Аутсорсинг: разбираем на части — как это устроено, виды и выгоды для вашего бизнеса

Аутсорсинговые услуги сейчас на подъёме, и всё больше владельцев бизнеса задумываются о том, чтобы передать часть своих задач на сторону. Аутсорсинг обещает снизить расходы и освободить время для развития, но так ли всё просто на деле? Мы пообщались с предпринимателями, которые уже работают с внешними подрядчиками, послушали мнения финдиректоров и собрали для вас все ответы в статье.

Содержание

Что такое аутсорсинг

Как работает аутсорсинг

Какие преимущества даёт аутсорсинг

Какие риски несёт аутсорсинг

Что нельзя отдавать на аутсорсинг

Какие есть виды аутсорсинга

Аутсорсинг или штатный специалист: что выгоднее

Аутсорсинг, аутстаффинг, фриланс, консалтинг: в чем разница

Критерии выбора аутсорсинговой компании

Договор аутсорсинга: что внутри

Инструменты и методы контроля качества при аутсорсинге

Бюджет и финансовое планирование при аутсорсинге

Пошаговый план внедрения аутсорсинга

Когда аутсорсинг может быть не выгоден бизнесу

Тренды в аутсорсинге

Аутсорсинг: частые вопросы собственников

Аутсорсинг: в двух словах

Поможем с аутсорсингом финансового учёта

Что такое аутсорсинг

Аутсорсинг (от английского outsourcing, где «out» означает «вне», а «source» — «источник») — это передача части бизнес-процессов или отдельных рабочих задач внешним подрядчикам. Если говорить простыми словами, одна компания нанимает другую или ИП, чтобы те взяли на себя некоторые дела. Например, вели бухгалтерский учет, составляли управленческую отчётность, отвечали за соцсети и коммуникацию с клиентами или доставляли товар в магазины.

В целом на аутсорсинг можно передать почти любые бизнес-процессы: PR, маркетинг, IT, HR, бухгалтерию, финансы, клининг, охрану и питание. Главное, чтобы внешние специалисты справлялись с задачами качественно.

Как работает аутсорсинг

Чтобы понять, как работает аутсорсинг, рассмотрим стандартный алгоритм взаимодействия заказчика и аутсорсинговой компании:

• Выявить потребность в аутсорсинге. На этом этапе заказчик анализирует внутренние процессы и определяет функции, которые выгоднее передать внешним подрядчикам. При этом важно заранее понимать, какую пользу аутсорсинг принесёт компании. Например, это может быть снижение затрат на штатных сотрудников или экономия на специальном оборудовании.

• Найти аутсорсинговую компанию. Заказчику надо тщательно выбирать компанию, которая удовлетворяет всем его требованиям и стандартам. Важно также оценить специализацию и репутацию аутсорсинговой компании.

• Заключить договор. В договоре фиксируют обязанности сторон, оговаривают сроки выполнения, требования к качеству и порядок оплаты. А также прописывают механизмы контроля и предоставления отчётов. 

• Передать функционал. Как именно будет проходить передача задач, нужно заранее оговорить в договоре. Например, стоит ли предоставлять аутсорсинговой компании доступ к внутренним системам и базам данных? Эти и другие организационные моменты надо обязательно прописать в документе.

• Контролировать работу подрядчиков из аутсорсинговой компании. Лучше всего назначить ответственного менеджера, который будет оценивать работу подрядчиков. А на основе отчётов менеджера заказчик сможет принимать решения о будущем сотрудничестве, изменениях или отмене аутсорсинга.

Какие преимущества даёт аутсорсинг

Как мы уже сказали, на аутсорсинг отдают непрофильные задачи, для которых держать штатных сотрудников слишком накладно. Поэтому самый большой плюс аутсорсинга — финансовая экономия. 

Разберемся в преимуществах подробнее:

• Сокращение затрат на персонал. Это экономия на зарплатах, налогах, взносах, отпускных и разных компенсациях, а также на рабочих местах и оборудовании.

• Снижение рисков дополнительных расходов при увольнениях. Когда компания вынуждена сокращать персонал, она обязана выплачивать выходные пособия. С исполнителями на аутсорсинге попрощаться куда легче.

• Снижение нагрузки на своих сотрудников. Исполнителей на аутсорсинге контролирует их руководитель, что снимает часть нагрузки со штатных работников. Им не нужно ставить задачи и следить за процессом.

• Возможность быстро закрыть вопрос с наймом. Не всегда подходящего сотрудника можно найти быстро, а задачи нужно кому-то делать.

• Возможность оптимизировать работу бизнеса. Бывает, что некоторые сотрудники нужны только время от времени, на сложные проекты или при большой нагрузке. Держать этих людей постоянно в штате — невыгодно, поэтому выручает аутсорсинг.

Важно, что исполнитель на аутсорсинге оказывает услуги, а не предоставляет персонал. Ситуация, когда одна компания даёт своих сотрудников другой компании, называется заёмным трудом, и по закону он запрещен. Как раз потому, что исполнители оказывают услуги, контроль за процессами остается на стороне аутсорсинговой компании.

Какие риски несёт аутсорсинг

У аутсорсинга есть некоторые риски. Так, исполнители могут некачественно сделать работу и даже испортить репутацию заказчика. Например, компания «Ольха» передала на аутсорсинг маркетинг и ведение соцсетей, а исполнитель слил бюджет на нецелевую аудиторию и грубо ответил потенциальным клиентам.

Исполнители могут некачественно сделать работу и даже испортить репутацию заказчика.

Также к рискам относят то, что исполнители на аутсорсинге могут получить конфиденциальную информацию. 

По опыту, опасение, что стороннее агентство накосячит, — это чуть ли не главная причина, почему к аутсорсингу относятся с подозрением. Также предпринимателям кажется, что такие исполнители работают словно на конвейере и не будут внимательно подходить к задачам.

На самом деле сомневающиеся и правы, и нет — всё зависит от того, с кем работать. Именно поэтому компанию для аутсорсинга нужно выбирать так же внимательно, как сотрудника в штат. Это требует времени, что тоже можно отнести к минусам. 

Ещё есть задачи, которые ни в коем случае не стоит передавать на аутсорсинг, потому что это слишком рискованно ↓

Что нельзя отдавать на аутсорсинг

На аутсорсинг нельзя передавать ключевые бизнес-процессы, на которых завязана деятельность компании. У каждой компании ценность своя, но общее правило такое: это то, за что платит клиент. Другими словами, уникальное торговое предложение. 

Например, если фирма наняла технологов, придумала классные средства по уходу за обувью, то отправить на аутсорсинг производство было бы неразумно. Ведь именно состав этих средств — это то, что представляет ценность и на чём бизнес зарабатывает.

В целом же передавать можно всё, что не является важной частью бизнеса, не содержит в себе конфиденциальную информацию и не подразумевает опасности для репутации компании.

Какие есть виды аутсорсинга

Теперь разберёмся в видах аутсорсинга. Выделить их можно много, но мы рассмотрим основные. А именно — определим, какие бывают виды аутсорсинга в зависимости от функций, объёма услуг и типа исполнения.

По функциям

В целом виды аутсорсинга выделяют в рамках тех функций, которые компании отдают внешним исполнителям. Вот 7 самых популярных направлений аутсорсинга: 

• IT-аутсорсинг. Исполнитель занимается разработкой программного обеспечения и поддержкой IT-инфраструктуры компании.

• Аутсорсинг бухгалтерских услуг. Когда другой организации передают всю бухгалтерию или ее часть, например, годовую отчетность.

• Логистический аутсорсинг. Передача логистической части работы, например, транспортировки, погрузки и разгрузки, складирования, доставки товаров.

• Аутсорсинг по охране труда. Исполнитель разрабатывает документацию по охране труда, проводит обучение и вводный инструктаж. Этим занимаются специальные аккредитованные компании.

• Отдел продаж на аутсорсинге. В этом случае работу с клиентами, в том числе привлечение новых, поручают сторонним менеджерам по продажам.

• Аутсорсинг юридических услуг. Юридическое сопровождение бизнеса. Встречается очень часто, потому что держать штатного юриста и адвоката дорого. Так, юристы на аутсорсинге занимаются документами, работают с налоговой, решают судебные вопросы.

• Аутсорсинг финансовых услуг. В этом случае другая компания может закрывать некоторые финансовые задачи. Например, составить отчетность и провести обучение. Или взять компанию-заказчика на полное сопровождение, как делают в «Нескучных финансах». Подробнее об этом виде аутсорсинга читайте в статье «Финансовый аутсорсинг: что это, как работает, что в него входит и кому выгоден».

По объёму услуг

Вот основные виды аутсорсинга по объёму услуг:

• Полный аутсорсинг — это когда заказчик передаёт все функции определенной области внешнему подрядчику. Например, всю бухгалтерию или IT.

• Частичный аутсорсинг — это когда делегируют только некоторые функции, а часть задач оставляют внутри компании. Например, на аутсорсе только техническая поддержка, а управление проектами у заказчика.

• Проектный аутсорсинг — это когда на время привлекают внешних специалистов, чтобы сделать какой-то конкретный проект. Например, разработать новый продукт или запустить рекламную кампанию.

По типу исполнения

Аутсорсинг можно классифицировать по типу исполнения так:

• Непосредственный контроль руководителя. В этом случае аутсорсинговая компания даёт руководителю компании-заказчика контролировать процессы и нанимать исполнителей под каждую задачу. Это обеспечивает высокий контроль за качеством, но требует много времени и усилий.

• Специалист в штате. Некоторые компании предпочитают иметь сотрудника, который работает с аутсорсинговой компанией, ищет подрядчиков, ставит им задачи и следит за результатами. Такой подход освобождает руководство от оперативных забот, но сохраняет контроль.

• Полное делегирование. При этом варианте компания передает все процессы аутсорсинговой компании по договору. Такой подход позволяет сосредоточиться на основных бизнес-процессах, но требует тщательного выбора подрядчика и контроля на уровне договора.

[FORM PRESET="L"-"Управленка"/]

Задачи для аутсорсинга по отраслям

Производство	Логистика Складское хозяйство Производственные процессы: сборка отдельных узлов и агрегатов Обслуживание и ремонт оборудования Контроль качества продукции (независимые специалисты) Инженерные услуги и проектирование, промышленная безопасность и охрана труда. Бухгалтерия IT-поддержка
Розничная торговля	Маркетинг Клининг торговых точек Техническое  обслуживание помещений и оборудования Обработка заказов и клиентская поддержка (call-центры, обратная связь) Складские операции Доставка Кадровое делопроизводство
IT-компании	Техническая поддержка Тестирование Разработка второстепенных проектов Управление инфраструктурой: администрирование серверов, сетей, облачных сервисов Информационная безопасность IT-консалтинг
Гостиничный и ресторанный бизнес	Уборка Доставка продуктов Маркетинговые кампании Охрана и безопасность Обслуживание технических систем Бухгалтерия, найм, обучение клиентскому сервису

Аутсорсинг или штатный специалист: что выгоднее

Содержание собственного специалиста подразумевает не только выплату заработной платы, но и дополнительные расходы: налоги, социальные отчисления, обучение, оборудование рабочего места и административное сопровождение.

Аутсорсинг предлагает более гибкое решение с экономией средств. Компании платят только за конкретные услуги без обязательств по социальному пакету и кадровому администрированию. При этом экономия может достигать 40% по сравнению с содержанием штатного персонала.

Доступ к профессионалам и новейшим технологиям — внешние компании обычно демонстрируют высокую экспертизу и используют современные практики, которые повышают качество услуг. Сотрудники специализированной компании обмениваются опытом и знаниями с коллегами.

Выбор в пользу штатных сотрудников оправдан, когда требуется глубокая интеграция специалиста в бизнес-процессы, постоянный контроль качества работы и высокий уровень конфиденциальности. Собственный персонал обеспечивает стабильность выполнения задач и лучшую вовлеченность в достижение целей компании.

Аутсорсинг — оптимальное решение для временных проектов, сезонных нагрузок и специализированных задач, где не требуется постоянное присутствие сотрудника. Такой подход позволяет быстро масштабировать ресурсы и привлекать экспертов узкого профиля без долгосрочных обязательств.

Сравнение затрат

Штатный бухгалтер	от 60 000 руб./мес. + налоги + соцпакет
Аутсорсинг бухгалтерии	от 20 000 руб./мес.
HR-специалист	от 80 000 руб./мес.
Аутсорсинг рекрутинга	от 15 000 руб./закрытие вакансии

Аутсорсинг, аутстаффинг, фриланс, консалтинг: в чем разница

Аутсорсинг часто путают с фрилансом, аутстаффингом и даже работой консультанта. Сейчас со всем разберёмся.

Итак.

Фриланс — это привлечение частного исполнителя, фрилансера. Причем он может работать как один, так и с командой. Например, компании нужен редактор блога, она находит исполнителя с ИП, а у того уже есть своя постоянная команда авторов. 

Но с фрилансом нужно быть аккуратнее: если человек будет работать как будто на полную ставку, сидеть в офисе и по всем признакам походить на постоянного сотрудника, налоговая может решить, что это не фриланс, а увиливание от налогов. Тем более если раньше это был штатный сотрудник компании, а теперь он самозанятый. У налоговой на такое чуйка. 

Аутстаффинг — это тоже привлечение исполнителя, но им будет сотрудник другой компании. То есть компания А приглашает к себе штатного сотрудника компании Б, чтобы тот помог с определенными задачами. Такое возможно в некоторых ситуациях, например если компания Б — это частное агентство занятости, которое предоставляет временных сотрудников. 

В этом случае исполнитель получает зарплату, больничные и отпускные от компании Б, а работает на компанию А. Временно.

Больше информации о сути, преимуществах и недостатках аутстаффинга смотрите в статье.

Консалтинг — это тоже привлечение специалиста со стороны, но с целью получить консультацию, совет. Например, традиционная компания хочет стать продуктовой и приглашает эксперта, который поможет перестроить процессы работы. 

Отдельно можно выделить: 

• Финансовый консалтинг — помогает решать конкретные финансовые вопросы, как, например, оптимизация расходов или работа с дебиторкой.

• Управленческий консалтинг — помогает оптимизировать бизнес-процессы, повысить эффективность управления и достичь стратегических целей компании.

• Антикризисный консалтинг — экстренная помощь бизнесу в сложных ситуациях. Включает диагностику проблем, разработку антикризисных мер, оптимизацию затрат и восстановление платежеспособности.

• Консалтинг директоров — персональная поддержка руководителей высшего звена, которые хотят выстроить эффективную систему управления бизнесом.

Чтобы облегчить понимание, соберем сравнительную таблицу, кто может быть исполнителем в разных случаях:

Что это у нас такое	Кто может быть исполнителем
Аутсорсинг	Компания или ИП
Аутстаффинг	Частное агентство занятости
Фриланс	Частное лицо — ИП, самозанятый или физлицо по договору ГПХ
Консалтинг	Физическое или юридическое лицо

Критерии выбора аутсорсинговой компании

При выборе партнера для аутсорсинга важно учитывать несколько важных критериев. 

Определение задач и требований —чётко сформулируйте, какие функции и задачи вы хотите передать на аутсорсинг. Это поможет выбрать компанию с необходимой экспертизой.

Репутация компании — изучите историю организации, длительность присутствия на рынке и отзывы клиентов. Портфолио проектов поможет оценить опыт работы и масштаб реализованных задач.

Квалификация персонала — узнайте об образовании специалистов и профессиональных достижениях. 

Финансовые аспекты — стоимость услуг должна быть прозрачной и обоснованной. Сравните предложения разных поставщиков, но не делайте выбор исключительно на основе цены. Обратите внимание на: форму оплаты, включенные услуги, дополнительные расходы, гарантии возврата средств.

Документальное обеспечение — SLA (соглашение об уровне услуг) должно чётко описывать: сроки выполнения задач, критерии качества. порядок отчетности, условия расторжения договора.

Договор аутсорсинга: что внутри

Договор аутсорсинга — это привычный договор выполнения работ или оказания услуг. Также можно использовать договор подряда — это в случае, если предполагаются задачи, у которых есть материальное воплощение, например ремонт офиса. 

Если хочется отдать на аутсорсинг бухгалтерию, юридическую службу, маркетинг, финансы, то подойдёт договор оказания услуг. В этом соглашении стандартно прописывают:

• Предмет — что будет делать исполнитель, например вести бухучет.

• Сроки — в течение какого времени.

• Стоимость — это может быть стоимость всех услуг или размер ежемесячной абонентской платы. В приложении к договору можно расписать подробную смету.

• Порядок выполнения — буквальное описание процесса: кто, когда и что делает. Тут можно указать, например, что обмен информацией будет осуществляться только с определенной электронной почты.

• Ответственность сторон — что будет, если исполнитель не сделает работу или раскроет конфиденциальную информацию или заказчик вовремя не оплатит услуги.

В договоре необходимо детально прописать условия ответственности сторон, включая штрафные санкции за нарушение сроков и качества выполнения работ. 

Стоит предусмотреть порядок расторжения договора, условия форс-мажора и механизмы урегулирования споров. 

Важно учитывать налоговые аспекты: правильно оформить акты выполненных работ, счета-фактуры и другие документы, необходимые для подтверждения расходов в целях налогообложения. 

Необходимо также оценить возможные налоговые риски и убедиться, что деятельность аутсорсинговой компании соответствует требованиям налогового законодательства, чтобы избежать претензий со стороны контролирующих органов.

Кстати, в бухучете аутсорсинг включают в расходы по обычным видам деятельности, а в управленческом учете — в косвенные расходы. 

[FORM PRESET="W"-"Статьи про финансы"/]

Инструменты и методы контроля качества при аутсорсинге

Система контроля выполнения задач. Эффективное взаимодействие с аутсорсинговой компанией требует внедрения комплексной системы контроля. KPI — основной инструмент оценки качества работы. Они должны быть чётко измеримыми, релевантными задачам проекта, достижимыми.

Организация отчётности. Регулярная отчётность позволяет отслеживать прогресс выполнения задач. Рекомендуется установить:

• еженедельные отчёты о выполненных задачах;

• ежемесячные сводки по ключевым показателям;

• квартальный анализ эффективности;

• итоговую отчётность по проекту.

Постановка задач и формирование ТЗ. Качественное техническое задание — основа успешного сотрудничества. В нём важно подробно описать ожидаемый результат, указать сроки выполнения, определить критерии качества, прописать порядок приёмки работ, предусмотреть механизмы корректировки.

Механизмы обеспечения качества. Аудит процессов помогает выявить слабые места в работе подрядчика. Рекомендуется проводить плановые проверки, внезапные инспекции, тестирование результатов, анализ обратной связи от клиентов.

Методы контроля сроков. Для обеспечения своевременного выполнения задач необходимо:

• использовать системы проектного управления;

• устанавливать промежуточные дедлайны;

• контролировать загрузку исполнителей;

• предусмотреть резервы времени.

Инструменты мониторинга. Современные технологии позволяют эффективно контролировать работу. Используйте CRM-системы для отслеживания задач, системы учёта времени, платформы для совместной работы.

Оценка результатов. Ревью задач включает проверку соответствия результатов требованиям, оценку качества исполнения. Важно регулярно собираться обратную связь от клиентов и других заинтересованных сторон.

Грамотно выстроенная система контроля помогает минимизировать риски и обеспечить высокое качество выполнения работ при аутсорсинге. Но важно найти баланс между тщательным контролем и доверием к подрядчику.

Бюджет и финансовое планирование при аутсорсинге

Как рассчитать стоимость аутсорсинга

Есть три основных подхода к формированию стоимости аутсорсинговых услуг:

• Фиксированная ставка предполагает ежемесячную оплату за определенный объем работ. Модель удобна при стабильном потоке задач и предсказуемых нагрузках.

• Оплата по результату базируется на достижении конкретных показателей или выполнении определенного объема работ. Подходит для проектов с четко измеримыми KPI.

• Смешанная модель комбинирует элементы фиксированной и результативной оплаты, обеспечивая баланс между стабильностью и мотивацией к достижению результатов.

Расчет экономической эффективности

При планировании бюджета на аутсорсинг необходимо учитывать: базовую стоимость услуг, дополнительные расходы на интеграцию. затраты на обучение персонала, расходы на контроль качества, возможные штрафы и пени. 

На стоимость услуг влияет сложность задач, география исполнителей, уровень квалификации специалистов, необходимость срочного реагирования, объем проектной документации.

Пример расчёта

Базовая стоимость	250 000 руб./мес.
Дополнительные услуги	30 000 руб./мес.
Гарантийные обязательства	10% от базовой ставки
Административные расходы	295 000 руб.

Чтобы эффективно управлять бюджетом важно проводить регулярный аудит затрат, мониторить рыночные цены и внедрять автоматизированные системы контроля.

Грамотное финансовое планирование позволяет не только контролировать расходы на аутсорсинг, но и получать максимальную отдачу от сотрудничества с внешними подрядчиками.

Пошаговый план внедрения аутсорсинга

Шаг 1. Анализ потребностей. Проведите аудит текущих бизнес-процессов, определите, какие функции можно передать на аутсорсинг, оцените объём работ и ожидаемые результаты.

Шаг 2. Выбор подрядчика. Исследуйте рынок, составьте список поставщиков услуг, проверьте их репутацию, опыт работы и портфолио. Организуйте встречи с несколькими кандидатами.

Шаг 3. Подготовка документации. Разработайте детальный договор, пропишите все условия сотрудничества, обязанности сторон, сроки выполнения работ, систему отчётности и критерии оценки качества.

Шаг 4. Пилотный проект. Запустите тестовый период с выбранным подрядчиком на небольшой части работ. Оцените качество выполнения задач, скорость реакции и соответствие ожиданиям.

Шаг 5. Масштабирование. При успешной работе пилотного проекта расширяйте объём передаваемых функций, постепенно внедряя аутсорсинг в другие процессы.

Шаг 6. Мониторинг результатов. Установите систему контроля качества, определите ключевые показатели эффективности, регулярно анализируйте результаты работы подрядчика.

Шаг 7. Корректировка процессов. При необходимости вносите изменения в процессы взаимодействия, обновляйте договор, оптимизируйте рабочие процессы на основе полученного опыта.

Шаг 8. Оценка эффективности. Проведите итоговый анализ затрат и результатов, определите экономическую выгоду от внедрения аутсорсинга, сформулируйте выводы для дальнейшего сотрудничества.

Когда аутсорсинг может быть не выгоден бизнесу

Аутсорсинг не всегда приносит пользу. Вот случаи, когда лучше отказаться от него:

• Отсутствие понимания корпоративной культуры. Внешние сотрудники не всегда учитывают особенности и ценности компании, которые отражаются на коммуникациях и безопасности.

• Стартапам не стоит сразу отдавать важные функции на аутсорсинг — можно потерять контроль над бизнесом и уникальность продукта.

• При высоких требованиях к качеству лучше держать важные производственные процессы внутри компании. Аутсорсеры могут не справиться с особыми стандартами или сроками.

• Узкоспециализированным проектам сложно найти компетентного подрядчика. Специфические знания лучше держать в штате.

Тренды в аутсорсинге

Технологии кардинально меняют процессы аутсорсинга. 

Облачные платформы позволяют командам из разных уголков мира эффективно взаимодействовать, хранить данные и управлять проектами в едином пространстве.

Удалённые команды стали нормой благодаря развитию цифровых инструментов. Компании могут нанимать лучших специалистов независимо от их местоположения, экономя на офисных помещениях и логистике. Современные технологии обеспечивают такой же уровень взаимодействия, как при работе в офисе.

Автоматизация процессов позволяет повысить эффективность аутсорсинга. Например, в IT-сфере роботизированные системы берут на себя рутинные задачи: тестирование программного обеспечения, мониторинг серверов, обработку запросов техподдержки. Аутсорсинговые компании используют ИИ для повышения производительности: чат-боты, предиктивная аналитика, мониторинг, автоматизация рутинных операций.

Интеграция через API даёт возможность разным системам работать как единое целое. Например, бухгалтерская программа может автоматически обмениваться данными с CRM-системой, сокращая время на ручное внесение информации.

Гибридные модели становятся всё популярнее. Компании комбинируют работу штатных сотрудников с услугами аутсорсеров.

Цифровизация делает аутсорсинг более прозрачным и управляемым. Заказчики получают доступ к реальным данным о ходе выполнения работ, могут отслеживать ключевые показатели и оперативно вносить коррективы в процессы.

Аутсорсинг: частые вопросы собственников

В чём главная выгода аутсорсинга?

Прежде всего, это финансовая выгода — можно сэкономить на фонде оплаты труда. А еще поработать над косвенными расходами: сделать их переменными, что уменьшит зависимость компании от наличия выручки. А вот расходы на штатных сотрудников быстро снизить не получится.

Также исполнители на аутсорсинге могут иметь хорошие компетенции — ввиду большого опыта работы. А еще их цены могут быть ниже — потому что они работают сразу на нескольких проектах. И, наконец, исполнителям на аутсорсинге не нужно организовывать корпоративы и другие командные мероприятия, что, безусловно, радует.

Кому подходит аутсорсинг — малому, среднему или крупному бизнесу?

Аутсорсинг подходит бизнесу любого масштаба — от небольших стартапов до крупных корпораций и сезонных компаний. 

Сезонным компаниям аутсорсинг позволяет оперативно масштабироваться в периоды пиковых обращений и обеспечивать затраты на постоянный штат в межсезонье.

Малые компании с его помощью экономят на содержании штата и получают доступ к профессиональным услугам без крупных вложений. Средние предприятия выигрывают за счёт гибкости в управлении и возможности масштабирования. Крупный бизнес оптимизирует операционные расходы и концентрируется на ключевых направлениях.

Особенно эффективен аутсорсинг в производстве, строительстве, торговле, IT и сфере услуг. При этом решение о переходе на аутсорсинг должно учитывать специфику и текущие задачи компании. Правильно подобранный подход помогает бизнесу любого размера повысить эффективность и сократить издержки.

Какие задачи можно отдавать на аутсорсинг?

На аутсорсинг можно отдавать то, что помогает компании приносить пользу её клиентам. А вот саму пользу — то, за что именно платят клиенты, — отдавать нельзя. Это рискованно, потому что можно потерять в качестве или бизнес-идею скопируют. 

Как оценить, выгоден ли аутсорсинг моей компании?

Чтобы оценить выгоду аутсорсинга для вашей компании, проанализируйте следующие факторы:

• Сравните затраты на содержание штатного сотрудника (зарплата, налоги, соцпакет, обучение) с ценой услуг аутсорсера.

• Оцените, насколько критичны для бизнеса передаваемые функции — если это ключевые процессы, возможно, лучше оставить их внутри компании.

• Проанализируйте объём работ — если задачи периодические или сезонные, аутсорсинг может быть выгоднее постоянного сотрудника.

• Учтите скорость масштабирования — при аутсорсинге проще увеличить или уменьшить объём работ.

• Оцените уровень экспертизы — иногда внешние специалисты обладают более глубокими знаниями в узкой области.

• Проверьте, насколько прозрачны условия сотрудничества и понятны механизмы контроля качества.

• Составьте финансовую модель для сравнения двух вариантов с учетом перспектив, включая потенциальную экономию или дополнительные расходы.

• Оцените стратегическое влияние — освобождение внутренних ресурсов для сосредоточения внимания на важнейших задачах и развитии.

Если при анализе большинство факторов говорит в пользу аутсорсинга, можно начать с пилотного проекта на небольшой части задач. Это поможет оценить реальную эффективность такого решения для вашего бизнеса.

Аутсорсинг: в двух словах

• Аутсорсинг — это передача бизнес-задач внешним исполнителям. По такой схеме компания может нанять подрядчиков, чтобы они занимались, например, бухгалтерией, управлением финансами или доставкой товаров.

• Главный плюс аутсорсинга — это возможность получить экспертные знания и при этом сэкономить, так как не придётся брать сотрудника в штат.

• Не стоит передавать на аутсорсинг ключевые бизнес-процессы, от которых зависит работа компании, а также задачи с конфиденциальной информацией или риском для репутации.

• Аутсорсинг не надо путать с аутстаффингом, фрилансом и консалтингом — исполнители и их задачи в каждом из этих случаев отличаются.

• Договор аутсорсинга — это стандартный договор выполнения работ или оказания услуг. Ещё иногда используют договор подряда — для задач с материальным результатом, таких, как ремонт. Поможем с аутсорсингом финансового учета.

Поможем с аутсорсингом финансового учёта

«Нескучные финансы» помогают бизнесу разобраться с самыми разными вопросами:

• найти деньги, когда их нет;

• выбраться из убытков;

• наладить стабильный денежный поток;

• фокусироваться только на выгодных сделках; 

• избавиться от кассовых разрывов;

• увеличить прибыль; 

• масштабироваться. 

Вот как это обычно бывает:

• Нашли 8 млн рублей на выполнение крупного заказа. Без кредита!

• Разморозили 12 млн рублей со склада автосервиса

• Вычислили снабженца-вора, который стоил компании 9,9 млн рублей в месяц

• Избавились от кассовых разрывов и накопили 3 млн рублей резервов

Вы тоже можете прийти к нам со своей бизнес-задачей: тип бизнеса, город и даже страна не важны. Мы работаем онлайн, поэтому можем сотрудничать с бизнесом из любого города России, СНГ и Европы.

А самый простой способ подробнее узнать о том, как финдир НФ помогает решать бизнес-задачи, — это онлайн-экскурсия. ↓