Выбрали пару десятков статей и кейсов Газеты, которые в 2022 году набрали больше всего просмотров. В подборку попали не только те статьи, что выпускали в этом году, но и некоторые древние. Что ж! Значит, мы научились делать вечно актуальный контент.
🔥 Пять самых читаемых материалов
Статьи, которые взорвали интернет, если судить по Яндекс Метрике нашей Газеты.
Что будет с недвижимостью в 2022 году: цены, ипотека и спрос на квартиры — конспект антикризисного эфира с Алексеем Гальцевым из компании «Реалист» — лидера рейтинга РБК в сфере недвижимости. Внутри обсуждаем, как изменятся цены на недвижимость в России и что с ней делать: покупать, продавать, сдавать в аренду? И, конечно, говорим об ипотеках. Этот материал скорее про личные финансы, чем про бизнес.
Операционный рычаг: как понять, насколько устойчив ваш бизнес — разбираемся, как связаны выручка и прибыль (спойлер: не прямо пропорционально). Рассчитываем операционный рычаг, чтобы понимать, как изменение выручки в ту или иную сторону отражается на прибыли бизнеса. Расчет помогает контролировать бизнес и не уходить в убытки даже в самые смутные времена.
НДС в управленческом учете: полное руководство — этот материал появился после того, как мы увидели, что у клиентов есть проблема с НДС. Его неправильно считают и забывают, а потом вляпываются в убытки и кассовые разрывы. Чтобы такого не случилось, написали огромное руководство по НДС в учете.
Как правильно снижать затраты в бизнесе — без ущерба для качества продукции и эффективности компании. Объясняем теорию и даем пять примеров оптимизации расходов.
Чистая прибыль компании: правильная формула расчета — почему в компании может быть много денег, но мало прибыли? Потому что считают неправильно. Как правильно — объясняем в статье.
🕹️ Пять статей с самыми кликабельными заголовками (по мнению редакции)
Цифра, известное имя и слово «кипиш» — вот она формула удачного заголовка!
Что, если ваш бизнес — дешевый кипиш? Часть 1 — проверьте себя.
Как Генри Форд избежал кассового разрыва в $ 38 млн — поучительная история из мемуаров предпринимателя. Если у Форда получилось не попасть в кассовый разрыв, у вас тоже получится.
Девять правил руководителя в байках Питера Друкера — фокусироваться на сильных сторонах сотрудников, вести учет времени, концентрироваться на важном — советы вроде очевидные, но когда их подают в байках Друкера, все становится интереснее.
Пять лучших книг по финансам бизнеса — не одну же нашу Газету читать.
Шесть ключевых навыков руководителя — рассказывает лучший руководитель в мире — Сергей Краснов ❤️
А это база
Что-то модно, а что-то вечно. И вот чтобы кассовый разрыв не стал чем-то вечным для вас, советуем изучить базу.
Что такое кассовый разрыв — и почему на небе только и разговоров, что о нем.
Как выйти из кассового разрыва: 10 способов — статья для первой помощи при кассовых разрывах. В причинах будем разбираться потом, сейчас же главное — выйти из этого кошмара.
Учет денег в бизнесе: за какими показателями следить — четыре шага, чтобы анализировать денежный поток компании. Материал для тех, кто уже настроил учет денежных средств.
Как раз и навсегда отлепить деньги от обязательств — деньги и обязательства — это две половины одного целого, но их важно отделять друг от друга. Иначе никак не оценить результативность бизнеса. Вот и разбираемся, как отделить.
Шесть показателей, которые должен считать каждый собственник — всего шесть, а не десять тысяч семьсот восемьдесят два с половиной. Как определить именно нужные шесть — в статье.
Как экономить: пять историй успешного сокращения расходов — истории тех, кому все-таки удалось и расходы порезать, и качество продукта сохранить, и сотрудников не обидеть.
Овердрафт простыми словами: что это и чем отличается от кредита — когда нужно срочно разобраться, что же предлагает банк.
Точка безубыточности — ватерлиния вашего бизнеса — как посчитать ТБУ и что с этим знанием потом делать. Эту штуку еще называют порогом рентабельности и точкой нулевой прибыли.
🤓 Четыре самых сложных материала
Для тех, кто уже освоил базу.
Финансовый рычаг: как посчитать, можно ли брать кредит — сначала изучаем сложные термины и формулы, а потом за две секунды просчитываем, выгоден ли компании кредит.
Анализ рентабельности: как объективно взглянуть на финансы бизнеса — как посчитать рентабельность, какой она бывает и зачем вообще всё это делать. Поможет разобраться, эффективно ли бизнес делает деньги или можно поэффективнее.
А у меня прибыль нормальная? Основные виды прибыли и способы расчета — считаем четыре вида прибыли: маржинальную, валовую, операционную и чистую, а потом анализируем. Главное — чтобы было, что считать.
Полное руководство по ценообразованию для бизнеса — как назначить справедливую цену на свои товары или услуги. Чтобы не продешевить, но и не задрать цены до небес.
Лучшие кейсы финдиров Нескучных
Иногда они творят такое…
Финдир расколдовал проклятую должность — менеджера по закупкам — план продаж, ABC- и XYZ-анализы, синхронизация продажи и производства, плюс одно секретное заклинание — и готово! Менеджеры по закупкам больше не бегут из компании как проклятые.
Кредиты, фонды, дисциплина: за год вывели компанию из −10 млн ₽ в +4 млн ₽ — а в этой истории никакой магии. Только труд, дисциплина и строгий надзор финдиректора. Всё ради того, чтобы вывести компанию из убытков и начать наконец-то зарабатывать прибыль.
Разморозили 12 млн ₽ со склада автосервиса — читайте, если у вас есть склад и запасы.
Вылечили финансы стоматологии: отчеты планирования и дивиденды — пока они лечили зубы, мы лечили их финансы. Внедрили отчеты, научились планировать с точностью от 75%, взяли расходы под контроль. В итоге накопили резервы на счетах, повысили ликвидность и наладили выплату денег собственнику. Вот теперь можно улыбаться во все 32.
Собственник был уверен: без магазинов нельзя. Но увидел цифры и закрыл их все к черту — показательная история о том, как цифры влияют на управленческие решения: помогают их принимать и отменять.
Думали, заработали 12 млн — и вытащили половину на себя. А потом узнали, что был убыток 10 млн. Как так? — классика жанра. Неправильно считали прибыль и выводили огромные дивиденды, загоняя компанию в убытки. Хорошо, что вовремя позвали финдиректора.
Счастливого Нового года и удачных зимних каникул! Да пребудет с вами сила финучета.
