Калькулятор
рентабельности проектов
Шаблон считает маржинальный доход и сравнивает маржинальность проекта с плановой нормой
-
Проверите, выгоден ли проект до того, как брать его в работу
-
Сможете увидеть, хватает ли цены договора, чтобы покрыть прямые расходы и сохранить нужную прибыльность
Файл откроется в Google-таблицах. Можно создать копию или скачать в Excel
Что в шаблоне
-
Внутри- один рабочий калькулятор
- инструкция
- лист НФ
-
Пользователь вводит- цену договора без НДС
- материалы и услуги
- премии сотрудников
- норму маржинального дохода
- дополнительные параметры проекта
-
После этого шаблон покажет:- маржинальный доход проекта
- маржинальность в процентах
- сравнение с плановой нормой МД
- сколько остается после прямых расходов
- можно ли брать проект на заданных условиях
Главная польза шаблона
он помогает быстро отсеять проекты, которые выглядят большими по выручке, но дают слабую маржу
Частые вопросы
-
Это доля маржинального дохода в выручке проекта после вычета прямых расходов.
-
Цена договора, прямые материалы и услуги, премии или другие прямые расходы, а также плановая норма маржинальности.
-
Перед согласованием цены, скидки, сметы или условий проекта.
-
Да. Он особенно полезен для проектных услуг, где по каждой сделке есть свои прямые расходы.
Кейсы Нескучных
Кейс: за квартал повысили рентабельность активов стоматологии на 19%, а рентабельность собственного капитала (ROE) на 11%
Нескучно пишем о финансах
Деньги и прибыль
9 способов увеличения рентабельности собственного капитала
Глоссарий
Виды прибыли в бизнесе и их рентабельность
Есть четыре основных вида прибыли: маржинальная, операционная, чистая и валовая. Если знать эти показатели, можно быстро и без занудной математики проверить,...
Финансовые отчеты
Как узнать рентабельность продаж? Объясняем на гусях
Рассказываем о том, как определить рентабельность продаж в бизнесе, и что делать, если результаты не радуют.
Глоссарий
Рентабельность по операционной прибыли (EBITDA margin)
Показатели
Рентабельность инвестиций в маркетинг (ROMI): что это и как посчитать
И почему этот показатель подходит не всем
Бизнес-процессы
