Начинаем с брифинга: обсуждаем задачи и цели, специфику отрасли и целевую аудиторию. На этом этапе важно понять, зачем нужен бизнес-план: для привлечения инвестора, получения субсидии или для внутреннего бизнес-планирования
Анализ рынка и конкурентов
Далее проводим исследование: оцениваем объем и потенциал рынка, выявляем барьеры для входа, изучаем конкурентов и формируем конкурентные преимущества вашего проекта. Параллельно определяем целевой сегмент клиентов, потребности и ценовой уровень
Формирование производственного плана
Если проект предполагает производство или оказание услуг, детально описываем процесс: какие ресурсы нужны, какие будут основные затраты, как рассчитать себестоимость. На этом шаге определяются ключевые показатели эффективности бизнеса
Составление
организационного плана
Здесь фиксируется структура управления проектом: роли и задачи команды, схема бизнес-процессов, требования к персоналу и распределение ответственности. Этот раздел показывает инвестору, что проект управляемый и жизнеспособный
Подготовка
итогового документа
Все данные оформляются в структурированный бизнес-план. Документ создается с учетом требований конкретного инвестора или банка. В результате вы получаете ясный, логичный и финансово обоснованный документ
Подготовка
финансового плана
Это ключевой этап разработки бизнес-плана. Делаем расчет инвестиционных затрат, прогноз выручки и расходов, оцениваем рентабельность и сроки окупаемости. В план включается финансовая модель: отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и баланс
Анализ рисков
и чувствительности
Прогнозируем возможные риски (рыночные, финансовые, производственные) и предлагаем способы их минимизации. Дополнительно проводим анализ чувствительности: моделируем разные сценарии, например, падение спроса или рост цен и оцениваем, как они влияют на показатели проекта