Собственник без зарплаты — горе в компании. Или шесть причин такую зарплату назначить

Наталья Добровская
Наталья Добровская
финдиректор НФ
Светлана Дучак
Светлана Дучак
редактор

Есть компании, в которых собственники вытаскивают деньги, как придется. Так можно, если бизнес первый, а вам семь лет, ну или компания досталась по дружбе и есть задача ее развалить. 

А есть компании, в которых собственник получает дивиденды с чистой прибылью и зарплату. Они чаще успешно развиваются и радуют владельцев всё большими и большими дивидендами, чем компании, где у собственника нет зарплаты.  Почему так? Да потому что без зарплаты собственник вытаскивает из бизнеса сколько придется. И обычно это сотни тысяч или миллионы, которые убивают бизнес. 

Если у собственника нет зарплаты, компания с большей вероятностью успешной не станет. Да и просто стабильно прибыльной тоже, при этом и сам собственник будет страдать. Но это еще не всё, всё — в статье. Разбираем шесть причин, по которым такую зарплату нужно назначить.

Причина 1. У вас две роли. Вознаграждение положено за каждую

В малом и среднем бизнесе владельцы часто совмещает две роли: роль гендиректора и собственника. И эти роли должны быть разделены финансово. То есть, за каждую роль владелец должен получать деньги, но по-разному.

Роль гендиректора или руководителя. Это роль специалиста, который управляет бизнесом. Если владелец работает гендиректором, то получает стабильную зарплату за это, а именно — за управление компанией и командой, постановку и выполнение планов.

Зарплата за роль гендиректора — это как зарплата маркетологу за то, что он генерирует лиды, программисту — за код, бухгалтеру — за вовремя сданную верную отчетность. Никто из этих людей без зарплаты работать бы не согласился. 

Роль собственника — это роль инвестора, который вложил деньги в бизнес. И как инвестор собственник получает дивиденды, когда компания генерирует прибыль.

Роль собственника похожа на роль акционера: когда мы покупаем акции условной «Росмеди» на бирже, то получаем дивиденды, но не участвуем в работе компании. При этом гендиректор «Росмеди» получает зарплату за свою работу, но не обязательно владеет акциями. Но эти две роли могут и совмещаться.

С разделением ролей владелец четко понимает, за что он получает деньги от компании: зарплату — за работу гендиром, а дивиденды — за инвестиции в компанию. А компания понимает, какие расходы несет и на что.

Причина 2. Чтобы не вытаскивать из бизнеса лишнего

Был в нашей практике клиент — владелец строительной компании, который вытаскивал деньги из бизнеса как придется: есть деньги на счетах, значит, живем-берем. Классическая в своей банальности история. Но потом оказалось: компания вся в долгах, накопила убытков на 2,5 млн рублей и катится к банкротству. Потому что владелец вытаскивал из бизнеса больше, чем тот зарабатывал.

Но как можно вытащить больше, чем заработал? Откуда деньги-то? А очень просто, шесть букв, первая «а». Ответ подскажет Якубович:

Авансы — вот ответ на вопрос, как получалось забирать из компании больше, чем она зарабатывала. Клиенты вносили авансы, а владелец их забирал, авансов было много и поэтому поддерживалась иллюзия, что деньги есть. Но если бы они в какой-то момент закончились, иллюзия бы рухнула. Подробнее о том, как это работает, мы рассказывали в статье «Бизнес живет за счёт авансов. Как выйти из порочного круга».

А вот когда у собственника есть зарплата и дивиденды, риска вытащить из бизнеса больше, чем тот заработал, нет: вот зарплата за роль гендира, вот дивиденды с чистой прибыли, и больше вам, дорогой, тут ничего не положено.

Причина 3. Чтобы выйти из операционки

Представим, что собственник работает в компании гендиректором, но не получает зарплату. А потом вдруг решает отойти от дел: он устал, да и дивиденды вполне позволяют это сделать. В этот момент компании нужно будет нанять гендиректора: собственник, который выполнял его задачи уходит, но задачи-то остаются. 

И если собственник не получал зарплату как гендиректор, появится новая статья расходов. Которая неизвестно как повлияет на прибыль. А если он еще и вытаскивал из бизнеса, сколько нужно, то и его личный доход как-то непредсказуемо снизится. 

А если же собственник получал зарплату, то всё прозрачно: компания уже платит эту зарплату, расход останется, просто сменится человек. Кроме того, компания знает, какие функции и задачи должен выполнять новый гендиректор.  А собственник понимает, насколько уменьшиться его личный доход: у него больше не будет зарплаты, которую он получал за роль гендира. 

* На самом деле Ельцин не говорил этих слов. В знаменитом обращении он произнес «Я ухожу. Я сделал всё, что мог»

Зарплата собственнику за роль гендиректора дает стабильность и определенность: собственник понимает, за какие функции и сколько он получает, а компания — сколько и за что она платит. И будет платить новому гендиректору. 

Причина 4. Чтобы не смешивать личные деньги и финансы бизнеса

Окей, допустим собственник работает в своей компании гендиректором и не назначает себе зарплату за это. Но жить-то ему на что-то всё равно нужно: платить за квартиру, покупать продукты, заправлять машину. Если зарплаты нет, велико желание залезть в кассу и взять, сколько нужно, или оплатить бензин корпоративной картой. Ведь бизнес — собственника, а значит и деньги его.

В итоге личные финансы смешиваются с финансами бизнеса, и невозможно понять, к чему какой платеж относится, и в каком состоянии находится бизнес: то ли собственник потратил лишнего, то ли компания сработала в минус. 

С зарплатой же потоки разделены: вот у собственника есть зарплата, а повода залазить в кассу или платить корпоративной картой компании нет. Плюс компания четко знает, во сколько ей обходится генеральный директор и может планировать расходы.  

Причина 5. Чтобы планировать личные расходы и доходы

Зарплата за роль гендиректора позволяет собственнику построить личный финансовый план и трезво на него посмотреть. Он видит источники дохода: зарплата, дивиденды, и не строит иллюзий о том, что раз он бизнесмен, то должен получать по 500 000 рублей или миллиону в месяц. 

И только с планом, зная свой реальный доход, собственник может подумать, как его увеличить: повысить рентабельность или объемы продаж? вложить в другой бизнес или в криптовалюту? а может вообще всё закрыть и пойти работать по найму?

Причина 6. Чтобы получать вторичные бонусы

Вместе с официальной белой зарплатой на посту гендиректора собственник получает вторичные бонусы:

  • пенсионный стаж;
  • возможность получать вычеты НДФЛ;
  • более простое оформление кредитов, например, той же ипотеки.

На фоне процветающего здорового бизнеса это, конечно, мелочи, но всё равно приятные.

Поможем разобраться с зарплатой и дивидендами

Наши финдиры помогут разобраться с зарплатой за роль гендиректора и дивидендами. Для этого они наведут порядок в финансах, внедрят отчетность и посчитают, сколько компания может платить собственнику, и в виде зарплаты и в виде дивидендов. А еще финдиректор дисциплинирует: как-то неудобно хаотично тратить деньги компании на глазах у специалиста, которого позвал, потому что хаотично тратил деньги компании. 

Финдиры умеют делать так, чтобы собственнику просто не нужно было лазать в кассу и вытаскивать лишнее, например:

Наши финдиры работают с бизнесом из разных сфер: от производственных компаний до веб-студий. Везде наводят порядок в финансах, настраивают управленческий учет, помогают увеличить прибыль и избавиться от кассовых разрывов.

Вы тоже можете начать работать с нами: тип бизнеса, город и даже страна не важны. Мы работаем онлайн, поэтому можем сотрудничать с бизнесом из любых городов России, СНГ и Европы.

А самый простой способ подробнее узнать о работе финансового директора — это онлайн-экскурсия ↓

Экскурсия по аутсорсу финучета
Онлайн-встреча о технологии «Нескучных» для вашей компании. Чем мы можем помочь, в какие сроки и сколько это будет стоить.
Оцените статью:
Опубликовано: 30.03.22 Просмотров: 676
Подписаться на статьи
Телеграм канал

Самые интересные

27 декабря 2021
975

Как нанять нормального финансового директора

Представьте, предприниматель просмотрел сотни резюме, провел с десяток собеседований, выбирал-выбирал, и нанял-таки финансового директора. И вот они работают вместе уже полгода, но что-то явно идет не так: есть какие-то отчеты, таблички, но предприниматель в них ничего не может понять.  Финдир постоянно занят и на любой вопрос отвечает очень умными словами: ДДС, ОПиУ, кэшфлоу, ROI, ROA, ROEM, ПШШБДРБДДС. […]

4 мин.
Читать статью
14 июля 2019
2 454

Как финдиректор наводит порядок в финансах бизнеса

На что мы тратим целых 3 месяца

3 мин.
Читать статью
09 июля 2021
1 398

Операционный рычаг: что будет с прибылью, если выручка упадет. А если вырастет?

Обычно собственников бизнеса интересуют два взаимосвязанных показателя: выручка и прибыль. Выручка показывает, сколько компания заработала, а прибыль — сколько осталось после вычета расходов. Скорее всего, если выручка будет больше, то и прибыль станет больше. Наоборот тоже работает: если выручка упадет, то это же случится и с прибылью. И все было бы очень просто, если бы […]

4 мин.
Читать статью
19 июля 2019
2 910

6 причин, почему внедрение финучета проваливается

Опыт финансового директора

5 мин.
Читать статью
07 февраля 2022
1 608

Неуспешный успех: как и почему крутые с виду предприниматели попадают в финансовую дыру. Четыре истории

Иногда смотрю на бизнес в инстаграме, и там у собственников всё красиво: успех, миллионы, путешествия, тачки и яхты. Ну прямо американская мечта в русском исполнении. Но когда смотрю на финансы, там оказывается адский ад: прибыли никогда не было, долгов и кредитов на десятки миллионов, никто ничего не считает, зато все верят в себя и живут […]

11 мин.
Читать статью
22 ноября 2019
16 016

Кредитно-товарная политика: как понять, можно ли давать отсрочку

Проверяем покупателя меньше, чем за минуту

2 мин.
Читать статью