Прибыльный бизнес страдал от хронического кассового разрыва. Мы составили финансовую модель и поняли: собственник не видит денег, потому что склад переполнен, а клиентам даются слишком длинные отсрочки. Читать дальше
Снабженец строительной компании мутил схемы, которые были выгодны всем, кроме собственников. Внедрили отчеты, увидели странности и наняли нормального снабженца. Читать дальше
Увидели, что у бизнеса дыра в собственном капитале, потому что неправильно считали прибыль и выводили слишком много денег. Навели порядок в финансах, и на пятый месяц компания вышла в плюс.
Читать дальше
Бизнес по аренде фототехники хотел увеличить прибыль, закупив топовое оборудование на деньги с продажи квартиры владельца. Составили финмодель и увидели: такие фотики не пользуются спросом, а реальный ключ к росту — увеличение конверсии в продажу. Читать дальше
Компания вела учет и закупки материалов «на глазок». Вместе мы составили технологические карты и выявили реальную себестоимость продукции. Собственник увидел, что реальная маржинальность его бизнеса на 10% выше, чем он думал. Читать дальше
Компания накопила 10 млн рублей убытков. Поработали с кредитами и фондами, внедрили строгую финансовую дисциплину — и вывели собственный капитал бизнеса в плюс. Читать дальше
Компания делала упор на основное направление, а к остальным относилась поскольку-постольку. Отчеты показали, что даже с таким отношением там есть стабильная прибыль. Владелец наконец направил туда свое внимание и стал работать над увеличением прибыли. Читать дальше
Проанализировали воронку продаж и увидели сбой на этапе заявка → оплата. Поняли, что точка роста прибыли именно здесь. Поменяли отдел продаж и увеличили конверсию в продажу на 20%. Читать дальше
Собственник не разделял счета бизнеса: то вынимал слишком большие дивиденды, то покрывал кассовые разрывы своими деньгами. Компания явно жила не по средствам. Мы разделили денежные потоки, избавились от кассовых разрывов и наладили регулярную выплату дивидендов. Читать дальше
Магазин одежды 13 лет не проводил инвентаризацию, поэтому там скопилось запасов на 36 млн рублей. Мы разгрузили склад от лишнего и ускорили оборачиваемость товара на полгода. Читать дальше
Бизнес несколько лет «замораживал» деньги в недоделанном товаре. Мы научились точно планировать производство и закупки к ним, учли сезонность спроса. Новая незавершенка перестала скапливаться, старую за 4 месяца доделали и отдали в продажи. Читать дальше
Собственник сомневался, выгодно ли ему владеть собственной лабораторией. Мы оцифровали ее результат и увидели — да, выгодно. А еще выгоднее будет, если она начнет брать заказы еще и от сторонних компаний. Читать дальше
Из-за пробелов в отчетности компания в один из месяцев не досчиталась денег. Мы навели порядок в финансах, проследили денежные потоки и поняли: воруют продавцы. Провинившихся уволили, дыру в безопасности закрыли. Читать дальше
Собственник хотел закрыть компанию, потому что достали возвраты и возникающие из-за них кассовые разрывы. Мы нашли товары, из-за которых возник весь сыр-бор, а собственник увидел, как можно избавиться от проблемы. Компания продолжает работать. Читать дальше
Составили финансовую модель, нашли два ключевых показателя для увеличения прибыли компании. Запланировали финансовые показатели для безопасного роста и идем по бюджету. Читать дальше
Из-за неправильной ценовой политики компания накапливала все больше убытков. Мы скорректировали ценообразование, благодаря чему прибыль наконец стала расти.
Читать дальше
Научились контролировать и планировать денежный поток, держимся плана по расходам, а также сформировали сбережения в фондах. Накопили деньги, на которые спокойно пережили пандемию.
Читать дальше
Провели огромную работу по инвентаризации склада и продали ненужного товара на 12 млн рублей. Половину собственник взял себе в качестве дивидендов, половину отложил в резервный фонд. Читать дальше
Пришел «жирный» заказ, но с большой отсрочкой платежа. Хотели было брать кредит, но правильная работа с фондами, расходами и кредиторкой позволила обойтись без него. Читать дальше
В компании были сложности с расчетом сырьевой себестоимости. Данные нужны были как можно быстрее, а внедрять 1С было бы очень долго. За два месяца реализовали решение «под ключ» в Гугл-таблицах. Читать дальше
Составили подробный отчет по расходам на персонал и увидели, как много денег платим за простои сотрудников. Поменяли процессы и теперь тратим на это на 700 тысяч меньше. Сами зарплаты сотрудников не трогали. Читать дальше
В бизнесе неправильно формировалась конечная цена, из-за чего сделки шли в минус. Мы нашли ошибку и скорректировали расчет. Теперь каждая сделка прибылная. Читать дальше
Собрали отчетность и увидели: дополнительное направление бизнеса — розничные магазины — приносили только убытки. Закрыли их и теперь компания зарабатывает больше. Читать дальше
Навели порядок в финансах, сформировали резервный фонд и к началу несезона накопили как раз достаточно денег, чтобы спокойно его пройти. Читать дальше
В компании не было планирования, из-за чего у менеджеров по закупкам было по 100 задач на дню, которые еще и постоянно менялись. Внедрили планирование, работа стала спокойнее, увольняться перестали. Читать дальше
Навели порядок в запасах и закупках → на складе стали храниться только ходовые товары в нужном количестве → продаж стало больше → прибыль выросла. Читать дальше
Отчеты показали: компания в минусе по деньгам из-за больших дивидендов и выплат по кредитам, а еще завышала прибыль. Мы временно приостановили дивиденды, продали лишнее оборудование, сфокусировались на одном направлении бизнеса и зашли в планирование. Деньги стали накапливаться, разрывы закончились. Читать дальше
Помогли бизнесу составить грамотный и спокойный план трехкратного роста. В 3 раза не выросли, но в 2 — получилось. Самое главное, ни разу не было перебоев с деньгами или выполнением обязательств. Читать дальше
На счетах компании было слишком много денег, они просто лежали там без дела. Владелец боялся их вывести: вдруг не хватит на закупки. Но отчеты показали реальную сумму, которая нужна бизнесу — все что выше, собственник смог забрать себе со спокойной душой. Читать дальше
