Waterfall vs Agile: как выбрать методологию под ваш бизнес. Разбор на реальных кейсах

Методология Waterfall — это последовательный подход к управлению проектами, где работа делится на четкие этапы, которые выполняются строго друг за другом.

«Водопадная модель», уже более полувека остается выбором для проектов, где ошибка на старте может обернуться катастрофой на финише.

Её сравнивают с постройкой небоскреба: сначала — фундаментальный расчёт, потом — неуклонное движение вверх, этаж за этажом. Но в эпоху Agile и Scrum, Waterfall часто критикуют за жёсткость.

Рассказываем, как Waterfall превращает хаотичные идеи в чёткий план, где каждый шаг предопределен, и почему строительство моста, запуск спутника или производство лекарств невозможны без этой методологии.

Содержание

Как работает методология управления Waterfall

Каскадная модель проекта: пример применения

Преимущества каскадной модели Waterfall

Недостатки каскадной модели Waterfall

Чем водопадная модель Waterfall отличается от Agile

Когда бизнесу стоит применять водопадную модель

Методология управления Waterfall: в двух словах

Рассчитаем стоимость проекта и поможем сделать его прибыльным

Как работает методология управления Waterfall

Методология Waterfall (или «водопад») впервые была представлена ещё в 1970 году, американским учёным в области информатики Уинстоном Ройсом.

Waterfall — это последовательный подход к управлению проектами, где работа делится на чёткие, линейные этапы. Каждый этап должен быть полностью завершен до перехода к следующему.

Из каких этапов состоит Waterfall на примере IT-проекта:

• Сбор требований. Все пожелания заказчика и цели проекта тщательно фиксируются в документах. Никаких неясностей — всё должно быть понятно с самого начала.

• Проектирование. На основе требований создается детальный план системы: архитектура, технологии, интерфейсы. Всё документируется.

• Разработка. Программисты пишут код строго по утвержденному проекту. Изменения на этом этапе не приветствуются.

• Тестирование. Готовый продукт проверяют на соответствие требованиям. Если находят ошибки, их исправляют, но серьезные правки могут потребовать возврата к предыдущим этапам.

• Внедрение. Продукт передают заказчику или запускают в эксплуатацию.

• Поддержка. Устранение мелких недочетов, крупные изменения обычно рассматриваются как новый проект.

Каскадная модель проекта: пример применения

Рассмотрим методологию на примере строительства жилого дома.

Итак, вы строите многоэтажный дом по каскадной модели (Waterfall). Здесь каждый этап строго следует за предыдущим, и вернуться назад почти невозможно без больших затрат.

Этапы:

• Сбор требований и планирование.

→ Заказчик описывает, какой дом ему нужен: количество этажей, квартир, материалы, бюджет, сроки.

→ Архитекторы и инженеры фиксируют все пожелания в техническом задании.

• Проектирование.

→ Создаются детальные чертежи: планировка квартир, расположение коммуникаций (электричество, водопровод), фасад здания.

→ Утверждается окончательный дизайн. Если заказчик вдруг захочет добавить бассейн на крыше после этого этапа — ему скажут: «Поздно, меняем только через новый проект».

• Согласование и разрешения.

→ Проект согласуют с государственными органами (пожарная безопасность, экология). Без этого этапа стройку не начнут.

• Строительство.

→ Рабочие возводят дом строго по чертежам: сначала фундамент, потом стены, крыша, коммуникации.

→ Если на этапе кладки стен заказчик решит, что окна должны быть больше, это вызовет задержки и увеличит итоговую стоимость (придётся переделывать проект и часть работ).

• Приёмка и проверка.

→ Готовый дом проверяют на соответствие нормам: тестируют лифты, давление в трубах, проводят пожарные испытания.

→ Устраняют мелкие недочёты (например, трещины в штукатурке).

• Сдача объекта и эксплуатация.

→ Дом передают жильцам.

→ Управляющая компания устраняет мелкие поломки (поддержка), но перепланировка квартир — уже ответственность собственников.

Как видно, каскадная модель подходит для проектов, где требования стабильны, а ошибки на ранних этапах могут привести к катастрофе (строительство, авиация, производство техники). Но там, где нужна гибкость (например, дизайн интерьера кафе), она проигрывает Agile-подходу, о нём расскажем ниже.

Преимущества каскадной модели Waterfall

Каскадная модель, как последовательная цепочка этапов, подходит не для всех проектов, но там, где она уместна, даёт ряд весомых плюсов:

• Предсказуемость сроков и бюджета. Все этапы планируются заранее: требования, дизайн, ресурсы. Это позволяет точно оценить, сколько времени и денег потребуется.

Кроме этого, заказчик сразу видит «финишную черту», что снижает риски неожиданных расходов.

→ Пример: при строительстве моста инженеры заранее знают, сколько нужно бетона, стали и рабочих. На этапе заливки опор никто не захочет внезапно добавить еще один пролёт.

• Чёткость и простота управления. Каждый этап имеет конкретные цели и результаты. Нет путаницы в задачах: сначала проектируем, потом строим.

Также руководителю проще контролировать процесс — нет параллельных работ или постоянных изменений плана.

→ Пример: в производстве самолётов сначала создают техническую документацию, затем изготавливают детали, собирают, тестируют. Попытки «ускорить» сборку до завершения проектирования приведут к браку.

• Качественная документация. Каждый шаг фиксируется в документах: технические задания, чертежи, отчёты. Это снижает риски потери информации.

Если в проекте сменится команда, новые люди быстро вникнут в суть благодаря детальным записям.

→ Пример: при создании медицинского оборудования документация — это гарантия безопасности. Любая ошибка в записях может стоить жизни.

• Минимизация рисков. Требования утверждаются на старте, а дизайн прорабатывается до мелочей. Это снижает вероятность фатальных ошибок на поздних этапах.

→ Например, если в архитектурном проекте дома неверно рассчитали нагрузку на фундамент, это станет ясно еще до начала стройки, а не когда здание начнет трещать по швам.

• Подходит для строгих стандартов. В отраслях с жёстким регулированием (авиация, энергетика, фармацевтика) импровизировать нельзя. Waterfall обеспечивает соблюдение норм, так как все проверки и согласования включены в процесс.

→ Пример: разработка нового лекарства. Сначала годы исследований, потом клинические испытания, сертификация. Сменить формулу таблетки на этапе производства невозможно, поэтому последовательность этапов критична.

Недостатки каскадной модели Waterfall

Waterfall можно сравнить с поездом, который едет строго по рельсам без возможности свернуть. Если путь выбран неверно или обстоятельства меняются, проект может уйти в тупик.

Вот главные слабые стороны этой модели:

• Невозможность гибких изменений. Требования фиксируются в самом начале.

Если заказчик вдруг понимает, что ему нужно что-то другое (например, вместо трёх этажей в доме захотелось четыре), внести правки на поздних этапах почти невозможно.

• Позднее тестирование продукта. Все ошибки и недочёты обнаруживаются только на этапе тестирования, когда уже потрачены время и ресурсы.

Например, если в проекте здания инженеры не учли нагрузку на крышу, это станет ясно, когда дом почти построен или вовсе после окончания строительства.

• Риск устаревания требований. Пока проект реализуется (особенно долгосрочный), потребности заказчика или рынка могут измениться. В результате продукт рискует оказаться никому не нужным к моменту завершения.

• Дорогие ошибки. Чем позже найдена ошибка, тем дороже ее исправлять.

Например, если при строительстве моста неправильно рассчитали длину пролётов, переделка потребует демонтажа и новых материалов.

• Длительные сроки до первого результата. Заказчик видит готовый продукт только в конце проекта. До этого он не может оценить промежуточные версии, дать обратную связь или скорректировать цели.

Предположим, вы заказываете костюм у портного, но примеряете его только когда он полностью сшит. Если он сидит неудобно, придется перешивать, переделка займет еще месяц.

• Низкая вовлеченность заказчика. После этапа сбора требований заказчик часто «выключен» из процесса до сдачи проекта. Это может привести к несоответствию ожиданий с реальностью: «Я думал, вы сделаете иначе!»

Чем водопадная модель Waterfall отличается от Agile

Методология Waterfall отличается от Agile как поездка по строго составленному плану от путешествия «куда глаза глядят».

Рассмотрим отличия по основным пунктам:

• Подход к изменениям.

Waterfall: требования фиксируются в начале. Если заказчик передумает на полпути («Хочу не голубой, а красный сайт!»), придётся переделывать проект на всех этапах, что увеличит бюджет.

Agile: изменения приветствуются даже на поздних стадиях. Команда работает короткими циклами (спринтами), после каждого этапа можно скорректировать цели.

• Структура проекта.

Waterfall: проект делится на последовательные этапы (планирование → дизайн → разработка → тестирование). Перейти к следующему этапу нельзя, пока не завершен текущий.

Agile: проект разбивается на небольшие части (итерации). Каждая итерация включает планирование, разработку, тесты и демонстрацию результата.

• Роль заказчика.

Waterfall: заказчик участвует только в начале (ставит задачи) и в конце (принимает результат). Промежуточные этапы часто скрыты.

Agile: заказчик вовлечен постоянно. Он видит промежуточные результаты, даёт обратную связь, влияет на приоритеты задач.

• Сроки и бюджет.

Waterfall: бюджет и дедлайны фиксированы. Если проект затягивается — это проблема исполнителя.

Agile: гибкие сроки и бюджет. Главное — выполнить ключевые задачи, а не гнаться за первоначальным планом.

• Документация.

Waterfall: множество документов на каждом этапе. Без подписанного ТЗ работа не начнется.

Agile: документация минимальна. Главное — рабочий продукт и общение внутри команды.

Когда бизнесу стоит применять водопадную модель

Методология Waterfall подходит не всем, но есть ситуации, где ее структура и предсказуемость становятся преимуществом.

При каких сценариях модель будет наиболее эффективна:

• Проекты с фиксированными требованиями. Если заказчик точно знает, что хочет, и изменения маловероятны, Waterfall минимизирует риски.

• Жесткое регулирование и стандарты. В отраслях, где отклонение от норм опасно или незаконно, Waterfall обеспечивает контроль.

• Долгосрочные проекты с предсказуемым результатом. Когда результат заранее ясен, а этапы нельзя перепрыгивать.

• Проекты, где важна детальная документация. Если нужны чёткие договоренности и прозрачность для аудита.

• Ограниченный бюджет и сроки. Когда заказчик не готов к финансовым неожиданностям, а исполнитель берет риски на себя.

• Низкая вовлеченность заказчика. Если заказчик не хочет или не может участвовать в процессе (например, госструктуры).

Когда не стоит выбирать Waterfall:

• Если требования могут меняться (стартапы, digital-проекты).

• Если нужны быстрые итерации и обратная связь (разработка приложений).

• Когда команда или заказчик любят экспериментировать.

Waterfall — это «безопасная зона» для проектов, где цена ошибки высока, а результат должен быть точно таким, как договорились вначале.

Методология управления Waterfall: в двух словах

• Waterfall — это последовательный подход с жёсткими этапами, где ошибки на старте фатальны. Методология требует завершения каждого этапа (планирование, проектирование, разработка) до перехода к следующему.

• Главное отличие от Agile — отсутствие гибкости. В Waterfall изменения почти невозможны после старта, а заказчик видит результат только в конце. В Agile правки приветствуются, а продукт улучшается итерационно.

• Waterfall эффективен там, где важны предсказуемость, документы и соблюдение стандартов.

Рассчитаем стоимость проекта и поможем сделать его прибыльным

Финансовые директора Нескучных — ваш надёжный партнёр в расчёте стоимости проекта и его монетизации. Мы учтём все статьи расходов: от сырья и логистики до скрытых издержек и покажем, как оптимизировать бюджет без потери качества.

Вот как мы уже помогли нашим клиентам:

• Из-за бонусов сотрудники зарабатывали больше гендиректора. Разобрались! 

• Финспецназ: разработали систему мотивации

• Сделали +2,5 млн рублей к маржинальному доходу в кризис

• Увеличили рентабельность собственного капитала с 24 до 48%

• Увеличили чистую прибыль в 14 раз и сократили возврат дебиторки

• Заткнули дыру, в которую 6 лет утекало до 150 000 ₽ в месяц

Наши финансовые директора помогут вам достичь цели, главное — расскажите, какой вы хотите видеть свою компанию в будущем. Какой у вас бизнес, в каком городе или даже в какой стране он находится — неважно. Финансовые директора Нескучных работают онлайн, поэтому могут сотрудничать с бизнесом из России, СНГ и Европы.

Посмотреть на то, как финдиры уже помогают решать задачи бизнеса наших клиентов, можно на онлайн-экскурсии.