Карта сайта
- Байки из клиники: как финдир спасла стоматологию от неэффективной работы и помогла накопить 20 миллионов на новую точку
- Практика роста: увеличили ROE до 30% за квартал в европейской детейлинговой компании
- Как айти-компания вышла из финансового коллапса за 10 месяцев
- Когда у «Зубной феи» не оказалось денег под подушкой: история стоматологии на грани закрытия
- Кейс: системный разворот ювелирного бизнеса от убытков до роста чистой прибыли на 44%
- Как прозрачность в учёте вытащила компанию из финансового болота и оградила от недобросовестных сотрудников
- История о том, как снабженец стоил строительной компании 10 млн/мес (и как их вернули)
- Как выводить дивиденды без слез и рисков: история спортивной школы
- Ошибки с валютой, из-за которых селлер маркетплейса работал в убыток. И как мы их исправили
- Агентство недвижимости: как рейтинг показал, что 90% команды работают неэффективно
- Баланс не сошелся: ошибка или воровство? Расследование Нескучного финдира
- Вложил в новый проект 1 млрд, 70% от которого инвестировал за счёт бизнеса: Нескучные финансы освободили от операционки и научили работать с финансами
- Сколько можно заработать на кофейне: нескучно разобрали объявление о продаже готового бизнеса
- Как торговая компания увеличила выручку оптового направления в 1,5 раза за месяц. Все секреты в нашем кейсе
- Есть ли прибыль в табачке: провели расследование и добавили фактов
- Стоит ли открывать бизнес по доставке: шпионский кейс и личный опыт
- Кейс: за квартал повысили рентабельность активов стоматологии на 19%, а ROE на 11%
- Мечта vs реальность: как финдиректор уберёг спортшколу от больших убытков
- Сказ о том, как финдир помогла стоматологии выйти из убытка по чистой прибыли и выйти на 5 млн рублей
- Минус партнёр, минус клиенты: как автосервис пережил кризис и вернулся к прибыли
- Рентабельность в общепите: рецепт для роста чистой прибыли
- Как финдир помог увеличить выручку на 22% за 10 месяцев: кейс по оптимизации бизнес-процессов в общепите
- Как компания оказалась на грани банкротства и что можно было сделать по-другому. История от Нескучного финдира
- Бизнес с госограничениями: увеличили маржинальность с 42 до 49%
- Спасти или закрыть: как производственная компания смогла выйти из кризиса
- Кейс: Как финдир Нескучных помог компании разобраться с долгом за налоги в 2,4 млн
- Оптовая ловушка: почему установка на объемы продаж оборачивается убытками
- Из убытков и кассовых разрывов — в светлое будущее
- Думали, что автосервисы процветают, а на деле нашли 1 700 000 ₽ убытков. Вывели компанию в плюс
- Повысили рентабельность кофейни на 5%, а себестоимость сохранили на уровне 30%
- Кейс: Как финдир Нескучных помог компании увеличить валовую прибыль в 2 раза за полгода
- Как производственная компания разобралась с себестоимостью после 4 лет неудач
- Как собирать отчётность к пятому числу и как это влияет на прибыль
- Как переход на собственное производство обоев увеличил ROE в 3 раза
- Перестали давать скидки в убыток и выросли по маржинальности на 11%: кейс торгово-производственной компании
- Автодетейлинг: разработали мотивацию для менеджеров и увеличили маржинальность на 15%
- Как не смыть доход: кейс клининговой компании
- Бренд одежды: определили ключевые показатели и увеличили выручку опта в 4 раза
- Наладили финучет в IT-компании и увеличили прибыль в 2 раза
- Антикейс языковой школы: продукт хороший — денег нет
- Финучет показал, что бухгалтер украла 4 млн ₽
- Нашли 5 млн ₽ просроченной дебиторки, из-за которой бизнес почти залез в кредит
- Риелторское агентство: из убытков до чистой прибыли в 8 млн ₽ за 5 месяцев
- Подняли маржинальный доход стоматологической клиники с 5% до 14%
- За 4 месяца закрыли дыру в собственном капитале и подняли выручку с 5 млн до 7 млн ₽
- Нашли причину закредитованности: оптовик задолжал банкам 31 млн ₽ из-за долгов клиента
- Стоматология: внедрили учет и добились роста выручки, несмотря на саботаж команды
- Онлайн-школа: наладили процессы и вывели собственника из операционки
- Тайна двух филиалов: подняли выручку с 13 до 31 млн ₽ при прежнем ФОТ
- Отказались от бартерных сделок и подняли прибыль с 400 000 ₽ до 7 млн ₽
- Сделали x4 по чистой прибыли и убедили собственника не проедать дивиденды
- Избежали убытка 1 млн ₽ в управляющей компании
- Увеличили чистую прибыль с 1,5 млн ₽ до 3,5 млн ₽ за четыре месяца
- Автоковрики: вышли из убытков и планируем прибыль с точностью в 89%
- Натяжные потолки: нашли неликвид на 9 млн ₽ и подняли рентабельность рекламы до 1000%
- Айти. Помогли высвободить ментальные ресурсы и снизить тревожность
- Калькулятор найма: расширить штат и снизить долю ФОТ в выручке
- Нашли дыру, куда утекло 79 млн ₽ из-за волатильности валют
- От –7 млн ₽ до чистой прибыли в +8,5 млн ₽ за квартал
- Кризис: сэкономили 3,6 млн ₽ и избежали убытка
- За месяц вышли из миллионного убытка на чистую прибыль 880 000 ₽
- Настроили риелторам мотивацию, и агентство впервые получило прибыль в несезон
- Получили + 5 млн ₽ чистой прибыли за три месяца
- Сократили убыток на 1 млн рублей в пандемию, а через год вышли на максимальную прибыль 8,8 млн ₽
- Гостиничный бизнес: вышли из убытков и победили сезонность
- Увеличили рентабельность собственного капитала с 24 до 48%
- Фастфуд: +15 млн ₽ выручки, допродажи соуса и кое-что еще
- Помогли компании обелить доходы и не вырасти в расходах
- Год с финдиром: подняли выручку с 10 млн до 22 млн ₽ и удвоили прибыль
- Нашли ошибки в расчете себестоимости и закрыли убытки в 500 000 ₽
- Пункт назначения – прибыль: вывели автопарк из -17 млн ₽
- Подняли выручку стоматологии в 2 раза, а чистую прибыль — в 4
- ПВЗ: навели порядок в финансах и выросли по выручке в 1,7 раза
- Розничная сеть: начали вести учет и увеличили прибыль в 6 раз
- Уберегли вендинговый бизнес от рискованного роста в кредит
- Мошенничество на миллионы: раскрыли воровство в турфирме
- Рекламное агентство: калькулятор сделок избавил от убыточных проектов
- Маркетплейс: разобрались с товарной матрицей и увеличили выручку в 1,5 раза
- Стоматология: нашли 38 млн ₽ дебиторки, хотя клиники не работали в долг
- Стройка: контроль расходов и рост прибыли на 43%
- Фитнес-клуб четыре года работал в минус, хотя продавал карты по 420 000 ₽
- Как финмодель раскрыла тайну кассовых разрывов и помогла всё исправить
- За год помогли повысить доходность бизнеса в 30 раз, а дивиденды — в 10
- Штраф в 60 млн ₽ и блокировка счетов: как компании всё же удалось выжить
- Думали, свой транспорт — выгодно, а оказалось — убыточно на 4,5 млн ₽
- Финансовый трекер: вывели собственника из операционки
- Увеличили чистую прибыль в 14 раз и сократили возврат дебиторки
- История: как собственнице выйти из операционки за два месяца
- Как финдиректор раскрыла хитрый заговор менеджеров
- Запретили дивиденды и разобрались с кассовыми разрывами в 500 000 ₽
- Разобрались с долгами, долгостроями и вывели компанию в плюс
- Франшиза салонов: от кассовых разрывов до 5,8 млн ₽ в фондах за 11 месяцев
- Стратсессия: что такое и как провести. На примере айти-компании
- Накопительная смета: как мы взяли сроки проектов под контроль
- Вывели российскую говядину на арабский рынок
- Банкротили физлиц, но сами были на грани: накопили 14 млн ₽ убытков
- Богатый бедный собственник: накопил 60 млн ₽, но не знал об этом
- Из-за бонусов сотрудники зарабатывали больше гендира. Разобрались!
- Антикейс: онлайн-школа и невозвратная дебиторка
- Компания сама подталкивала сотрудников к транжирству. Исправили!
- За два месяца помогли гендиру погрузиться в финансы
- Короткая история: когда лучше не спорить с налоговой
- Как мы помогли нанять крутого финдиректора
- Избавили собственника от бесконечных встреч и переписок
- Стоматология: из 2,2 млн ₽ выручки сделали 5 млн ₽
- Финспецназ: упростили презентацию финотчетов
- Заткнули дыру, в которую 6 лет утекало до 150 000 ₽ в месяц
- Бизнес за 0 ₽ — щедрое предложение или кот в мешке? Помогли разобраться
- Всего один отчет, чтобы вывести в 2 раза больше дивидендов
- Уволили гендира за профнепригодность. А потом поняли, что зря
- Антикейс: убытки, долги, нули на счетах
- Финспецназ: разработали систему мотивации
- Сэкономили 1 млн ₽ при покупке конкурента. Из-за его ошибок в учете
- Из-за директора по развитию отложили запуск франшизы
- Нашли способ уменьшить отдел продаж в 3 раза и зарабатывать больше
- В 1,7 раза усилили продажи на маркетплейсах
- Сделали х2 по выручке в апреле 2022 года
- Вышли из миллионного убытка на 700 000 ₽ чистой прибыли на госзакупках
- За месяц вышли из 0 на прибыль в +300 000 ₽
- Сделали +2,5 млн рублей к маржинальному доходу в кризис
- Как мы исправили просадку по прибыли в 6,5 млн рублей
- Разморозили 25 млн ₽ со склада и научились закупать наиболее маржинальные товары
- Подняли маржинальность производства с 59 до 74%
- В 2 раза ускорили оборачиваемость запасов
- Как компания закрыла кассовые разрывы и накопила 3 млн ₽ на резервы благодаря платежному календарю
- Сэкономили 2,6 млн ₽ на эквайринге
- Сэкономили 1 590 000 ₽ в месяц и накопили на открытие новой точки
- Как открыть ресторан и закрыть его через полгода с –8,6 млн рублей
- Стали тратить на миллион меньше, а зарабатывать на миллион больше. За месяц работы
- Нашли пропавшие 1,5 млн ₽ и разобрались с сезонностью
- Снизили закредитованность стоматологии с 73% до 65%
- Увеличили прибыль направления в 2 раза благодаря новому тарифу
- Увеличили прибыль стоматологии на 3,4 млн ₽. И поняли, как сделать х5 с теми же ресурсами
- Сделали х3 по выручке и х6 по прибыли после полугода стагнации
- Как стоматология избавилась от убыточной дыры в планировании
- Склад забит, собственники без денег, кладовщики — в панике. Как мы поработали со складом и всё исправили
- Джек-пот стоматологии: х2 по прибыли и точность планирования 100%
- Кейс производственной компании: зачем нужны амортизационные отчисления и как правильно откладывать деньги на оборудование
- Нашли и закрыли нерентабельное направление бизнеса, которое компания тащила 8 лет
- За три месяца вывели бренд одежды из убытка –730 000 ₽ в +1,2 млн ₽ чистой прибыли
- Как строительная компания достроилась до убытка 74 млн рублей — и как вам не попасть в такую же передрягу
- В два раза повысили рентабельность собственного капитала: с 5% до 11% в квартал
- Каждый месяц транспортная компания недополучала €30 000 и работала в убыток
- Как мы вывели компанию из дыры в -5,5 млн ₽. За полтора года
- Как, наконец, снять комбинезон рабочего и вывести ремонтный бизнес из пике в прибыль
- Как веб-студия нашла ключевые показатели для роста в 1,5 раза
- Ювелирная компания резко лишилась 24 млн ₽ — почему это к лучшему
- Разморозили 3,2 млн ₽ дебиторки, о которой ИТ-компания даже не знала
- Компания закончила полугодие с убытком 35 млн ₽. Вот, что мы сделали, чтобы вывезти год
- Помогли строителям вырасти с 50 до 98 млн ₽ чистой прибыли в год
- Как спасти бизнес, если единственный покупатель вдруг отказывается от 80% отгруженного товара
- Учет займов: мы увеличили оборотку в 6 раз и ни разу не ошиблись с дивидендами
- Типография победила хронический кассовый разрыв и в 6 раз увеличила сумму на счетах
- Навели порядок в запасах и подняли прибыль на 145% за год
- Финдир расколдовал проклятую должность — менеджера по закупкам
- Прошли несезон без кассовых разрывов. Впервые за 7 лет!
- Кредиты, фонды и дисциплина:за год вывели компанию из -10 млн ₽ в +4 млн ₽
- Нашли 8 млн ₽ на выполнение крупного заказа. Без кредита!
- Собственник был уверен: без магазинов нельзя. Но увидел цифры и закрыл их все к черту
- Ситуация шок: узнали, что всё время работали в убыток. Из-за НДС
- Нашли дыру в зарплатах, куда утекало по 1 млн ₽ в месяц просто так
- Сырьевая себестоимость в Гугл-таблицах: элегантное решение здесь и сейчас
- Вычислили снабженца-вора, который стоил компании 9,9 млн ₽ в месяц
- Думали, что заработали 12 млн ₽ — и вытащили половину на себя. А потом узнали, что на самом деле был убыток 10 млн ₽. Как так?
- Разморозили 12 млн ₽ со склада автосервиса
- Вылечили финансы стоматологии: отчеты планирование и дивиденды
- Чем больше постоянных клиентов — тем больше убытков. Стоп, что?
- Брусника не виновата: как бешеные возвраты чуть не закрыли завод
- Воровство сотрудников: как попались продавцы, растащившие почти всю прибыль
- Почему стоматолог хотел закрыть прибыльную лабораторию
- 13 лет без инвентаризации: как разгрести склад и увеличить оборачиваемость
- Как выплата дивидендов наугад едва не угробила бизнес
- Как компания пошла покорять новый рынок и разорилась
- Как перестать кормить бизнес своими деньгами
- Нашли и обезвредили слабое место в продажах
- Навели порядок в финансах и откопали стабильную прибыль по 4 направлениям
- «Я закрыл кофейню с минусом 18 000 евро»
- Предприниматель чуть не продал квартиру, чтобы спасти бизнес в кризис
- Как недошитые брюки чуть не оставили швейную фабрику без штанов
- Учет материалов: наводим порядок в производственных процессах
- Оптимизация расходов и расчет проектов в производственной компании
- Как Настя чуть не закрыла прибыльный бизнес
- Как правильно вести баланс в консалтинге
- Как поправить финансовое здоровье компании
- Как ведут ДДС в строительстве
- Хотел продать бизнес, но нашёл лучшее решение
- На бумаге бизнес рос, на деле — работал в минус
- Раздутый штат и долг 1,5 млн перед налоговой
- Влетел на шесть миллионов и понял, как больше не терять ни копейки
- Выводы собственника, поработавшего в минус
- Как менеджер организовала собственную турфирму. И ушла в минус
- Перестали жертвовать зарплатой во благо компании
- Как предприниматель из Питера поладил с цифрами и вышел из кассовых разрывов
- Продал типографию из-за финмодели
- Как ивент-агентство поладило с отсрочками, распределяет прибыль и планирует развитие
- «В один момент долговая цепочка состояла из трех человек»
- «Теперь я понимаю, что не так уж и круто работаю»
- Как сделал свои миллиарды нынешний президент США
- Как General Motors воевала с перепроизводством
- Как наладить учет с нуля за семь шагов
- Как фрилансер открыл бизнес и сразу наладил учет
- Как сеть кофеен и франшиз поднимает выручку и ищет зарытую прибыль
- Четыре филиала, а прибыли нет
- Оргструктура компании: зачем и как разрабатывать
- Кросс-продажи и апсейл: как внедрить и повысить прибыль
- Как подготовить отчетность в ИФНС: руководство для предпринимателей
- Как начать торговать на маркетплейсе
- Аккредитация IT-компании: зачем нужна и как получить
- Арбитражный суд: что это такое
- Бизнес-помощник: как собственнику найти и выбрать ассистента
- Как выбрать банк для бизнеса: понятная инструкция для предпринимателя
- Кейс: от хаоса в учёте к прозрачной системе и росту прибыли в 5 раз
- Штрафы ФСС: что грозит работодателю в 2025 году
- Регистрация ИП шаг за шагом: куда обратиться и какие документы подавать
- Как упростить бухгалтерский учёт для малого бизнеса
- ККТ и безналичные расчеты с физическими лицами: как избежать штрафов
- ИИ в бухгалтерии малого бизнеса: заменит ли робот бухгалтера
- Как правильно выбрать главного бухгалтера: чек-лист для собственника
- Развитие бизнеса с помощью франчайзинга: как масштабировать бизнес без риска потерять голову и деньги
- Дивиденды собственнику
- 4 показателя эффективности основных средств
- Средний чек: как считать, отслеживать и увеличивать
- Роль генерального директора в компании и как он взаимодействует с финдиром и бухгалтерией
- LTV клиента: как и зачем считать
- Переменные и постоянные затраты: в чём разница и как считать
- Как считать ДРР в маркетинге
- Комплаенс: что это и зачем нужен компании
- Конверсия продаж
- Финансовая отчетность компании: что в нее входит, как читать и проверять
- Открываем пункт выдачи заказов: как посчитать затраты и выгодно ли это
- Как рассчитать среднюю заработную плату
- БДР и БДДС: что это, в чем разница и для чего нужны бизнесу
- Демпинг: зачем использовать в бизнесе и как бороться, если демпингуют другие
- Расчет юнит-экономики для маркетплейсов
- Факторинг для бизнеса: что это, виды, как получить, плюсы и минусы
- Анализ рентабельности: как объективно взглянуть на финансы бизнеса
- Рентабельность продукции: как рассчитать и зачем анализировать
- Аутстаффинг персонала: гибкая стратегия или рискованное дело
- Балансовая стоимость активов
- Как открыть интернет-магазин с нуля: пошаговая инструкция
- Нужен ли расчетный счет ООО: мифы, реальность и риски, о которых не говорят
- «На зубок»: как финансовый директор помог клинике подготовиться к масштабированию
- Что такое активы и пассивы компании: как рассчитать и отличить
- Швейное производство: как финансовый учёт помог вырасти до миллиарда
- Финансовый разворот на 180°: как компании по производству и продаже косметики удалось выйти из убытка в прибыль
- Что такое финмониторинг банка — объясняем на пальцах
- 3 главные функции чистой прибыли
- От производства к прилавку: что такое дистрибуция и какую выгоду дает бизнесу
- Ответственность аутсорсинговой компании: кто несет риски при ошибках в бухучете
- Резервы компании: как превратить риски в управляемый инструмент финансовой устойчивости
- Как снять кассу с учета без штрафов и долгов: руководство к действию
- Как избежать штрафов от Wildberries
- Лизинг персонала: как быстро закрыть кадровый дефицит
- Как снизить комиссии на Wildberries: подробная инструкция для селлеров
- Как планировать прибыль на предприятии: решения, методы и реальные кейсы
- Уставный капитал: применяем с пользой
- Что такое EBITDA и зачем она предпринимателю
- Автоматизация бизнеса с ИИ: как руководителю увеличить прибыль, не нанимая новых сотрудников
- Окупится или нет: полный гид по финансово-экономическому обоснованию проекта, расчёты и практический пример
- Как ИП выводить деньги на личные нужды
- Бережливое производство: 5S, кайдзен и пока-йоке в российских реалиях
- Оклад или сделка? В каком формате выгоднее платить сотрудникам
- Что лучше зарегистрировать для вендинга: ИП или ООО
- Новый инвестиционный вычет в 2025 году: как воспользоваться преимуществами?
- Повышаем средний чек: три техники, которые гарантированно работают в B2B и B2C
- Минимизация налогов: как не попасть в ловушку незаконных методов
- Налоговые режимы: какой выгоднее в 2025 году для ИП или ООО
- Порядок выплаты дивидендов учредителю ООО: как не потерять деньги и репутацию
- А это актив или пассив? Разбираем 18 примеров вместе с финдиром
- Лидеры нового поколения: как подготовиться к роли CEO уже сегодня
- AI-поиск по людям: что это даст бизнесу и обществу
- Чем маржа отличается от прибыли
- Финансы: что это такое на самом деле, их виды и функции
- Анализ маржинальности: какие товары приносят больше денег
- Накладные расходы: как рассчитать и учесть в отчетности
- Реквизиты от А до Я: примеры и пояснения
- Инвойс и инвойсная стоимость: зачем нужны в зарубежных поставках
- Аванс и предоплата: в чём разница? Как работать с авансовыми платежами и не прогореть
- Окупаемость бизнеса: как и для чего считать. Выйти в прибыль за месяц — реально?
- Сметы: как правильно делать, считать и кому поручить
- Аутсорсинг: разбираем на части — как это устроено, виды и выгоды для вашего бизнеса
- Акционер, бенефициар, учредитель: разбираем термины
- Отдел продаж под контролем: как превратить хаос в стабильный денежный поток
- Не сокращать, а управлять: как взять под контроль расходы компании в кризисе
- Когда количество переходит в качество: как открытие новой точки увеличило прибыль всей сети кофеен на 79%
- Сокращение расходов: инструкция для собственника, у которого нет времени
- Как увидеть реальную прибыльность: пошаговый план постановки управленческого учета для собственника
- Как выбрать оргструктуру, которая ускорит решения и снимет 80% операционных проблем
- Бухгалтерский vs управленческий учет: как перестать видеть только вершину айсберга
- Методы определения точки безубыточности: как рассчитать и использовать в бизнесе
- Анализ управленческих решений: пошаговый алгоритм для руководителя
- 4 главных принципа управления бизнес-процессами
- Депремирование без рисков: законные основания и порядок действий для бизнеса
- Почему банк не пропускает оплату контрагенту: причины, последствия и четкий план действий
- Краудфандинг, венчур, гранты: гид по миру инвестиций для российского бизнеса
- Учет финансовых вложений от акций до займов: полное руководство для собственника
- Пять правил сокращения расходов в бизнесе
- Цикл HADI: как применять метод в рамках финучета
- Alumni-клубы: почему это не просто «бывшие коллеги в чате», а мощный HR-инструмент
- Ценообразование на маркетплейсах: растолкуем на гусях
- Управление кредиторской задолженностью: как держать долги под контролем и не допустить кассового разрыва
- Как продать действующий бизнес: тонкости, фишки и ключевые этапы
- Поиск инвестора для стартапа: как найти деньги и не потерять идею
- Оценка эффективности инвестиционных проектов: как не спустить деньги в чёрную дыру
- Как рассчитать себестоимость услуг и работ, чтобы бизнес не ушел на дно
- Что такое NPS и как его рассчитать
- CustDev: что такое, как организовать и провести
- Антикризисные меры в стоматологических клиниках
- Ошибки в ДДС: как перестать «маскировать» показатели и начать развиваться на основе цифр
- Ошибки на миллионы $: Денис Кутергин — создатель бизнес-сообщества «Основатели» — о стратегиях роста, партнёрстве и уроках для предпринимателей
- Аренда муниципального помещения: полное руководство для бизнеса от поиска до выкупа
- Как предпринимателю накопить на пенсию: разбираем ключевые стратегии и приводим примеры
- Деньги vs. миссия: на чём строится мотивация топ-менеджеров. Принципы и подходы от основателя Нескучных финансов Сергея Краснова
- 20% роста без вложений: как перестройка управления запасами запустила рост выручки в гипермаркете стройматериалов
- Трансформация управления: как собственнику построить группу компаний для выхода на новый уровень
- Победили кассовые разрывы и увеличили прибыль в 2 раза
- Финансовое прогнозирование. Как среднему и крупному бизнесу составить грамотный прогноз
- Методы оценки финансовых рисков компании. Что нужно знать среднему и крупному бизнесу
- SWOT-анализ в кризис: как собственнику сохранить бизнес
- Как айти-компания вышла из финансового коллапса за 10 месяцев
- Бизнес-гид: 5 готовых идей для начинающих предпринимателей
- Отчёт о финансовых результатах: полное руководство для собственника бизнеса
- Как оплачивать услуги иностранных поставщиков: правила, риски и решения
- Виды кредитов для малого бизнеса: инструкция по применению
- Методы принятия управленческих решений: как руководить эффективно на примере кейса
- Виды инвестиций в бизнес: как найти инвестора
- RFM-анализ: зачем и как делить клиентов
- Финансовая безопасность бизнеса: почему важно грамотно вести учет сделок
- XYZ-анализ: как узнать, сколько товара должно быть на складе
- Два условия, при которых бизнесу выгоднее покупать с НДС
- Как устроен подбор финдиректоров в НФ: от отклика до карьерного роста
- Плюсы и минусы ИП: что нужно знать предпринимателю в 2025 году
- От хаоса к результату: всё о современном управлении проектами
- Промышленные кластеры: как получить государственную поддержку и вывести компанию на новый уровень
- Обзор 15 финансовых отчетов, а еще их шаблоны
- Как не упустить контроль при росте: инструменты систематизации бизнес-процессов для соблюдения сроков и качества
- Soft Skills: как «мягкие навыки» помогают в управлении финансами
- Тревожность у предпринимателей: что скрывается за гиперконтролем
- Партнерский маркетинг: что это и как бизнес может на этом заработать
- Аренда земли у государства: как получить и на каких условиях
- Как установить цену на товар или услугу: 9 рабочих стратегий
- Сверхурочная работа: лимиты, штрафы и вообще всё, что нужно знать собственнику
- Маркировка игрушек в 2025 году: полное руководство по срокам, правилам и штрафам
- Финансовое моделирование в Excel за 13 шагов, со скринами и пояснениями эксперта
- Бизнес-план или финмодель?
- Вопрос: как отражать переводы между своими счетами в ДДС?
- Что делать, если ваши товары подделывают на маркетплейсах
- Управление дебиторской и кредиторской задолженностью: стратегии для финансовой устойчивости бизнеса
- Внешний и внутренний аудит: инструкция по применению
- Прибыль под контролем: полное руководство по планированию
- От стратегии к безопасности: как эффективно планировать инвестиции
- От целей к бюджетам: как построить эффективную систему финансового управления
- Выход из бизнеса: от цели к действию. Стратегия, варианты, реализация
- Управление рисками: как выявить, устранить и минимизировать влияние рисков в бизнесе + разбор кейсов компаний
- Как разработать реалистичный финансовый план и эффективно контролировать его исполнение
- Как построить систему мотивации, которая действительно работает. Опыт Нескучных финансов
- Управление ликвидностью: как обеспечить рост бизнеса и покрытие текущих расходов
- Финансовое планирование в 1С: альтернатива таблицам в Excel
- НДС в отчете о прибылях и убытках: как отражать и что точно не нужно делать
- Финансовый консалтинг: как работает и для чего нужен бизнесу
- Простить нельзя уволить. Как выявить неэффективных сотрудников и что с ними делать
- Как уменьшить операционную перегрузку без найма лишних людей
- Что такое калькулятор финансового планирования и почему это быстрый и гибкий инструмент для бизнеса
- Оптимизация: как бизнесу снизить затраты без рисков
- Нейросети для маркетплейсов: топ сервисов для оформления карточек
- Продуктовые метрики: от хаоса данных к управляемому росту
- Аудит финансовой отчётности: инструмент собственника для уверенности и роста
- Гибридные модели, драйверы и управление рисками: новая эра финансового прогнозирования
- Как работает финансовое планирование в топ-компаниях: суть, цели и практические примеры
- Финансовая модель по шагам: просто о сложном
- Оптимизация бизнес-процессов в сфере финансов: как не убить бизнес
- Как увеличить сумму контракта в сфере госзакупок
- Чуйка vs Финмодель: кто выживет в 2025 году?
- Анатомия идеального онбординга: как мы встречаем новичков
- Испытательный срок при приёме на работу: зачем нужен и как устроен
- Как компаниям работать с самозанятыми в 2025 году и не нарушать закон + чек-лист
- Вендинговый бизнес: как не прогореть на автоматах. Пошаговая инструкция и финмодель
- Как удержать талантливого сотрудника в среднем и крупном бизнесе. Взгляд директора по персоналу
- Умные налоги: как построить бизнес, который платит меньше и развивается быстрее
- Личный бренд предпринимателя: стоит ли тратиться на его развитие?
- Как HR-аналитика помогает бизнесу создавать сильные команды и развиваться
- Как оценить бизнес: гид для предпринимателей + реальные кейсы
- Типичные ошибки на деловых переговорах: как грамотно выстроить процесс + разбор кейса
- Финансовая служба в компании: зачем нужна и как организовать
- Как построить систему мотивации для отдела продаж
- Сколько и какие налоги работодатель платит за работника
- Финансовая подушка безопасности для бизнеса
- Управление персоналом: принципы, методы, инструменты HR в организации
- Финансовая модель строительных проектов: зачем нужна и как составить
- Финансовые риски бизнеса: как оценить и снизить, виды финансовых рисков
- Среднегодовая стоимость основных средств: зачем и как считать, 3 формулы и понятный пример
- Финансовый внутренний аудит: что это, для чего и кем проводится
- От кассовых разрывов до управления бизнесом по приборам
- Моделирование бизнес-процессов: методы и примеры по оптимизации работы в компании
- Рекламная интеграция: виды, форматы + способ посчитать эффективность
- Как составить идеальное резюме. Взгляд HR-специалиста
- Как создать бизнес на Авито. Инструкция по продвижению магазина
- Арест счетов после проверки налоговой: когда счет могут арестовать, способы быстро снять арест
- Точка безубыточности — ватерлиния вашего бизнеса
- Брендбук: что это и зачем нужен + примеры
- Как привлечь финансирование бизнеса
- Как перевести аудио в текст: лучшие сервисы для транскрибации
- Финансовый цикл: как разбудить «спящие» деньги и увеличить прибыль
- Что такое сквозная аналитика: рассказали просто о сложном и добавили примеры
- Стоит ли открывать ПВЗ в 2025 году и как избежать распространенных ошибок
- Почему работать со старыми клиентами — выгодно
- Не просто цифры: как управленческий баланс открывает глаза на реальное состояние бизнеса
- Почему цена аутсорса такая же, как у специалиста в штате?
- Зачем компаниям участвовать в отраслевых выставках
- Венчурные инвестиции. Можно ли заработать на будущем и избежать рисков
- Планирование в бизнесе: стратегическое, тактическое, оперативное
- От догадок к доходам: как правильное тестирование гипотез экономит ресурсы и развивает бизнес
- Нужна ли кассовая книга: подробный разбор для предпринимателей + шаблон заполнения
- Продуктовый подход: основа для роста в любом бизнесе
- Контрагент не платит, что делать? Инструкция: от проверки документов до суда
- Как ИИ экономит время финансовых директоров: ТОП-5 функций для новичков
- Lean management: 7 принципов бережливого управления
- Как управлять командой: способы, секреты и 7 навыков грамотного управленца
- Революция в развитии бизнеса: почему мастермайнд становится новым стандартом для предпринимателей
- Горизонтальный менеджмент: плюсы и минусы системы управления
- Переоценка стоимости основных средств: когда проводить и как считать
- Топ-5 ошибок предпринимателей при оптимизации налогов
- Как управлять и не страдать: советы для недушных директоров
- Product owner: чем занимается владелец продукта и зачем нужен бизнесу
- ROA: что показывает рентабельность активов и как ее рассчитать
- Что такое схема ведения бизнеса и как подготовить описание для банка
- Что выгоднее: выйти на маркетплейсы или открыть интернет-магазин? Сравниваем прибыль и риски
- Лестница Бена Ханта: как провести клиента от безразличия к лояльности
- Финансовая поддержка туризма от государства: льготы, субсидии и Национальная гарантийная система (НГС)
- Как открыть бизнес по производству косметики и сколько можно зарабатывать в этой нише
- Как составить план адаптации нового сотрудника
- Управленка. Урок 3
- Программы и сервисы для финансового учета и автоматизации бизнеса: 1С, Excel, Финтабло
- Принцип 2+5: как контролировать ключевые показатели бизнеса
- А у меня прибыль нормальная? Основные виды прибыли и способы расчета
- Расходы будущих периодов (РБП): что это и как отразить в управленческом учёте
- Порядок таможенного оформления товаров и грузов: всё, что нужно знать собственнику
- Сомнительные долги: как управлять рисками и не доводить до финансовых потерь
- Стратегический управленческий учёт: как от расплывчатых идей перейти к чётким планам и цифрам
- Растущие рынки России: топ-4 ниши, где можно заработать
- Сбалансированная система показателей (ССП). Как управлять эффективностью бизнеса
- Искусство работы с возражениями клиентов: руководство и ответы на вопросы
- Интернет-магазин детских товаров через соцсети
- Реклама на чеках: для чего нужна и как разместить
- Маркировка интернет-рекламы в 2025 году: правила, штрафы, пошаговая инструкция + опыт спецов
- Маркетинг для микробизнеса: 10 советов, как продвигать компанию с минимальным бюджетом
- Компенсация ГСМ сотруднику: что учесть и какие документы подготовить
- Воинский учет в организации: как начать вести и выбрать программу для автоматизации
- Государственная регистрация договора аренды: как правильно оформить
- Что такое уровень зрелости компании, как его определить и почему кризис в бизнесе — это хорошо
- Как находить потребности клиентов и трансформировать их в успешные продукты
- Что такое метод SCAMPER, и как с его помощью находить необычные решения и идеи
- Типы клиентов в продажах: как найти подход к каждому
- Как прошел двухдневный интенсив по кассовым разрывам
- НЕСКУЧНАЯ КОНФА 2024
- Стратсессия. Июль — 2024
- Эфир для гендиректоров: как превратить цифры в прибыль
- Слет компании НФ – 2023
- МЕТОД 2024
- Аудит управленческого учета
- Диагностика бизнеса от эксперта Нескучных
- Волшебный час с финдиром
- Системный бизнес
- Всё о дивидендах
- Шаблон отчета ДДС
- Книга «Нескучные финансы»
- Простым языком про наведение порядка в бизнесе
- Финансовая модель от профессионала
- Масштабирование бизнеса
- Финансовый директор на аутсорсе
- Консультация по финансам для предпринимателей
- Базовые отчеты для наведения порядка в бизнесе
- Шаблон платежного календаря
- Мини-книга «ДДС, ОПиУ, БАЛАНС»
- Мотивация команды
- Мы отлично осазнаем, что успех, достигнутый нами за текущий год — это результат кропотливой совместной работы с Нескучными
- От лица Tumanov Group я выражаю вам наше искреннее признание и благодарность за предоставленного нам финансового директора
- Отдельно хочу поблагодарить Нескучные Финансы, за предоставленного нам финансового директора, Степанову Ольгу
- Финансовый директор НФ дал глубокое понимание бизнеса, что стало надежной опорой в деловых решениях
- Компания Everest выражает благодарность и искреннюю признательность компании НЕСКУЧНЫЕ ФИНАНСЫ за поистине нескучный финансовый консалтинг
- Компания ТОО "ИСБ-Инжиниринг" выражает заинтересованность в разрабатываем вами решении, а именно: создание IT платформы для внедрения управленческой отчетности.
- Выросли в 20 раз за 2 года
- Навели порядок в финансах двух бизнесов
- Помогли нашей компании разобраться со своими финансами
- Благодаря стратегическому мышлению финдиректора, мы смогли достигнуть поставленных целей
- От имени Компании ALTERA выражаем благодарность и признание Компании "Нескучные Финансы" в лице Стороженко Екатерины за высокопрофессиональное финансовое сопровождение, оперативное и результативное решение поставленных задач любой сложности
- С момента сотрудничества с НФ, наше финансовое планирование улучшилось
- Из огромного кассового разрыва в строительство системной компании
- От учета на листке А4 до выхода из операционки
- Настроили финучет в IT-компании
- Вышли из кризиса в плюс: выручка х3
- Оцифровали бизнес и оптимизировали процессы для роста
- Внедрили финучет и взяли рост под контроль
- Построили систему, чтобы делегировать финансы бизнеса и расти
- Рекомендую НФ всем, с кем сталкиваюсь
- Бизнес — это инструмент добычи денег
- Нашли другие точки роста, как заработать деньги
- Управление финансами стало логичным и понятным
- Финдир показал, где мои деньги
- Вывели уровень планирования на 95%
- Снизили убыток
- Начал систематически выводить дивиденды
- Мы стали в срок собирать отчетность
- Взяли расходы под контроль
