Невероятно скучные статьи про финансы

Финансовая устойчивость бизнеса — как та девушка из мемов 2000-х — ее сложно найти и легко потерять. Особенно если не знаешь, за какими показателями следить и над чем работать в этих «сложных отношениях».  Кто-то считает, что если он только-только покрывает свои расходы и не допускает кассовых разрывов, значит, вполне крепко стоит на ногах. Но не всё так […]

И как их избежать

Объясняем — вы не поверите — на примере свадебного банкета.

Разбираемся, что такое маржинальность, чем она отличается от маржи и маржинальной прибыли, зачем и по какой формуле ее считать. И главное — как понять, что маржинальность в норме

Как понять, что бизнес — не дешевый кипиш?

Проверяем финансовое здоровье бизнеса по девяти показателям. В отличие от масштаба, количества филиалов, сотрудников и оборота компании, эти метрики реально показывают, здорова компания или близка к банкротству

Компания, пусть будет «Ингалея», занимается строительством таунхаусов по типовым проектам: есть 30 типовых проектов, по ним строят таунхаусы под ключ, а потом продают клиентам вместе с участками. Компания хотела вырасти в два раза. Не потому что просто так захотелось, нет. Спрос на ее таунхаусы превышал предложение: условно, компания строит 100 таунхаусов, а покупатели хотят 200. Казалось […]

До поры до времени всё шло нормально: выручка была, прибыль была, проблем не было. Но потом грянула пандемия, и единственный покупатель начал менять условия договора, а компания — страдать от нехватки денег.

Компания занимается скупкой и продажей имущества с торгов. Покупает машины, квартиры, заводы подешевле, а продает подороже — на разнице и зарабатывает. Бизнес по скупке-продаже — хорош, приносит высокую прибыль, потому что разница между ценой покупки и ценой продажи большая.

Собственник думал, что типография убыточная, ведь ему всё время приходилось вкладывать личные деньги. И уже собирался ее продавать, но пришел к нам, и я обнаружила, что с бизнесом всё ок, нужно всего лишь…

Реальный (и счастливый) кейс торговой компании

Собственник компании и директор по производству считали, что должность менеджера по закупкам проклятая. Никто на ней не задерживался дольше трех месяцев, хотя зарплата была хорошей, да и коллектив тоже.

Крик души

В этой статье расскажем, что мы внедрили и что советуем сделать вам.

Чтобы финансовый учет работал, нужно победить их всех

Финдиректор — это безопасно

Как предприниматели осознают,
что в их бизнесе беда

Скрытые выгоды аутсорса