Торговля
  • 1032

Баланс не сошелся: ошибка или воровство? Расследование Нескучного финдира

Екатерина Васильева Екатерина Васильева Финансовый директор Нескучных финансов
Сабина Абасова Сабина Абасова Редактор
Баланс не сошелся: ошибка или воровство? Расследование Нескучного финдира

Финансовые отчеты и особенно баланс часто воспринимаются как сухие цифры, необходимые лишь для отчетности перед налоговой или инвесторами. Однако реальность такова: баланс — это мощный инструмент контроля, способный не только отражать финансовое состояние компании, но и выявлять скрытые угрозы. 

История компании «Бери&Беги» (название мы выдумали, а вот сам кейс чистая правда) — яркий пример того, как внимательный анализ баланса помог раскрыть схему воровства и спасти бизнес от серьезных потерь.

Содержание

Баланс не сходится — что-то здесь не так

Почему это стало тревожным сигналом

Поиск причины: от аудита системы до инвентаризации

Как финдир помогла восстановить справедливость

Что в результате

Урок для бизнеса и предпринимателей

Поможем найти, куда убегают деньги, и собрать управленческий учет

Базовые отчеты для наведения порядка в бизнесе
Топ-23 бесплатных отчетов. Уже более 10 000 предпринимателей пользуются нашими шаблонами
image

Баланс не сходится — что-то здесь не так

«Бери&Беги» занимается оптовой торговлей и имеет оборот 14 млн руб. в месяц. Финансовые показатели ВРОДЕ БЫ в норме: стабильная чистая прибыль, отсутствие кассовых разрывов.

Проблема: несходимость баланса в пределах «допустимого» процента. 

На первый взгляд, ситуация казалась не критичной: оперативные отчеты (ДДС, ОПиУ) выглядели безупречно, а несходимость баланса списывалась на несовершенство учета. 

Почему это стало тревожным сигналом

Баланс — единственный отчет, где активы должны строго равняться пассивам. Если равенство нарушено, значит ↓↓↓

  • В учете есть ошибки (технические или системные). 

  • Происходит намеренное искажение данных. 

Финдир не стала игнорировать этот «красный флаг» и начала расследование.

Поиск причины: от аудита системы до инвентаризации

Шаг 1. Аудит информационной системы

Первоначально финдир предположил, что проблема в системе учета. Были проверены: 

  • корректность в каждом отчете; 

  • логика формирования; 

  • возможные «слепые зоны» в отчетности.

Результат: были устранены недостатки в учете, но баланс продолжал показывать расхождение.

Шаг 2. Инвентаризация статей баланса 

Финансовый директор принял решение провести полную инвентаризацию: 

  • сверку складских остатков; 

  • проверку дебиторской и кредиторской задолженности; 

  • анализ движения товаров и денежных средств. 

Крыски на корабле

Фальсификация данных в оперативном учете. Сотрудники, ответственные за предоставление данных, намеренно искажали цифры, чтобы скрыть недостачи.

Как финдир помогла восстановить справедливость

Внедрение новых правил учета в «Бери&Беги»

Чтобы исключить подобные риски в будущем, были приняты меры ↓

  • Ужесточение контроля: до начала работы с Нескучными сотрудники не закрывали период редактирования в программе и могли вносить изменения в прошлые периоды, теперь у кассира есть только 3 дня для возможности редактирования.

  • Дополнительные проверки первичных документов: создана кассовая книга, в которой раньше не видели никакой необходимости.

  • Лимиты доступа к редактированию данных: раньше любой член команды мог вносить изменения в каком угодно периоде, сейчас у кассира есть доступ только к кассовым и банковским документам, а, например, у закупщика — только к приемке товаров. 

Кадровые изменения

  • Проблемных сотрудников отстранили от работы. На данный момент возбуждено уголовное дело. 

  • Введена ротация ответственных лиц. 

Что в результате

Внедрение финансовой дисциплины позволило собственнику «Бери&Беги» спокойно заглядывать в будущее и строить планы без страхов и странных утечек ↓↓↓

  • Баланс сошелся на 100%.

  • Прекратились хищения, что спасло компанию от убытков в сотни тысяч рублей. 

  • Повысилась прозрачность учета, что критически важно для планирования расширения бизнеса.

Урок для бизнеса и предпринимателей

История «Бери&Беги» подтверждает несколько ключевых принципов ↓

  1. Баланс — это не формальность, а инструмент безопасности. Даже незначительные расхождения могут указывать на серьезные проблемы. 

  2. Оперативные отчеты не заменяют баланс. ДДС и ОПиУ показывают динамику, но только баланс дает полную картину. 

  3. Финансовый контроль должен быть системным. Автоматизация + человеческий анализ = лучшая защита от махинаций. 

«Любые несоответствия в балансе могут указывать на серьезные недостатки учета или даже на возможные случаи мошенничества. Ни в том, ни в другом нет ничего хорошего!»

Екатерина Васильева

Поможем найти, куда убегают деньги, и собрать управленческий учет

Когда в отчетах постоянно что-то не сходится, стоит задуматься. Деньги могут оказаться в карманах сотрудников. К сожалению, это не редкость:

Вы можете начать работать с нами: тип бизнеса, город и даже страна не важны. Мы работаем онлайн, поэтому можем сотрудничать с бизнесом из любых городов России, СНГ и Европы.

Самый простой способ понять, как и чем финдир НФ может помочь вашему бизнесу, — онлайн-встреча. Это бесплатно ↓

Библиотека

Наши бестселлеры скачали уже более 10 000+ раз
ДДС, ОПиУ и Баланс
Книга

ДДС, ОПиУ и Баланс

Книга поможет сделать первый шаг в управленческом учёте
Скачать книгу
Системный бизнес
Книга

Системный бизнес

Всё, чтобы рулить компанией профессионально
Скачать книгу
Управленка
Книга

Управленка

8 уроков о финансах, написанные понятным языком
Скачать книгу

Результаты клиентов

У наших экспертов большая база знаний по всем сферам бизнеса
Байки из клиники: как финдир спасла стоматологию от неэффективной работы и помогла накопить 20 миллионов на новую точку

Байки из клиники: как финдир спасла стоматологию от неэффективной работы и помогла накопить 20 миллионов на новую точку

Ирина Дугина
Ирина Дугина
Финансовый директор Нескучных финансов
Читать
Практика роста: увеличили ROE до 30% за квартал в европейской детейлинговой компании

Практика роста: увеличили ROE до 30% за квартал в европейской детейлинговой компании

Алия Галимзянова
Алия Галимзянова
Финансовый директор «Нескучных финансов»
Читать
Как айти-компания вышла из финансового коллапса за 10 месяцев

Как айти-компания вышла из финансового коллапса за 10 месяцев

Ксения Кривощекова
Ксения Кривощекова
Финансовый директор Нескучных финансов
Читать