Лидеры нового поколения: как подготовиться к роли CEO уже сегодня

Основатели бизнеса столкнулись с парадоксом: при обилии талантливых специалистов управление передать некому. Профессора Гарвардской школы Кеннеди Рональд Хейфец и Марти Лински сформулировали принцип эффективного лидерства как сочетание вовлеченности в операционную деятельность со способностью к стратегическому абстрагированию. По мнению ученых, успешный руководитель одинаково хорошо управляет как текущими процессами, так и видит общую картину бизнеса. Современным кандидатам на руководящие позиции зачастую не хватает именно этого стратегического взгляда. 

Будущие лидеры уже в компаниях, но их подход к карьере требует перезагрузки. Как уже сегодня начать готовиться к роли CEO, развивая качества, которые ищут современные основатели? Нескучной Газете рассказала руководитель направления «Экономика компании» «АРБ Про» Зоя Стрелкова.

Содержание

Эволюция лидерства: от «вагона кафеля» к системному бизнесу

Разыскиваются CEO с предпринимательской ДНК

Возможности для тех, кто хочет и готов

Чек-лист будущего лидера

От теории к практике: как заявить о себе

Лидеры нового поколения: в двух словах

Эволюция лидерства: от «вагона кафеля» к системному бизнесу 

История российского бизнеса начиналась с людей, готовых идти на риск. Основатели компаний 90-х и «нулевых» действовали по принципу — сначала заключай сделку, а потом ищи и деньги, и тот самый «вагон кафеля». Дефицит ресурсов — финансовых, информационных, кадровых — был нормой. Его не обсуждали, а преодолевали.

Системного образования часто не хватало, но этот пробел восполняли интуицией, скоростью реакции и готовностью нести полную ответственность. Сначала — дело, потом — теория.

Сегодня картина изменилась. Доступ к знаниям практически неограничен: MBA, тренинги, вебинары. Но здесь скрыта серьезная ловушка. Стремление к знаниям иногда подменяет собой действие.

В компаниях разворачиваются дискуссии: «Иванову не хватает компетенций, отправим на обучение», «Команда не готова, нужно прослушать курс по Agile». Время уходит на аналитику, планирование и шлифовку методик. А основатель смотрит на этот процесс и задается вопросом — не закроется ли окно рыночных возможностей, пока команда готовится к старту?

Недостаток готовности к риску у нового поколения — главная причина сомнений действующих CEO в выборе преемника.

Разыскиваются CEO с предпринимательской ДНК

Помимо тяги к бесконечному обучению, у современных специалистов сформировались и другие установки:

• Work-Life Balance как приоритет. Стремление уходить с работы вовремя — это норма, но для лидера иногда требуется выйти за ее рамки.

• Саморазвитие вне работы. Хобби и личные интересы важны, однако для CEO главный проект — это бизнес.

• Забота компании о сотруднике. Безусловный тренд, который иногда смещает фокус с вклада сотрудника в бизнес на то, что бизнес может дать сотруднику.

На этом фоне владельцы бизнеса ищут людей с предпринимательским, а не потребительским подходом к работе. Чтобы понять, насколько ваша мотивация соответствует этому запросу, полезно провести честную самопроверку. Таблица, основанная на идеях экспертов по лидерству, послужит в этом точным ориентиром ↓

Опытные основатели безошибочно распознают устойчивую мотивацию. Они интуитивно считывают разницу между «решу сложные задачи» и «раскрою потенциал других людей». Вторая позиция — признак лидера нового поколения.

В итоге владельцы бизнеса ищут людей, чей карьерный путь демонстрирует готовность выходить за рамки, брать на себя ответственность в сложных ситуациях и действовать в условиях неопределенности. Такой предпринимательский подход ценится неизмеримо выше, чем безупречное резюме.

Возможности для тех, кто хочет и готов

Часто можно услышать, что золотые времена возможностей остались в 90-х и сейчас все ниши заняты. Это миф. Рынки постоянно меняются, открываются новые направления. Проблема не в отсутствии шансов, а в дефиците людей, готовых этими шансами воспользоваться.

Парадокс: при формально заполненных вакансиях в компаниях остро не хватает лидеров для проектов развития — сложных стратегических инициатив, способных трансформировать бизнес. Именно такие задачи становятся трамплином для карьеры будущего CEO.

Полевые испытания для будущего лидера:

• Штурм новых территорий. Запуск бизнеса в неосвоенном регионе.

• Создание нового. Вывод на рынок продукта, аналогов которому у компании еще не было.

• Революция в продажах. Построение каналов сбыта с нуля.

• Дипломатия возврата. Возвращение утраченных основных клиентов.

• Цифровая трансформация. Реализация проекта по внедрению AI и роботизации процессов.

Участие в таких инициативах — лучшая замена любым тренингам. Это не строчка в резюме, а билет в лигу лидеров. Тот, кто ведет подобные проекты, формирует репутацию человека, который решает проблемы, а не избегает их.

Бизнес, настроенный на рост, испытывает огромную потребность в таких менеджерах — тех, кто берется за сложные задачи не только ради бонуса, и для кого азарт переговоров затмевает интерес к очередному мастер-классу.

[FORM PRESET="W"-"Статьи про финансы"/]

Чек-лист будущего лидера

Собственник бизнеса готов бороться за прибыль и долю рынка. Он понимает, что не может требовать такой же вовлеченности от наемного сотрудника. Но в глубине души всегда надеется встретить того, кто разделит его страсть к делу и готовность к великим свершениям.

Карьерный рост — закономерный результат действий. Вот пять компетенций, которые потребуются будущему СЕО.

1. Системное видение бизнеса

Ценный сотрудник видит, как его работа влияет на смежные процессы и общий результат. Он ищет связи, а не просто выполняет задачи, и понимает, какие действия коллег помогают ему работать эффективнее.

2. Финансовая грамотность как привычка

Не нужно быть гуру финансов. Достаточно на уровне здравого смысла оценивать отдачу от вложений, сопоставлять затраты и выгоды, считать ROI. Управленческое решение без экономического обоснования — просто предположение.

3. Коммуникативная эффективность

В эпоху чатов и удаленки качество общения решает все. Важно, чтобы взаимодействие не отнимало время и не вызывало раздражение. Изучите, кто в команде предпочитает голосовые сообщения, а кто их терпеть не может. Слова должны быть точными, а тон — дружелюбным. На важные проекты выбирают тех, с кем общаться комфортно.

4. Готовность выходить за рамки

Отказ от фразы «это не мои обязанности» открывает дорогу к росту. Новые непривычные задачи — это шанс получить уникальный опыт, прокачать навыки и заслужить доверие. Карьерный прорыв часто начинается с готовности помочь коллеге в сложную минуту.

5. Умение «продавать» идеи и себя

СЕО — главный продажник компании. Даже на линейной позиции важно уметь презентовать свои достижения. Работает простая формула: «было — стало». Например: «До моего прихода операция занимала час, сейчас — десять минут». Такой подход создает репутацию человека, который приносит измеримую пользу.

Эти компетенции — инструменты, которые помогают перейти от наблюдения к действию, от роли исполнителя к позиции лидера.

От теории к практике: как заявить о себе

Чтобы перейти от теории к практике, достаточно начать с небольших, но регулярных действий.

Следующие 30 дней:

• Провести аудит своих ежедневных задач. Выявить одну, оптимизация которой повлияет на работу смежного отдела.

• Инициировать разговор с руководителем о целях отдела на квартал и предложить свою идею по их достижению.

Следующие 60 дней:

• Добровольно взять на себя ответственность за небольшой кросс-функциональный проект или его часть.

• Рассчитать экономический эффект от одного из своих предложений и представить его в формате «затраты-выгода».

Следующие 90 дней:

• Составить карту своих ключевых достижений за период по принципу «было — стало».

• Пройти собеседование на одну из внутренних вакансий в проекте развития, даже без полной уверенности в соответствии всем требованиям.

Лидерство нового поколения строится не на дипломах и должностях, а на предпринимательской жилке, ответственности и готовности действовать здесь и сейчас. Основатели бизнеса ждут таких людей. Осталось им соответствовать.

Лидеры нового поколения: в двух словах

• Главная проблема бизнеса сегодня — не отсутствие возможностей, а дефицит менеджеров с предпринимательской ДНК, готовых брать на себя риски и ответственность.

• Ловушка для карьеры — подмена реальных действий бесконечным обучением и поиском идеальных методик, пока окно возможностей не закрылось.

• Новый лидер — не тот, у кого больше дипломов, а тот, кто видит связи между процессами, считает деньги компании как свои и эффективно коммуницирует в команде.

• Лучший тренинг — участие в прорывных проектах. От запуска бизнеса в новом регионе до внедрения искусственного интеллекта в процессы компании.

• Карьерный рост — закономерный результат выхода за рамки должностных инструкций и готовности «продавать» свои идеи и достижения через формулу «было — стало».

• Основатели ищут преемников, чья энергия направлена на дело, а установки — на создание ценности, а не на ее потребление.