планирование

Карьера в НФ
Объяснялка
Как менеджерить себя
Объяснялка
Как менеджерить себя

Разбираемся в личной эффективности руководителя

Евгений Пономарев
генеральный директор НФ
Бабло
Объяснялка
Метод SMART: почему он важен
при финансовом планировании
Объяснялка
Метод SMART: почему он важен
при финансовом планировании

Ставим цели по-взрослому

Рамилия Юлина
финдиректор НФ
Бабло
Объяснялка
Планфактный анализ:
зачем он нужен на самом деле
Объяснялка
Планфактный анализ:
зачем он нужен на самом деле

И почему эта история — не про цифры.

Елена Рендаревская
финдиректор НФ
Система
Как у других
Крупный бизнес планирует
на годы вперед, небольшие ИП
— на месяц
Как у других
Крупный бизнес планирует
на годы вперед, небольшие ИП
— на месяц

Изучили российский бизнес

Светлана Дучак
редактор
Кейсы
Как у других
Стратсессия: что такое и как провести. На примере айти-компании
Как у других
Стратсессия: что такое и как провести. На примере айти-компании
Зоя Виноградова
директор по развитию Profit Consulting
Кейсы
Как у других
Накопительная смета:
как мы взяли сроки проектов
под контроль
Как у других
Накопительная смета:
как мы взяли сроки проектов
под контроль
Любовь Соколова
финдиректор НФ
Система
Инструкция
Этапы финансового планирования:
6 шагов от цели до бюджета
Инструкция
Этапы финансового планирования:
6 шагов от цели до бюджета

Как планировать выручку и прибыль с точностью от 80%

Лидия Ткачева
финдиректор НФ
Финпросвет
Инструкция
7 шагов, чтобы составить финансовый план (реалистичный)
Инструкция
7 шагов, чтобы составить финансовый план (реалистичный)

Чтобы планировать, а не тыкать пальцем в небо

Бабло
Приемчики финдиров
Пять правил сокращения
расходов в бизнесе
Приемчики финдиров
Пять правил сокращения
расходов в бизнесе

Как не сломать компанию,
урезая все подряд

Махабат Рамазанова
финдиректор НФ