: сколько зарабатывает бизнес, за сколько окупятся вложения, какую долю предлагать инвестору.

Сделали: подготовили финмодель и план

Финмодель показала сильную и слабую стороны бизнеса.

Сильные: востребованная услуга в Москве, высокий средний чек — 500 000 рублей, высокая маржинальность — 40%.

Слабая: маркетинг — заявки приходили по рекомендациям, что может рано или поздно закончиться. В такой ситуации нельзя посчитать сколько выручки будет у компании через месяц, квартал или год.

В итоге: Мери привлекла 3-х инвесторов

В итоге, Мери уверена в своих силах и знает как заработать деньги в своем бизнесе, она знает где искать клиентов и сколько нужно денег. Она уверенно провела 17 встреч с потенциальными инвесторами, из которых выбрала 3-х надежных. Что было дальше узнайте у самой Мери.

Константин Торшин

Кирпичный завод kk174.ru

Было: завод купил, а что с ним делать?

В 2016 году Константин с партнером купили кирпичный завод. Решили поднять запущенное производство, а потом продать. После покупки Константин заволновался и подумал, что зря купил завод. Он не знал, как развивать этот бизнес.

Было два варианта: продать или понять как развиваться. Если продавать, то по какой цене? А если продолжать, то как сделать прибыльный бизнес?

Увидели: нужно продавать кирпич дороже

Финмодель показала будущее сценариев продажи и продолжения бизнеса. Константин отказался продавать завод. И вот почему.

Успешность завода зависит от цены кирпича. При текущей цене 7,2 рубля за штуку — бизнес убыточный, а чтобы работать в плюс цена должна быть минимум 9,5 рублей. Финмодель показала сколько при такой цене заработает бизнес и Константин успокоился.

В итоге: завод запустился, работа закипела

В мае 2017 Константин запустил завод. Наладил производство, нашел рабочих, ведет переговоры с покупателями. Главное сейчас поработать над качеством кирпича, внедрить регулярный финучет и выстроить маркетинг.

Эльвира Воробьева

Сеть магазинов нижнего белья
«Анжелика и Король» — angelika74.ru

Было: не знала, как заработать больше

Эльвира искала возможность больше заработать на своем бизнесе. Не понимала что конкретно надо сделать.

Увидели: нужно прокачать продажи

Финмодель показала, что у Эльвиры слабо с продажами. По 2016 году только 14% заявок заключались в сделку. Если увеличить конверсию из заявки в продажу до 18%, чистая прибыль увеличится на 4 000 000 рублей.

В итоге: Эльвира развивает продавцов

Сейчас Эльвира работает с персоналом. Сделала в 1С ежедневные отчеты по конверсии в продажу, провела собрание с сотрудниками и рассказала про цель компании.

И ещё четыре истории

Алексей Катышев
фитнесклубы My Fitlab, Мск

Своими силами наладил учет. Потом пришел на интенсив
и заказал финмодель.

В итоге не прогадал.

 

Евгений Тихонов
Транспортная компания Central Trans, Екб

Евгений мыслил правильно,
а финмодель это подтвердила. Только теперь он видит свои замыслы в цифрах и понимает, как изменение каждого показателя влияет на прибыль.

 

Сергей Липин
косметология, Мск

Попадал в кассовые разрывы,
не знал, как увеличить прибыль и думал, что в бизнесе всё плохо. Теперь настроил воронку продаж, научился планировать выручку и учится планировать расходы.

 

Евгений Дулецкий
барбершоп, Братск

Не понимал, в плюс сработал или в минус. Не знал откуда приходят деньги и куда деваются, сколько вынимать. Финмодель расставила все по местам.

 

Плавали, знаем

За прошлый год мы составили больше 100 финмоделей. Это не ради похвастаться, а к тому, что мы работали с разными видами бизнеса и знаем специфику каждого.

Да, каждый бизнес уникален по своему, но что касается логики цифр, всё плюс минус одинаково:

Например, если у вас производство, скорее всего вам сложно считать себестоимость, а работа в отсрочку приводит к кассовым разрывам. Еще есть проблемы с запасами и деньги застыли в оборотке. Не факт, конечно.

В услугах те, кто работает по предоплате часто путают свои деньги с деньгами клиента. А из-за того, что неправильно считают выручку, деньги тратят быстрее, чем зарабатывают.

В онлайн и оффлайн-торговле важную роль играет воронка продаж. Нужно следить за каждым шагом, ведь каждый процент влияет на стоимость клиента и расходы. 8 из 10 воронку продаж вообще не строили.

Строители страдают из-за дебиторки и незавершенки, логисты — низкой маржой и рентабельностью. Продолжать можно долго…

Мы не зря делали все эти финмодели. Опыт в разных сферах помогает сэкономить кучу времени. Вместо того, чтобы неделю копаться в вашем бизнесе, нам достаточно одного интервью и несколько уточняющих вопросов в процессе.

Представьте, что больной идет к врачу. Он чувствует боль, но не знает, что с ней делать. Врач делает рентген и сразу видит, где перелом и как его лечить. Таких пациентов врач видел уже огого.

 
 
 
 

Плавали, знаем

За прошлый год мы составили больше 100 финмоделей. Это не ради похвастаться, а к тому, что мы работали с разными видами бизнеса и знаем специфику каждого.

Да, каждый бизнес уникален по своему, но что касается логики цифр, всё плюс минус одинаково:

Например, если у вас производство, скорее всего вам сложно считать себестоимость, а работа в отсрочку приводит к кассовым разрывам. Еще есть проблемы с запасами и деньги застыли в оборотке. Не факт, конечно.

В услугах те, кто работает по предоплате часто путает свои деньги с деньгами клиента. А из-за того, что неправильно считают выручку, деньги тратят быстрее, чем зарабатывают.

В онлайн и оффлайн-торговле важную роль играет воронка продаж. Нужно следить за каждым шагом, ведь каждый процент влияет на стоимость клиента и расходы. 8 из 10 воронку продаж вообще не строили.

Строители страдают из-за дебиторки и незавершенки, логисты — низкой маржой и рентабельностью. Продолжать можно долго…

Мы не зря делали все эти финмодели. Опыт в разных сферах бизнеса помогает сэкономить кучу времени. Вместо того, чтобы неделю копаться в вашем бизнесе, нам достаточно одного интервью и несколько уточняющих вопросов в процессе.

Представьте, что больной идет к врачу. Он чувствует боль, но не знает, что с ней делать. Врач делает рентген и сразу видит, где перелом и как его лечить. Таких пациентов врач видел уже огого.

Два варианта составления финансовой модели
Оцифровать существующий бизнес
или просчитать запуск нового проекта
1. Воронка продаж и выручка.
2. Расходы, операционная и чистая прибыль.
3. Движение денег, просчёт кассовых разрывов.
4. Влияние оборотного капитала на деньги.
5. Собственный капитал компании.
6. Точка безубыточности.
7. Показатели, которые влияют на рост прибыли.
Все показатели рассчитываются на год вперед.
24 900 ₽
при оплате на сайте
Вместо 30 000 ₽
Заполните данные для оплаты
Для регистрации платежа
В любом формате
Купить на сайте

или

Оставьте заявку и с вами свяжется Виктор. Ответит на вопросы, поможет купить.
Для регистрации платежа
В любом формате
Оставить заявку
Подготовить цифры для похода
к инвестору
Всё, что входит в первый тариф плюс:
1. Срок окупаемости проекта.
2. Какой чистый доход получит инвестор и когда.
3. Рентабельность собственного капитала.
4. Рентабельность активов.
5. Эффективность привлечения инвестиций.
Все показатели рассчитываются на год вперед.
39 900 ₽
при оплате на сайте
Вместо 45 000 ₽
Заполните данные для оплаты
Для регистрации платежа
В любом формате
Купить на сайте

или

Оставьте заявку и с вами свяжется Виктор. Ответит на вопросы, поможет купить.
Для регистрации платежа
В любом формате
Оставить заявку

С чем финмодель не поможет

Финмодель — не волшебная таблетка. После её составления проблемы, которые были в бизнесе, никуда не пропадут. Она поможет понять, как из них выбраться, но делать это — вам.

Прибыль сразу не увеличится. Финмодель — инструмент, который может показать, как увеличить прибыль. А работать над этим ростом — задача директора компании.

Финмодель — это ещё не учет. Чтобы навести порядок, нужно выстраивать отчетность, постепенно разгребать бардак. Финмодель — это в первую очередь инструмент планирования.

За экселевскую табличку 30 тыщ?

Эксель или гугл-таблицы — это лишь место, где финмодель собирается. Не важно где. Важно что вы увидите. 

Ещё раз. Вы платите не за табличку. Вы платите за возможность увидеть свой бизнес со стороны на языке цифр. Возможность понять, как он работает. Это способ найти точки, на которые нужно жать, чтобы прибыль планово росла.

Финмодель —
это не навсегда

Время идет, обстоятельства меняются. Мы, конечно, можем распланировать бизнес на 100 лет вперед, но такое будущее вряд ли сбудется.

Финмодель помогает заглянуть в ближайшее будущее. Помогает спланировать рывок на ближайшие 3 месяца, полгода, год. После этого её надо составлять заново.

Кто-то скажет, что мы такие корыстные, хотим, чтобы нам чаще платили. Конечно, нам нравится, когда у нас покупают. Но финмодель устаревает не потому, что мы так задумали.

Не испугались?
Тогда решайтесь

Если вас не напугало всё, что в этом сером блоке, поднимайтесь выше и выбирайте тариф. При оплате на сайте даем скидку.

Давайте я вам помогу подняться. Видите руку, которая показывает наверх? Вот нажмите на нее. Удачи!

С чем финмодель не поможет

Финмодель — не волшебная таблетка. После её составления проблемы, которые были в бизнесе, никуда не пропадут. Она поможет понять, как из них выбраться, но делать это — вам.

Прибыль сразу не увеличится. Финмодель — инструмент, который может показать, как увеличить прибыль. А работать над этим ростом — задача директора компании.

Финмодель — это ещё не учет. Чтобы навести порядок, нужно выстраивать отчетность, постепенно разгребать бардак. Финмодель — это в первую очередь инструмент планирования.

За экселевскую табличку 30 тыщ?

Эксель или гугл-таблицы — это лишь место, где финмодель собирается. Не важно где. Важно что вы увидите. 

Ещё раз. Вы платите не за табличку. Вы платите за возможность увидеть свой бизнес со стороны на языке цифр. Возможность понять, как он работает. Это способ найти точки, на которые нужно жать, чтобы прибыль планово росла.

Финмодель —
это не навсегда

Время идет, обстоятельства меняются. Мы, конечно, можем распланировать бизнес на 100 лет вперед, но такое будущее вряд ли сбудется.

Финмодель помогает заглянуть в ближайшее будущее. Помогает спланировать рывок на ближайшие 3 месяца, полгода, год. После этого её надо составлять заново.

Кто-то скажет, что мы такие корыстные, хотим, чтобы нам чаще платили. Конечно, нам нравится, когда у нас покупают. Но финмодель устаревает не потому, что мы так задумали.

Не испугались?
Тогда решайтесь

Если вас не напугало всё, что в этом сером блоке, поднимайтесь выше и выбирайте тариф. При оплате на сайте даем скидку.

Давайте я вам помогу подняться. Видите руку, которая показывает наверх? Вот нажмите на нее. Удачи!

© 2018 Консалт-бюро «Нескучные финансы», Москва

8 800 551-85-81, [email protected]

©2018 Консалт-бюро «Нескучные финансы», Москва

8 800 551-85-81
[email protected]


Договор-оферта, реквизиты