Поможем разобраться, где бизнес теряет деньги, найдем точки роста, построим план спасения — в результате: контроль, устойчивость и прибыль вместо хаоса и убытков
финансовых моделей
492+
клиентов, с которыми мы работаем по технологии
подберем финдира под отрасль
внедрения управленческого учета
262+
1000+
Что такое антикризисный консалтинг и как он оптимизирует процессы — всё ради ясности, порядка, прибыли
Это глубокий аудит бизнеса, диагностика узких мест, оптимизация затрат и антикризисный план с конкретными шагами. Собственник получает ясную картину, как выбраться из кризиса и уверенность, что бизнес можно не только спасти, но и стабильно развивать
Этапы работы
Финансовая диагностика и аудит проблем
Разбираемся, куда деньги уходят, что не приносит прибыли и где «дырки» в бюджете
1
Разработка стратегии выхода из кризиса
Готовим новый бюджет, разрабатываем антикризисную стратегию и выделяем главные показатели для мониторинга, которые нужно привести в порядок
2
Оптимизация обязательств и реструктуризация долгов
Договариваемся с кредиторами и поставщиками, подбираем оптимальную схему погашения задолженности
3
Управление активами и затратами
Рассматриваем возможность реализации убыточных активов, пересматриваем фонд оплаты труда и инвестиционный портфель
4
Внедрение плана и контроль за результатами
Запускаем план и следим, чтобы все шло по графику, корректируем по ситуации
5
Запишитесь на бесплатную консультацию уже сегодня
Откройте для себя антикризисный консалтинг, который поможет вывести ваш бизнес из сложной ситуации и вернуть рост бизнеса и прибыль
Партнеры
Частые вопросы
Первые результаты могут проявиться в течение 1–3 месяцев после начала работы, особенно если речь идет о стабилизации ликвидности, оптимизации расходов или реструктуризации долгов. Однако для достижения более устойчивых и масштабных изменений потребуется больше времени, например:
1–3 месяца: снижение затрат, улучшение процессов, повышение ликвидности.
6–12 месяцев: рост продаж, развитие новых рынков, улучшение операционной эффективности.
Более года: фундаментальные изменения в структуре организации, внедрение новых бизнес-моделей.
Уникальные особенности бизнеса требуют индивидуального подхода. Понять, сработают ли рекомендации именно для вашего бизнеса, поможет глубокая диагностика и индивидуальная стратегия, учитывающая все особенности. Мы не используем готовых шаблонов — все рекомендации создаются только для вас и вашей команды, вместе обсуждаются и сначала пробуются в деле перед тем, как внедрять повсеместно.
Антикризисный консалтинг помогает оптимизировать дебиторскую и кредиторскую задолженность, анализируя финансовое положение компании, выявляя проблемные области и разрабатывая стратегии улучшения платежной дисциплины и снижения рисков. Это включает в себя оптимизацию условий оплаты, внедрение автоматизированных систем управления задолженностью и разработку эффективных методов взыскания просроченных платежей. Кроме того, консалтинг может помочь в пересмотре кредиторской задолженности, чтобы улучшить условия расчетов с поставщиками и снизить финансовую нагрузку на компанию.
У наших экспертов большая база знаний по всем сферам бизнеса
Наши кейсы
Как финдир помог увеличить выручку на 22% за 10 месяцев
Наша компания выражает искреннюю благодарность за вашу неоценимую работу и поддержку оказанную нашей команде в лице финансового директора Ольги Семагиной…
От лица ТОО «Senimdi Trade (Сенимди Трэйд)» выражаю вам искреннее признание и благодарность за предоставленного нам финансового директора — Наталью Плотникову…
Начать работу с нами очень легко! Заполни заявку, и наш менеджер свяжется с вами для обсуждения вашей задачи
Наводим порядок в финансах бизнеса
Мы используем cookie. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использование файлов соокіе
