Как взращивать руководителей внутри команды?

Сергей Краснов
Сергей Краснов
гендиректор

Обучение, мотивация, командообразование — важные задачи, но к росту руководителей имеют лишь косвенное отношение. Самая фундаментальная функция менеджера любого звена — взращивать под собой менеджеров.

Инструменты для этого следующие. 

1. Показывать личным примером, как нужно выполнять функции менеджера. Быть профессионалом. Читайте про 6 главных навыков профессионального руководителя в статье.

2. Регулярно доносить до линейных руководителей, что есть два пути роста в компании: расширение области ответственности и выращивание под собой менеджеров, которые в будущем займут их место или другие руководящие посты в компании. 

3. Создать в компании условия, в которых за одну ошибку никто не наказывает. В такой атмосфере руководителям будет легче брать на себя эту ответственность.

Подписывайтесь на мой инстаграм — @krasnovsn. Там я регулярно делюсь опытом управления компанией на основе цифр.

Оцените статью:
Опубликовано: 03.12.19 Просмотров: 326
Подписаться на статьи
Телеграм канал

Самые интересные

30 октября 2019
1 609

Продажи по себестоимости — не такая уж глупая затея

Иногда это спасает от кассовых разрывов

2 мин.
Читать статью
21 июля 2021
1 129

Прямые и косвенные расходы или Почему нельзя считать чистую прибыль по направлениям бизнеса

В компаниях, где есть несколько подразделений и филиалов, сложно подсчитать прибыль каждого. Можно из всех доходов вычесть все расходы и получить какое-то значение. Но такой подход не совсем корректен. Вернее будет разобраться в прямых и косвенных расходах, рассчитать валовую прибыль и только так определить эффективность бизнеса. Почему именно так и что значат все эти параметры […]

4 мин.
Читать статью
01 апреля 2021
2 254

Финансовая модель бизнеса — принципы работы и примеры сценариев

Где б мы были без финмодели?

4 мин.
Читать статью
01 марта 2021
100

Вы или вас: насколько ваша компания управляема?

< 1
Читать статью
31 августа 2021
2 042

Активы равны пассивам. А почему?

Объясняем — вы не поверите — на примере свадебного банкета.

2 мин.
Читать статью
30 декабря 2021
682

Как быстрый рост убивает бизнес: пять неочевидных опасностей

Мы не ожидаем, что ребенок будет расти так быстро, что к трем месяцам пойдет на работу. Также с бизнесом: для роста нужны время и подготовка. И вообще, рост должен быть не быстрым, а оптимальным. Потому что быстрый рост без подготовки всегда вызывает проблемы: от кассовых разрывов до потери контроля над компанией. В этой статье рассказываем, какие опасности ждут бизнес […]

8 мин.
Читать статью