Вопрос-ответ
  • 2665

Вопрос: как отразить в учете оборудование, которое само по себе не продать?

Екатерина Бутримова Екатерина Бутримова Финансовый директор Нескучных финансов
Вопрос: как отразить в учете оборудование, которое само по себе не продать?

Вопрос читателя: компании необходимо купить детали — насадки на оборудование, которые стоят 500 000 ₽. Мы собираемся брать эти деньги из личных средств. Проблема в том, что насадки подходят только под один конкретный вид оборудования. Так как детали нельзя использовать с другим оборудованием, соответственно, продать их сами по себе будет очень сложно. Как отразить расход на эти насадки в учете — и, в частности, в ОПиУ?

Ответ финдиректора: я бы посоветовала рассмотреть покупку деталей как модернизацию оборудования. То есть, купленные насадки нужно амортизировать: списывать стоимость оборудования по частям за счет чистой прибыли.

Почему детали нужно амортизировать

Покупка дорогостоящая. Поэтому выгоднее будет списывать расходы на нее по частям, а не сразу вычесть всю сумму из чистой прибыли.

Купленные детали могут быть проданы впоследствии. Да, отдельно насадки никто не купит — зато их наличие скорее всего повысит стоимость уже имеющегося оборудования.

Ситуация такая же, как если бы вы продавали квартиру со встроенным шкафом. Встроенный шкаф тоже отдельно вряд ли кто купит. А вот квартира со встроенным шкафом в цене подороже будет.

Детали должны себя окупить: улучшить качество работы и, следовательно, способствовать росту выручки. Сразу оговорюсь, что я не рассматриваю вариант, при котором детали себя не окупают — иначе зачем вкладывать в них 500 000 ₽?

Как провести детали в учете

Перед тем, как амортизировать купленные детали, нужно позаботиться о том, чтобы в учете все сошлось. Для этого надо правильно провести покупку: 

Этап 1: собственник вкладывает собственные деньги в бизнес. В ДДС это будет выглядеть как +500 000  ₽ по статье «Вклады от собственников» (финансовая деятельность). В балансе следует увеличить собственный капитал на 500 000 ₽.

Этап 2: покупка насадок. В ДДС это отражается -500 000  ₽ по статье «Модернизация оборудования» (инвестиционная деятельность), а в балансе на 500 000 ₽ увеличивается стоимость оборудования. Здесь и далее мы предполагаем, что сама оплата и поступление насадок на склад произошли в одном месяце.

Теперь можно приступать к амортизации.

Важно учесть, что амортизация начинает начисляться с месяца, следующим за месяцем прихода насадок на склад. То есть, если покупка насадок была в августе, то амортизация начнет начисляться в сентябре.

Предположим, что у оборудования срок полезного использования — 30 месяцев. Так как мы делаем его более дорогим за счет насадок, у них этот срок будет аналогичным. Поэтому, в течение 30 месяцев, начиная с сентября, в учете необходимо будет учесть амортизацию купленных деталей.

В ОПиУ. Ежемесячно списывается дополнительная амортизация оборудования в размере 500 000 ₽ / 30 = 16 666,66 ₽

Август Сентябрь
Амортизация оборудования -100 000 руб. -116 666,66 руб.

Баланс. Стоимость оборудования на эту же дополнительную сумму будет уменьшаться.

Август Сентябрь
(Внеоборотные активы)
Оборудование
4 500 000 руб. 4 383 333,34 руб.
 
 

Экскурсия по аутсорсингу финансового учета

Расскажем как финидреткор на аутсорсинге поможет с задачами вашего бизнеса

Библиотека

Наши бестселлеры скачали уже более 10 000+ раз
ДДС, ОПиУ и Баланс
Книга

ДДС, ОПиУ и Баланс

Книга поможет сделать первый шаг в управленческом учёте
Скачать книгу
Системный бизнес
Книга

Системный бизнес

Всё, чтобы рулить компанией профессионально
Скачать книгу
Управленка
Книга

Управленка

8 уроков о финансах, написанные понятным языком
Скачать книгу

Результаты клиентов

У наших экспертов большая база знаний по всем сферам бизнеса
Байки из клиники: как финдир спасла стоматологию от неэффективной работы и помогла накопить 20 миллионов на новую точку

Байки из клиники: как финдир спасла стоматологию от неэффективной работы и помогла накопить 20 миллионов на новую точку

Ирина Дугина
Ирина Дугина
Финансовый директор Нескучных финансов
Читать
Практика роста: увеличили ROE до 30% за квартал в европейской детейлинговой компании

Практика роста: увеличили ROE до 30% за квартал в европейской детейлинговой компании

Алия Галимзянова
Алия Галимзянова
Финансовый директор «Нескучных финансов»
Читать
Как айти-компания вышла из финансового коллапса за 10 месяцев

Как айти-компания вышла из финансового коллапса за 10 месяцев

Ксения Кривощекова
Ксения Кривощекова
Финансовый директор Нескучных финансов
Читать