Составили финансовую модель и бюджет, после чего весь год контролировали выполнение плана. Всё получилось! Читать дальше
Избавились от низколиквидных запасов, составили отчет по маржинальности товаров и сделали упор на самые выгодные позиции. Читать дальше
Обнаружили дыру в собственном капитале, о которой собственник даже не знал — и вывели компанию в плюс за счет работы с дивидендами и учета маржинальности проектов. Читать дальше
Нашли убыточное направление бизнеса, настроили расчет скидок, изменили подход к ценообразованию и масштабировались на собственные деньги. Читать дальше
Внедрили подсчет прибыли по многочисленным направлениям компании — и нашли то, которое никогда не давало нормальной прибыли. Читать дальше
Посчитали полную себестоимость, изменили принцип продаж и внедрили планирование выручки Читать дальше
Настроили правильный подсчет прибыли. Так мы поняли, почему собственник страдал каждое лето, и почему сезонности на самом деле никакой нет. Читать дальше
Отказались от услуг дистрибьютора, стали сами производить упаковку и оптимизировали зарплатный фонд. Читать дальше
Из-за правил банка компания отдавала за эквайринг слишком много денег. Мы нашли способ снизить этот расход на 88%. Читать дальше
Оборудование из лихих 90-х начало «сыпаться», и встал вопрос: как финансово грамотно выстроить процесс ремонта. Внедрили систему амортизации и специальный фонд. Читать дальше
Компания впервые за три года получила убыток — это стало поводом изменить систему отпусков, чтобы больше не допускать просадок. Читать дальше
Навели порядок в финансах: настроили платежный календарь, регулярный вывод дивидендов и отчетность сотрудников. Читать дальше
Проанализировали результаты направления бизнеса, составили финансовую модель — и изменили стоимость услуг. Читать дальше
Нашли ключевое ограничение и сфокусировались на работе с постоянными клиентами. Бонус: увидели точку для роста x5 с теми же ресурсами. Читать дальше
Оцифровали воронку продаж, связали продажи с производством, стали работать быстро и слаженно. Читать дальше
Увидели ненужные покупки, запланировали нужные и сократили цикл сделки с клиентами. Читать дальше
Оцифровали склад и продажи. Это помогло нам отказаться от невыгодных закупок, поднять цены и сделать упор на самые маржинальные товары. Читать дальше
Оптимизировали расходы, рассчитали эффективность каждого рейса и нашли неэффективных сотрудников Читать дальше
Провели анализ товаров на складе по выручке, марже и оборачиваемости — и смогли сфокусироваться на наиболее рентабельных продажах. Читать дальше
Внедрили и проанализировали отчет о прибылях и убытках компании, благодаря которой о снабженце все стало ясно. Читать дальше
Провели первую за 13 лет инвентаризацию и увидели залежи запасов на 36 млн рублей. Сумели вывести из 25% в виде живых денег на расчетнике собственника. Читать дальше
Провели инвентаризацию склада, ABC- и XYZ-анализы, составили список неликвидного товара. Распродали его и получили +12 млн рублей на счету собственника. Читать дальше
Составили подробный отчет по возвратам продукции, нашли «лидера» и изменили процессы в производстве и продажах. Читать дальше
Порядок на складе и в закупках помог компании увеличить продажи и поднять чистую прибыль. Читать дальше
Компания вечно сидела без денег. Мы составили финансовую модель и увидели: бизнес прибыльный, но деньги заморожены в дебиторке и на складе. Читать дальше
Настроили правильный подсчет прибыли, регламентировали дивиденды, распродали лишнее оборудование и внедрили финансовое планирование. Читать дальше
Из-за неправильной работы с НДС компания работала в минус по многим сделкам. Поменяли подход к расчету и видим реальную рентабельность каждой сделки. Читать дальше
Составили и реализовали план по росту чистой прибыли — без перебоев с деньгами и выполнением заказов. Читать дальше
Собственник выводил из компании слишком много денег, поэтому бизнес оказался на грани банкротства. Мы вывели компанию в плюс и регламентировали дивиденды. Читать дальше
Собрали отчетность и увидели: дополнительное направление бизнеса приносило только убытки. Закрыли его и теперь компания зарабатывает больше. Читать дальше
Собственник хотел взять большой заказ с отсрочкой платежа. На его выполнение нужны были деньги, которые мы нашли внутри компании. Читать дальше
Из-за неправильной ценовой политики компания накапливала все больше убытков. Мы скорректировали ценообразование, благодаря чему прибыль наконец стала расти.
Читать дальше
Составили финансовую модель, нашли два ключевых показателя для увеличения прибыли компании. Запланировали финансовые показатели для безопасного роста и идем по бюджету. Читать дальше
Составили технологические карты, посчитали хронометраж сотрудников и смогли правильно посчитать маржинальность бизнеса. Читать дальше
Оптимизировали финансы бизнеса по всем фронтам, чтобы вывести бизнес из убытка: кредиты, фонды, финансовая дисциплина. Читать дальше
Внедрили отчет о прибылях и убытках по всем направлениям бизнеса и увидели реальную эффективность каждого из них. Читать дальше
В компании перемешались личные и бизнесовые финансы — собственник не понимал, сколько реально зарабатывает бизнес. Мы помогли разделить денежные потоки. Читать дальше
Составили финансовую модель и определили ключевой показатель, за счет которого можно повысить прибыль. Читать дальше
Навели порядок в финансах, сформировали резервный фонд и к началу несезона накопили как раз достаточно денег, чтобы спокойно его пройти. Читать дальше
Проанализировали воронку продаж и увидели сбой на этапе заявка → оплата. Поменяли отдел продаж и увеличили конверсию в продажу на 20%. Читать дальше
Собственник сомневался, выгодно ли ему владеть собственной лабораторией. Мы оцифровали ее результат и увидели — да, выгодно. Читать дальше
Компания недосчиталась 700 000 ₽ из-за дыры в учете финансов. Мы полностью внедрили финансовый учет, нашли воров и прикрыли лавочку. Читать дальше
Научились контролировать и планировать денежный поток, держимся плана по расходам, а также сформировали сбережения в фондах. Накопили деньги, на которые спокойно пережили пандемию.
Читать дальше
В компании были сложности с расчетом сырьевой себестоимости. Данные нужны были как можно быстрее, а внедрять 1С было бы очень долго. За два месяца реализовали решение «под ключ» в Гугл-таблицах. Читать дальше
Составили подробный отчет по эффективности сотрудников и оптимизировали их рабочее время. Читать дальше
В компании сумбурно планировались производство и закупки. Из-за этого проседала прибыль и была текучка кадров. Навели порядок и стали работать строго по плану. Читать дальше
Собственник перестраховывался с дивидендами из страха, что не хватит денег на закупки. Мы внедрили планирование, определили коридор по остаткам денег — и собственник смог разом вывести 24 млн рублей со спокойной душой. Читать дальше
