Ликвидность — это характеристика того, насколько быстро активы компании могут быть превращены в деньги без значительных потерь в стоимости.

Также этот термин используют шире — как способность компании вовремя выполнять краткосрочные обязательства.

Иначе говоря, ликвидность отвечает на вопрос: есть ли у бизнеса деньги тогда, когда они нужны?

Базовые отчеты для наведения порядка в бизнесе
Топ-23 бесплатных отчетов. Уже более 10 000 предпринимателей пользуются нашими шаблонами
image

Содержание

Виды ликвидности

Зачем управлять ликвидностью

Почему снижается ликвидность

Поможем оценить ликвидность бизнеса и найти слабые места в финансах

Виды ликвидности

Абсолютная ликвидность — показывает долю обязательств, которые можно погасить сразу за счет денег.

Быстрая (срочная) ликвидность — исключает запасы и учитывает более «живые» активы, например дебиторку.

Текущая ликвидность — учитывает все оборотные активы, включая запасы.

Основные коэффициенты ↓

Коэффициент текущей ликвидности = Оборотные активы / Краткосрочные обязательства
Коэффициент быстрой ликвидности = (Денежные средства + Дебиторка) / Краткосрочные обязательства
Абсолютная ликвидность = Денежные средства / Краткосрочные обязательства

Зачем управлять ликвидностью

Главная цель — избежать кассовых разрывов. Это ситуации, когда деньги еще не поступили, а обязательства уже нужно исполнять.

К таким обязательствам относятся: заработная плата, налоги, аренда, расчеты с поставщиками, платежи по кредитам и займам (краткосрочными считаются кредиты до 12 месяцев), или текущая часть долгосрочных кредитов.

Грамотное управление ликвидностью позволяет синхронизировать поступления и платежи так, чтобы компания всегда оставалась платежеспособной.

Читайте в Нескучной Газете: Управление ликвидностью: как обеспечить рост бизнеса и покрытие текущих расходов

Почему снижается ликвидность

Снижение ликвидности обычно связано с тем, что деньги перестают быстро возвращаться в оборот и «оседают» в активах.

1. Дебиторская задолженность

Если клиенты платят с задержками или получают слишком длинные отсрочки, компания фиксирует выручку, но не получает реальные деньги.

Основные причины:

  • слабый контроль оплат;

  • отсутствие четкой политики в предоставлении отсрочек;

  • накопление просроченных долгов.

2. Запасы

Избыточные закупки или закупки неликвидных и низкорентабельных товарных позиций приводят к тому, что деньги превращаются в складские остатки.

Последствия:

  • замедление оборачиваемости;

  • рост затрат на хранение;

  • риск устаревания или списания товаров.

3. Инвестиции и основные средства

Ликвидность также падает, если деньги вложены в активы, которые не приносят доход или не используются эффективно.

Примеры:

  • простаивающее оборудование;

  • избыточные мощности;

  • расходы, не связанные напрямую с бизнесом (например, дорогие личные активы собственника).

Поможем оценить ликвидность бизнеса и найти слабые места в финансах

Нескучные Финдиры знают всё о том, как поддерживать финансовую устойчивость.

Мы работаем с разным бизнесом: строительными компаниями, ресторанами, стоматологиями, торговыми предприятиями, IT-компаниями и много с кем еще.

Вы тоже можете прийти к нам со своей бизнес-задачей: тип бизнеса, город и даже страна не важны. Мы работаем онлайн, поэтому можем сотрудничать с бизнесом из любых городов России, СНГ и Европы.

А самый простой способ подробнее узнать о том, как финдир НФ помогает решать бизнес-задачи, — это онлайн-экскурсия ↓

Экскурсия по аутсорсингу финансового учета

Расскажем как финансовый директор на аутсорсинге поможет с задачами вашего бизнеса

Библиотека

Наши бестселлеры скачали уже более 10 000+ раз
ДДС, ОПиУ и Баланс
Книга

ДДС, ОПиУ и Баланс

Книга поможет сделать первый шаг в управленческом учёте
Скачать книгу
Системный бизнес
Книга

Системный бизнес

Всё, чтобы рулить компанией профессионально
Скачать книгу
Управленка
Книга

Управленка

8 уроков о финансах, написанные понятным языком
Скачать книгу

Результаты клиентов

У наших экспертов большая база знаний по всем сферам бизнеса
Байки из клиники: как финдир спасла стоматологию от неэффективной работы и помогла накопить 20 миллионов на новую точку

Байки из клиники: как финдир спасла стоматологию от неэффективной работы и помогла накопить 20 миллионов на новую точку

Ирина Дугина
Ирина Дугина
Финансовый директор Нескучных финансов
Читать
Практика роста: увеличили рентабельность собственного капитала (ROE) до&nbsp30% за квартал в европейской детейлинговой компании

Практика роста: увеличили рентабельность собственного капитала (ROE) до 30% за квартал в европейской детейлинговой компании

Алия Галимзянова
Алия Галимзянова
Финансовый директор «Нескучных финансов»
Читать
Как айти-компания вышла из финансового кризиса за&nbsp10 месяцев

Как айти-компания вышла из финансового кризиса за 10 месяцев

Ксения Кривощекова
Ксения Кривощекова
Финансовый директор Нескучных финансов
Читать