Теория спиральной динамики: как стать бирюзовой компанией

Теория спиральной динамики учит нас, что человеческое сознание развивается по спирали и проходит определенные уровни, которые соответствуют разным ценностям, убеждениям и поведению. Если знать, на каком уровне находится компания, можно понять, как развиваться дальше. 

Содержание

Основные идеи теории спиральной динамики

Уровни развития компании в спиральной динамике

Признаки успешной компании по спиральной динамике

Как применять теорию спиральной динамики в бизнесе

Теория спиральной динамики: в двух словах

Поможем выстроить бизнес-процессы в компании

Основные идеи теории спиральной динамики

Теория спиральной динамики — это модель, которая описывает уровни развития людей, команд, компаний и даже государств. Теория основана на идее, что человеческое сознание развивается по спирали, проходит определенные уровни, каждый из которых характеризуется собственным набором ценностей, убеждений и поведения. 

Теория спиральной динамики строится на определенных принципах.

• Принцип 1. Не существует единой культуры, всегда есть доминирующая, которая задает принципы управления.

• Принцип 2. Развитие корпоративной культуры происходит последовательно, нельзя перепрыгнуть через уровень.

• Принцип 3. Новый уровень корпоративной культуры формируется благодаря работающим инструментам предыдущего уровня. То есть предыдущий уровень становится фундаментом для следующего уровня.

• Принцип 4. В процессе развития компании типы корпоративной культуры сменяют друг друга. Это происходит во время кризисов. 

• Принцип 5. Принципы, которые помогали развиваться корпоративной культуре, в итоге становятся препятствием, которое разрушает компанию. 

• Принцип 6. При смене типа корпоративной культуры старый тип не уходит, а остается как основа новых типов культуры.

• Принцип 7. Если компания не проходит кризисы, она опускается на более низкие уровни культуры, даже если ранее проходила их. Откат может произойти даже на два уровня вниз. Так может случиться, например, если компания перестала использовать привычные инструменты управления, а стала работать только с новыми. 

• Принцип 8. Для развития бизнеса руководитель должен находиться на уровень выше, чем культура в его компании. Развитие корпоративной культуры происходит за счет улучшения менеджмента топов компании.

Главное, что нужно запомнить: развитие компании происходит последовательно, накопленный опыт становится основой для следующего этапа, в любой момент можно откатиться назад, а движущая сила развития — это руководитель бизнеса. 

Уровни развития компании в спиральной динамике 

Согласно теории спиральной динамики, любая компания проходит развитие по спирали — шаг за шагом. Каждый уровень имеет свою характеристику и даже свой цвет. Начнем с базового уровня и будем продвигаться к самому высокому — бирюзовому. 

→ Бежевый уровень — выживание. На этом уровне компания находится в состоянии выживания. Основные цели — обеспечение базовых потребностей и минимизация рисков. На бежевом уровне находятся, к примеру, молодые стартапы, которые только начинают свою деятельность и борются за выживание на рынке. Чтобы выжить, им нужно принимать решения незамедлительно. 

→ Фиолетовый уровень — безопасность, семейные ценности. Компания начинает формировать сплоченные команды, основанные на лояльности и доверии. Важную роль играют традиции и ритуалы. Например, на фиолетовом уровне находятся семейные бизнесы, где ключевые решения принимаются на основе семейных связей и традиций. На этом уровне создают бренд и выращивают ярких лидеров. 

Фиолетовый уровень — это не обязательно семейный бизнес, сюда же относятся компании, которые выстраивают корпоративную культуру по принципу «мы одна семья».

→ Красный уровень — власть, могущество. Компания стремится к доминированию на рынке, использует агрессивные стратегии и жесткое управление. Важную роль играют сила и контроль. На красном уровне находятся компании, которые активно расширяются, поглощают конкурентов и стремятся к лидерству в своей отрасли.

→ Синий уровень — стабильность, системность. Компания фокусируется на порядке, правилах и дисциплине. Важную роль играют стандарты, регламенты и процедуры. К примеру, на синем уровне находятся бюрократические организации, где все процессы строго регламентированы и контролируются. Но именно на этом уровне появляется возможность масштабировать бизнес.

→ Оранжевый уровень — успех, достижения. Компания стремится к инновациям, достижениям и успеху. Важную роль играют конкуренция, индивидуальные достижения и материальные награды. На оранжевом уровне находятся технологические компании, которые активно внедряют новые продукты и технологии и стремятся к лидерству на рынке.

→ Зеленый уровень — гуманистический. Компания фокусируется на равенстве, сотрудничестве и заботе о сотрудниках и окружающей среде. Важную роль играют корпоративная социальная ответственность и устойчивое развитие. На зеленом уровне находятся компании, которые активно поддерживают принципы устойчивого развития, равноправия и социальной ответственности.

→ Желтый уровень — инновации. Компания стремится к системному мышлению и интеграции различных точек зрения. Важную роль играют гибкость, адаптивность и способность к изменениям. На желтом уровне находятся компании, которые активно внедряют инновационные подходы к управлению, такие как agile и дизайн-мышление. 

→ Бирюзовый уровень — глобальный. Компания стремится к глобальному сознанию, холистическому подходу и духовности. Важную роль играют ценности, которые выходят за рамки материальных интересов и направлены на благо всего общества и планеты. На бирюзовом уровне находятся компании, которые активно работают над решением глобальных проблем, таких как изменение климата, и стремятся к созданию позитивного социального и экологического воздействия.

Признаки успешной компании по спиральной динамике

Согласно идее спиральной динамики, каждый уровень имеет свои сильные и слабые стороны, поэтому нельзя сказать, что один уровень лучше другого, и наоборот. 

Успешная компания обычно объединяет ценности нескольких уровней. Например, сочетает в себе синий, то есть системность, и желтый, то есть инновации. Сочетание системного подхода к работе и стремления к инновациям делает компанию успешной. 

А еще эффективность каждого уровня зависит от внешней среды, рынка и задач компании. И здесь нельзя недооценивать влияние внешней среды, ведь именно под ее давлением компании переходят от уровня к уровню. Например, когда меняются законодательство, тренды, потребительский спрос.  

Чтобы было легче ориентироваться, приведем несколько признаков компании, которая считается успешной согласно теории спиральной динамики. Признаки успешной компании такие:

• адаптивность и гибкость — может быстро адаптироваться к переменам на рынке, она готова работать с новыми технологиями;

• инновационность — внедряет инновации, стремится к творчеству и экспериментам;

• системное видение — учитывает разные аспекты, которые влияют на бизнес, например, понимает взаимосвязь между бизнесом и обществом;

• гибкое управление — использует гибкие подходы к управлению, такие как agile и дизайн-мышление. Избегает жестких иерархий и бюрократии, предпочитая командную работу и сотрудничество;

• социальная ответственность —  заботится о своем влиянии на общество и окружающую среду, участвует в корпоративных социальных программах и поддерживает устойчивое развитие;

• глобальное мышление — осознает свою роль в глобальном контексте и стремится к созданию позитивного социального и экологического воздействия. Она работает над решением глобальных проблем и стремится к гармонии с природой и обществом;

• духовность и ценности — руководствуется высокими моральными и этическими стандартами. Стремится к созданию культуры, основанной на интересах всего общества и планеты.

Если вам показалось, что вы не соответствуете этим признакам, ничего страшного в этом нет. Это признаки буквально идеальной компании, а любой бизнес, согласно теории, проходит свои этапы развития, то есть спирали. И нормально остановиться и не дойти до какого-то этапа или вернуться на этап назад, — всё зависит от желания собственника компании, его видения, ситуации в экономике и политике. 

Как применять теорию спиральной динамики в бизнесе

В целом теория спиральной динамики помогает бизнесу повышать эффективность и выстраивать гармоничную корпоративную культуру. И вот что может помочь здесь:

• Анализ корпоративной культуры. Используйте теорию для анализа текущей корпоративной культуры и определения уровня развития компании. Это поможет понять, какие ценности и убеждения преобладают в компании и какие изменения нужны для развития.

• Разработка стратегий. Основываясь на анализе корпоративной культуры, разработайте стратегию, которая соответствует уровню развития компании и может помочь в  переходе на следующий уровень. Например, потребуется провести обучение сотрудников или внедрить новую систему менеджмента. 

• Обучение сотрудников. Организуйте тренинги и семинары, которые помогут развить в компании нужную вам корпоративную культуру.

• Создание команд. Формируйте команды, которые состоят из людей с разными уровнями сознания и разными ценностями. Это поможет командам смотреть на задачи с разных точек зрения, а компании — развиваться. 

• Разработка продуктов и услуг. Изучайте потребности и ценности клиентов с разным уровнем сознания и предлагайте подходящие им продукты и услуги.

• Оценка эффективности. С помощью теории спиральной динамики можно оценивать эффективность бизнес-процессов и стратегий.

Теорию спиральной динамики, прежде всего, нужно знать руководителю или собственнику. И вот зачем:

→ чтобы развивать свою компанию согласно уровням теории. Собственник знает, что нужно его бизнесу, команде и клиентам, чтобы перейти на следующий уровень;

→ чтобы понимать, на каком уровне находятся клиенты. Отталкиваясь от этого, можно выстраивать продажи и любое взаимодействие. Например, если клиент находится на красном уровне и считает, что успех — это демонстрация превосходства. В этом случае компания может показать, что она круче, бросить вызов и спровоцировать клиента;

→ чтобы вести переговоры с партнерами, контрагентами, контролирующими органами, понимая, на каком они уровне, какие у них ценности и чем их можно зацепить. 

Теория спиральной динамики: в двух словах

• Теория спиральной динамики — это модель, которая описывает уровни развития людей, команд, компаний и даже государств. 

• Теория основана на идее, что человеческое сознание развивается по спирали, проходит определенные уровни, каждый из которых характеризуется собственным набором ценностей, убеждений и поведения. 

• Согласно теории спиральной динамики, развитие компании происходит последовательно, накопленный опыт становится основой для следующего этапа, в любой момент можно откатиться назад.

• Движущая сила развития компании — это руководитель или собственник. 

• Согласно теории спиральной динамики, любая компания проходит развитие по спирали — шаг за шагом. Каждый уровень имеет свою характеристику и свой цвет. 

• Каждый уровень — необходимый этап в развитии компании, и следующий уровень всегда базируется на опыте предыдущего уровня. 

Поможем выстроить бизнес-процессы в компании

Финдиры Нескучных знают, как выстроить любые бизнес-процессы в компании. Кроме этого, они могут помочь наладить финансовый учет, выбраться из убытков, избавиться от кассовых разрывов, увеличить прибыль, масштабироваться.

Вот как обычно работают наши финдиры:

• За год помогли повысить доходность бизнеса в 30 раз, а дивиденды — в 10

• Увеличили чистую прибыль строителей в 14 раз и сократили возврат дебиторки

• Франшиза салонов красоты: путь от кассовых разрывов до 5,8  млн ₽ в копилке. За 11 месяцев

• Стоматология: из 2,2 млн ₽ выручки сделали 5 млн ₽

• Сделали х2 по выручке в сложное время — в апреле 2022 года

Вы тоже можете прийти к нам со своей бизнес-задачей — тип бизнеса, город и даже страна не важны. Мы работаем онлайн, поэтому можем сотрудничать с бизнесом из любого города России, СНГ и Европы.

А самый простой способ подробнее узнать о том, как финдир НФ помогает решать бизнес-задачи, — это онлайн-экскурсия ↓