Вопрос читателя: что делать, чтобы линейные руководители росли вместе с компанией? Имею в виду обучение, мотивацию, командообразование, целеполагание и прочие штуки. Неформальные переговоры? Стратегические сессии? Что эффективнее и что действительно стоит использовать?
Наш ответ: обучение, мотивация, командообразование — важные задачи, но к росту руководителей имеют лишь косвенное отношение. Самая фундаментальная функция менеджера любого звена — взращивать под собой менеджеров.
Инструменты для этого следующие.
1. Показывать личным примером, как нужно выполнять функции менеджера. Быть профессионалом. Читайте про 6 главных навыков профессионального руководителя в статье.
2. Регулярно доносить до линейных руководителей, что есть два пути роста в компании: расширение области ответственности и выращивание под собой менеджеров, которые в будущем займут их место или другие руководящие посты в компании.
3. Создать в компании условия, в которых за одну ошибку никто не наказывает. В такой атмосфере руководителям будет легче брать на себя эту ответственность.
