Никто на ней не задерживался дольше трех месяцев, хотя зарплата была хорошей

Пока все покупали за 100 рублей, снабженец выбил скидку и покупал за 120 рублей.

Помогли кредиты, фонды и дисциплина

Кейс внедрения управленческого учета в стоматологию.

У собственника был стереотип: если хотим продавать в розницу, нужно открывать магазин. Ну, он и открыл, аж два. Магазины получились убыточными, но никто особо не беспокоился: подумаешь, 25 000 рублей убытков в месяц. А потом финдиректор показала цифры за год и собственник сразу решил закрыть магазины, а запчасти продавать по-другому, — так и рушатся стереотипы.

Пропало 700 тысяч из 800

Заодно избавились от простоев

Этот кейс стоит прочитать всем, кто работает с НДС

Разобрались с этим каламбуром

Хотел закрыть бизнес, потому что он не приносит прибыль. Оказалось, приносит

С 40 до 70% за год

И отложить 1,6 млн ₽ в фонды

Прояснить ситуацию помогла финмодель

Без мам, пап и кредитов

И внедрили культуру презентаций

Всю прибыль компания тратила на проценты по кредитам, но не знала об этом

Спойлер: в дыре виноват НДС

За три месяца

И научили сотрудников справляться самим