Директор по производству: обязанности и как связан с финслужбой

Директор по производству — это топ-менеджер, который организовывает и контролирует выпуск продукции: от сотрудников до производственной линии. За чем еще следит этот директор и как он связан с финансовой службой бизнеса, рассказываем в статье.

Содержание

Кто такой директор по производству

Кто подчиняется директору по производству

Что должен знать и уметь директор по производству

Как директор по производству связан и взаимодействует с финансовой службой бизнеса

Сколько зарабатывает директор по производству

Директор по производству: в двух словах

Поможем наладить работу в команде и выйти из операционки

Кто такой директор по производству

Директор по производству — это топ-менеджер, который контролирует создание готовой продукции. В основном у него такие обязанности:

• Организовывает производство. Делает так, чтобы процесс шел эффективно и бесперебойно. Например, выполнялась суточная норма по выпечке хлеба.

• Контролирует сотрудников: увеличивает производительность труда и настраивает работу так, чтобы не было простоев.

• Контролирует качество готовой продукции. Следит за тем, чтобы процент брака был минимален.

• Контролирует технику безопасности и отвечает за охрану труда. Чтобы сотрудники не получали травмы.

• Отвечает за склад. Следит за снабжением, хранением, инвентаризацией и отгрузкой заказов.

↑ Это то, что в среднем требуют от производственного директора, но от бизнеса к бизнесу его задачи могут различаться.

Кто подчиняется директору по производству

Директору по производству подчиняются менеджеры, которые отвечают за качество продукции и управляют отдельными участками производства. Могут быть и другие подчиненные — всё зависит от структуры компании. Например, если в компании закупками занимается один специалист, он тоже может быть в подчинении у директора по производству.

Чтобы управлять сотрудниками, директор по производству:

• разрабатывает план производства, определяет его бюджет и необходимые ресурсы в виде сотрудников или сырья;

• проводит совещания и координации, ставит начальникам цехов задачи и контролирует их выполнение;

• работает над мотивацией и развитием сотрудников, ставит KPI;

• анализирует производственные показатели, чтобы оперативно реагировать на спад и работать над эффективностью.

Что должен знать и уметь директор по производству

Всё, что должен знать и уметь директор по производству, можно разделить на две группы компетенций:

• профессиональные навыки;

• личные качества.

Ниже подробно разберем каждый блок — именно это в среднем требуют работодатели.

Профессиональные навыки директора по производству:

• Иметь высшее техническое образование и специализацию в конкретной отрасли. Например, директору по производству йогуртов пригодится опыт работы на молочном заводе, при этом приходить из  швейной отрасли не стоит — придется долго вникать и адаптироваться под специфику.

• Знать технологию изготовления продукта по шагам: как сырье должно пройти по производственной линии, чтобы превратиться в готовый товар.

• Обладать технической экспертностью. Понимать, как работает производственная линия: как ее запустить, отлаживать, ремонтировать и оптимизировать.

• Знать стандарты качества, а также требования по технике безопасности и охране труда.

• Уметь работать с бюджетом: оптимизировать и отвечать за траты.

• Отвечать за KPI. В основном это минимум брака и соблюдение сроков производства.

• Уметь работать по стандартам бережливого производства — чтобы использовать ресурсы по максимуму, тратить меньше энергии и в целом не разбазаривать добро.

Личные навыки. Также от директоров по производству обычно требуют:

• принимать решения и нести за них ответственность;

• навыков менеджмента — как топ-менеджер, директор по производству должен уметь общаться с сотрудниками на самых разных уровнях, а также вести переговоры с партнерами;

• управлять временем и ресурсами, как своими, так и команды;

• стрессоустойчивости — сохранять спокойствие и решать проблемы.

Как директор по производству связан и взаимодействует с финслужбой

Директор по производству плотно взаимодействует с финансовой службой бизнеса, чтобы бизнес контролировал затраты и не допускал перерасхода средств. Например, после сбора бюджета под план продаж согласовывает его с финансовым директором, а еще предоставляет большинство данных для управленческой отчетности, чтобы оцифровать бизнес.

Для этого директор по производству предоставляет бухгалтеру и финдиру:

• ежедневные операционные отчеты — по количеству готовой продукции и по браку;

• показатели эффективности. Например, данные по производительности, качеству продукции, информацию по простоям, запасам и так далее.

Сколько зарабатывает директор по производству

Зарплата директора по производству зависит от задач и уровня компании. Для примера возьмем зарплаты с Хедхантера. На июнь 2024 года по запросу «директор по производству» сайт предлагает около 1000 вакансий с таким распределением заработной платы:

Минимальная зарплата — от 30 000 ₽, а максимальная — от 335 000 ₽. Но в вакансиях указывают зарплату «от», поэтому 335 000 ₽ — это еще не максимальная оплата работы директора по производству.

Директор по производству: в двух словах

• Директор по производству — это топ-менеджер, который отвечает за создание готовой продукции.

• Директору по производству подчиняются главный технолог, начальники цехов и менеджер по закупкам — если в компании нет отдела по закупкам.

• Работа директора по производству напрямую связана с финансовой службой бизнеса: он ежедневно предоставляет данные об эффективности производства — количестве готовой продукции, браку. А еще участвует в планировании и бюджетировании.

• Идеальный директор по производству, судя по вакансиям, обладает специализацией в конкретной отрасли, знает, как работает производственная линия, следит за качеством продукции и организовывает работу сотрудников на производстве.

Поможем наладить работу в команде и выйти из операционки

Директоров по производству у нас нет, зато есть финансовые директора на аутсорсе. Они помогают оцифровать бизнес, управлять компанией на основе данных и постепенно передавать функции собственника разным топ-менеджерам. Так, чтобы выйти из операционки и заниматься лишь стратегией бизнеса.

Вот лишь некоторые кейсы наших финдиров, связанные с выходом из операционки и командной работой:

• Кейс. Финансовый трекер: вывели собственника из операционки

• Кейс. Наладили работу топов и помогли собственнице выйти из операционки за два месяца

• Кейс. Собственники уволили гендира за профнепригодность, а потом поняли, что зря

• Кейс. Как мы помогли нанять крутого финдиректора

• Кейс. Избавили собственника от бесконечных встреч и переписок

• Кейс. За два месяца погрузили гендира в финансы

• Кейс. Компания сама подталкивала сотрудников к транжирству. Исправили!

• Стратсессия: что такое и как провести. На примере команды айти-компании