Оборачиваемость помогает понять, насколько быстро компания превращает вложенные деньги обратно в выручку. Чем быстрее оборачиваются товары, деньги или запасы, тем меньше средств «заморожено» в процессах и тем устойчивее работает бизнес.
Показатель оборачиваемости используют в торговле, производстве, логистике, сфере услуг и практически в любой компании, где важно контролировать расходы, закупки и продажи.
Содержание
Оборачиваемость: практический пример
НФ: решения для роста бизнеса от экспертов в области финансов
Что такое оборачиваемость
Оборачиваемость показывает, насколько быстро бизнес превращает вложенные деньги обратно в выручку. Чем быстрее оборачиваются товары, деньги или запасы, тем меньше средств «заморожено» в процессах и тем устойчивее работает бизнес.
Этот показатель используют в торговле, производстве, логистике, сфере услуг и практически в любой компании, где важно контролировать расходы, закупки и продажи.
Проще говоря, оборачиваемость — это скорость движения средств внутри компании. Например, магазин закупил товар на 1 миллион рублей. Если весь товар удалось продать за месяц, а затем снова закупить новую партию, значит деньги сделали один полный оборот за месяц. Чем быстрее происходит этот цикл, тем эффективнее работает бизнес.
Оборачиваемость можно анализировать для разных показателей:
- товаров и запасов;
- денежных средств;
- дебиторской задолженности;
- оборотных активов;
- складских остатков.
Чаще всего компании оценивают именно оборачиваемость товаров. Этот показатель помогает понять, насколько быстро продаётся продукция и не лежат ли деньги на складе без движения.
Интересное по теме:
Что такое оборачиваемость товара и как ее рассчитать
Оборачиваемость, или почему быстрый бизнес равно богатый бизнес
Для расчёта обычно используют коэффициент оборачиваемости:
Например, если за год компания продала товаров на 12 миллионов рублей, а средний остаток на складе составлял 2 миллиона, коэффициент оборачиваемости будет равен 6. Это означает, что запасы полностью обновились шесть раз за год.
Также показатель часто считают в днях. Он показывает, сколько времени требуется компании для полного оборота средств или продажи товара.
Хотите управлять компанией на основе цифр и предотвратить кассовые разрывы?
Проведите «Волшебный час» с нашим финансовым директором. Это бесплатная экспресс-консультация, на которой вы получите:
-
Конкретные шаги для роста прибыли и снижения расходов
-
Анализ вашего бизнеса и скрытые резервы, которые можно использовать
-
Персонализированный план действий, который можно внедрить сразу
Взгляните на свой бизнес глазами профессионала
Высокая оборачиваемость обычно говорит о хорошем спросе и эффективном управлении запасами. Низкая — может указывать на проблемы с продажами, избыточные закупки или ошибки в планировании.
При этом слишком высокая оборачиваемость тоже не всегда полезна. Если товара на складе слишком мало, бизнес рискует столкнуться с дефицитом и потерей клиентов.
Оборачиваемость: практический пример
Для наглядности разберём на примере. Компания продавала строительные материалы, но при росте закупок прибыль почти не увеличивалась. Анализ показал, что часть товаров месяцами лежит на складе, а деньги «заморожены» в остатках.
Средний остаток товара составлял 5 миллионов рублей, а себестоимость проданных товаров за год — 20 миллионов рублей.
Коэффициент оборачиваемости:
K = 20 млн / 5 млн = 4 Это означало, что склад полностью обновлялся только четыре раза в год.Менеджеры сократили закупки невостребованных товаров, пересмотрели ассортимент и автоматизировали контроль остатков. В результате средний остаток снизился до 3 миллионов рублей.
Новая оборачиваемость выросла:
K = 20 млн / 3 млн ≈ 6,7 Деньги быстрее возвращались в оборот, снизилась нагрузка на склад и в целом улучшилась финансовая устойчивость.НФ: решения для роста бизнеса от экспертов в области финансов
Компания Нескучные финансы помогает собственникам бизнеса принимать взвешенные финансовые решения и достигать поставленных целей.
Собственники бизнеса обращаются в Нескучные финансы, когда нужно:
- навести порядок в финансах — выстроить управленческий учёт с нуля, настроить и оптимизировать текущую систему;
- снизить налоговую нагрузку без нарушения закона — просчитать разные варианты для масштабирования и снизить риски со стороны налоговой;
- продать или купить бизнес — узнать реальную стоимость активов;
- просчитать идею для масштабирования или запуска проекта — узнать рентабельность, собрать финансовые модели и инвестиционный меморандум, который поможет убедить партнёров и банки;
- внедрить продуктовые гипотезы для пошагового роста показателей вашего бизнеса.
Например, так мы уже помогли собственникам:
Наши финдиры работают с бизнесом из разных сфер: от стоматологий до айти- и строительных компаний. Везде наводят порядок в финансах, настраивают управленческий учет, помогают увеличить прибыль и избавиться от кассовых разрывов.
Вы тоже можете начать работать с нами: тип бизнеса, город и даже страна не важны. Мы работаем онлайн, поэтому можем сотрудничать с бизнесом из любых городов России, СНГ и Европы.
А самый простой способ подробнее узнать о работе финансового директора — это онлайн-экскурсия ↓
