Денежный (кассовый) разрыв — это временная нехватка денежных средств на счетах компании, при которой она не может вовремя оплатить текущие обязательства, несмотря на наличие прибыли.

Это одна из самых распространенных проблем предпринимателей: бизнес зарабатывает, но в конкретный момент денег нет.

Ключевое условие: кассовый разрыв возникает в прибыльной компании. Если компания убыточна и денег не хватает постоянно — это уже дефицит денежных средств, а не кассовый разрыв.

Содержание

Как определить кассовый разрыв

Типичные сценарии

Чем это грозит

Как закрыть разрыв

Как предотвратить

Поможем разобраться с денежными разрывами

Базовые отчеты для наведения порядка в бизнесе
Топ-23 бесплатных отчетов. Уже более 10 000 предпринимателей пользуются нашими шаблонами
image

Как определить кассовый разрыв

Базовая формула:

Остаток на начало + Поступления – Выплаты = Остаток на конец периода

Если итог отрицательный, компания входит в кассовый разрыв. Главная причина — несинхронность денежных потоков.

С точки зрения финансов, причина кассового разрыва — неправильное управление оборотным капиталом. Оборотный капитал включает три ключевых элемента: дебиторскую задолженность, кредиторскую задолженность и запасы.

Типичные сценарии

  • Услуги: работы выполняются сейчас, а оплата приходит позже.

  • Производство: затраты на материалы и зарплаты возникают до получения выручки.

  • Торговля:рост расходов (закупки, реклама) опережает поступления.

  • Общепит: списания и потери продуктов увеличивают расходы.

Пример: компания получила крупный заказ, вложилась в закупку и производство, но клиент платит через 45 дней. В этот период возникает разрыв: деньги уже потрачены, а выручка еще не поступила.

Чем это грозит

  • Просрочки обязательных платежей.
  • Штрафы и пени.
  • Ухудшение отношений с партнерами.
  • Вынужденные кредиты под высокий процент.

Как закрыть разрыв

Краткосрочные меры:

  • Договориться об отсрочке платежей (увеличение кредиторской задолженности);
  • Ускорить поступления от клиентов (сокращение дебиторской задолженности);
  • Снизить объем запасов или ускорить их оборачиваемость;
  • Временно отказаться от дивидендов;
  • Разделить крупные платежи.

Как предотвратить

Кассовый разрыв — это управленческая проблема, а не признак убыточности. Он возникает из-за отсутствия контроля над движением денег.

Поэтому методы предотвращения должны напрямую касаться управления оборотным капиталом:

  • Работа с дебиторкой (ускорить поступления);
  • Кредиторкой (договориться об отсрочке платежей);
  • Запасами (сократить заморозку денег).

Основной совет: системно управлять оборотным капиталом: балансировать дебиторскую задолженность, кредиторскую задолженность и запасы.

Читайте в Нескучной Газете: Что такое кассовый разрыв

Поможем разобраться с денежными разрывами

Нескучные финдиры знают, как выстроить систему, при которой деньги всегда есть в нужный момент.

Мы работаем с разным бизнесом: строительными компаниями, ресторанами, стоматологиями, торговыми предприятиями, IT-компаниями и много с кем еще.

Вы тоже можете прийти к нам со своей бизнес-задачей: тип бизнеса, город и даже страна не важны. Мы работаем онлайн, поэтому можем сотрудничать с бизнесом из любых городов России, СНГ и Европы.

А самый простой способ подробнее узнать о том, как финдир НФ помогает решать бизнес-задачи, — это онлайн-экскурсия ↓

Экскурсия по аутсорсингу финансового учета

Расскажем как финансовый директор на аутсорсинге поможет с задачами вашего бизнеса

Статьи той же рубрики

Библиотека

Наши бестселлеры скачали уже более 10 000+ раз
ДДС, ОПиУ и Баланс
Книга

ДДС, ОПиУ и Баланс

Книга поможет сделать первый шаг в управленческом учёте
Скачать книгу
Системный бизнес
Книга

Системный бизнес

Всё, чтобы рулить компанией профессионально
Скачать книгу
Управленка
Книга

Управленка

8 уроков о финансах, написанные понятным языком
Скачать книгу

Результаты клиентов

У наших экспертов большая база знаний по всем сферам бизнеса
Байки из клиники: как финдир спасла стоматологию от неэффективной работы и помогла накопить 20 миллионов на новую точку

Байки из клиники: как финдир спасла стоматологию от неэффективной работы и помогла накопить 20 миллионов на новую точку

Ирина Дугина
Ирина Дугина
Финансовый директор Нескучных финансов
Читать
Практика роста: увеличили рентабельность собственного капитала (ROE) до&nbsp30% за квартал в европейской детейлинговой компании

Практика роста: увеличили рентабельность собственного капитала (ROE) до 30% за квартал в европейской детейлинговой компании

Алия Галимзянова
Алия Галимзянова
Финансовый директор «Нескучных финансов»
Читать
Как айти-компания вышла из финансового кризиса за&nbsp10 месяцев

Как айти-компания вышла из финансового кризиса за 10 месяцев

Ксения Кривощекова
Ксения Кривощекова
Финансовый директор Нескучных финансов
Читать