23 декабря 2021
Кейсы

Производственная компания научилась
откладывать деньги на ремонт
оборудования и заодно нашла 2,5 млн ₽

Компания, назовем ее «Икс-игрек», занимается производством строительных смесей под разные задачи. Компания работает еще с 1990-х, и оборудование у нее тоже с того времени: станки, инструменты, бочки специальные и всё такое. И вот в последнее время «Икс-игрек» заметил, что оборудование съедает больше денег, чем приносит: то тут что-то сломается, то там, и приходится каждый месяц вытаскивать деньги на ремонт. Даже когда прибыли нет.

Этот кейс — как привет из будущего самому себе: «Привет, я в прошлом! Ты сейчас открыл компанию, закупил оборудование и кайфуешь. А когда слышишь про амортизацию, зеваешь и отмахиваешься. Но знай, через 5−10 лет, мы с тобой встретимся в истории как в этом кейсе. Поэтому будь другом, прочитай сейчас».

«Икс-игрек» — выдуманное название. Мы его используем, чтобы сохранить конфиденциальность клиента. А вот история реальная.

Оборудование не обновляли почти 20 лет и оно начало «сыпаться»

«Икс-игрек» работает больше 20 лет на том оборудовании, что покупала еще в 1990-х. Что-то в процессе ремонтировали, что-то обновляли, но не глобально.

И всё вроде было хорошо: работаем, живем. Но в последнее время на ремонт стало уходить всё больше и больше денег: тут нужно двигатель заменить, здесь — поменять шестерни, тут — еще что-то. И компания стала замечать, что с каждым месяцем статья расходов на ремонт растёт всё сильнее, условно так:

Даже если в месяце не было прибыли, всё равно приходилось вкладывать деньги в ремонт. Например, сработали в мае в минус, потому что смесь пока не доделали и акты не подписали, а станок всё равно нужно ремонтировать, иначе ничего доделать не получится. И деньги на ремонт компания вытаскивала из операционки, уменьшая свою чистую прибыль:

расходы на ремонтприбыль после вычетарасходов на ремонтприбыль без расходовна ремонт
200 000 ₽300 000 ₽500 000 ₽
250 000 ₽-150 000 ₽100 000 ₽
320 000 ₽-190 000 ₽130 000 ₽

А если бы все 20 лет до этого компания откладывала деньги на амортизацию, такой ерунды с ней бы не случилось.

Отступление: ее величество, амортизация

Амортизация — это такое размазывание крупных покупок на несколько месяцев или лет. Например, компания покупает станок в 1993 году за 10 млн рублей. Она может списать сумму в расходы в августе 1993 года, но это будет некорректно: ведь станком компания будет пользоваться не один месяц, а долгие годы. Еще может вообще «забыть» про покупку, чтобы не видеть страшных цифр в отчетах, но это совсем уж как-то по-тинейджерски.

Правильно будет, если компания размажет крупную сумму на весь срок использования станка. Сделать это она может так:

посчитать, сколько месяцев будет пользоваться станком. Например, 240 месяцев — это 20 лет, кстати;

разделить стоимость станка на количество месяцев использования: 10 млн ₽ / 240 = 41 666 ₽;

каждый месяц списывать по 41 666 ₽ на амортизацию станка.

Это и есть амортизация, и она дает три жирных плюса:

✅ отчеты компании не искажаются из-за крупной покупки;

✅ расход попадает в отчет, и прибыль не завышается, как это было бы в случае «забывания» расхода;

✅ компания потихоньку копит деньги на покупку нового станка или ремонт, если не только списывает амортизацию в отчетах, но и откладывает эти деньги на счет-копилку.

Вот такая волшебная штука. Как вы уже поняли, у «Икс-игрека» никакой амортизации не было: через 20+ лет использования оборудование всё чаще выходило из строя и требовало ремонта, но отложенных денег на ремонт или покупку нового оборудования у компании не было. Но лучше поздно, чем никогда.

Собрали перечень оборудования и оценили его, чтобы рассчитать амортизацию

Итак, «Икс-игрек» никогда не считали амортизацию, поэтому через 20+ лет использования оборудования, деньги на его ремонт и обновление приходилось вытаскивать из операционки — никакого фонда или копилки на эти цели не было. Деньги вытаскивали и уменьшали чистую прибыль.

Чтобы исправить ситуацию, нужно было начать считать амортизацию, а для этого сделать две вещи:

  1. Составить перечень всего оборудования, чтобы понимать, а что вообще есть у компании.
  2. Оценить каждую единицу, чтобы посчитать амортизацию.

Составили перечень оборудования. Первый пункт простой: мы составили список всего, что есть у компании, например, техники, оборудования, инструментов, транспорта, недвижимости и так далее. Получился вот такой перечень из ста наименований:

Каждый пункт относим к одной из категорий оборудования: производственное, строительное, офисное и так далее. Датой ввода в эксплуатацию считаем дату постановки на учет — то есть добавления в наш перечень

Чтобы не запутаться, какое оборудование ремонтировали, а какое нет, мы каждую единицу записали отдельно с инвентарным номером. Например, «Станок типа, А 0032» и «Станок типа, А 0033», а не два станка типа А.

Для амортизации брали только крупное оборудование: молотки, ножницы, дрели и прочие мелочи не записывали.

Оценили каждую единицу. Затем нам нужно было вписать стоимость каждой единицы оборудования и размазать ее по сроку использования. И здесь появилась проблема: оборудование покупали еще в 90-х и определить его реальную стоимость сложно. С момента покупки прошло 20+ лет, за это время ценность рубля изменилась несколько раз, а само оборудование потрепалось. Брать для расчета цену закупа было бы некорректно.

Чтобы оценка была честной, мы использовали несколько параметров:

прикинули, за сколько сейчас можно продать оборудование;

посмотрели, за сколько подобное оборудование продается на специализированных площадках (типа Авито, но для производителей строительных смесей);

посоветовались с экспертами. Попросили сотрудников оценить, сколько еще прослужит то или иное оборудование.

Такой анализ провели для каждой из ста позиций, и выяснили, что общая стоимость всех-всех основных средств — 65 млн рублей. Большая часть суммы пришлась на землю и недвижимость.

На основе данных анализа и нашего перечня собрали учет основных средств — это табличка, в которой записаны все основные средства и для каждого рассчитана сумма отчислений на амортизацию:

Теперь компания знает, сколько денег ей нужно откладывать на амортизацию оборудования, чтобы спокойно его ремонтировать и обновлять при необходимости. Пока компания не откладывает деньги в копилку, но как только у нее появится прибыль, будет это делать.

Нашли ненужный электроукладчик за 2,5 млн ₽

Пока проводили инвентаризацию и оценку оборудования, нашли ненужный электроукладчик за 2,5 млн ₽ — компания не пользовалась им уже несколько лет. Электроукладчик решили продать, чтобы высвободить замороженные в нем деньги. А если вдруг появится необходимость в таком оборудовании, «Икс-игрек» возьмет его в аренду — это будет выгоднее, чем держать свой.

Как начать работать с нашим финдиректором

Компания «Икс-игрек» из нашей истории начала считать амортизацию на 20+ лет позже, чем нужно было. У нее нет возможности вернуться в прошлое и нанять там финдиректора, чтобы сразу всё делать красиво. Но у вас-то есть.

Финдиректор может решить не только вопросы с амортизацией, но и помочь выйти из убытков -730 000 рублей, в два раза увеличить рентабельность собственного капитала или найти ключевые показатели для роста в 1,5 раза.

Наши финдиры работают с бизнесом из разных сфер: от строительных компаний до брендов одежды и айти-проектов. Везде наводят порядок в финансах, настраивают управленческий учет, помогают увеличить прибыль и избавиться от кассовых разрывов.

Вы тоже можете начать работать с нами: тип бизнеса, город и даже страна не важны. Мы работаем онлайн, поэтому можем сотрудничать с бизнесом из любых городов России, СНГ и Европы.

А самый простой способ подробнее узнать о работе финансового директора — это онлайн-экскурсия ↓

Экскурсия по аутсорсу финучета
Онлайн-встреча о технологии «Нескучных» для вашей компании. Чем мы можем помочь, в какие сроки и сколько это будет стоить.
Опубликовано: 23.12.21 Просмотров: 722
Бесплатно
Барсетка: 16 шаблонов для финучета
Бесплатно
Управленка: курс по финансам
Бесплатно
Деньги под контролем: курс по ДДС
Бесплатно
Мини-книга: ДДС, ОПиУ, Баланс