Бизнес-процессы
  • 9984

Как понять, что пора автоматизировать управленческий учет

Дмитрий Фурье Дмитрий Фурье Финансовый директор Нескучных финансов
Владимир Серов Владимир Серов Редактор
Как понять, что пора автоматизировать управленческий учет
Три критерия автоматизации и чек-лист для самых смелых

«Сколько можно заполнять таблички? Дай-ка я все автоматизирую!» — думает предприниматель и зачастую ошибается. Я работаю финансовым директором для малого бизнеса, и не раз сталкивался с такими мыслями у предпринимателей. Как правило, автоматизация им не нужна.

В этой статье разберемся, когда автоматизация нужна, а когда — просто хотелка.

Ну что, автоматизируем?

Сразу к делу. Автоматизировать можно, когда понятна методология, то есть вы полностью контролируете учет.

1. Определили, откуда берутся цифры. У вас перед глазами все источники данных. Если что-то смущает, вы знаете, кому позвонить или как проверить правильность цифры в какой-нибудь 1С. Если не знаете, откуда берутся цифры, то в отчетах будет автоматизированный хаос.

2. Знаете, почему цифры именно такие. Например, у вас есть дебиторка по поставщикам. Часть задолженности вы можете посмотреть в банковской выписке, но если работаете с наличными — отдельно фиксируете, кто и сколько вам должен. То есть управляете дебиторкой и держите все цифры под контролем.

3. Назначили ответственных за внесение данных в таблички. Некоторые данные нельзя получить по щелчку — нужно выцепить сотрудника, который в курсе дел, и задать ему вопрос. Например, вы точно знаете, что Василий Петров заведует складом, а Петр Васильев следит за кредиторкой.

В общем, если разбудить вас среди ночи и попросить рассказать, как закрыть период по прибыли, а вам нечего ответить, то рановато думать про автоматизацию. Сначала нужно лично провозиться с табличками хотя бы месяц, чтобы знать отчеты так же крепко, как таблицу умножения.

Частично автоматизировать учет можно в любой момент

Частичную автоматизацию можно начать хоть сейчас. 

К примеру, на склад приезжает товар, и кладовщик заносит наименование и количество в систему учета. Когда кладовщик отгружает товар, также заносит это в систему. Тут все просто и понятно — поэтому можно автоматизировать. Или вы раз в месяц закупаете одинаковое количество булочек в свою кофейню у одного и того же поставщика — тоже можно автоматизировать.

Не пытайтесь автоматизировать сразу все, потому что это дорого и вообще можно запутаться. Начинайте автоматизацию с наиболее понятных процессов в вашем бизнесе — курочка по зернышку клюет.

Чек-лист для тех, кто хочет автоматизировать прямо сейчас

Если метафора с курочкой не зацепила, держите чек-лист:

  1. Я четко знаю, как провести всю автоматизацию руками, и могу продемонстрировать это в любой момент. 
  2. У меня есть люди, которые будут обслуживать автоматизированную систему: вносить данные, проверять правильность и брать на себя ответственность. Еще у меня есть деньги, чтобы платить им зарплату.
  3. Я сам составлю техническое задание на автоматизацию, потому что полностью понимаю все процессы, и проконтролирую работу.

Проговорили все три пункта? Если все сходится, вы готовы к автоматизации. Что-то не сошлось — пожалуйста, посидите над табличками ради своего же блага, иначе есть риск автоматизировать бардак.

Экскурсия по аутсорсингу финансового учета

Расскажем как финансовый директор на аутсорсинге поможет с задачами вашего бизнеса

Библиотека

Наши бестселлеры скачали уже более 10 000+ раз
ДДС, ОПиУ и Баланс
Книга

ДДС, ОПиУ и Баланс

Книга поможет сделать первый шаг в управленческом учёте
Скачать книгу
Системный бизнес
Книга

Системный бизнес

Всё, чтобы рулить компанией профессионально
Скачать книгу
Управленка
Книга

Управленка

8 уроков о финансах, написанные понятным языком
Скачать книгу

Результаты клиентов

У наших экспертов большая база знаний по всем сферам бизнеса
Байки из клиники: как финдир спасла стоматологию от неэффективной работы и помогла накопить 20 миллионов на новую точку

Байки из клиники: как финдир спасла стоматологию от неэффективной работы и помогла накопить 20 миллионов на новую точку

Ирина Дугина
Ирина Дугина
Финансовый директор Нескучных финансов
Читать
Практика роста: увеличили ROE до 30% за квартал в европейской детейлинговой компании

Практика роста: увеличили ROE до 30% за квартал в европейской детейлинговой компании

Алия Галимзянова
Алия Галимзянова
Финансовый директор «Нескучных финансов»
Читать
Как айти-компания вышла из финансового коллапса за 10 месяцев

Как айти-компания вышла из финансового коллапса за 10 месяцев

Ксения Кривощекова
Ксения Кривощекова
Финансовый директор Нескучных финансов
Читать