Бизнес-процессы
  • 2166

Сигнальные маркеры: как не просмотреть финансовые проблемы

Елена Даньшина Елена Даньшина Финансовый директор Нескучных финансов
Наталья Болдырева Наталья Болдырева Редактор
Сигнальные маркеры: как не просмотреть финансовые проблемы

Метеорит можно предвидеть и если не остановить, то хотя бы подготовиться к нему. Так и в бизнесе. Главное — знать, куда смотреть, чтобы разглядеть финансовые проблемы организации раньше, чем они станут критическими. Мы изучили опыт наших финдиректоров и собрали список маркеров, которые сигнализируют о проблемах в бизнесе.

Сигнал 1. Кассовые разрывы

Они говорят о том, что в компании проблемы с планированием доходов и расходов. Чтобы перекрыть обязательства, собственники идут за кредитами, займами или вкладывают собственные средства. На первый взгляд: ничего страшного не произошло. Однако кассовый разрыв — явление повторяющееся, потому предпринимателю стоит разобраться с ним сразу, найти ответы на ряд вопросов:

  1. Какие сроки оборачиваемости у дебиторской и кредиторской задолженностей?
  2. Что можно сделать, чтобы к определенной дате на счету всегда были деньги?

Сигнал 2. Деньги собственника часто кочуют из его кармана на счет компании и обратно

Значит, бизнесу не хватает оборотных средств. Причины могут быть разными: собственник выводит слишком много дивидендов, компания несет слишком много расходов или вообще убыточна.

Сигнал 3. Бизнес слишком быстро растет

Порой масштабирование приводит к проблемам финансового состояния организации. Вот две ситуации, когда реактивный рост убивает бизнес и треплет нервы собственника.

Пример 1. Небольшая компания производит домашние кимоно и продаёт их в онлайн-магазине. Собственник нанял маркетолога, который успешно их продвинул: бизнес получает по 15 заказов ежедневно, хотя производит лишь 7 изделий в день. Такая популярность и рост невыгодны компании, ведь ей не хватает производственных мощностей, чтобы обеспечить клиентов кимоно.

Пример 2. Собственник активно открывает салоны красоты по всей стране. На первый взгляд всё чудесно: в месяц открываются по 2 новых точки, база клиентов растёт, а бренд набирает популярность. Только вот цифры в отчётах говорят, что бизнес не приносит прибыль, а убытки кратно растут с открытием новых салонов.

Сигнал 4. Товары пылятся на складе

Если продукция зависает на складе слишком долго, вероятно, она не интересует покупателей. Получается, компания заморозила свои деньги и не зарабатывает. Такая игра не стоит свеч. Исправить это помогут ABC- и XYZ-анализы, которые укажут на самые прибыльные для бизнеса товары: те, что и на полках не пылятся, и прибыли больше приносят.

Сигнал 5. У компании много судебных исков

Немногие захотят сотрудничать с таким бизнесом. Ещё и собственник постоянно отвлекается от стратегических задач, а его компания несет судебные издержки. Такая проблема возникает оттого, что владелец или его сотрудники отказываются от переговоров с недовольной стороной. Однако любой конфликт лучше решать так, чем потом бегать по судам.

Поможем найти и устранить проблемы с финансами компании

Все перечисленные сигналы говорят о том, что финансы бизнеса не в порядке. Например, платёжный календарь предотвращает кассовые разрывы, а отчёт о прибылях и убытках показывает дела компании в цифрах.

Приходите на бесплатную онлайн-диагностику вашего бизнеса, чтобы сделать свою организацию финансово устойчивой и навсегда избавиться от сигнальных маркеров ↓

Экскурсия по аутсорсингу финансового учета

Расскажем как финансовый директор на аутсорсинге поможет с задачами вашего бизнеса

Библиотека

Наши бестселлеры скачали уже более 10 000+ раз
ДДС, ОПиУ и Баланс
Книга

ДДС, ОПиУ и Баланс

Книга поможет сделать первый шаг в управленческом учёте
Скачать книгу
Системный бизнес
Книга

Системный бизнес

Всё, чтобы рулить компанией профессионально
Скачать книгу
Управленка
Книга

Управленка

8 уроков о финансах, написанные понятным языком
Скачать книгу

Результаты клиентов

У наших экспертов большая база знаний по всем сферам бизнеса
Байки из клиники: как финдир спасла стоматологию от неэффективной работы и помогла накопить 20 миллионов на новую точку

Байки из клиники: как финдир спасла стоматологию от неэффективной работы и помогла накопить 20 миллионов на новую точку

Ирина Дугина
Ирина Дугина
Финансовый директор Нескучных финансов
Читать
Практика роста: увеличили ROE до 30% за квартал в европейской детейлинговой компании

Практика роста: увеличили ROE до 30% за квартал в европейской детейлинговой компании

Алия Галимзянова
Алия Галимзянова
Финансовый директор «Нескучных финансов»
Читать
Как айти-компания вышла из финансового коллапса за 10 месяцев

Как айти-компания вышла из финансового коллапса за 10 месяцев

Ксения Кривощекова
Ксения Кривощекова
Финансовый директор Нескучных финансов
Читать