Блок 1
Наш результат:
-
показатели из отчетности, например оценка собственного капитала — она должна быть положительной.
-
получил черную метку — попал под критерий, по которому банки отказывают в кредите сразу, без разбирательств;
-
персональный кредитный рейтинг (кредитная история) и персональный кредитный рейтинг (кредитная история) и персональный кредитный рейтинг (кредитная история);
Примечание: не делать более 3 строк в каждый пункт
Блок 1 Версия 2
-
Параллельно произошли серьезные перемены в личной жизни
-
Сгонял в отпуск на 3 недели
-
Начал держать фокус на 3 основных акцента: прибыль, команда, энергия
Параллельно произошли серьезные перемены в личной жизни
Сгонял в отпуск на 3 недели
Начал держать фокус на 3 основных акцента: прибыль, команда, энергия
Блок 2
Наш результат:
-
Увеличили средний чек
-
Реже попадаем в кассовые разрывы
-
Прибыль выросла на 40%
Примечание: не рассчитан на огромный текст.
Блок 3
Наш результат:
Кредитоспособность малого и среднего бизнеса банки оценивают с помощью автоматического многоступенчатого скоринга. Проще говоря, прогоняют потенциального заемщика по множеству параметров и проверяют, соответствует ли он им. Что за параметры и сколько их — точно не известно.
Некоторые банки проверяют бизнес по 30 параметрам, другие — по 100, третьи — по 200, а у каких-то вообще нет скоринга и каждого заемщика рассматривают вручную. А у каких-то банков есть и автоматический скоринг, и ручная проверка — андеррайтинг. Тут не угадать.
Блок 4
Примечание: просто любой баннер
Блок 5
“Я лично нахожусь в постоянном общении с предпринимателями, консультирую, беру на сопровождение, подключаю экспертизу. Если обобщить, то у нас собралась большая статистическая база ситуаций, кейсов, решенных бизнес-задач разного уровня сложности. В 80% случаях, мне хватает часа общения, чтобы локализовать проблему и понять, что нужно делать.”
Блок 6
Бизнес активно масштабируется
Открыли две новые точки и начали развивать франчайзинговое направление
Из-за отстутствия постоянного контроля нечего не случилось.
Даже выросли. Открыли еще одну пекарню и столовую. Также начали развивать невое франчайзинговое направление. Даже выросли. Открыли еще одну пекарню и столовую. Также начали развивать невое франчайзинговое направление. Даже выросли.
Примечание: много текста не добавлять. Картинка обрезается, таблицы не добавляем.
Блок 7
Вместе с СМК составили финмодель и бизнес-модель
поняли, чтобы вырасти, нужно повысить средний чек.
Я очень боялся негативной реакции, однако ее не было. Наоборот, мне говорили, что раньше слишком дешево делал: мы почти не потеряли клиентов из-за повышения цен.
Примечание: много текста не добавлять. Картинка обрезается, таблицы не добавляем.
Блок 8
Я лично нахожусь в постоянном общении с предпринимателями, консультирую, беру на сопровождение, подключаю экспертизу. Если обобщить, то у нас собралась большая статистическая база ситуаций, кейсов, решенных бизнес-задач разного уровня сложности. В 80% случаях, мне хватает часа общения, чтобы локализовать проблему и понять, что нужно делать.
Примечание: много текста не добавлять. Широкую таблицу обрежет.
Блок 9
Заложники «старых» привычек
Небольшой текст
У меня коллектив всегда был хороший: конфликтов не было, мы давно вместе работаем. Однако
с командой было важно обсудить цели компании, синхронизироваться.
Этого мы добились при помощи инструмента СМК «Разговоры о важном». Мы обсудили с ребятами, как будет работать компания, поговорили о проблемах, с которыми сталкивались сотрудники, нашли способы, как их решить.
Блок 10
Этого мы добились при помощи инструмента СМК «Разговоры о важном»
Примечание: не берем много текста.
Блок 11
Заложники «старых» привычек
Этого мы добились при помощи инструмента СМК «Разговоры о важном». Мы обсудили с ребятами, как будет работать компания, поговорили о проблемах, с которыми сталкивались сотрудники, нашли способы, как их решить.
Блок 12
У меня коллектив всегда был хороший: конфликтов не было, мы давно вместе работаем. Однако с командой было важно обсудить цели компании, синхронизироваться.
Этого мы добились при помощи инструмента СМК «Разговоры о важном».
Блок 13
Маркетинга не было вообще, о нас узнавали только через сарафан
-
один месяц тонем в работе, а другой сидим без клиентов. Из-за этого денег не хватало, приходилось закрывать расходы из своего кармана.
Блок 14
Произошло много внутренних изменений:
-
Параллельно произошли серьезные перемены в личной жизни
-
Сгонял в отпуск на 3 недели
-
Начал держать фокус на 3 основных акцента: прибыль, команда, энергия
Примечание: не берем много текста.
Блок 14 Версия 2
-
Этот список без заголовка
-
И продолжает работать как обычно
Блок 15
У меня коллектив всегда был хороший: конфликтов не было, мы давно вместе работаем. Однако
с командой было важно обсудить цели компании, синхронизироваться.
Этого мы добились при помощи инструмента СМК «Разговоры о важном». Мы обсудили с ребятами, как будет работать компания, поговорили о проблемах, с которыми сталкивались сотрудники, нашли способы, как их решить.
Блок 16
Пройденный путь
-
Точка А
Мы работали и врачами, и медсестрами, и администраторами...
-
Точка В
Мы перестали работать на выходных и праздниках...
-
Точка С
Мы ставим цели только на год вперед: планируем вырасти в выручке
Блок 17
Пройденный
путь
-
Точка А
-7 млн по прибыли, страх неизвестности, неуверенность в себе
-
Точка В
Масштаб на польярда, видение будущего, уверен, что получится
Примечание: можно добавить только 2 точки А и B.
Блок 18
Баннеры холод
Баннеры горячие
Новые баннеры
