Работа с сотрудниками

Татьяна Микула
Татьяна Микула
финансовый директор

Сейчас ситуация может развиваться непредсказуемо и для того, чтобы сохранить бизнес, возможно, придется принимать непопулярные решения. Предпринимателям придется искать баланс между эффективностью и человечностью.

Обратитесь к сотрудникам

Честно и максимально подробно расскажите о том, что происходит с вашей компанией во время кризиса. Опишите возможные риски и попросите у них поддержки. Обязательно расскажите команде о том, как вы планируете выходить из кризиса: какие шаги будете предпринимать и какие видите перспективы.

Коллектив должен понимать: возможно, времена сейчас и трудные, но вы делаете все возможное, чтобы выстоять. Тогда и они примут ситуацию более терпимо и приложат максимальные усилия со своей стороны.

Если вы работаете на удаленке, видеообращение тоже пойдет

Проведите аудит персонала

Возможно, вы давно присматриваетесь к некоторым сотрудникам, чья эффективность вызывает у вас сомнения. Или были должности «ради галочки», без которых компания вполне может существовать. Самое время понять, кто чем занят, перераспределить нагрузку или расстаться с неэффективными людьми.

Проведите анализ работы каждого сотрудника компании: нужные ли задачи он выполняет? что будет, если он перестанет их выполнять? нужно ли в этом отделе столько сотрудников или с этим набором задач они справятся и в сокращенном составе?

Не вините себя, если приходится увольнять сотрудников

Сейчас все мы вынуждены принимать неудобные решения. Лучше сохранить бизнес и позже позвать уволенного обратно, чем через месяц распустить 50 человек безвозвратно.

Если приняли решение расстаться с сотрудником, не оставляйте его один на один с проблемой. Предложите варианты работы у друзей, напишите хорошую рекомендацию, или обещайте,  что примете его обратно, когда ситуация стабилизируется.

Усиливайте команду

Если у сотрудников появилось свободное время, организуйте для них повышение квалификации, перепрофилирование или усиливайте навыки управления и эффективности. Когда это испытание пройдёт, ваши люди будут мощнее, сильнее и эффективнее.

Поддерживайте сотрудников на удаленке

Если пришлось перейти на удаленную работу, не оставляйте сотрудников наедине со своими задачами. Сила коллектива важна — особенно для тех, кто до этого никогда не работал из дома. Сотрудники должны продолжать работать в команде, общаться друг с другом, ходить на планерки.

Все это легко организовать: проводите индивидуальные и групповые созвоны в Скайпе или Зуме, создайте чат сотрудников и поддерживайте там активность хорошими новостями. Если видите, что сотруднику тяжело — поддержите его хотя бы разговором.

Оцените статью:
Опубликовано: 05.05.20 Просмотров: 92
Подписаться на статьи
Телеграм канал

Самые интересные

16 апреля 2020
2 065

5 правил сокращения расходов в бизнесе

Как не сломать компанию,
урезая все подряд

2 мин.
Читать статью
03 июля 2019
1 501

Что, если ваш бизнес — дешевый кипиш? Часть 2

Прибыль на одного сотрудника

2 мин.
Читать статью
17 июня 2021
1 145

Финансовое управление: как выстроить бизнес-процессы в учете

Как один раз глобально выстроить бизнес-процессы работы с отчетностью и вместо нервотрепки получать от нее наслаждение.

7 мин.
Читать статью
03 июля 2019
14 194

Как правильно считать прибыль бизнеса

На самом деле это делается вот так, а не так, как вы думали

4 мин.
Читать статью
19 июля 2019
2 475

Принцип 2+5: как контролировать ключевые показатели бизнеса

Лучший способ следить за самым важным

4 мин.
Читать статью
29 декабря 2019
7 448

Как понять, что пора автоматизировать управленческий учет

Три критерия автоматизации и чек-лист для самых смелых

2 мин.
Читать статью