Кто такой финансовый директор (CFO)

Когда бизнес растёт, управлять финансами «на ощущениях» становится всё сложнее.

Именно в этот момент бизнесу нужен финансовый директор — CFO (Chief Financial Officer). Это специалист, который отвечает за финансовую устойчивость компании и помогает собственнику принимать управленческие решения на основе цифр.

Рассказали, кто такой CFO, чем он занимается и какую пользу приносит бизнесу.

Содержание

Практический пример: как CFO помогает бизнесу зарабатывать больше

НФ: решения для роста бизнеса от экспертов в области финансов

Кто такой финансовый директор и за что он отвечает

Финансовый директор (CFO) — это руководитель, который отвечает за финансовое управление компанией. Его задача — не просто считать деньги, а помогать бизнесу расти прибыльно и без финансового хаоса.

Это не просто финансовый специалист, а один из ключевых руководителей бизнеса. CFO помогает компании сохранять финансовую устойчивость, контролировать прибыль и принимать решения на основе твёрдых данных, а не предположений.

Особенно важна роль финансового директора для растущего бизнеса, когда растут объемы операций, расходы и финансовые риски.

Часто CFO путают с бухгалтером, но это разные роли. Бухгалтер в основном отвечает за учёт, налоги и отчётность перед государством. Финансовый директор смотрит на бизнес шире: анализирует показатели, прогнозирует результаты и помогает собственнику принимать управленческие решения.

В обязанности CFO обычно входят:

• контроль доходов и расходов;

• управление денежными потоками;

• финансовое планирование;

• бюджетирование;

• анализ прибыли и рентабельности;

• контроль финансовых рисков;

• подготовка управленческой отчётности;

• помощь в принятии стратегических решений.

Для работы CFO использует разные инструменты: ДДС, ОПиУ, баланс, платёжный календарь, план-факт анализ и финансовые модели.

Во многих компаниях CFO также участвует во внедрении систем автоматизации — например, 1С или BI-инструментов. Это помогает быстрее получать аналитику и снижать объём ручной работы.

Практический пример: как CFO помогает бизнесу зарабатывать больше

Представим производственную компанию с оборотом 150 млн рублей в год. Бизнес активно рос, но вместе с масштабированием увеличивалось и количество проблем:

• денег на счетах регулярно не хватало;

• платежи поставщикам переносились;

• прибыль по проектам никто точно не считал;

• управленческие решения принимались «по ощущениям».

Фактически бизнес начал терять управляемость.

После подключения финансового директора в компании внедрили систему финансового контроля:

• настроили ДДС для контроля движения денег;

• внедрили ОПиУ;

• запустили платёжный календарь;

• автоматизировали управленческую отчётность;

• начали анализировать рентабельность по направлениям.

Через несколько месяцев компания получила первые результаты:

• кассовые разрывы сократились;

• руководитель начал видеть реальные финансовые показатели;

• удалось отказаться от нерентабельных проектов;

• расходы стали более контролируемыми;

• подготовка отчётности ускорилась в несколько раз.

Главное изменение заключалось в том, что бизнес перестал управляться интуитивно. Руководство стало принимать решения на основе цифр и прогнозов.

Грамотное управление денежными потоками бизнеса и его финансовыми показателями позволяет развивать компанию без потери устойчивости и принимать обоснованные управленческие решения.

Финансовая модель от профессионала

Поймете в каком состоянии бизнес, какие показатели влияют на рост чистой прибыли: выясним рентабельность и окупаемость

Записаться

  Даю свое согласие на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности и принимаю условия публичной оферты

НФ: решения для роста бизнеса от экспертов в области финансов

Компания Нескучные финансы помогает собственникам бизнеса принимать взвешенные финансовые решения и достигать поставленных целей.

Собственники бизнеса обращаются в Нескучные финансы, когда нужно:

• навести порядок в финансах — выстроить управленческий учёт с нуля, настроить и оптимизировать текущую систему;

• снизить налоговую нагрузку без нарушения закона — просчитать разные варианты для масштабирования и снизить риски со стороны налоговой;

• продать или купить бизнес — узнать реальную стоимость активов;

• просчитать идею для масштабирования или запуска проекта — узнать рентабельность, собрать финансовые модели и инвестиционный меморандум, который поможет убедить партнёров и банки;

• внедрить продуктовые гипотезы для пошагового роста показателей вашего бизнеса.

Например, так мы уже помогли собственникам:

• Из убытков и кассовых разрывов — в светлое будущее

• Ошибки с валютой, из-за которых селлер маркетплейса работал в убыток. И как мы их исправили

• За 4 месяца закрыли дыру в собственном капитале и подняли выручку с 5 млн до 7 млн ₽

Наши финдиры работают с бизнесом из разных сфер: от стоматологий до айти- и строительных компаний. Везде наводят порядок в финансах, настраивают управленческий учет, помогают увеличить прибыль и избавиться от кассовых разрывов.

Вы тоже можете начать работать с нами: тип бизнеса, город и даже страна не важны. Мы работаем онлайн, поэтому можем сотрудничать с бизнесом из любых городов России, СНГ и Европы.

А самый простой способ подробнее узнать о работе финансового директора — это онлайн-экскурсия ↓