Компания «Елоха» пришла в Нескучные с просьбой помочь найти для них нового финдиректора. Старый финдир решил уволиться, а где и как найти нового — они не знали. К делу подключился Финспецназ НФ. Рассказываем, как это было.
Елоха — это народное название ольхи. Компания так не называется, но правда существует: чтобы сохранить конфиденциальность, мы дали ей вымышленное имя.
Договорились, что бизнесу нужен результат, а не просто сотрудник-финдир
Компания «Елоха» торопилась найти нового финдиректора и прислала в Нескучные текст вакансии, который они написали. Он был сделан по примеру с Хедхантера: список требований и обязанностей через запятую, пометка о стрессоустойчивости и многозадачности. Куда без нее.
Такой текст выглядит привычно для соискателей и работодателей, но не помогает найти хорошего специалиста: в нем фокусируются на текущей функциональности, а не результате.
Чтобы найти финдира, который будет не просто что-то делать по списку, а работать на результат, мы вместе с собственниками определили:
какой ценный конечный продукт должен произвести новый финдиректор,
то есть какой результат бизнесу принести.
Вот какие ценные конечные продукты мы прописали для «Елохи».
Собрали список ценных конечных продуктов финдира
Часто предприниматели путают инструмент и результат. Например, вести платежный календарь — это не результат, а инструмент, а вот вовремя и в полном объеме выплачивать собственнику дивиденды и увеличивать долю собственного капитала — уже результат. Теперь разберем, к каким результатам должен приходить любой порядочный финдиректор.
Контролировать денежный поток. Это значит, что финансовый директор работает без кассовых разрывов и знает, сколько денег есть на счетах. Также денег в компанию поступает больше, чем списывается, а еще работает система счетов и фондов — деньги откладываются на депозиты на разные цели.
Обеспечивать выплату дивидендов: регулярную и в полном объеме. Для этого финансовый директор составляет свод правил по начислению и выплатам дивидендов, ведет фонд, из которого эти дивиденды будут выплачиваться, и непосредственно отвечает за выплату денег.
Увеличивать собственный капитал. Чем больше собственный капитал в компании и его рентабельность, тем лучше. Ведь собственный капитал — это деньги собственника, которые крутятся в компании. Ему небезразлично, какую доходность он получает от этих денег.
И это задача финдиректора — вести управленческий учет, считать размер капитала и увеличивать его.
Следить за финансовой безопасностью. Для этого важно контролировать дебиторскую и кредиторскую задолженности, вести баланс, смотреть на соотношение собственного и заемного капитала, коэффициенты текущей и абсолютной ликвидности, финансовой независимости — и предпринимать действия для улучшения этих показателей.
Планировать доходы и расходы с точностью от 80 до 120%. Для этого нужно организовать правильное ведение отчета о прибылях и убытках, планировать выручку и чистую прибыль заранее, настроить работу сотрудников.
Финдиректор не угадывает результат — получилось или нет, а организует его и идет к нему. И если результат меньше 80%, это значит, что финдиректор не контролирует свою зону ответственности. Это хороший способ узнать, работает ли он вообще.
На собеседовании говорили о результатах
Чтобы нанять хорошего финдира, нужно уже на собеседовании обозначать, что компания от него ждет, — так собственники «Елохи» и сделали.
«Елоха» говорила с кандидатами не об обязанностях финансового директора — вести таблицы, собирать факты, составлять план, а о результатах.
Например, спрашивала: «Мы хотим вовремя получать дивиденды. Как вы будете это организовывать?» И внимательно слушала, что отвечают кандидаты. Хороший финдиректор должен знать, какие конкретные инструменты и шаги ему нужны — и рассказать о них.
Еще «Елоха» обращала внимание на то, как кандидат говорит о достижении целей: будет ли делать всё сам? Или увидит цифры и поймет, какие еще отделы нужно подключить? К кому пойти? Что изменить в работе?
От подхода финдира зависит, получится ли в итоге прийти к нужному результату.
Что в итоге
Текст вакансии «Елоха» не исправила, но провела собеседования, ориентируясь на список ценных конечных продуктов, — и в итоге за две недели нашли крутого финдиректора:
- такого, что готов обеспечивать своевременную выплату дивидендов;
- возьмет ответственность за денежный поток;
- подключит другие отделы, когда это нужно;
- будет увеличивать собственный капитал компании;
- умеет планировать с высокой точностью;
- знает, как следить за финустойчивостью бизнеса.
Ну и конечно, умеет противостоять стрессу, быть коммуникабельным и многозадачным, когда это нужно. Именно такого финдира «Елохе» помог найти Финспецназ НФ.
Поможем нанять крутого финдира для вас
Финспецназ — отдельный проект группы компаний «Нескучные финансы». Это десант финдиректоров НФ, которые используют весь накопленный нами опыт, чтобы быстро и эффективно решить проектную задачку, например:
- построить финансовую службу в компании;
- оцифровать работу отделов;
- построить систему мотивации;
- провести аудит финансовых отделов;
- разработать специфические отчеты;
- выстроить политику распределения прибыли или инвестиционную.
Финспецназ — это внедрение готовых решений для финансовой системы бизнеса. Чтобы вызвать финспецназ, напишите нашему специалисту Константину в телеграм или позвоните +7 (926) 152-62-26