Генеральный директор — это высшее начальство, топ-менеджер, отвечающий за компанию в целом. Изначально гендиром может быть собственник, так как именно он понимает, каким хочет видеть путь развития компании. Впоследствии на место генерального директора могут нанять сотрудника, управленческий опыт которого соответствует позиции.
Сегодня поговорим о том, что входит в обязанности гендира и как ему выстроить отношения с финансовым директором и главным бухгалтером компании.
Содержание
Чем занимается генеральный директор
Зоны ответственности: генерального директора, главбуха и финдира
Полномочия генерального директора по отношению к другим службам
Как генеральному директору работать с бухгалтерией и директором по финансам
Генеральный директор: частые вопросы собственников
Генеральный директор: в двух словах
Настроим взаимодействие генерального директора с финансовым и увеличим вашу прибыль
Чем занимается генеральный директор
Генеральный директор — это ключевая фигура в управлении компанией. Он отвечает за множество важных задач и принимает решения, которые определяют дальнейшее развитие бизнеса.
Если представить бизнес в виде корабля, генеральный директор будет стоять у штурвала и следить, чтобы ход корабля соответствовал выбранному курсу.
Так выглядит иерархия в крупной компании
Чтобы стать генеральным директором, требуется определенный набор квалификаций. Как правило, это опыт управления компаниями, который позволяет эффективно справляться с большим объемом задач. Высшее образование также играет важную роль. Предпочтение отдается дипломам в области менеджмента, экономики или права. В некоторых случаях может быть полезно и техническое образование, особенно если компания сосредоточена на технологических или инженерных аспектах.
Основные функции генерального директора включают в себя обеспечение прибыльности компании и общее руководство ее хозяйственной деятельностью.
Если говорить немного проще — собственники бизнеса озвучивают гендиру, какой они хотят видеть компанию, а он решает, как к этому прийти. Основная задача — вывести бизнес на новый, более высокий уровень.
Зоны ответственности: генерального директора, главбуха и финдира
Разберемся, чем занимаются генеральный директор, главный бухгалтер и финансовый директор, а также в каких областях они несут ответственность.
Как мы уже выяснили генеральный директор отвечает за стратегию развития компании. Главные задачи, которые стоят перед ним, включают:
-
Общее руководство. Помимо формирования стратегии роста и развития компании, гендир принимает ключевые решения, связанные с её деятельностью.
-
Ответственность за законность. Генеральный директор должен следить за тем, чтобы бизнес велся в рамках закона.
-
Финансовые результаты. Гендир отвечает за прибыльность и финансовую стабильность компании. Если у бизнеса возникают проблемы, именно к нему обращаются за решением.
Главный бухгалтер отвечает за точное ведение бухгалтерского учета и соблюдение всех законов в этой области.
Его обязанности включают:
-
Бухгалтерский учет. Главный бухгалтер отвечает за ведение бухгалтерии в соответствии с законодательством. Каждая операция, проведённая в компании, должна быть зафиксирована бухгалтерией.
-
Бухгалтерскую отчетность. Он подготавливает бухгалтерскую отчетность для государственных органов, обеспечивая ее полноту и достоверность.
-
Уплата налогов. Главбух несет ответственность за правильность исчисления и своевременную уплату налогов.
Несмотря на то, что зарплату главному бухгалтеру выплачивает компания, по сути этот сотрудник работает на государство. Ведь именно он следит за тем, чтобы компания своевременно и в полном объёме отчитывалась за все операции перед госорганами.
Основные направления ответственности включают:
-
Управленческий учёт. Финансовый директор ведет управленческий учёт, анализируя данные для принятия оперативных решений. Он смотрит на цифры с точки зрения управления, а не только с точки зрения бухгалтерского учета.
-
Финансовое планирование. Финдир отвечает за планирование расходов и доходов, управляет финансовыми потоками и оптимизирует бизнес-процессы.
-
Анализ финансовых показателей. Финансовый директор анализирует финансовую отчетность и контролирует ключевые показатели эффективности (KPI). Он выявляет слабые места в бизнесе и предлагает варианты улучшения ситуации.
Пример
Собственники компании поставили генеральному директору задачу — получить в конце периода 10 млн выручки. Генеральный директор совместно с финансовым директором разработал стратегию, благодаря которой компания должна достигнуть запланированной цели.
Финансовый директор постоянно контролировал ситуацию и давал генеральному директору обратную связь. Например, он выяснил, что расходы на рекламу вместо запланированных 500 тыс. составили 800 тыс., а на привлечение клиентов и, как следствие, увеличение объема продаж это не повлияло.
Так как подобные расхождения могут критически сказаться на итоговом результате, генеральный директор и финдир пересмотрели выбранную стратегию и внесли необходимые корректировки.
-
Поддержка бизнес-инициатив. Финдир также участвует в разработке новых бизнес-идей и оценивает их финансовую целесообразность.
Полномочия генерального директора по отношению к другим службам
Полномочия генерального директора подробно указываются во внутренней документации компании. Однако, если не углубляться в юридические тонкости, помимо стратегического планирования к ним можно отнести:
-
Управление ресурсами. Здесь речь идет о том, как гендир распределяет человеческие, финансовые и материальные ресурсы компании. Его задача — обеспечить, чтобы все службы имели необходимые ресурсы для выполнения своих задач, а также следить за эффективностью их использования.
-
Взаимодействие с акционерами и инвесторами. Генеральному директору нужно поддерживать открытый и доверительный диалог с акционерами, информировать их о текущих результатах и планах компании, а также привлекать новых инвесторов.
-
Создание корпоративной культуры. Гендир формирует атмосферу, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно, а работа становится не только обязанностью, но и интересным процессом.
-
Мотивация и развитие сотрудников. Ещё одна задача генерального — забота о том, как вдохновить сотрудников на работу, поддержать их профессиональный рост и развитие. Основная цель — сделать так, чтобы каждый чувствовал свою значимость и понимал, что его усилия ценятся.
Другими словами, полномочия генерального директора охватывают широкий спектр задач — от стратегических до оперативных.
Как генеральному директору работать с бухгалтерией и директором по финансам
Важно, чтобы генеральный директор, главный бухгалтер и финансовый директор работали в тесном контакте. Если гендир принимает решение о запуске нового продукта, финансовый директор должен просчитать затраты и спрогнозировать потенциальную прибыль, а главный бухгалтер — убедиться, что все расходы учтены законно и точно.
Пример
Принято решение закупить новое оборудование. Генеральный директор совместно с директором по производству выбирают фирму-поставщика и нужные станки.
Финансовый директор рассчитывает, может ли компания позволить себе такую покупку, через какое время оборудование окупится и как это отразится на прибыли компании.
Главный бухгалтер контролирует, чтобы покупка оборудования была правильно проведена, а сами станки встали на баланс компании.
Как вы уже поняли, обязанности генерального директора очень обширны и затрагивают практически все направления в компании. Именно поэтому генеральному директору важно уметь делегировать задачи.
Какие функции гендир может передать финансовому директору:
-
Управление денежными потоками, в том числе планирование и прогнозирование.
-
Планирование доходов и расходов компании.
-
Контроль финансовых показателей (контроль ключевых показателей генеральный директор осуществляет совместно с финдиром).
-
Ведение и контроль исполнения бюджета компании.
-
Обеспечение финансовой стабильности через организацию фондов (система фондов и счетов).
-
Просчёт бизнес-идей.
-
Оценку рисков (финансовые риски — кредитование, его обоснованность и виды кредитования).
-
Другое — в зависимости от бизнес-модели компании и задач бизнеса.
В конечном итоге понимание зон ответственности каждого помогает не только избежать путаницы в управлении, но и существенно повысить эффективность бизнеса.
Генеральный директор: частые вопросы собственников

Эксперт Любовь Сидоренко
Финдир НФ
Чем гендиректор отличается от директора, президента и коммерческого директора?
Функции гендира обширнее задач директора. Например, генеральный директор может руководить сетью филиалов в разных городах, в каждом из которых будет свой директор. Коммерческий директор тоже является топ-менеджером. Он отвечает за прибыль компании. Как правило коммерческий директор управляет продажами и закупками, контролирует маркетинг и политику торговли.Что касается президента, он может руководить группой компаний, у каждой из которых свой генеральный директор.
Несёт ли ответственность генеральный директор за убытки компании?
Да, гендир несёт ответственность за те убытки, которые компания понесла по его вине. Кроме этого, генерального директора могут привлечь к ответственности в случае банкротства компании.
Можно ли совместить функции генерального директора и финансового директора?
Это возможно, если компания небольшая. Если же речь о среднем или крупном бизнесе, совмещение ролей будет даваться тяжело. Полноценное управление финансами в компании требует определённого образования и больших временных затрат. У генерального директора может просто не остаться времени на развитие бизнеса.
Генеральный директор: в двух словах
-
Генеральный директор, или СЕО, — это главный топ-менеджер в компании.
-
Гендир подчиняется только высшему органу управления — совету директоров, совету учредителей или собранию акционеров.
-
Основная задача генерального директора — вывести прибыль компании на более высокий уровень.
-
Залог успешного бизнеса — это симбиоз трёх ролей: генерального директора, финансового директора и главного бухгалтера.
Настроим взаимодействие генерального директора с финансовым и увеличим вашу прибыль
Стратегия развития бизнеса и аналитика его текущего состояния — это темы, в которых финансовые директора Нескучных разбираются профессионально. Совместно с генеральным директором выстроим финансовую модель бизнеса и составим план его масштабирования и увеличения вашей прибыли. Вот как мы уже помогли клиентам:
Расскажите нам, каким вы хотите видеть свой бизнес, и мы поможем прийти к цели. Тип бизнеса, город и даже страна не важны. Мы работаем онлайн, поэтому можем сотрудничать с бизнесом из любого города России, СНГ и Европы.
Увидеть, как финдир НФ помогает решать бизнес-задачи, можно на онлайн-экскурсии.
Комментарии