Три критерия автоматизации и чек-лист для самых смелых

Надежда Савинская о том, как финдиректор помог принять тяжелое, но правильное решение

Можно ли признать выручку, когда акты еще не подписаны? А то у нас две цифры. Первая — это фактические приходы денег по разным договорам, а деньги могут приходить и с прошлого года. Вторая — это сумма договоров, на которую продажники заключили сделки в течение месяца. Что из этого выручка?

А то бывает: убыток растет вместе с продажами

Почему распродажа — это больно, но иногда необходимо

Коллеги, подскажите, пожалуйста: как начать вести баланс, если не известны начальные данные? Например, неясно, сколько собственники вложили денег в бизнес.

Невероятная история героев «Нескучных финансов»

Арендатор выставляет нашей компании счет за коммуналку раз в полгода. Соответственно, расчет за коммунальные услуги я вижу только за шесть месяцев. В связи с этим вопрос: как правильно учитывать расходы на коммуналку? Разбивать всю сумму помесячно и создавать шесть операций? Или можно как-то грамотно учитывать коммуналку раз в полгода?

Что делать, чтобы линейные руководители росли вместе с компанией? Имею в виду обучение, мотивацию, командообразование, целеполагание и прочие штуки. Неформальные переговоры? Стратегические сессии? Что эффективнее и что действительно стоит использовать?

И зачем при этом менять систему бонусов для сотрудников

И клиентам приятно, и нам хорошо

Помогает отказываться от провальных проектов и считать выручку

Проверяем покупателя меньше, чем за минуту

Вся правда на одной странице