При этом собственник — это не всегда тот, кто управляет бизнесом. Собственник может только владеть, а управление доверить генеральному директору или другому наемному топ-менеджеру.
ИП фактически тоже собственники бизнеса, но юридически — не совсем. Бизнес у ИП — это сумма активов, например, стоимости здания и товаров на складе, а не отдельная сущность, как ООО. Само ИП нельзя отделить от человека и передать другому или разделить с партнером, — этот статус привязан к личности.
Обновили статью в январе 2025 года. Актуализировали информацию, добавили полезных ссылок, рассказали, в чём разница между собственником и владельцем бизнеса, рассмотрели формы собственности и ответили на частые вопросы собственников.
Содержание
В чём разница между собственником и владельцем бизнеса
Кто такой собственник бизнеса: частые вопросы
Собственник бизнеса: в двух словах
Поможем освободить время собственника для стратегических целей и получать дивиденды
Какой бывает собственность
Рассмотрим несколько основных форм собственности ↓
Частная собственность принадлежит отдельным лицам или компаниям. Владельцы распоряжаются ей по своему усмотрению: могут продавать, передавать в аренду или наследовать. Эта форма собственности стимулирует развитие экономики.
Государственная собственность — это имущество, которое принадлежит государству на федеральном уровне, и имущество, находящееся во владении субъектов Российской Федерации (республики, края, области). Она включает природные ресурсы, больницы, государственные университеты и другие объекты, служащие для общественных нужд.
Муниципальная собственность принадлежит местным органам власти (городов или сёл). К ней относятся парки, школы, дороги, пассажирский транспорт и другие объекты, которые улучшают жизнь местных жителей.
В чём разница между собственником и владельцем бизнеса
Между собственником и владельцем бизнеса есть следующая разница: собственник имеет юридическое право собственности на бизнес (доля, акции), а владелец бизнеса может управлять бизнесом, но не владеть им юридически.
Но в обиходе это синонимы, поэтому в наших статьях под собственником не обязательно имеется в виду владелец активов, но это всегда тот, кто управляет бизнесом с целью извлечения прибыли.
Пример
Анна — собственник кафе «Солнечный день». Она владеет помещением, в котором находится кафе, а также правами на сам бизнес. Анна может продать бизнес или помещение, сдать их в аренду, изменить условия договора или прекратить его. Она получает доход от аренды, который выплачивает ей Иван, а также может влиять на основные стратегические решения, если это прописано в договоре.
Иван — владелец кафе на условиях аренды. Он арендует бизнес у Анны, управляет им, принимает операционные решения, такие как подбор персонала, закупки, продвижение и обслуживание клиентов, и получает прибыль от своей деятельности. Однако он не может продать кафе, так как не является его собственником. Иван несет ответственность за текущие расходы (аренду, зарплаты, закупки) и финансовый результат работы кафе, а также соблюдает условия аренды, установленные Анной.
Таким образом, Анна как собственник сохраняет право распоряжаться бизнесом в целом, включая передачу прав аренды, а Иван полностью отвечает за ежедневное управление им и эффективность работы.
Как собственнику выйти из операционки? Пошаговый план здесь.
Что делать здесь и сейчас, чтобы систематически увеличивать прибыль весь 2025?
Каждому собственнику финдиры Нескучных сэкономили > 200 часов свободного времени! Которые можно потратить на себя и близких людей.
Что финдиры Нескучных сделают для вас:
✔ Соберут бюджет проекта — без кассовых разрывов и неожиданных трат.
✔ Покажут, когда бизнес выйдет в ноль и начнёт приносить прибыль.
✔ Объяснят, как затягивание сроков съедает прибыль.
✔ Настроят управленческий учёт — чтобы вы видели, куда уходят деньги.
Функции собственника бизнеса
Функции собственника бывают разными. В одном бизнесе он может отвечать за всё — от стратегии до общения с недовольными клиентами. В другом — только получать дивиденды, не касаясь операционки. Всё зависит от желания собственника и этапа развития бизнеса.
Например, на старте собственники часто берут на себя все функции:
- разрабатывают стратегию;
- нанимают людей;
- участвуют в производстве;
- контролируют качество;
- ведут финучет;
- продают;
- продвигают бизнес.
С развитием бизнеса часть функций отпадает. Сначала собственник нанимает директора производства, потом — финансового, коммерческого и HR, затем директора по маркетингу и пиару. Ну а в конце — генерального, которому передает функцию контроля над всеми остальными. В этом обычно помогает оргструктура компании.
А бывает, что собственник выходит из бизнеса частично, оставляя за собой верхнеуровневые задачи: ставит план по прибыли, продажам, производству, разрабатывает стратегию. Тогда распределение функций может выглядеть так — возьмем пример с финдиректором ↓
| Собственник | Финдиректор |
| Определяет стратегию бизнеса | Контролирует движение к цели с помощью инструментов финучета |
| Ставит план по прибыли | Определяет ключевые показатели и действия, необходимые для выполнения плана |
| Придумывает новые продукты | Просчитывает прибыль от новых продуктов на финмодели |
| Генерирует идеи |
Проверяет идеи на адекватность и помогает воплощать их в реальность |
Кто такой собственник бизнеса: частые вопросы
Эксперт Евгения Лонская
Финдир НФ↓
Чем отличается собственник от учредителя?
Учредитель организации — это и есть собственник, который планирует получать прибыль от вложенных средств. Если учредитель единственный, он владеет всей компанией, а если их несколько — делят бизнес между собой (несколько собственников). Когда учредитель выходит из бизнеса, он теряет право собственности.
Кто должен выполнять обязанности владельца, если собственник не один?
Если у бизнеса несколько собственников, обязанности и ответственность можно разделить между всеми в зависимости от их доли в компании. Собственники могут выполнять обязанности вместе, но для удобства можно выбрать одного или нескольких представителей, которые будут действовать от их имени.
Какие распространенные проблемы у собственников бизнеса?
Основные проблемы: отсутствие грамотного распределения обязанностей между управленцами, слабое делегирование задач и недостаточное участие в рабочих процессах. Также игнорирование финансового анализа, отставание в технологиях и отсутствие гибкой стратегии. Каждая проблема приводит к потере прибыли и снижению конкурентоспособности.
Собственник бизнеса: в двух словах
-
Есть три основных форм собственности: частная собственность, государственная собственность и муниципальная собственность.
-
Собственник бизнеса имеет юридическое право собственности на бизнес (доля, акции). Владелец бизнеса может управлять бизнесом, но не владеет им юридически.
-
Собственник определяет стратегию бизнеса. Финдиректор контролирует движение к цели с помощью инструментов финучета.
Поможем освободить время собственника для стратегических целей и получать дивиденды
Нескучные знают, как вывести бизнес из любого кризиса, стабильно получать дивиденды и привести в порядок бизнес-процессы с помощью твёрдых цифр финучёта.
Вот так мы умеем ↓
Вы тоже можете прийти к нам со своей бизнес-задачей: тип бизнеса, город и даже страна не важны. Мы работаем онлайн, поэтому можем сотрудничать с бизнесом из любого города России, СНГ и Европы.
А самый простой способ подробнее узнать о том, как финдир НФ помогает решать бизнес-задачи, — это онлайн-встреча. ↓
Комментарии