Product owner: чем занимается владелец продукта и зачем нужен бизнесу

Представьте, что у вас есть классная идея для продукта. Но чтобы она заработала и приносила деньги, нужен человек, который точно знает, что и когда делать. 

Именно этим занимается product owner (PO, владелец продукта) — специалист, который отвечает за выбор задач и приоритетов, чтобы сделать продукт полезным и успешным.

В статье расскажем: чем занимается product owner, какие скиллы ему нужны, чем он отличается от product manager и как именно помогает бизнесу экономить деньги.

Содержание

Чем занимается владелец продукта

Зачем бизнесу нужен product owner (PO)

Что должен уметь product owner

В чем разница между профессиями product owner и product manager

Роль product owner в scrum-команде

Сколько платить product owner: востребованность и зарплата владельца продукта

Product owner: частые вопросы собственников

Кто такой product owner: в двух словах

Поможем оценить реальную выгоду проекта

Чем занимается владелец продукта

Основные задачи:

1. Определяет, что нужно сделать в продукте. Изучает рынок и желания пользователей — общается с ними, задаёт вопросы и тестирует идеи. Часть задач может выполнять продакт-менеджер.

2. Управляет бэклогом. Формирует список задач (product backlog), расставляет приоритеты, учитывая изменения на рынке и запросы клиентов.

3. Взаимодействует с участниками процесса. Организует совещания, релизы, собирает обратную связь, общается с командой и другими отделами.

4. Следит за разработкой. Оценивает соответствие продукта требованиям, предлагает улучшения, контролирует доработки.

5. Оценивает результат. Отслеживает метрики и конверсии, выявляет, что нужно доработать, и ставит задачи команде.

Зачем бизнесу нужен product owner (PO)

Для удобства рассмотрим в таблице ↓

↑ По сути, product owner держит фокус команды на результативных задачах, а не на красивых идеях, и помогает бизнесу использовать ресурсы только там, где это действительно нужно

Что должен уметь product owner

Эффективно выполнять роль product owner помогут следующие компетенции ↓

1. Координировать работу нескольких scrum-команд (самоорганизующиеся команды, работающие по agile-подходу).

2. Умение организовать команду: распределять роли, настраивать процессы, поддерживать коммуникации.

3. Навык декомпозиции: разбивать крупные задачи на понятные и выполнимые части.

4. Работа с аналитическими сервисами: собирать, интерпретировать и применять метрики.

5. Применение результатов A/B-тестов для оптимизации продукта.

6. Умение распознавать и предугадывать бизнес-тенденции на основе данных и опыта.

7. Четкая расстановка приоритетов для себя, команды и стейкхолдеров.

8. Умение создавать и поддерживать техническую документацию, ясно доносить ее смысл заинтересованным сторонам.

9. Английский язык не ниже уровня B2 (желательно).

↑ Так выглядят обязанности product owner в объявлении на hh.ru

В чем разница между профессиями product owner и product manager

PO отвечает за стратегию и презентацию продукта, а product manager — управленец. Иногда один сотрудник совмещает обе роли, но в больших компаниях для этого нанимают двух специалистов.

Как продакт-менеджер влияет на прибыль компании? Ответили в статье. 

Роль product owner в scrum-команде

В scrum-команде три ключевые роли: product owner, команда разработчиков и scrum-мастер. Если продукт создаётся на заказ, добавляются заказчики, пользователи и другие стейкхолдеры.

Product owner отвечает за то, чтобы команда делала именно тот продукт, который нужен рынку. Разработчики — чтобы он был качественно реализован. Scrum-мастер — чтобы процесс шел эффективно и без сбоев.

Работа ведётся короткими итерациями (спринтами), в конце которых команда показывает результат и получает обратную связь. 

Главная цель — создать продукт, который будет продаваться. На старте он продумывает маркетинговую стратегию и омниканальные каналы продаж, чтобы быстрее подтвердить интерес аудитории и увеличить охват.

Сколько платить product owner: востребованность и зарплата владельца продукта

Профессия product owner набирает популярность — бизнесу всё чаще нужны люди, которые быстро адаптируют процессы и запускают полезные продукты.

Зарплата напрямую зависит от опыта и квалификации специалиста. В регионах зарплаты обычно ниже.

↑ Актуальные данные с сайта Dream Job 

По данным Dream Job, средняя зарплата по должности product owner в России за 2025 год ‒ 273 000 рублей. Чаще всего зарплаты находятся в диапазоне от 195 000 Р до 350 000 Р. Минимальная зафиксированная зарплата – 150 000 рублей, максимальная – 640 000 рублей.

↑ Финтех-провайдер предлагает работу в Москве

↑ Компания, занимающаяся проектами государственной значимости, предлагает работу в Новосибирске

Product owner: частые вопросы собственников

Кто может выполнять роль product owner?

PO может быть сотрудник компании, который хорошо понимает продукт, рынок и потребности пользователей — например, аналитик или маркетолог.

Кто такой chief product owner?

Chief Product Owner (CPO) отвечает за весь жизненный цикл продукта — от идеи до выхода на рынок и поддержки. Его задача — сделать продукт успешным и полезным для клиентов. 

Кто такие product owner и scrum master?

Product Owner отвечает за то, чтобы команда делала нужный продукт для пользователей. Scrum master помогает команде работать по правилам scrum и устраняет препятствия в работе.

Кто такой Product Owner: в двух словах

• Product owner фокусируется на ценности продукта, реализуя только те задачи, которые решают реальные проблемы пользователей и приносят пользу бизнесу.

• В условиях быстро меняющегося рынка PO оперативно корректирует планы, поддерживая актуальность продукта и минимизируя риски.

• Product owner должен обладать навыками работы с несколькими scrum-командами, аналитикой, приоритезацией, декомпозицией задач и поддерживать коммуникации.

Поможем оценить реальную выгоду проекта

Финдиры Нескучных знают, где искать точки роста и с помощью каких показателей сделать проект прибыльным.

Вот так мы помогли нашим клиентам стать счастливее:

• От –7 млн ₽ до чистой прибыли в +8,5 млн ₽ за квартал

• Кризис: сэкономили 3,6 млн ₽ и избежали убытка

• Как мы вывели компанию из дыры в -5,5 млн ₽. За полтора года

• Нашли дыру, куда утекло 79 млн ₽ из-за волатильности валют

Самый простой способ подобрать инструменты, подходящие именно вам — это онлайн-встреча. Она бесплатная и ни к чему не обязывает ↓