Управление финансами

Управление финансами — это выстроенная система планирования и контроля денежных ресурсов для стабильного роста прибыли. Если бухгалтерия фиксирует прошлое, чтобы отчитаться перед налоговой, то финансовый менеджмент направлен в будущее. Он помогает собственнику распоряжаться капиталом так, чтобы компания богатела.

Простыми словами, управление финансами — это способ разложить по полочкам разрозненные данные о сделках, выплатах и долгах. С такой системой собственник перестает гадать, хватит ли денег до конца месяца, и начинает опираться на конкретные показатели и факты.

Основные этапы управления деньгами

Поможем оцифровать бизнес и навести порядок в деньгах

Простым языком про наведение порядка в бизнесе

8 бесплатных уроков о финансах, написанные понятным языком

Получить

  Даю свое согласие на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности и принимаю условия публичной оферты

Зачем бизнесу управлять финансами

Грамотное управление деньгами устраняет неопределенность и помогает решать ключевые задачи владельца:

• понимать реальный размер прибыли. Учет позволяет отделить выручку от личных средств собственника и увидеть, сколько бизнес заработал чистыми после покрытия всех обязательств;

• устранить кассовые разрывы. Система помогает прогнозировать будущие поступления и выплаты, чтобы на счетах всегда хватало денег на зарплаты, налоги и закупки;

• повысить эффективность. Цифры подсвечивают направления и товары, которые приносят основной доход, и выявляют расходы, бесполезно съедающие бюджет;

• безопасно масштабироваться. Управление финансами дает ответ: потянет ли компания открытие нового филиала или закупку оборудования без риска обанкротиться.

Основные этапы управления деньгами

Процесс управления финансами состоит из шести последовательных шагов:

1. Постановка целей — определяем желаемую чистую прибыль и сумму дивидендов, к которым должен прийти бизнес.

2. Сбор финмодели — просчитываем сценарии развития и находим ключевые рычаги, которые помогут достичь поставленных целей.

3. Бюджетирование — распределяем ресурсы по статьям расходов и устанавливаем плановые показатели выручки для команды.

4. Учет факта — ежемесячно собираем реальные цифры в отчеты ДДС, ОПиУ и управленческий баланс, чтобы видеть объективную картину.

5. План-фактный анализ — сравниваем плановые показатели с достигнутыми и ищем причины возникших отклонений.

6. Управленческие решения — на основе анализа корректируем стратегию работы, чтобы в следующем периоде точно сработать в плюс.

Читайте в Нескучной Газете:

Этапы финансового планирования: 6 шагов от цели до бюджета

7 шагов, чтобы составить финансовый план (реалистичный)

Поможем оцифровать бизнес и навести порядок в деньгах

Финансовые директора Нескучных помогают предпринимателям выйти из операционного хаоса. Мы внедрим систему отчетов, настроим финансовое планирование и научим вас видеть реальную прибыль за горой транзакций.

Вот кому мы уже помогли:

• Как финдир Нескучных финансов вытащил бизнес из долговой спирали за 3 месяца: кейс торговой компании

• Как прозрачность в учёте вытащила компанию из финансового болота и оградила от недобросовестных сотрудников

• Вложил в новый проект 1 млрд, 70% от которого инвестировал за счёт бизнеса: Нескучные финансы освободили от операционки и научили работать с финансами

Финдиры Нескучных ведут проекты в удаленном формате, поддерживая бизнес во всех регионах России, СНГ и Европы. Мы не ставим ограничений по отрасли или масштабу предприятия — наши методы применимы к любым управленческим вызовам. Лучший способ познакомиться с нами — интерактивная онлайн-экскурсия.

А самый простой способ подробнее узнать о том, как финдир НФ помогает решать бизнес-задачи, — это онлайн-экскурсия ↓