Содержание
Жизненный цикл компании по Адизесу
Преимущества и недостатки модели
Типы руководителей по PAEI: как определить стиль управления и его эффективность
Как использовать PAEI в управлении компанией и в команде
PAEI по Адизесу: частые вопросы собственников
PAEI по Адизесу: в двух словах
Поможем собрать и проанализировать цифры бизнеса, чтобы наладить управление
PAEI: что это
PAEI (код Адизеса) — это аббревиатура, предложенная Ицхаком Адизесом, которая отражает четыре ключевых типа менеджеров, отвечающих за разные аспекты деятельности компании. Код Адизеса был разработан для того, чтобы помочь руководителям и компаниям эффективно управлять организационными процессами, учитывая стадии жизненного цикла компании и различные типы управленческих функций.
Модель Адизеса состоит из четырёх уникальных функций, которые необходимы для успешного развития компании:
A (Administrator — Администратор): занимается процессами и порядком. Это люди, которые регулируют процессы в компании, устанавливают регламенты, контролируют выполнение сроков и поддерживают структуру.
E (Entrepreneur — Предприниматель): отвечает за инновации и развитие. Это люди, которые генерируют идеи, стремятся к переменам и готовы к рискам, внедряя новые концепции и проекты.
I (Integrator — Интегратор): фокусируется на создании гармонии внутри коллектива.
Это люди, которые решают конфликты, помогают наладить отношения между сотрудниками и направляют их усилия на общие цели.
Жизненный цикл компании по Адизесу
Жизненный цикл компании по Адизесу разделён на несколько этапов, каждый из которых требует особого подхода к управлению. Важно понимать, какой тип менеджера нужен на каждом из этих этапов ↓↓↓
Этапы жизненного цикла компании по Адизесу
Теперь давайте разберём каждый из ключевых этапов подробнее.
Рост и расцвет: на стадии роста необходимо уже больше внимания уделить процессам и структуре. Здесь более важен A (Администратор).
Зрелость: в зрелой компании нужен баланс между всеми функциями. Однако на этом этапе часто преобладает A (Администратор) с его фокусом на стабильность.
Стагнация: если компания не адаптируется к изменениям и продолжает застревать на старых моделях, её развитие тормозится. В этом случае нужно усиление E (Предпринимателя) для внедрения новых идей.
Гибель: компания не меняется и не приспосабливается к новым условиям, она начинает умирать. В этот момент потребуются более радикальные изменения и новые руководители, чтобы перезапустить процессы.
Пример: молодая IT-компания, которая только начала свою деятельность, нуждается в менеджерах с сильными характеристиками P для выполнения ежедневных задач и создания первого продукта. На следующем этапе роста компании потребуется A для организации процессов и стандартизации рабочих операций.
Важно: на каждом из этапов большое значение имеет одна конкретная роль, но это не отменяет нужду в других.
Преимущества и недостатки модели
Как у любой модели, в PAEI есть свои подводные камни ↓
Преимущества:
-
Ясно определяет ключевые функции, которые необходимы на разных этапах жизненного цикла компании.
-
Позволяет сбалансировать потребности компании, нанимая людей с различными сильными сторонами.
-
Упрощает принятие решений о найме и распределении ролей внутри организации.
Недостатки:
-
Модель ориентирована на идеальный сценарий и может не учитывать особенности и нестабильности реального бизнеса.
-
Непонимание того, как типы руководителей могут адаптироваться друг к другу и изменяющимся условиям.
-
Могут возникнуть сложности в реальной практике, если человек обладает лишь одной ярко выраженной чертой.
О том, как стабилизировать бизнес в кризис, мы рассказали в этой статье.
Типы руководителей по PAEI: как определить стиль управления и его эффективность
Автор теории убежден: каждый руководитель может сочетать несколько из четырех функций, и важно понять, как их комбинировать для максимальной эффективности:
PaEi: такой лидер будет фокусироваться на результатах и новых идеях, но может столкнуться с проблемами в управлении процессами.
pAeI: это хорошая кандидатура для обеспечения стабильности в компании и поддержания отношений внутри коллектива, но такой руководитель может не быть достаточно драйвовым для внедрения инноваций.
paEI: подходящий лидер для стартапов, который способен поддерживать командный дух, а также генерировать инновации и идеи, но может не хватать внимания к процессам и результатам.
Но есть и неудачные варианты :)
«Одинокий рейнджер» (P000): этот тип руководителя сосредоточен исключительно на результате. При возникновении новой проблемы немедленно переключается на неё, забывая о текущих задачах, и полностью погружается в решение нового вопроса.
«Бюрократ» (0A00): руководитель, который стремится к чёткому соблюдению процедур и инструкций, считая, что это гарантирует эффективность.
«Поджигатель» (00E0): этот менеджер ориентирован на будущее, постоянно инициируя изменения и новшества. Он всегда ищет новые идеи, не обращая внимания на текущие задачи или их подробности.
«Суперпоследователь» (000I): время этого руководителя часто уходит на разговоры с сотрудниками, выслушивание жалоб и попытки разрешить их проблемы. Не может принять чёткую позицию, поскольку слишком мягок и уступчив.
«Мёртвый пень» (0000): этот менеджер не интересуется ни задачами, ни процессами, ни целями. Его главная забота — личное выживание. Редко что-то делает, хотя и согласен с любыми предложениями.
Чтобы определить, к какому типу относитесь именно вы, можно пройти онлайн-тест, например, здесь.Как использовать PAEI в управлении компанией и в команде
Модель PAEI может быть использована для формирования команды, которая будет эффективно работать на всех этапах развития бизнеса. Важно определить, какие функции наиболее востребованы на текущем этапе развития компании, и нанять сотрудников, которые обладают соответствующими сильными сторонами.
Пример: если компания переживает стадию роста, важно пригласить сильных администраторов и предпринимателей, чтобы поддержать процессы и внедрить новые идеи. На стадии зрелости нужно соблюдать баланс между красными (не обеспечивающими доход компании) и зелёными (доходоприносящими) зонами. То есть сбалансировать все типы, а также помнить о потенциальных рисках (на картинке в начале статьи они выделены в красный прямоугольник).
Если один из типов, например, интегратор, будет доминировать на всех этапах, компания может застрять на одном этапе, не развиваясь. В этих случаях важно вовремя заменять менеджеров, которые не справляются с текущими требованиями бизнеса, и корректировать управление, чтобы избежать стагнации или гибели.
Пример: на этапе стадии роста, если в компании преобладают только предприниматели, без должного внимания к процессам и структуре, компания может стать жертвой хаоса, что приведет к ухудшению эффективности.
PAEI по Адизесу: частые вопросы собственников
Эксперт Екатерина Лангуева
Финдир НФ
Как понять, нужна ли мне модель Адизеса?
Если ваш бизнес сталкивается с проблемами в управлении, росте или переходе на новый этап развития, модель Адизеса поможет структурировать подход к формированию эффективной управленческой команды и оптимизации бизнес-процессов.
Можно ли внедрять этот подход на любом этапе развития бизнеса?
Да, модель PAEI универсальна и применима как для стартапов, так и для зрелых компаний. Она помогает адаптировать управленческую команду под текущие потребности и задачи.
Как правильно рассказать об этом сотрудникам?
Объясните основные принципы модели (PAEI) через практические примеры, показывая, как типы управленцев помогают решать конкретные проблемы. Важно, чтобы все участники команды поняли свою роль и ценность в контексте общей стратегии.
PAEI по Адизесу: в двух словах
-
Код Адизеса отражает четыре ключевых типа менеджеров.
-
Жизненный цикл компании по Адизесу разделён на несколько этапов, каждый из которых требует особого подхода к управлению.
-
Важно учитывать потенциальные риски, которые могут возникнуть, если в компании будет недостаточно сбалансированное управление.
Поможем собрать и проанализировать цифры бизнеса, чтобы наладить управление
Неважно, на каком этапе жизненного цикла компания, ей всегда нужно управлять своими финансами. Нескучные финдиры каждый день помогают в этом собственникам. Как это обычно бывает:
Вы тоже можете начать работать с нами: тип бизнеса, город и даже страна не важны. Мы работаем онлайн, поэтому можем сотрудничать с бизнесом из любых городов России, СНГ и Европы.
Для тех, кто не знает, с чего начать, мы создали план-капкан. Это три бесплатных вебинара по финансовому планированию↓
[FORM PRESET="D" - "План-капкан"/]
- PAEI: что это
- Жизненный цикл компании по Адизесу
- Преимущества и недостатки модели
- Типы руководителей по PAEI: как определить стиль управления и его эффективность
- Как использовать PAEI в управлении компанией и в команде
- PAEI по Адизесу: частые вопросы собственников
- PAEI по Адизесу: в двух словах
- Поможем собрать и проанализировать цифры бизнеса, чтобы наладить управление
Комментарии